エリヤフ・ゴールドラットのレビュー一覧

長編なのにスルスル読める面白さがある。
訳あって、トヨタ生産方式に関する本と並行して読んでいたが、本書のTOCの具体的事例がトヨタ生産方式なのだと思うくらい、オーバーラップする考え方が多かった。
続編も購入済みのため、楽しみに読みたい。

企業の目的、問題解決が小説風に書かれており非常に読みやすく勉強になる本です。問題発生時は必ずボトルネックがあり、それを取り除く必要がある。続編もあり、傑作だと思う。

工場が「金を儲ける」ための作法について書かれたビジネス書。
「それはそうだよ」と思うことから、
「よくわからん」と思うこともあった。
ハードルは高くないが、
私は一回ではちゃんと理解できなかった。
小説として面白かったので、
再読しようと思える良い本でした。

面白かったです！
ストーリーになっていることで思考プロセスを時系列でわたしも一緒に考えているような感覚になることができてわかりやすかったし、当たり前の常識を疑うことや真の目的を突き止めることの重要さに改めて気づくことができました。
また時間をあけて読んで、自分の感じ方を確認したい一冊。

ラインマネジメントのボトルネックをどう考えるか。を工場の立て直しをテーマにストーリーで書いたもの。
工場の話ではあるが、実生活や別分野の仕事でも活用できるため非常に有用で、ストーリーも面白いので一気に読める。

ザ・チョイスの選択肢は2つ。
①現実を恨む
②現実からの贈り物に感謝する

ゴールドラット博士のマインド
⚫︎謙虚でありながら、自信も持て。

⚫︎複雑な方が凄いなんてのは全く間違い。
ex.ネジを釘だと思い込んでしまう

⚫︎どうして、なぜを繰り返すとものごとはシンプルに帰結する。
ニュートンが言...続きを読むう、自然を現実に置き換えられる。

⚫︎ウィンウィンの変化が必ずあると信じて取り組むこと。

⚫︎コンフォートゾーンとは、
人が原因と結果に関して十分な知識を有している領域、また、あるが行動に対してどのような結果が予測されるのか十分な知識を有している領域。
>>まさかのコーチング用語が登場して親しみ！

ToC理論について学びたいのだが、という相談を知人にもちかけたところまずおすすめしてもらったのが本書だ。重厚な佇まいと、物語調のつくりに最初は戸惑った。しかし物語に没入することでToCの考え方を体得していくプロセスを追体験できる。必然性のある形態だったのだ。

ー　ご承知のとおり、競争は年々厳しくなっている。それに伴って戦う相手も変わってきている。これまでのように会社対会社というより、むしろサプライチェーン対サプライチェーンの戦いになってきている。我がピエルコ社はその規模こそ大きいが、サプライチェーン全体の中で考えれば、鎖をつなぐ一つの輪にすぎない。もし大...続きを読む勝利を収めようというのであれば、自分の会社だけではなく、もっと視野を広く持たなければいけない。サプライチェーン全体を視野に入れて考えることが必要だ。　ー

ERP導入の本質。
ERPに限らずIT全般の導入の本質。

既存のルールを変えること。価値提供のあり方を変える事、オペレーションのあり方を変える事、評価指標を変える事、社員の顧客・仕事・やりがいへの向き合い方を変える事。全部、当たり前のことなのに、何で実現しないんだろう？

“当たり前の事”がなぜ自分の会社で実現しないのか。それを問う事が組織変革の第一歩であり、それを問わずして何を言っても改革は実現しない。

企業はいい加減にそれに早く気付くべき。

ー　これまでの話をまとめてみましょう。『現在から将来にわたって、お金を儲ける』、『現在から将来にわたって、従業員に対して安心で満足できる環境を与える』、『現在から将来にわたって、市場を満足させる』。この三つについては、みなさん異論はなかったと思います。『現在から将来にわたって、お金を儲ける』は企業を...続きを読む所有する側の考え方です。二番目の『現在から将来にわたって、従業員に対して安心で満足できる環境を与える 』は 従業員を代表する組合側の考え方です。三つ目の『現在から将来にわたって、市場を満足させる』ですが、これは最近の経営手法で特に強く唱えられていることです。我々企業の経営者は、この三つすべてを実現しなければいけません　ー

UDE (Undesirable Effects)を解消するツリーが重要なんだけど、究極的には因果関係を徹底的に考察して、それを解消する思考のプロセスをしっかり考えようね、って話。

これを本気で必死でやるかどうかが重要なんだろうなぁ。

ー　私たちが探し求めているものは、いったい何なんだ。三つの簡単な質問に答えることのできる能力じゃないのか。『何を変える』、『何に変える』、それから『どうやって変える』かだ。マネジャーとして求められる最も基本的な能力を探し求めているんだ。考えてもみてくれ。この三つの質問に答えられないような人間に、マネ...続きを読むジャーと呼ばれる資格があると思うかね。ー

[ステップ1] 制約条件を「見つける」。
[ステップ2] 制約条件をどう「活用する」か決める。
[ステップ3] 他のすべてを[ステップ2]の決定に「従わせる」。
[ステップ4] 制約条件の能力を高める。
[ステップ5] 「警告!!」 ここまでのステップでボトルネックが解消したら、[ステップ1] に戻る。ただし、「惰性」を原因とする制約条件を発生させてはならない。

訳あって、15年振りくらいに読む。
主人公と同年代になったんだな…。

正しいKPIって重要だよなぁ〜。
KPIが間違っていると、そのKPIを全部達成しても、全体の業績が達成するとは限らないからなぁ。

必読。オリジナルのTheGOALを漫画にしたもの。生産管理の話だが、どんなことにも応用が効くので整理学として読むべし

生産的であるということは、自己の目標と照らし合わせて何かを達成したと言うこと。
生産性とは目標に向かって会社を近づけること。
目標とは利益を稼ぐこと。
目標から遠ざける行為は全て非生産的だ。
3つの指標、スループット、在庫、業務費用
スループットとは販売を通じてお金を作り出す割合
在庫とは販売しよう...続きを読むとする物を購入するために投資した全てのお金
業務費用とは在庫をスループットに変えるために費やすお金
ボトルネックのフローを需要に合わせる
ボトルネックの能力=工場の能力

生産管理の入門書。工場運営についてストーリー形式で学べる。
所々脱線するが必要な伏線か･･･
最後は少し冗長だが、生産管理と組織論を学べる良書

物語調で読みやすかった。
なにかと効率がと叫ばれる時代だなと感じる日々の中、効率は手段であり、非効率を繰り返すことで効率が生まれると考えている。
目標とは、それはつまり、言語を通して考える作業の積み重ねが成功に繋がっているのだと、成功は偶然ではなく常に意図されたものだと改めて実感した。

業績管理はスループットに基づいて行う。企業のの最終目的はどこまでいってもキャッシュを増やすこと。当たり前のようで忘れそうなことを思い出さしてくれる良い本だと思う。

ビジネスの概念ゼロで始まった社会人生活の最初におすすめされた本。
面白すぎて２日くらいであっという間に読み終えました。
ビジネスと同じくスピード感に溢れ、
解決すべき課題を客観化、小口化して進める感じ。
良かったです。