夏海公司のレビュー一覧

なれる！SE3 失敗しない？提案活動

夏海公司 / Ixy

今回の新入社員のお仕事は提案活動！！どうすれば競合他社よりも優れたものを提案できるかについてのお話．実はこれプレゼンテーション的に重要なことが色々とあり，以外とためになる．

なれる！SE2 基礎から学ぶ？運用構築

夏海公司 / Ixy

今回はオンラインゲームの閾値に関するお話．閾値の設定なんて困難だから冗長組んだけど，よろしくなかったってお話．データベースのお話でもあるかな．

なれる！SE(1)

鶴山ミト / 夏海公司 / Ixy

電撃文庫の漫画版．小説にはなかったIPアドレスの説明が絵付きで説明されているのでわかりやすい．漫画と小説を合わせて読むと理解が深まるのではないだろうか．

なれる！SE ２週間でわかる？ＳＥ入門

夏海公司 / Ixy

新卒一年目の社員がブラック企業に務めたお話．上司の容貌とかはさておき，自分のものづくりにも共通点が多くみられ，知見が得られた．まだ，主人公が変態になる前だった．

なれる！SE11 絶対？管理職宣言

夏海公司 / Ixy

夏海公司のなれる！ＳＥ １１を読みました。
絶対？管理職宣言という副題のついた、なれる！ＳＥシリーズの１１冊目です。

スルガシステムの新入社員、桜坂工兵は毎回の無茶振りも何のその、仕事をこなしているのですが、今回はスルガシステムが買収した会社の管理作業を振られてしまいます。
六本松社長が利益が上がるはずと言って買収した会社は、コスト割れの保守契約案件に苦しんでいたのでした。

部長代理という肩書きをもらってしまった工兵は収支を改善しようと奮闘するのですが、当の会社の社員からの協力も得られず、このまま行くと会社を精算するしかない、という絶体絶命の状況になってしまいます。

物語はもちろん工兵の活躍により、打開策が見つかってめでたしめでたしとなるのですが、コスト割れの保守案件などということは他人事じゃないよなあ、と思ったのでした。

なれる！SE ２週間でわかる？ＳＥ入門

夏海公司 / Ixy

どう見てもJCな上司以外はちゃんとした職業ものラノベなんじゃないかな。1巻はまだ素人でも知識が追いつくレベル。2巻が知識的に難しくなるかどうかはまだ読んでないので憶測です。

なれる！SE3 失敗しない？提案活動

夏海公司 / Ixy

社長の無茶ぶりで提案書を作成して仕事を取るという営業活動を．
相手は名だたる企業達．
「君らみたいな三流企業は辞退してくれないかな？」
とか言い放ってくる大企業まで居たりして・・・．

そんなアレに対して火の点いた工兵は室見，梢を巻き込んで
更なる無茶ぶりによる鬼スケジュールの提案を．

橋本さんが素敵です．
そして表紙の室見さんがどうみても小学生です．
一体この人何歳なんだ？
やはりツナ缶のパワーなのか・・・．

面白かったよ！

なれる！SE7 目からウロコの？客先常駐術

夏海公司 / Ixy

思っていた以上に面白かった。同じ業界にいるので基本的にこの内容は実際にある事例ばかりです。ただ、ここに書かれている悪条件が1案件で全部重なる事はそんなにないと思うけど、それぞれ一部ずつ別々の案件で経験した事があるので、そんなに驚きはないが面白かった。
こんな話があるわけ無いだろう、と本当に思えるのなら、それは幸せで羨ましい人生だと思います。実際にはこの内容よりもう少しさらにブラックな経験をしているので（ライトノベルで表現できる範囲に抑えていると思われます）まだ笑えるけど、私の身近にもこの仕事で精神病院通いになった人は数知れず。もちろん若くして精神病んで自殺した同僚もいます。
コンピューターって本来生活を便利にするためのものだったはずなのに、どうしてもいろんな人間・メーカーの思惑が入り交じるので、結局自社テクノロジーで囲い込みを行ったりとかで、いろんなメーカーの製品を組み合わせたシステムを構築すると、結局システム全体として機能させるにはものすごく人出をかける必要があるんだよな。
コンピューター同志が自発的に相手メーカー製品に合わせた柔軟なコミュニケーションするようにならない限り、この苦労からは脱せられないのだろう。

