あらすじ
いま話題のマネジメント法をもとに、「意思決定」の重要性を説く。決めるときに重要なことは、「誰でも間違えることがある」という大前提に立ち返ることだ。うまくいかないとき、結果がついてこないとき、それでも意思決定によって前に進むために背中を押し、パーフェクトな意思決定になる方法を教える。
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Posted by ブクログ
自身では意識しているつもりである「決める」ということ。そのために必要な心構えや段取りをまとめてくれている良書。
決めていない人に何も言う資格はない
修正を是とする
自身が決めない、現場に任せる、という意思決定
など心構えが素敵。
なお、前後して会社のValueに「修正」というのを掲げている会社と出会いましたが、立派だなぁと思ったことを思い出しました。もしかしてこの本から取られたのだろうか…？
Posted by ブクログ
生きること、意思決定すること。
人に決めてもらって、責任逃れして生きてこなかったか？意思決定をしていかないとと思った。
・すべての物事は賛否両論
・そもそも人は無限にデメリットを思いつくことができます
Posted by ブクログ
仮説を立てる。朝令暮改を厭わない。
一旦結論を出す。
リーダーの仮面で言っていたことだけど、好かれようとするから、意思決定ができないのかなと。
Posted by ブクログ
冒頭からグサグサと刺さりました。
ああ、私はずっと結論を先延ばししてるな、と。
著者は私と同年代。
氷河期世代で就職が大変だったのに。
それをくぐり抜けた方はすごいな。
と、そんなグチはおいといて、そろそろ決断して、次に行かなきゃ。
パーフェクト意思決定
安藤さんの識学の本は全て読ませていただいておりますが、今回も読みやすくためになることばかり書いてあり、心のどこかでわかってはいるんですが、実践できない自分を後押ししてくれるような本でした。ありがとうございます。
Posted by ブクログ
変化意思を持とう やらない言い訳はいくらでも出てくる。
やれた確率よりやってみた量が成長度を決める。
意思決定して、さっさとやること。
やらないなら、いつやるかを決める
情報不足ゆえにしないなら、きちんと学ぶこと。
変化への意思、行動量が成長の如何を決める。
相変わらず読みやすくて、厳しい本だ。
Posted by ブクログ
「パーフェクトな意思決定」のための考え方
さて、序章の話を整理しましょう。
①「すべての物事は賛否両論だ」ということ
→あなたの決断には、必ず否定的な意見が出てくる
②「いつだって、決めた人が偉い」ということ
→後出しジャンケンはスルーするしかない
③「人は現状維持を好む」ということ
→どんなに小さな変化であっても、「前のほうがよかった」と思うもの。でも、それを疑わないといけない
④「検討すると言っておきながら何もしていない」ということ
→本当はノーなのに、相手を期待させるのは、全裸より恥ずかしい
⑤「決めない状態は気持ちいい」ということ
→でも、決めなくちゃいけない瞬間がやってくる。先延ばしの気持ちよさから逃れよう
これら5点を押さえて、まずはマインドセットを変えてください。
さて、本章の最初に取り上げた問題について触れておきましょう。
他人の恋愛相談には、簡単にアドバイスすることができます。
それは、「責任」がないから。そして、「感情」が切り離されているから。そのポイントを押さえておきましょう。
すると、あなたが何をするべきかが見えてきます。それは、
「どうすれば、責任を引き受けられるか」
「どうすれば、感情を切り分けられるか」
です。それらを押さえた上で、「パーフェクトな意思決定」をしていくのが、本書の目的です。そのための流れを簡単に紹介しておきましょう。
・「修正」を当然とする(1章)
→朝令暮改を恐れず、意思決定の3つの箱に入れる
・問題の「解像度」を上げる(2章)
→同調圧力に負けず、反対意見を取り入れる
・情報の「ノイズ」を取り除く(3章)
→自分が決めない聖域を作っていく
・最後は勇気で決める(4章)
→不確実性を認識して、意思決定をする
以上です。
これで準備は整いました。あとは、順番に学んでいくだけです。
「限りなくシンプル」に考えるための問い
「この決定によって、未来の自分や組織がトクをするだろうか?」
迷ったときは、それを自らに問うてみてください。
「目先」ではありません。
「未来」です。
おのずと、答えがシンプルに導かれるでしょう。
デメリットの判断軸
「取り返しがつくかどうか」
「感情コントロール」
いたってシンプルですが、「クールダウンする」ということです。
「15分、30分、1時間･･････。1人きりで考える時間を作る」ということです。
原始的ですが、それしか方法はありません。
判断の質を高めるためには、冷静になってから理性で考えるしかない。
そして、論理的に判断するのです。
ゆっくりと冷静に決める。ただそれだけです。
それだけで決断の質は高まるのです。
余談ですが、感情と話を絡めると、そもそも人には放っておくとサボる性質があります。
だから私は、「マネジメント(管理)」を推奨しています。
巷では、「管理職は必要ない」ということが言われますが、これには反対です。
お金は、「管理」しなければ、使ってしまいます。
勉強は、「管理」しなければ、先延ばしします。
