安藤広大のレビュー一覧

伸びる会社は「これ」をやらない！

安藤広大

ほとんど、自分がやっていたことは正に真逆だった！というかページをめくって読むたびに自分の今までを完全否定された感が増していきます。社長って……自分の気持ちよさを求めるのか、成果をあげることに注力するのか。この部分が私にはごちゃ混ぜになっています。すべてをやっていくことは相当いばらの道です。だって孤独なんですもん、深いですね〰️この本は！成果を出しやすく組織としてのルールを浸透させるには良い本です。軍隊的組織の強さを説明しています。現代の個々の能力を自由に発想することでその力を活用している会社もありますが、最後は結果を出した方の成功が成功であると私は思います。結果をだすための目的、ゴールがあるのであればその手法も無限です。わたしはこの本を読んで近い存在の社員以外には指示はしないで、組織をとばすことはしないようにします。そして直接の話があっても聞いても、その上司の存在に対して答えをもらってもらえるようにしようと思います！この本を紹介してくれたk上さんありがとう

伸びる会社は「これ」をやらない！

安藤広大

　一見、リーダーであれば大体やってるでしょ。と個人的に思っていたものがかなりの割合で否定されていて、ほんとかよ〜と思うわけですが…
　一つ一つの解説を読むと、あぁ確かにそうだなぁと妙に納得して一気に読んでしまう様な面白い本でした。
　改めて思ったのは、いまだに社員に好かれようとか、会社がうまく回るようにと顔をつっこんだりしてると再認識できた（してしまった？）ことでした。今まで読んだ本でも同じような事は書かれているけど、この本ではもっとズバッと書かれている気がしてすごく刺さった感がありました。
　社員の声に耳を傾ければ良いというものではない。これはそうすればいいと思っていたトップのことなので、やり方に気をつけながらやらない様にしようと思いました。

これをやらない。ことはたくさん書かれていて基本的に共感できる部分が多くありましたが、ストイックに絶対にしないのではなく、気をつけながらやらないようにしようと思います。

　常に近くに置いていたい本でした。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

[通りすがり]

面白かった

リーダー論というと、部下のモチベーションをどうするかという論点になりやすいですが、この本はリーダーとしての仮面をかぶり、組織運営に徹することが書かれていて、面白かったです。実際に現場で使える実践的な本だと思います。

伸びる会社は「これ」をやらない！

安藤広大

組織運営方法として流行りとは真逆の発想。これで上場企業のコンサルに入ったり、自身の会社も上場しているから説得力はある。
人気取りやモチベーションを上げることは必要ない。
理念なんて皆が見ている景色が違うのだから浸透しない。
率先垂範は仕事をしている感があるから充実感を得やすい。
とか、今までの行動と真逆な印象を受けました。
そもそも、そのようなことに逃げていたのは、社長の仕事が組織の発展に責任を持つ、というただ一点であることを忘れていたからかもしれません。
その一点を絶対に約束するから、多少は不器用でも無愛想でも許してね、というスタンスです。

これを極論として、従来の組織運営にミックスしていきたいと思います。

↓メモ
★リーダーが責任をもたなければいけないのは「部下の未来」と「会社の未来」

ルールは大切。ルールがないと何が正しいかが曖昧になり、部下が迷ってしまう。

部下にあなたを評価する機能はない。

★「マネジャーは率先垂範をしているほうがラクであり、仕事をがんばっているという充実感を得やすい」

★理念を浸透させるための合宿、理念と日々の仕事がどうつながっているかを説明することに多くの時間を割いている社長がいるが無意味
立場によって見ている景色が違うので。

いちばん高い位置にいる人が、
理念の実現のために次の高さにいる人に対して目標を設定
そして、その目標達成のために、その次の高さにいる人に目標を設定

君は目の前の一つひとつの作業を終わらせることに集中してくれ。
君の力が完成に最も貢献できるよう指示することに、私は責任をもつ

★「モチベーションを上げることができなかった私が悪い」と反省はいらない。
これこそが、モチベーションを大切にする社長が苦しむしくみ

会社からモチベーションを上げてもらえないと、がんばれない人はプロじゃない

社長が、役職者を飛ばして部下に直接指示することが常態化してくると、飛ばされている管理者は、社長の指示に対する責任感が欠落

「なかなか役職者が成長しないから、直接やっちゃうしかないんだよね」
原因は明快です。それは、「社長が役職者の仕事を直接やってしまう」から

社長が課長と同じ土俵で部下と接するから、いつまで経っても部下は課長たちを信頼しない

他の誰よりも自分が社員から信頼され、人気があることに満足している

「その情報を直属の上司に伝えなさい。俺に言ってくる内容じゃないぞ」
部下の上司批判に同意する管理者は少なくありません。
「責任がない」からです。責任がない状態で、上司としての権限を行使し、
★別部署の部下からも頼りにされているという「存在意義」を認識して満足している

