伊藤羊一のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ私は砲術の専門家ではない。他の人とのセッションで得た知見であることを明示して書き直せ
生成AIは、一度でも人間が取り組んだタスクを支援してくれる知識豊富な助手として捉えるのが適切でしょう。しかし、本書「努力革命」はこの点を誤解しているように思われます。地頭の良い人にしかできないことをChatGPTで代替できるという本書の主張は、誤解を招く可能性があります。
生成AIには誤情報を生成する傾向があります。また、開発コストを抑えるため、インターネット上の大量の文書を学習データとして使用しています。そのため、完全に中立的な情報を提供するとは限りません。
私は生成AIとの対話で、様々な専門家の視点 -
Posted by ブクログ
自分を変える思考法の帯に惹かれて購入。
決して他の自己啓発本と比べて特殊なことが書かれているわけではないが、本書を手に取る読者視点で、読者が抱えるモヤモヤに対するアドバイス、投げかけがある点は良い。
結局のところ、自身で行動することのみが自分を変える手段であることを感じさせられた。
→羞恥心、恐怖心を行動してブレイク、続けることを通して自分の心の声、魂を込めて嘘偽りなく自身を表現できるようになるという流れ。
ただ、やっぱり私から見たら筆者はすごい人であって、かけ離れた存在と感じてしまった。同じようにはできないけれど、そのマインドを吸収できたことは収穫。
あと、紙の材質厚みが良いのか？本がカ -
Posted by ブクログ
1on1の指南書として期待すると★1だけど、無期待でフラットに読んだら、マネジメントとチームビルディングについて学びの多い本でした。
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1on1の指南本かと思ってたけど、広く薄くマネジメントするという内容で、新しい発見は何もなかった。
マネジメント職に初めてついて、メンバーとどういうコミュニケーションを取れば良いかわからない人向け。
一番の関心ごとだった、1on1をしてもメンバーから「別に特に話すことは何もありません」というコミュニケーションをどう突破するかについては、1on1する前に関係構築しろとしか書いてなくてズッコケた。
それが難しいからみんな困っているんでしょーよ。
ま -
Posted by ブクログ
感想
参考になることが多い。
意見が対立した場合の提案なんかは良いと思った。
自分の軸を持つことと、柔軟性を両立することはなかなか難しいとも感じる。
あらすじ
・自分なりのポジションを取れる
・ベータ版(ラフ案)が出せる
・直感を仮説にする
・だから何を考える
・直感を鍛えるには、体験、志、妄想、好奇心が大事
・量が質を生む
・宣言する
・動き出したら反省しない
・行動した後に振り返る
・毎日のコミュニケーションが大事
・叩き台を出す
・反対意見が出たら共通項を探す
・対立にならないところまで視座を上げる
・一対一のコミュニケーションでは相手に寄り添う
・自分の軸を持つ -
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Posted by ブクログ
画一的な成功モデルではなく、その人独自の関心や能力を活かした成功（ダークホース）について。これからの社会では世間的な評価ではなく、自分をとことん理解した方が幸せになる。
ダークホース達の4つのルール
1. 自分が好きなことを掘り起こせ
大事なのは大きな情熱ではなく小さなモチベーション
2. 自分に合った道を選択する
一般的なリスクは無視して良い（年齢とか）
3. 独自の戦略を考え出す一見風変わりな方法も自分には正攻法になる
4. 人生の目的地に到達するには、目的地を探してはいけない
目的地のことは忘れて、充足感を今抱いているか自問する
・ダークホースが大切にするのは充足感。
・最初から目的 -
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Posted by ブクログ
気づき
◯リーダーにプレゼン能力もカリスマ性もいらない。メンバー一人ひとりにフラットに向き合い寄り添えるのが良いリーダー。メンバーの才能と情熱を解き放つことでチームのパフォーマンスが最大化する。
◯気が合わないと感じるときは「たくさん話す」しかない。
◯1on1とは「リーダーがメンバーのために定期的に時間を割き、メンバーの話に耳を傾けることを通して、目標達成と成長を支援する場」である。
したいときだけだとやらなくなるので最低でも月1でやる。議論ではないので共通の結論は出さなくていい、ただ話して聞くだけ。
◯ミッションは「自分たちのチームが何のために存在するのか」ビジョンは「ミッションに基づき行