エリヤフ・ゴールドラットのレビュー一覧

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

図解を作りながら、わりと丁寧に読んでみた。
工場に勤めたことのない私にとっては少し難しかったかもしれないが、何となく言わんとしていることは理解できたし、人生のどこかで役に立つような感覚もある。

総じて、3日間かかったけれど、ちゃんと読み終えられてよかった。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

工場経営をテーマにした本ですが、「一番詰まっているところを見つけて改善する」という考え方は、仕事だけじゃなく日常にも通じるなと思いました。
漫画版で読みやすかったので、今度は自分の生活に置き換えながらもう一度読み返したいです。

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

ザゴールの続編と思って読んだが、続編では無かった。今回は問題解決するための思考プロセスを、物語形式で示した物。
前回は工場生産の話がメインで理解しやすかったが、今回は複数の業種の経営課題に踏み込んだ内容であり、経営に関わりの薄い自分にはなかなか理解しづらかった。
ただ思考プロセス自体は面白そうで使えそうなので、もう少し深掘りしてみたい。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

『ザ・ゴール コミック版』のレビューです。

本家の方の存在は知っていたものの、分厚すぎて手が出せないまま。
こういう「コミック版」とか「超訳」みたいなタイプの本は食わず嫌いでしたが、ちょっとした都合で内容を知っておく必要が生じて、このコミック版を読んでみました。

内容をざっくりと知るのには役立ちました。

企業にとってのゴールとは、お金を稼ぐこと。さも盲点だったかのように扱われていますが、当たり前ですよね？

全体最適とは、ボトルネック(制約)の徹底活用の仕方に合わせて非ボトルネックの運用の仕方もすべて変える、というのがキモのようです。

面白かったのは、依存的事象と統計的変動が合わさることで、スループットが下がり、在庫が多くなるというところ。
理論としては面白いと思いました。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

企業の目標とは何なのか。
生産性はあくまで目標を達成するための手段に過ぎない。
TOCという言葉を初めて知った。工場の生産性はボトルネック以上には向上しない。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

工場の生産工程で発生する複数の問題を解決する方法を、TOC（制約理論）を使って説明した本。
物語形式になっており、とても理解しやすい。
この方法は工場の生産工程だけでなく、他業務プロセスも適用出来るのが素晴らしい。
自分が担当する業務プロセスに当てはめて改善効果を試してみたいと思う。

コミック版 ザ・ゴール3―――チェンジ・ザ・ルール！

エリヤフ・ゴールドラット / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

1.2読んで読みやすいから
DXの基本教えてくれる。
システム導入の本質は価値を出すこと
どうやって有効活用するのかはルールも変わらなあかん
何を使うかよりどう使うかが大事

ザ・ゴール２ コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

1読んで勉強になったから
考え方、問題解決の過程がわかる。
いろんなことに応用できる。
彼女の東京拒否問題もこれから考えてみる。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

スループット、在庫、作業経費を改善するためにはボトルネックを特定し、改善する。ボトルネックの生産能力＝工場の生産能力となる。組織の目的は利益をあげること、目的を見失ってはいけない。またマネジメントとしては「何を変えるか」「何に変えるか」「どうやって変えるか」を考える必要あり。本質を見抜くこと見誤らないために、思考を続けることが大事

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

企業の究極の目的は儲けること。そのためにはボトルネック（制約）を見つけて、集中的にマネジメントすることが重要だと説く。制約理論（TOC）とも言う。
製造工場を舞台にした小説ベースであり、仕事あり家庭ありで楽しめながら読める、おすすめの一冊。製造現場だけではなく、あらゆる物事の全体最適化の考え方にも応用できる。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

ボトルネック（制約）の解消に集中せよ、という考え方は面白い。非ボトルネックを頑張らせると、逆に全体効率は悪くなる現象は、日常業務を振り返ってみても納得。後半はやや分かりにくく、飛ばし読み。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

『つながり』と『制約』がある業務においては、ボトルネック(制約)に合わせて業務フローを設計する必要があるということを製造業の話を通して理解できた。
生産管理、サプライチェーンマネジメントには重要な考え方。勉強になりました。TOC(theory of constrains)

コミック版 ザ・ゴール3―――チェンジ・ザ・ルール！

エリヤフ・ゴールドラット / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

本シリーズは3冊目。所謂、"システム入れて魂作らず"の典型例みたいな事例を元にTOC理論を解説する。

3冊すべてに言えることは、"常識を疑い、本質の解決に向かう"ことなのかなと思ったり。

仕事でも意識して実践して行こうと思う。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

生産現場の改善をテーマにした一冊。専門外の私でも、物語の面白さに引き込まれ一気に読み進められました。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

結論、カイゼンとは組織、プロジェクトでのボトルネックを見つけ、改善すること。

ボトルネックを改善したら、その次にボトルネックになるところを探す。
その作業。
だからまずは一度立ち止まり、何がボトルネックになっているか？を確認する作業がとても大事。

ザ・ゴール２ コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

いわゆる、ロジカルシンキング、ロジックツリーの系譜の漫画版なのだけど、今の自分にはとても合っていたので高評価。

常に自分に問うてみようと思います。

細かい内容はついて行けない部分もあったので暇な時に再読しようと思います。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

仕事での必要性に駆られて読みました。
全体最適のマネジメント理論である、制約理論(TOC理論)について、漫画でストーリー仕立てで説明されていて、とっつきやすかったです。
ボトルネックに合わせて、全体最適を図っていくということですが、自分の仕事に照らし合わせると、具体的にどうすればいいか？ということは容易には思いつきません。。。そりゃそうですよね。続編も読んで、引き続き考えます。

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

ザ・ゴールを読んだ後、続編が読んでみたくなり購入しました。
ザ・ゴールと比較すると、ストーリーや解説されているコンセプトに対する大きな驚きや面白みを感じなかったが、
解説に記載されている下記の内容でかなり腹落ちした。
- ザ・ゴール1は供給・生産のボトルネック解消（需要が供給を上回っている時に用いる）
- ザ・ゴール2は市場のボトルネックの会場（市場が成長していない時に用いる）
また、博士が2を続編として書いた背景がとても参考になった。

UDE（望ましくない状態や問題）を書き出して、関連付け、
根本となるキーの原因・問題を見つけ、アプローチを検討し、その結果新たに起こるネガティブへの対策も検討していく、というようなプロセスをツールを用いて行うことが紹介されており、日々の業務にも活かせる点があると感じた。

もっともこの本を読んで良かったと感じた部分として、企業の目的の3つとして提示されていた3点はとてもしっくりきた。
- 現在から将来にわたって、お金を儲ける（会社の所有者の視点）
- 現在から将来にわたって、従業員に対して安心で満足できる環境を与える（労働者の視点）
- 現在から将来にわたって、市場を満足させる（市場の視点）
トレードオフではなくお互いが補完し合う関係ということは、ぶれない視点として持ち続けたいと感じた。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

分厚くて読み応えのある本です。
TOC理論、スループット、ボトルネック、とても勉強になった。会社はお金を儲けるためにあり、なかでもリソースを使用するのではなくてリソースを活用すること。得るものが多い本でした。
たまに読み返す

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

ザゴールを漫画で描いている。とても読みやすく、内容理解が進んだ。工場などの生産管理などしてる人には良い本だと思う。私はどちらかというと営業系だが、何か仕事で見直しできないか考えようと思う。あと、本チャンのザゴールを読もうかどうか悩む。