仕事は、「管理」しなければ、手を抜いてしまいます。
何事も、「管理」が先にある。
それが習慣化すれば、徐々に管理が必要でなくなっていくことはあります。
しかし、逆はあり得ない。
その順番なのです。
感情的な人間を、社会では理性によってコントロールする。
その方法を味方につけるしかありません。
「事実」を拾うようにするだけで、何が正しい情報かを見極められます。
そして、それ以外は「ノイズ」とする。
これだけで、仕事におけるストレスはグッと減らせます。
感想レベルのノイズは、スルーする。
決定的な事実があるものは、意思決定者が責任を持って対処する。
その2つでしか問題解決はしないのです。
つい、人は優しいので、「なんとかしたい」と思ってしまうものです。
悩みを聞いたら、それを自分ごとのように抱え込んでしまいます。
それは一見、素晴らしいことに思えるでしょう。
しかし、それを続けていると、いつしか自分のキャパシティを超えてしまいます。
「その問題は私が預かります」
という対処ばかりしていて、抱え込んでしまうと、最後には体を壊したり、メンタルを崩したりする。
そんな話が職場では絶えません。
ノイズをノイズとしてスルーしておけば、そこまで抱え込む必要はないのです。
その思考を手に入れるようにしましょう。
さて、本書は、前作の識学シリーズ三部作の新章として書き下ろしました。
プレーヤー時代は『数値化の鬼』を、マネジャー1年目には『リーダーの仮面」を、さらに上を目指していくには『とにかく仕組み化」を、それぞれ読んでいただくことで、組織のピラミッドは完成します。
その3冊のキーワードを、あらためて、ここで紹介しておきます。
まず、仕事ができるプレーヤーになる(「数値化の鬼」のキーワード)
①「行動量」→自分の行動の数を正確に数える
②「確率」→ 割り算による安心感のワナに気をつける
③「変数」→仕事の中で何に集中するかを考える
④「真の変数」→ムダな変数を削り、さらに重要な変数に絞り込む
⑤「長い期間」→短期的と長期的、2つの軸で物事を見る
そして、マネジャーへと頭を切り替える(「リーダーの仮面」のキーワード)
①「ルール」→場の空気ではなく、言語化されたルールをつくる
②「位置」→対等ではなく、上下の立場からコミュニケーションする
③「利益」→人間的な魅力ではなく、利益の有無で人を動かす
④「結果」→プロセスを評価するのではなく、結果だけを見る
⑤「成長」→目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶ
最後に、人の上に立ち続ける(「とにかく仕組み化」のキーワード)
①「責任と権限」→決めたことを守り切るようにする
②「危機感」→正しい恐怖を感じ続けるようにする
③「比較と平等」→正しく人と比べる環境を整える
④「企業理念」→自分がどこに向かっているかを迷わない
⑤「進行感」→他者と大きなことを成し遂げる
以上のキーワードが、あなたが組織で働くうえで身につけてほしいことです。
どんなに時代が変わっても、「仕事で結果を出すこと」「人をマネジメントすること」「組織を大きくしていくこと」という3つの原理原則は変わりません。
Posted by ブクログ
なるほど、ということがいくつもあった。
読み進めて気付いたのは、自分が尊敬する上司が、まさにこのような意思決定をしている、ということ。意識的にやっているのか、無意識のうちなのかは分からないが、とにかくどれも実戦していて、まさにパーフェクトな意思決定を日々目の当たりにしている。だから私はその上司を尊敬しているのだ、と再認識したし、本書の説得力もあった。
本書を一読したからといって、そのような意思決定がすぐにできるわけではなく、読みながらすでに「難しいな」と思うところがあったが、トレーニングしなければいつまでも出来ないまま。
今から少しずつ訓練をして、5年後には尊敬する上司のような意思決定ができるマネージャーになりたい。
Posted by ブクログ
識学の本はこれで4冊目。今回も非常に読みやすく、内容も整理されていた。
新しい概念を学んだというより、自分の頭の中にあった組織観や意思決定の考え方を言語化してくれたような一冊だった。
特に印象に残ったのは「三つの箱」という考え方。
意思決定はすぐにできるものばかりではない。物事を「すぐ決めること」「情報を集めること」「いまは決めないこと」の三つに整理することで、思考がかなりクリアになる。このフレームは実務でも非常に使いやすいと感じた。
また、組織では人数が増えるほど戦略の幅は広がるが、その分ノイズも増える。空気や噂、感情、声の大きい人の意見など、本質とは関係のない情報が意思決定を曇らせる。重要なのは情報量を増やすことではなく、ノイズに惑わされず本当に意味のある要因を見ることだと思う。
そして個人的に最も刺さったのは「決めないことの機会損失」という視点。人は失敗を恐れて決断を先送りしがちだが、決めないことにも確実にコストがある。そのコストは見えにくいが、時間とともに大きくなる。振り返ると自分の人生にもまさにそれに当てはまる出来事があり、深く考えさせられた。
組織は理想や偶像ではない。むしろその逆だと思う。
凡人が統率し、凡人が統率される。それが組織の現実であり、人間の弱さを前提にした構造が必要になる。この本はその現実を冷静に言語化してくれる一冊だった
Posted by ブクログ
サクサク読める!
