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今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。明晰な思考を妨げる最大の障害は、ものごとを複雑に考えすぎるということだ。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を達成することができる。
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Posted by ブクログ
ザ・チョイスの選択肢は2つ。 ①現実を恨む ②現実からの贈り物に感謝する ゴールドラット博士のマインド ⚫︎謙虚でありながら、自信も持て。 ⚫︎複雑な方が凄いなんてのは全く間違い。 ex.ネジを釘だと思い込んでしまう ⚫︎どうして、なぜを繰り返すとものごとはシンプルに帰結する。 ニュートンが言...続きを読むう、自然を現実に置き換えられる。 ⚫︎ウィンウィンの変化が必ずあると信じて取り組むこと。 ⚫︎コンフォートゾーンとは、 人が原因と結果に関して十分な知識を有している領域、また、あるが行動に対してどのような結果が予測されるのか十分な知識を有している領域。 >>まさかのコーチング用語が登場して親しみ!
座右の書を選べと言われると、色々悩みはするもののこの本を選択するように思う。 父と娘の会話を通して、どうすればゴールドラット博士のように考えることができるのかが書かれている。 また、実際の事例を持ちいて彼がどうやってソリューションにたどり着いたのか、追体験できるような作りになっており、彼の考え出した...続きを読むソリューションの根底に流れる概念を読者に理解させ、読者自身がソリューションを見つけられるようになることを願って書かれている。 ファクトフルネスにも似たようなことが書かれているが、人間の本能が邪魔をするため、物事や出来事を正しく捉える事は難しい。 そこに対抗するために、私にとってはゴールドラット博士の以下の信条が非常に役に立っていると思う。 ・人はもともと善良である ・すべての対立は解消できる ・ものごとは、そもそもシンプルである
再読。まさにいま必要性を感じることをあらためて認識できました。ものごとは複雑に考えずに、シンプルに!
TOCで有名な著者の実話的な本 TOCをはじめ、どうしてこんな革新的な事を思いつくのか?と言う世界中の人の疑問に 答える事を目的に、書いたのではないかと感じる。 よくwin-winの関係と言う言葉を聞くが、結局世間で使われる意味は、 自分のwinが前提となっているし、パイ(市場)を拡大する事をに...続きを読む主眼は置かれていない。 しかし、ここで書かれている事は、パイそのものを大きくする事に注目して 双方が勝者になるというよりも、相手の利益につながるソリューションを提案し その結果パイを大きくして、自分たちも利益を得る事を考えると言う順番だ。 つまり、いかなる人にも調和が存在する考えを基に、win-winの構築を検討している。 そう考えると両者には結果に大きな差が出るだろうと思った。 またwin-winの構築を妨げる障害、特に3点目はなるほどと思った。 ・現実は複雑だと考える事 ・対立は当たり前で仕方がないと考える事 ・人には他人を責める習性がある事(うまくいかない理由を相手のせいにする) 著者の言いたかったメッセージをまとめると、下記の5点になる。 ・人はもともと善良である。 ・全ての対立は解消できる。 ・物事はそもそもシンプルである。 ・どんな状況でも飛躍的に改善できる。 ・全ての人は充実した人生を過ごす事が出来る。 印象に残った言葉 明確に思考する鍵は、循環ロジック、つまり議論がグルグル同じところをめぐる事を避ける事
何度も見返したくなる本です。 書かれている内容をココロの片隅に置きつつ実体験を積み重ねていくことで、次に読み返した時にはさらに理解が進んでいる自分に気がつきます。 毎年年明けに読むと、心機一転できていいかもしれません。