伸びる新人は「これ」をやらない！

冨樫篤史 / 安藤広大

昨今の嫌われる勇気やフリーランスへの疑問を持つ視点が参考になった
基本は頭でっかちにならず目の前の仕事に集中と言う主張が見られ、シンプルであるが本質をついているよう感じた

できる課長は「これ」をやらない！

安藤広大

中間管理職としての立場を明確に示してくれる一冊。
考え方は突飛な面もあるが、どれも一理あるので自分の言動を改めて見つめ直す機会になった。

個人的に響いた3ポイント
・できる課長は背中で見せない
・数字の未達より挨拶をしないことを許さない
・部下のモチベーションを気にしない

伸びる会社は「これ」をやらない！

安藤広大

組織の成長に壁を感じた時にその理由の一端を本書から見出せる可能性もありそうです。
わかりやすい内容です。
会社が資本を効率よく回転させる装置として極めて有効に機能し、その成果が関わる全ての人を幸せに出来ると考える経営者には、参考になるはず。
会社は気の置けない仲間の集まりで、自分もその中で楽しみ、それが維持できる程度にそこそこ稼げれば良いと考える経営者には、あまり参考にならないかと思います。
どちらのタイプの組織を目指すのかで、本書の価値が違ってくると思いました。

伸びる会社は「これ」をやらない！

安藤広大

マネジメントに携わる人にとって、本当におさえておくべき考え方がぎっしり詰まっている。人間の”性（さが）”をおさえた内容である点も良い。
日常的に仕事をしているとついつい情動的な思考や行動をとってしまうことがあるが、本書ではそういったことを本質的には違うと明示したうえで本来どうあるべきなのかといったことが説かれている。たとえば社長が一般社員と直接コミュニケーションをとる、相談にのることで自身の存在意義を確認してしまうというやり方を厳しく戒めている。
またモチベーションに関するセンテンスがいくつかあるが一般的に論じられる”上げる”説が否定されており、どうあるべきかが書かれており、目からウロコな内容。
マネジメントの立場ではない人であっても若い時期に読んでおくことで長い仕事人生の指針になるといえる一冊だと思います。

伸びる会社は「これ」をやらない！

安藤広大

多くの人が考えていることと逆のことを言っている。
反省すべきことが多々あった。
しかし、これをそのまま実践するのはかなりの危険性が伴うとも思われる。　他の視点からの書籍、自己の経験、他社の成功例、失敗例も聞いたりして、自社にあうようにアレンジしていく必要はあるのではないか。規模、業種、メンバーの能力でも最適解は違ってくるので。
いずれにせよ、無視できる内容の本ではない。と個人的には思った。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

マネージャーの部下育成のための心構えを説いた本。過程よりも結果。寄り添いすぎず、納期を明確に、指示の実行は相手に委ねず言い切る、ほめるでも怒るでもなく不足を指摘し次のアクションを明確にする。一部まだ共感しえない点はあったものの、こうした心得の基礎を40代でもう一度読むことに意味があると感じた。さらっと読めるので新任マネージャーだけでなく中堅層にも良い。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

これまでの自分の考えが間違えではなかったと
確認できた安心の一冊。
歯車になることを良しと思えというのは励みになる。
なんでこうも大変な案件ばかり自分のところにくるのかと嫌気が差しても、きっと何か理由があるに違いないと腐らずに取り組める。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

嫌われるのを厭わず仮面をかぶって仕事した方がマジで楽です。お伺いたてながら仕事してたらこっちの心がもたない

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

人から気に入られるような行動をするな！感情で動くな！この本を読み終わってから自分への戒めとしている言葉です。ただし、冷徹にすべきということではなく、あくまでもルールに従った動きをすることが重要です。「会社のせいにしない」ことが超重要。
ここからは個人の感想ですが、人を落として自分を上げるタイプは絶対NGで、他責や揶揄する人間はリーダーに相応しくないと感じています。ただ、そういう人間が多いこと…
自身はリーダーにはなれずとも、カッコよい人間でありたいと思います。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

社会人になる前、社会人の間にもう一度読みたい、社会で、会社の中で数字を意識することの重要性、数字の中でも気をつけないといけないものがあったり、それを基にどうPDCAサイクルを回すか、社会人として成長するため、仕事ができる人になるために必要な数字の要素、重要性を知れる本であった。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

1 行動量を増やす
2確率のワナに気をつける
3変数を見つける（変えられないものを理解する）
4真の変数に絞る（変数を減らす、ときとして変数は定数になる。不変ではない）
5長い期間から逆算する（長期目線での変数も理解して短期目線の変数を数値化）

数字のあとに「自分らしさ」が出てくる
学校や会社での評価は、別に「人間としての点数」や「人としての価値」を表しているわけではなく、仕事上の「機能」として切り分けて考えないといけない

誰が見ても公平で明らかな評価を、上司は部下に対して下す必要がある

仕事ができる人というのは、評価者からの評価を得られる人（上司と部下の間で認識のズレのない評価を得られる人）

仕事の「変数」を見つけ、さらに過去の「変数」を疑い、捨て、新しく仮説を立てる

終章（まとめ）
順番を間違えない

数字の成果→自分らしさ
数字の根拠→言葉の熱量
まずやってみる→理由に納得する
チームの利益→個人の利益
行動量を増やす→確率を上げる
長期的に考える→逆算して短期的に考える