なれる！SE8 案件防衛？ハンドブック

夏海公司 / Ixy

ネームバリューある外資が桜坂たちの契約を奪っていった。
彼らはコンサル業務で得た情報をもとに絶対に負けない営業をしかけていたって話。

これはネットワーク構築とかの分野だからであって、システム開発系だと難しいかなあと思った。
穴を指摘するのはたやすいけど、引き継ぐのに時間がかかる。維持管理を奪うのはリスク高くないかと。というかコンサルするにしてもコストかかりすぎるか。

とか考えたり。
まあしかし、今回のライバルは今までになく、怖かったなあ。

なれる！SE3 失敗しない？提案活動

夏海公司 / Ixy

今回は現場ではなくて、営業の話。受注してくる社長は実は偉大だったんだなぁ。
ちなみに藤崎さんは不在(笑)
橋本課長のクールなキャラが良かった。たまにチラッとみせるギャグが可愛らしい。

RFP＞必要とするハードウェアやソフトウェア、サービスなどのシステムの概要や、依頼事項、保証用件、契約事項などが記述されており、業者はこれをもとに提案書を作成。発注元は業者の提案書を評価し、契約する業者を選定、ハードウェアやソフトウェア、サービスなどを調達。
口約束はリスキーだから書いておこうと。

業平のDR(災害復旧)システムの案件を取るためにRFPと格闘する日々。工兵もいつの間にか仕事をこなせるようになってきている。どんなSEに育つのか楽しみだ。

なれる！SE10 闘う？社員旅行

夏海公司 / Ixy

夏海公司のなれる！ＳＥ１０を読みました。
闘う？社員旅行という副題のついた、なれる！ＳＥシリーズの１０冊目です。
今回は４つの短編が収録されている短編集でした。

社員旅行の章は、スルガシステムで六本松社長の肝入りの社員旅行が開催されます。
カラオケ大会の賞品が１週間休暇取得の権利（社長が責任を持って稼働調整する）、というのがブラック企業らしいですね。
社員たちはみんなその権利を獲得するために準備をしているのですが、次々と顧客からの緊急対応依頼で呼ばれていってしまい、カラオケを歌うこともできない、という設定も、他人事ではありません。胸が苦しくなります。

他の２編も社長や妹に攪乱されてしまう桜坂工兵の日常を描いています。

次郎丸縁が登場する１編は逆の意味であり得ない設定ですが、桜坂工兵の現状を裏返しで描いていると考えると、妙に納得してしまいます。

なれる！SE9 ラクして儲かる？サービス開発

夏海公司 / Ixy

夏海公司のなれる！ＳＥ９を読みました。
ラクして儲かる？サービス開発という副題のついた、なれる！ＳＥシリーズの９冊目です。

本編では、桜坂工兵はサービス開発の企画・開発を命じられます。
工兵が企画したのはＩＰＶ４とＩＰＶ６のトランスレートサービス、名付けてＳＲＧ４６。
ターゲットのクライアントに導入するシステムをサービス化して一般ユーザーに提供しようという企画です。

他のユーザーからはカスタマイズ要求が発生し、競合の業者が低価格でサービスを提供してくるなど、障害が立ちふさがる中、工兵と室見、姪乃浜はサービスの提供を進めていきます。