ー 父は、障害が三つあると言った。一つ目の障害は、現実が複雑だと考えること。二つ目の障害は、対立は当たり前で仕方のないことだと考えること。この二つの障害が、必要な変化を導き出す邪魔をしているというのだ。複雑そうに見える状況でも、実は常識的な原因と結果のロジックによって、ものごとは左右されているという...続きを読む事実を受け入れることができれば、私でも、もっとすばやく根本的な対立に焦点を絞ることができるようになるのではないだろうか。そう私は思いはじめていた。少なくとも、ある程度の直感や知識が働く自分の得意分野においてはそうに違いない。また、根本的な対立がはっきりとわかったとしても、これまでのように、それを当たり前、仕方のないことと、簡単に片づけるようなことはしないだろう。どの前提が間違っているのか、取り去るべき前提を探そうとするだろう。つまり、私でも、父のような見事な変化をどのように導き出したらいいのか、その方向を見つけ出すことができるようになるかもしれないということなのだ。 そして、三つ目の障害。 なぜ父が、三つ目の障害(人には、他人を責める習性があること)をあそこまで執拗に強調していたのか、その理由もわかった。その障害が克服できなければ、たとえ見事な変化、すばらしいソリューションが目の前に用意されていたとしても、きっと見逃してしまうからだ。何ということだろう。 「読んでも驚くんじゃないぞ」と父に言われたが、まさにそのとおり、すっかり私は驚かされてしまった。自分にどれだけ人を責める習性があって、そしてその習性がどれだけ壊滅的な結果を引き起こし得るのか、あらためて私は驚いていた。 ー 過去4作と比べて、やや精神論的。 対立している利害関係者と調整するのは、現実問題としてそんなに簡単ではない。 ただし、それでも、他人のせいにしては前に進めない、というのは間違いない。 他部署の責任にするのは、だいたいの場合は合っているので、それほど難しくはないわけで、共感も得られるしそれで済んでしまう場合も多い。 ただし、本質的に問題解決したければ、そこを他部署のせいにはせずに突破しなければならない。そこが難しいところなんだよね。
世界1000万人の読者を擁する「ザ・ゴール -The Goal-」のエリヤフ・ゴールドラットの新刊。 副題は「複雑さに惑わされるな!」。 その副題通り、この本で言っていることは 「ものごとは極めてシンプルであるべきである」 ということに尽きる。 自分が仕事を通して、あるいは文...続きを読む化レベルの活動(すなわち趣味の範疇)を通して自分がうすうすと感じてきたことを、この本は的確に指摘しているように思う。 複雑なソリューションあるいはロジックというものは、自分の頭の中で一度は理解できたとしても、時が経つにつれて忘れていく上に、多くの人に共有してもらうことがとても難しいもの。 そんな複雑さを排除して「シンプルに」考えよう、というわけ。 何かしらの問題点が発生した場合に、それに対する解決策を考える、それはそれで良いことだけど、システムを変えて言葉を変えても、根本的なところを突き詰めていけば実はやるべきことはそんなにないはず。 難しいことをやろうとしない、当り前のことをきちんとやる、この気持ちを持っているだけでも、ビジネスや趣味に対する接し方がチョット変わってくるのかな、と改めて感じた一冊。
The Goal 莉・譚・縲?5蟷エ縺カ繧翫↓闡嶺ス懊r隱ュ繧?縲ゅ#蟆、繧ゅ↑譛ャ縲 縲瑚ィ?縺??譏薙@縲∬。後↑縺??髮」縺励?阪〒縺ッ縺ゅk縺後?Ury縺吶∋縺励?
TOCで有名なゴールドラットの新作。今回も、ビジネス・プロセスの改善をテーマにした小説。簡単に言うと、ビジネスの対立構造をアウフヘーベン(止揚)により解消し、すばらしい成果を得るというもの。すでにマンネリ気味で、ザ・ゴールを読んだ人には、読む価値がないのではないか。
2008年11月7日初版 ザ・ゴールから続くエリヤフ・ゴールドラットのシリーズ。今回は小説的ではなく、父親と娘の対話という形で進められる。 ジャンルとしてはビジネス書になるはずだが、その枠を超えて、思考法、自己啓発、人生訓にも通じるところがある。 「ものごとはそもそもシンプルである」 「人はも...続きを読むともと善良である」 この二つの信念に触れてみると、そのパワフルさに圧倒されるだろう。 人は自分の心理(真理)の中からはなかなか抜け出ることができないものなのだ。
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エリヤフ・ゴールドラット
岸良裕司
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