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

数字が大事、とわかってはいるけど向き合ってこれてないな〜って人にはぜひ読んで欲しい。
数値化する際の方法や注意点もそうだけど、自分に曖昧な評価を下さないぞ！と前向きな気持ちになれる。
余計な成功エピソードが散りばめられていなくて、数値化の重要性と方法論がわかりやすくまとめられているのが◎

ただ、「気合いで頑張る」では仕事のパフォーマンスは上がらない、とあったけど、「とことん厳しく数値化する」こと自体、自分への厳しさがないとできないことだから（気を抜くといつでも目をそらすことができる）、どうしても気合いは必要だよなーとは思った。

人間は「計画を立てるとき」がもっともテンションが上がる、という言葉は計画立てるけども予定通りいかない自分に刺さりまくりました。。。痛い。。。

株式会社識学の会社風土は外資系みたいだな〜と思った。
「上司は部下の結果だけを評価してプロセスは評価しない」「評定にマイナス評価を取り入れて、一度上がった給料でも下がる仕組みにすることで、現状維持はやばいと思わせ行動量に繋げる」とか。

────── 自分用メモ ──────

●他人の成功論はすべて「仮説」
・すべては「個人体験」に過ぎない
・その方法を自分で試してみて、自身の目標達成に数字的な変化があってはじめて「仮説」が「変数」になる
・上司の成功法則もおなじ

●出世しておかないと「評論家」になってしまう
・「あれはやめたほうがいい」といわゆる口だけの「働かないおじさん」まっしぐら
・割合ではなく分母の行動量にフォーカスし続ける

●「働かないおじさん」を出さない企業制度
・「マイナス評価」を取り入れる
・一度上がった給料でも下がる = 0はない
・「現状維持はやばい」と思わせ行動量に繋げる

●短期的には損だけど、長期的には得なことがあることを忘れない
・「5年後はどうか」をセットで考える

●数値化は安心材料ではない
・不足を見るためのもの
・日々数値を意識・把握する
・変化にいちはやく気付けるようになる

●数字に表れない｢やりがい｣や｢達成感｣は、数字を追いかけた先で、ふと振り返るとついてきているもの。そして、その逆はありえない。

●「仕事のどこを変えればいいのか」について
・これを作るのが、いわば仕事の醍醐味
・仕事の結果を変えうる変数（行動）を見つける
・目標につながる変数をまず信じる、行動する、振り返って確認する、もっと成果につながる変数はないか探し続けることを忘れない
・そして「変えられないこと」を言い訳にしない/させない

●「やらないこと」を先に決める
・「やりたいこと」を10個書き出す
・上位の3つを「今すぐやるべきこと」、残りの7つを「やらないこと」にする

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

やり方というよりは思考の本。
会社では誰かがいないと成り立たない仕事ではなく、誰がやっても再現性のある仕組みが重要なのだと感じた。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

昨今感じのいい人、相手の立場に立って考える人が際立って仕事ができる人と言われがちな中、本書は「成果を出すために何をするか」をテーマにしマネジメントとは？を説明する分かりやすい本だった。
5つのルールに基づき、具体的に何をするべきかイメージしやすくかつ自分の軸がブレてしまった時もリーダーの仮面を被りに戻ってこれそうだと思った。
特に若い組織ではルールを決める、位置を明示することは手っ取り早いし会社として線引きをさせるいい仕組みである。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

これから社会人になる上で大事にしたい考え方がいくつも書かれていた。主なものを以下に示す。

・数字が全てではないと言いつつも、まず重要なのは目標の数字に向かって努力をすることで、そのためには行動量が必要。

・仕事を評価する際、目標未達成をゼロではなくマイナスと評価することで、未達成への危機感をもって仕事を行うことが出来る。

・問題解決のためには、結果に影響を与える変数を見つける事が肝要。結果とは結びつかない定数は置いておく。変数を見極めるべく試行錯誤。

・未来の自分から逆算して行動量を決定。目標達成できそうかを逐一確認。

目の前のことに取り組むだけでなく、心を鬼にして現状を数字で把握し、目標達成のために行動を積み重ねていきたい。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

なるほど、ということがいくつもあった。

読み進めて気付いたのは、自分が尊敬する上司が、まさにこのような意思決定をしている、ということ。意識的にやっているのか、無意識のうちなのかは分からないが、とにかくどれも実戦していて、まさにパーフェクトな意思決定を日々目の当たりにしている。だから私はその上司を尊敬しているのだ、と再認識したし、本書の説得力もあった。

本書を一読したからといって、そのような意思決定がすぐにできるわけではなく、読みながらすでに「難しいな」と思うところがあったが、トレーニングしなければいつまでも出来ないまま。
今から少しずつ訓練をして、5年後には尊敬する上司のような意思決定ができるマネージャーになりたい。