エリヤフ・ゴールドラットのレビュー一覧

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

日経BP企画

ザ・ゴール ２ 思考プロセス 昨年5月の発売後にベストセラーになった『ザ・ゴール』の続編。前作で紹介したTOC（制約条件の理論）を単なる生産管理の手法から、マーケティングや経営全般の問題解決にも適用できる思考法へと発展させている。　前作と同じように小説形式で、読みやすさは健在だ。前作では工場閉鎖の危機を救った主人公が、今回は副社長としてグループ会社の経営再建に立ち向かう様子が描かれている。　この本を読めば、「変化を起こし、実行に移すための手法」を自分で体験したかのように理解できるというのがウリ。現在、日本では政治や企業活動を問わず、改革を唱えるだけで現実は何も変わっていない場合が多い。精神論ではない具体的な手法こそ、改革を推進する人々に広く役立つはずだ。 (日経ビジネス 2002/03/11 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)

「ザ・ゴール」シリーズ チェンジ・ザ・ルール！ なぜ、出せるはずの利益が出ないのか

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮

対象：ザ・ゴール関連が読みたい人
内容：TOCを実施するには運用だけ直すのではだめで、ルールも変えないとダメ、というお話。
ルールを変えるためには増員（ルールを熟知した仲間）も必須、ということでした。
そりゃそう、といえばそりゃそう、それが大変といえばそれが大変。

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

対象：思考を論理的に考えたい人
内容：ロジックツリーよりもわかりやすいような、わかりにくいようなツリーで思考を整理できる。
ツリーは別添でも良いので全部明示して欲しかったな。
現代でも使える技術にも思えるし、もうすでに焼畑になってる気もする。
それでも一読は良いと思う。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

業務改善の本の引用で気になって読んでみたが、とても理解しやすい内容だった。制約理論によれば、ボトルネックに集中して改善することが全体最適につながる。企業のゴールはお金を稼ぐこと。スループットは販売して入ってくるお金、在庫は販売するため投資したお金でまだ売れていない、業務費用は在庫をスループットに変えるため費やすお金。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

図解を作りながら、わりと丁寧に読んでみた。
工場に勤めたことのない私にとっては少し難しかったかもしれないが、何となく言わんとしていることは理解できたし、人生のどこかで役に立つような感覚もある。

総じて、3日間かかったけれど、ちゃんと読み終えられてよかった。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

工場経営をテーマにした本ですが、「一番詰まっているところを見つけて改善する」という考え方は、仕事だけじゃなく日常にも通じるなと思いました。
漫画版で読みやすかったので、今度は自分の生活に置き換えながらもう一度読み返したいです。

ザ・ゴール２

エリヤフ・ゴールドラット / 稲垣公夫 / 三本木亮

ザゴールの続編と思って読んだが、続編では無かった。今回は問題解決するための思考プロセスを、物語形式で示した物。
前回は工場生産の話がメインで理解しやすかったが、今回は複数の業種の経営課題に踏み込んだ内容であり、経営に関わりの薄い自分にはなかなか理解しづらかった。
ただ思考プロセス自体は面白そうで使えそうなので、もう少し深掘りしてみたい。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

『ザ・ゴール コミック版』のレビューです。

本家の方の存在は知っていたものの、分厚すぎて手が出せないまま。
こういう「コミック版」とか「超訳」みたいなタイプの本は食わず嫌いでしたが、ちょっとした都合で内容を知っておく必要が生じて、このコミック版を読んでみました。

内容をざっくりと知るのには役立ちました。

企業にとってのゴールとは、お金を稼ぐこと。さも盲点だったかのように扱われていますが、当たり前ですよね？

全体最適とは、ボトルネック(制約)の徹底活用の仕方に合わせて非ボトルネックの運用の仕方もすべて変える、というのがキモのようです。

面白かったのは、依存的事象と統計的変動が合わさることで、スループットが下がり、在庫が多くなるというところ。
理論としては面白いと思いました。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

企業の目標とは何なのか。
生産性はあくまで目標を達成するための手段に過ぎない。
TOCという言葉を初めて知った。工場の生産性はボトルネック以上には向上しない。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

工場の生産工程で発生する複数の問題を解決する方法を、TOC（制約理論）を使って説明した本。
物語形式になっており、とても理解しやすい。
この方法は工場の生産工程だけでなく、他業務プロセスも適用出来るのが素晴らしい。
自分が担当する業務プロセスに当てはめて改善効果を試してみたいと思う。

コミック版 ザ・ゴール3―――チェンジ・ザ・ルール！

エリヤフ・ゴールドラット / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

1.2読んで読みやすいから
DXの基本教えてくれる。
システム導入の本質は価値を出すこと
どうやって有効活用するのかはルールも変わらなあかん
何を使うかよりどう使うかが大事

ザ・ゴール２ コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

1読んで勉強になったから
考え方、問題解決の過程がわかる。
いろんなことに応用できる。
彼女の東京拒否問題もこれから考えてみる。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

スループット、在庫、作業経費を改善するためにはボトルネックを特定し、改善する。ボトルネックの生産能力＝工場の生産能力となる。組織の目的は利益をあげること、目的を見失ってはいけない。またマネジメントとしては「何を変えるか」「何に変えるか」「どうやって変えるか」を考える必要あり。本質を見抜くこと見誤らないために、思考を続けることが大事

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

企業の究極の目的は儲けること。そのためにはボトルネック（制約）を見つけて、集中的にマネジメントすることが重要だと説く。制約理論（TOC）とも言う。
製造工場を舞台にした小説ベースであり、仕事あり家庭ありで楽しめながら読める、おすすめの一冊。製造現場だけではなく、あらゆる物事の全体最適化の考え方にも応用できる。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

ボトルネック（制約）の解消に集中せよ、という考え方は面白い。非ボトルネックを頑張らせると、逆に全体効率は悪くなる現象は、日常業務を振り返ってみても納得。後半はやや分かりにくく、飛ばし読み。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

『つながり』と『制約』がある業務においては、ボトルネック(制約)に合わせて業務フローを設計する必要があるということを製造業の話を通して理解できた。
生産管理、サプライチェーンマネジメントには重要な考え方。勉強になりました。TOC(theory of constrains)

コミック版 ザ・ゴール3―――チェンジ・ザ・ルール！

エリヤフ・ゴールドラット / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

本シリーズは3冊目。所謂、"システム入れて魂作らず"の典型例みたいな事例を元にTOC理論を解説する。

3冊すべてに言えることは、"常識を疑い、本質の解決に向かう"ことなのかなと思ったり。

仕事でも意識して実践して行こうと思う。

ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

生産現場の改善をテーマにした一冊。専門外の私でも、物語の面白さに引き込まれ一気に読み進められました。

ザ・ゴール コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / ジェフ・コックス / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

結論、カイゼンとは組織、プロジェクトでのボトルネックを見つけ、改善すること。

ボトルネックを改善したら、その次にボトルネックになるところを探す。
その作業。
だからまずは一度立ち止まり、何がボトルネックになっているか？を確認する作業がとても大事。

ザ・ゴール２ コミック版

エリヤフ・ゴールドラット / 岸良裕司 / 青木健生 / 蒼田山

いわゆる、ロジカルシンキング、ロジックツリーの系譜の漫画版なのだけど、今の自分にはとても合っていたので高評価。

常に自分に問うてみようと思います。

細かい内容はついて行けない部分もあったので暇な時に再読しようと思います。