いつものとおり、大きな問題が発生した後、室見や姪乃浜の機転により問題が解決してめでたしめでたしとなるのですが、六本松社長の無茶ぶりはまだまだ続いていくのでした。

なれる！SE9 ラクして儲かる？サービス開発

夏海公司 / Ixy

実は、私、ソリューション・サービス開発本部というところに所属しているのですが、今の部署に異動するまで、ソリューションとサービスの違いについて意識したことがありませんでした。

ソリューションは、お客様の課題をシステム開発によって解決するんだろうなというレベルの理解でしたし、サービスの方は、カスタマーエンジニアがソリューションを提供した後に行う保守サービスのことかと思っていました。

だから、この本の副題にある「ラクして儲かる?サービス開発」については、本書の主人公である工兵くんと同じようにわかっちゃいなかったのです。

ソリューションと比較して語られるサービスは、定型パッケージソリューションのようなもので、非常に安価に始められるものの、月額でサービス料を徴収するという、アニュイティビジネスのことでした。

★

この巻では工兵くんがそんなサービスを開発する責任者になって頑張る姿がえがかれています。
3Cや4Pって大切だよなぁと基本も勉強できる、、、うん、面白いというより勉強になった巻でした。

なれる！SE8 案件防衛？ハンドブック

夏海公司 / Ixy

桜坂工兵にライバル（次郎丸縁）が登場する巻です。ライバル、、、というか、工兵＋立華＋梢を足してようやく同じくらいの戦力になるという強力な女性です。

前巻の社内政治ドロドロの話から、一転し技術中心の戦いなので爽やかな印象です。

橋本さんの微妙な立場に揺れる心も読みどころっ。

なれる！SE6 楽々実践？サイドビジネス

夏海公司 / Ixy

萌え系の小説？なんかジャンルがよくわかりませんが、中小SE会社で働いく主人公が四苦八苦する話。
萌え部分は正直肌が合わなかったです、読んでてちょっと寒気がするくらい。でもSEスイッチが入った瞬間超絶面白くなります。インフラ系なんで、畑違いな私には殆どわからない知識でしたけど、ほぇー！はぅー！って、こんな仕事があるんだなあと、プロってすごいなあって感心するばかり。なんだろう、工場見学のSE版みたいな感じで、ワクワクが止まりませんでした。

なれる！SE7 目からウロコの？客先常駐術

夏海公司 / Ixy

大企業への常駐残酷物語でした。なれる!SEシリーズの中でも一番ブラックな職場でのお話です。

仕事がきつい・厳しすぎるもブラック企業の条件でしょうが、ブラック企業の一番の条件は“人を人として扱わない事”でしょう。

お金は、1万円札がどんなにくしゃくしゃであってもピン札と交換可能であるように、数値として取り扱うことができます。しかし、人間を数値として取り扱うことはできません。

ましてや、社内政治の駒として扱われることの不快感はありません。

職場は、人の集まりなのだから、それを忘れたマネジメントは最悪だよなぁと思いました。

なれる！SE(1)

鶴山ミト / 夏海公司 / Ixy

仕事に対して熱い姿勢が大変よい。
自分の仕事にも関連する部分があるので、モチベーション維持のためにも繰り返し読みたい本である。

なれる！SE5 ステップ・バイ・ステップ？カスタマーエンジニア

夏海公司 / Ixy

第5巻のテーマは、カスタマーエンジニアです。現場での「設置作業」の話です。

お客様先での設置作業は数回しか経験したことが無い（それも万が一の時のために立ち会っただけ）けど、たとえば、テレビを買って設置中に、HDMIケーブルを買い忘れたことに気が付くとかありますよね。そんな感じのトラブルが続発の巻です。

あぁ、ネジが足りない話がでてたけど、それは会社でも良くあったなぁ。
インチネジの色々なサイズが入っているセットを（私物として）買ったこともあります。

でも、使う時になると必要なサイズのネジだけが空だったり（笑）。

なれる！SE4 誰でもできる？プロジェクト管理

夏海公司 / Ixy

第4巻のテーマはプロジェクト管理です。プロジェクト管理で何を管理するのが難しいかと言えば、やはり、人でしょう。

人以外の管理対象（資源）となる、物・金・商流・スケジュール・情報・リスク・品質……等々は、制約条件であったり、結果系の監視なので、まぁ、自分の能力の範囲でできることしかできないわけで、難しいと言うよりも頑張るか怠けるかで決まるように思います。

