エリヤフ・ゴールドラットのレビュー一覧

ザ・ゴール コミック版

漫画にすることでここまで分かりやすく出来るなんて。5年前に翻訳版を読んだときの1/10の時間で2倍理解が進んだ気がする。
工場にかぎらず、「利益」をゴール（KGI）にすえて、無駄なロスを生みそうなKPIを徹底的に排除して、適切なロードマップをひくという考え方は、シンプルかつ強力だと再認識。
ただ、肝心の工場勤務の経験がないため、ここに書いているような内容が実践的なレベルのものなのか否か、判断がつかないため☆４つ。

ゴールドラット博士のコストに縛られるな！

経営、会計とあまり関係のない仕事柄かもしれませんが、読み応えがありました。
でも、文量はなんとか頑張れるくらいの厚みになっており、今後重みをましてくるだろう会計知識を感じることができるので、分からないながらも最後まで読むべき本です。

ゴールドラット博士のコストに縛られるな！

ゴールドラット博士によるＴＯＣの解説本。一度で全てを理解するのは難しいが、本質的な問題を指摘している。

ゴールドラット博士のコストに縛られるな！

博士が嫌っているコスト会計なんて、古い概念で、今は使われていない・・・と言うのが思い込みであることを思い知らされました。本の中で、簡単なテスト（事例）がでてくるのですが、思いっきりコスト会計の考え方で回答しまちがっていると指摘されました。
本によると100人中99人までが間違えるそうで、根が深そうです。

そして、あとがきでもう一度衝撃を受けました。原著は1990年発行。つまり、現時点で20年前。20年前にもう古いから新しい考え方に変更しよう！と提案するために出版された本に、古い考え方してます。と指摘されたと思うと、、驚くやら情けないやら。

ザ・ゴール コミック版

『The Goal』気づきまとめ

* 重要な経営指標
* 純利益
* 投資収益率（ROI）
* キャッシュフロー
* 現場を見る新しい指標
* スループット
* 在庫
* 業務費用
* 稼働率＝効率ではない
* 工場が常に作業している状態が必ずしも効率的とは限らない。
* 余分な能力を持つことも、全体最適には必要。
* 部分最適ではなく、全体として成果が出ているかを見る。
* ボトルネックを見つける
* 全体の成果を制約している部分を発見する。
* ボトルネックを最大限活用・解消し、次のボトルネックへ進む。
* 人は「答えを教えられる」だけでは成長しない
* 学ぶことの最大の障害は、答えを先に教えてしまうことかもしれない。
* 自分で答えを見つけ出すことが、人が学ぶための重要な方法。
* 命令より疑問
* 「こうしろ」と命令するより、
「どうしたらいいと思う？」と問いかける方が、人は考える。
* 管理職の役割は、自分が答えを出すことだけではなく、相手が自分で答えを出せるようにすること。

ザ・ゴール２

対立構造にある複雑な問題に対して、どのように解決の糸口を見出していくか。
そのような問いに、制約理論(TOC)を元にした思考プロセスなるもので応えていく、そんなストーリーだった。

本書で提示されている問題解決の心得は、
・表面的な問題に囚われず、根本原因を突き止める
・それに対してWin-winな解決策を考える
というそれだけ聞くと至極当たり前に聞こえる内容だが、本書のポイントは、そこに至る過程としてどのようなプロセスで検討を行うかという点である。

検討の中で、本書では現状分析ツリーや、未来分析ツリーなどと呼ばれるツールを活用していくことになるが、実際にそれをどのような手順で作成・活用していくかについて、会社の売却というストーリーの中で分かりやすく解説してくれている。

ただ、最初はなるほどと思いながら読み進めたものの、途中家族の問題にも思考プロセスを活用する場面が出てきて中弛みをしてしまい、読み終わるのには時間がかかってしまった。

とはいえ、複雑な問題に対する解決に向けたプロセス自体は、実社会でも非常に役に立つ内容ではあるので、しっかり腹落ちさせたいと思った。

ザ・ゴール２ コミック版

充実した意義のある人生を送るための、思考プロセスを学ぶことができる。連想ゲームのようでもあるが、因果関係を整理して問題解決を図る。第一弾の方がストーリーも内容も面白かった気がする。

コミック版ザ・ゴール４ 在庫管理の魔術

販売機会を逃したくないと在庫を多く持ちたくなるのは売り場ではいかにもありそうな話。でも、在庫は動かないとお金は生まれずに不良在庫になってしまう。これまでのシリーズと重なる話もあるが、少ない在庫で利益を生み出す方法を学ぶことができた。

