ザ・ゴール

エリヤフ・ゴールドラット / 三本木亮 / 稲垣公夫

採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられた主人公アレックス。残された時間は、わずかに３か月。起死回生の策はあるのか!?はたして、企業のゴール（目的）とは何か――ハラハラ、ドキドキ読み進むうちに、劇的にパフォーマンスを改善させるＴＯＣ（制約理論）の原理が頭に入る。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 560ページ
• 電子版発売日: 2013年04月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

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ずっと積読されていた本書を中小企業診断士の試験で生産管理の勉強をしたことを契機に再度読み始めました。

メーカーで勤務したことがないのでイメージが湧きにくかったが、本書を通じて工場の中で起きている課題をどのように解決していけばよいかをストーリーとともに理解できた（気がする）診断士の勉強を通じて勉強した内容が随所に触れられていて、座学に血が通った感触がありました。

何回か読み直してもいいかなと思える生産管理の基礎となる本でした。

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主人公と大学時代の教授とのやりとりを通して、TOCについて考えながら学べる内容でとても勉強になった。後半に議論されている、ボトルネックや制約条件をどう見つけていくのか？などは、私自身まだ消化不良の部分もあったが、あとがきや解説に記載されている内容を参考に理解を深めていきたいと感じた。工場やサプライチェーンに関わる仕事ではないが、自身の仕事の現場においてもスループット、在庫、経費に分類できるため、問題解決を考える際のフレームワークとして活用をしていきたい。

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Audible!!

真面目アレックスパートと天然アレックスパートのギャップがありすぎて面白すぎた！

【3行概要】
TOC(制約理論)の考え方を順序立てて、例を交えながら物語仕立てで教えてくれる！と思ったら突如天然アレックスパートが始まって、、を繰り返す！

天然アレックスパートが良いアクセントになって堅苦しい勉強感がなく飽きずに聴けました。
てか天然アレックスはかなりのダメ男。奥さんの浮気を疑ったり、知人から自分と付き合ってくれそうな人を探し始めたり、、好みが分かれるタイプだけど、私はツボでしたw

【学んだ&感じたこと】
① ボトルネックの生産性がスループット(時間当たりの生産数)を決める
➡︎パーティーを組んで登山すると個々のスピードの平均ではなく、一番遅い人のペースが全体のペースになる。そこを改善することで全体効率を上げる、全体最適の考え方。

②ボトルネックは移動する
➡︎ボトルネックを改善すると別の場所がボトルネックになる。移動したボトルネックを改善するサイクルを繰り返す。

③TOCとリーン生産方式のバランスが大切
➡︎TOCで短期改善を行い、リーン生産方式で長期的に安定した仕組みを作ることが必要。

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　漫画で先に読んでいたので、入りはスムーズだった。

　どちらかと言えば漫画の方が読みやすかった。

　具象→抽象→具象で、自分の仕事に置き換えて、何が出来るか考えていきたい。

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ずっと存在は認識していたのだが、分厚い本なので、手が出なかった。今回、気合を入れて読んでみて、非常に良かったというのが率直な感想。とにかく、プラントマネージメントについて、ストーリー仕立てでこんなに分かりやすい本が書けるのかと。マネジメントと話の組み立てと、二重の意味で勉強になった。

例えば、企業の究極の目的は「利益を得ること」。そんなことは、分かり切っているのではないかと思う。だが、本書はその言葉だけを放つのではない。なぜ、そうなのかという事を徹底的にわかりやすく、登場人物の体験を通じて身体化される。

生産性を定義する3つの指標。スループット（販売を通じて利益を生む速度）、在庫（投入した資本）、業務費用（利益獲得に要するコスト）。これらを増減させることで利益に近づくという明快なフレームで。

ボトルネック（制約条件）の特定と改善。工場や組織の生産能力を制限している「制約（ボトルネック）」を見つけることから改善が始まる。5つのステップ（制約発見→活用→従属→強化→再評価）によって、改善サイクルが成立。

部分最適より全体最適。ある工程だけ改善しても、全体の成果につながらない場合が多く、「局所最適」が「全体最適」にはならない。

尚、この手の本によくあるラブロマンスみたいなサイドストーリーは、本書では、ほぼメインストーリーになっている事と、安っぽさがないので、その筆力も凄い。生産性向上、ビジネスの成功が、家庭の平和にとっても重要である。

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小説形式で追体験するようにとても良く理解できた。
ボーイスカウトのところが唸らされたな。
本や知り合いにおすすめされて読んでみて良かった。
製造業の話だけど、私たちの普段にも応用できそう。

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製造業の真の目的を見直し、利益向上する本
とてつもなく良本、過去1番レベル

【内容メモ】
・目先の改善活動やコストダウンなどに目を晦ますと厄介。
・ボトルネックを特定、そのボトルネックを解消するために全力を尽くす。ほかの要素は無視するくらい。それを繰り返す。
　→「ほかの要素を無視」が思考が凝り固まっているとできないポイントか。
・経理の会計などと、生産の際に算出するべき数字は異なる。とらわれるべき数字かどうかを見極める。

【所感】
・小説形式でストーリー立っており、分厚い割に読みやすい
・工場で頻出の生産性について、再考させられる。本当の目的を見失っている工場が多いなと感じる。

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3ヶ月で収益体制を改善できなければ工場が閉鎖される差し迫る状況の下、工場の所長を中心に各部門の担当者が問題解決策を捻り出して奮闘するストーリーがとても面白く一気に引き込まれた。ボトルネックの問題など、問いを与えられて考えさせる場面が多いので当事者意識を持って一緒に考えることもでき生産性を上げるにはどうすればいいのか勉強になった。
自分の会社にも、自分自身の日々の行動にも、ボトルネックはあるだろう。最終目的を見据えて全体最適化するにはどうすればいいのか、これまで常識と思ってやってきたことが間違っていることはないのか、考えてみようと思った。

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名前だけは知っていたけど、読む機会がなかった中、オススメされて読んでみた。
小説仕立てなので、サラサラとあっという間に読めた。当たり前と思いがちな内容が言語化されていて、すんなり腹落ちした。そして、工場の改善の話でありながら、それ以外の問題へも応用ができる気がした。
当初日本語の翻訳を認めなかった著者が翻訳を認めたのは、日本の製造業の凋落を物語るような気がして、少し悲しい。

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久しぶりに読破。
ボトルネックの考え方など、オペレーションに携わる方々にとって実戦的な内容。何度でも読み直したい。