でも、「人」は、難しいですよね。

（以下、ネタバレあり）



そこで、この本では、人を3つのタイプに分けて考えるという方法が示されます。
すなわち＜サーバ（奉仕者）＞、＜ツール（道具）＞、＜クライアント（顧客）＞です。

サーバタイプ：
　PMを顧客として扱う。PMの指示には従順で管理の手間を減らすよう協力的に動く。このタイプはある程度まとまった仕事を渡しても構わない。

ツールタイプ：
　完全に作業員として振る舞う。PMの指示には従順だがプロジェクトの成功には一切責任を持たない。言われたことを愚直に実施し、結果問題が起きてもそれはPMの指示が悪かったためと考える。このタイプには、細かく指示を与え状況をトラックすべきである。

顧客タイプ：
　高いモチベーションと責任感を持っている。業務遂行能力も高く自身の研鑽を欠かさない。PMと対立しがちだが、それは能力の不足・無気力を意味しない。彼らは単純にPMを＜奉仕者＞とみなしているのだ。彼らにとって、PMは全体進捗や案件状況等々を収集・提供し問題発生時のサポートをしてくれる人物とみなしている。 このタイプには、彼らの要求をよく聞きできるだけ調整してあげること。

★

神尾龍と中原裕による『ラストイニング』という野球漫画では、主人公である鳩ヶ谷監督が選手をD・C・M（イヌ・ネコ・サル）の3タイプに分類するシーンがあります。

Dは「ドッグ」：
　従順で良く云う事を聴くが集団性を重んじる。

Cは「キャット」：
　気紛れで個人主義だが能力は高い。

Mは「モンキー」
　思慮深く表も裏も思考が回る、といった具合である。

本書の分類に対応させると、
　サーバタイプ　＝　モンキータイプ
　ツールタイプ　＝　ドッグタイプ
　顧客タイプ　　＝　キャットタイプ

ということになりそうです。
野球監督も野球という舞台で、プロセス管理をしているようなものなので当然かもしれませんね。

そういえば、スーパーSEの板倉稔さんも、その著書『スーパーSEがすすめる知のモデリング』で、血液型によって上司と部下の関係を解説していました。

★

ただ、同じ人の中にも、犬・猫・猿の要素が隠れているので実際は単純ではありません。
ある場面では猫（または、犬・猿）の顔が現れると考える方が安全でしょう。


なーんて、勉強にもなるけど、全体的にはラノベ特有のスピード感と面白さがあります。

前巻の恐怖の橋本課長が、かわいいメールを出しているところとかいい感じでした。

なれる！SE3 失敗しない？提案活動

夏海公司 / Ixy

今回は、カモメさんの「──少ない戦力で仲間割れしてたら勝てる勝負も勝てないよ」という一言に集約されているように思いました。

私は、大きなシステム提案書は書いたことがありませんが、コンサルティングの案件をとるために、2回位ヒアリングして、お客様の課題を捉えて提案書を作ることを時々しています。

そのなかで一番大切なのは、お客様にどんなメリットがあるか、逆に言うと、お客様が抱えている問題点を理解して明らかにすることです。

ところが、実際には一口にお客様といっても、現場の人の考えと、決裁を行うマネージャーの考えとは大きく違うことが多いものです。

でも、そのギャップを埋めることも提案活動の大切な役割かなと思います。
たとえ、その案件が受注できなかったとしても次につながるかなと。

工兵くんの成長が著しく、ちょっと感情移入しにくくなってきていますが、相変わらず面白く勉強にもなります。