コミック版 ザ・ゴール3―――チェンジ・ザ・ルール！

チェンジ・ザ・ルール　新しい技術で限界が取り払われても仕事のやり方や現場のルールを変えないと成果は出ない。個別最適から全体最適のルールに変えることが大切。

ザ・ゴール

制約条件の理論とは何か？

要はとにかく全部頑張る！は無意味。たった1つの制約を突破できなかったら、他を頑張っても生産性は上がらないって話。

細かく見ていくと、個別の工程の生産性や品質の改善ではなく、システム全体の目標を達成するための改善手法だってことになる。

企業というシステムの究極の目的は「現在から将来にかけて金を儲け続けること」で、その方法はスループットを増やすか、在庫を減らすか、経費を減らすか。この3つだけ。

で、一番重要なのはスループットを増やすこと。スループットとは、販売を通じて金を儲ける割合のこと。売上から資材費を引いた金額。ようは純利益かな。

なので、スループット最大化のために、顧客に売れる商品の生産量を最大化すればいい。でもその生産工程は複雑で、その中にボトルネックがある。このボトルネックの生産量が、全体の生産量と=になる。ボトルネックを越えて生産することはできない。

なのに、安直に生産量を部分の生産量の総和と考えると、工場内の在庫だけ増え続けることになって赤字になったりする。従来の経理システムの問題点がここにある。

制約条件の理論とは、このボトルネックの突破にリソースを注ぎ込むマネジメント手法である。企業というシステム全体の最適化に必要なのは、この一点を看破すること。

在庫だって、ボトルネックの前だけに置いておけばいいという話になって、在庫問題も解決してしまう。他に在庫があっても生産量は増えないですからね。優秀な解決策って、予想外の問題も解決しちゃいますよね。すごい。

より少ない労力で、はるかに大きな効果を出す方法を教えて、仕事を楽にしてくれる一冊。小説風の内容も軽快で嫌味がないのもグッド。

「ザ・ゴール」シリーズ 在庫管理の魔術

今は亡きエリヤフ・ゴールドラットの最新の著書。生産や物流、流通あたりに従事している人であれば同氏が世に出した"ザ・ゴール"にはじまる数々の書籍はバイブルになり得ると私は心底信じている。それらの著作と比べてしまうとこの書からそこまでのインパクトは感じられないと思うが、でも特に小売や流通に関わる人であれば一読の価値あり。

ザ・ゴール

物語形式で読みやすく、製造業の人間なら学ぶ点も多い。
ボトルネックを見つける、そこを叩くという至ってシンプルなアプローチだが目から鱗な点も多い。

一方で製造現場から遠い人間が理解するには
少し読み替えが必要になるため、評価としては4→3とした。

ザ・ゴール２

ザ・ゴールの続編ではなく、別の話。現状問題構造ツリーの話は成る程と思ったものの、他が分かりにくい…家庭問題を絡めてくるのも、現実味が無く抵抗感あり。会社の問題もこんなに綺麗には行かないですよね。

ザ・ゴール

よくある理論解説本ではなくストーリーとして描かれているのが興味深い。一方で個人的にはそれが故の読みづらさも感じるところであった。TOCの考え方については本書を通してある程度理解することができたし、共感もする。ボトルネックが何か、は日頃の業務の中でも考えていきたい。

ザ・ゴール２

訳のせいなのか普段使わないような言い回しがありスッと入ってこないことが多かった。また論理の流れを説明している箇所はツリー構造の図などがあるとよいなと感じた。
UDEがひとつかふたつのコアの問題に収束するというのは少し理解しがたかった。なんにせよ業務などで使ってみて考えようと思う

ザ・ゴール

何をするにも一番大切なのは目的を達成することだ。そのためには、部分最適ではなく全体最適が重要になる。そして、全体最適のために最も有効なのがボトルネックの解消であり、ボトルネックをどう扱うかだ。そんな内容の小説。
著者が後書きで小説より映画版の方が分かりやすいって書いていたのには笑ってしまった。

ザ・ゴール コミック版

こういうのは漫画でいいよねシリーズ。Goalであるお金を儲けるということを明確に、工場と生産現場をどう管理するかという話。意外と即物的というか実践的な内容でした、ボトルネックに合わせて課題を抽出、潰して改善した暁にはまた次のボトルネックを探して、、、の繰り返し。資本主義ですねぇ。

コミック版 ザ・ゴール3―――チェンジ・ザ・ルール！

漫画なのでイメージしやすいはずだけど、何か腑に落ちない感じがしました。しっかりと理解できていないからだと思います。
今回は生産管理から一歩踏み出し、サプライチェーン管理まで至った内容でした。最初に考察した理論通りにならない場合、原因を見つけ、それに対応する策を立てたら、それまでの固定ルールを変えるくらいのことでもやっていくべきだという内容です。

ザ・ゴール２ コミック版

思考プロセスで、ボトムアップ型のディシジョンツリーを主にした内容だった。
顧客へ提案し、コストダウンやキャッシュフロー改善をなし得ているが、顧客先の情報が相当知り得ていないとできないことだと思うので、コンサル以外では難しいと思います。
あくまで「思考プロセス」という内容としてなら、読む価値はあると思います。

ザ・ゴール２ コミック版

組織変革のアイディアを得たくてに取りました。自分の勤めている業界とは違うテーマをもとにしているのでちょっと難しかったですが、UDEをとにかくリストアップしてツリー化し、DEに変換していく作業はぜひ取り組んでみたいと思いました。