決断についてスッキリ整理されており、勇気をもらえる。いつも決断したことについて一貫性を求めて、後付けで整合させることもあったが、「失敗を認める勇気」も必要だと感じた
Posted by ブクログ
決めないこと・可能性を持ち続けることにはデメリットがある。Q. １億円を貰ったら何をする？→A. 貯金。貯金したまま何にも使えず年老いていく。
Posted by ブクログ
自分はその場で即決できないことが多く、いったん保留にしてあとで整理したくなるタイプだ。そのため、この本を読んでみた。
本書でいう「パーフェクトな意思決定」とは、その場で決断やアクションを決めることを重視しつつ、あとから柔軟に変更してもよい、というバランスの取れた考え方だ。
1章で特に印象に残ったのは、「いつでも決める人が一番偉い」「失敗してもいい」「何も決めないのが一番ダメ」という考え方だった。
決めて失敗した場合は、あとから決定を変えればいい。その分、少しでも未来に進めている。一方で、決めなければ現状維持のままで何も進まない。フィードバックのサイクルも回せないし、決めていない状態そのものが精神的な負担になる。
また、意思決定のための「3つの箱」は、自分でも使えそうだと感じた。意思決定では、常に即決が正解とは限らない。
そのため、「即決」「情報不足」「期限を設定する」という3つの箱を用意し、まずどれに入れるかを決める。重要なのは、必ずどれかの箱に入れ、次のアクションを明確にすることだ。
「情報不足」の箱に入れた場合は、何の情報が足りないのかを相手に伝え、情報を集めてから決める。「期限を設定する」の箱に入れた場合は、具体的な期限を決め、そこまでに必要な行動を取る。
決定が難しいときの判断軸として、「未来の自分や組織が得をするかどうか」という考え方も印象に残った。
何かを決めると、ルール変更によって現場に負担がかかることがある。その負担の大きさも考慮する必要はあるが、最終的に未来の自分や組織にとってプラスになるのであれば、実行すべきだと感じた。
3章の「決めない聖域をもつ」という考え方は、自分があまり意識できていなかった点だ。相手に「ここまでは自分で決めていい」という範囲を示し、そこを任せることが権限委譲になる。
これは放置とは違う。適切に行えば、「すべてを自分で決めなければならない」という重圧から解放され、自分が本来向き合うべき意思決定に集中できる。
また、意思決定のノイズを排除するために「個人の主観をスルーする」という考え方も新鮮だった。
自分なら例えば「すごく大変」と言われると、その感情に引っ張られてしまいそうだ。しかし必要なのは、「実際のどういう作業が大変なのか」「どれくらい時間がかかっているのか」といった、事実や数字に基づいた判断だと感じた。
Posted by ブクログ
「正しい意思決定」ではなく、「パーフェクトな意思決定」を行うためにはどうすればよいのかを、意思決定のあるべき構造とそれを実行するためのマインドセットの観点で解説している。
「いったん結論を出す」、「免責と無責任（既得権益）」、「評論家の後出しジャンケンは気にしない」などの職場でのあるあるな場面に対して、意思決定はどうあるべきかが分かりやすく書かれている。
社会人歴5年以上を経て、「仮説思考」や「チームマネジメント」、「コミュニケーション」に関するビジネス書を数冊読んだ人ならば、本書を読むことで、多様なビジネスシーンに対してつながりのある気づきが得られると思う。
Posted by ブクログ
自分はリーダーとしてのマインドについて課題感がある。本誌はそこに対して、とても刺さる内容だった。日々の業務を通して感じることが本誌でも描かれており、実感しかなかった。
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現状維持、同調圧力に決して負けてはいけないことを教えてくれる一冊。いきすぎると、一匹狼感や組織を書き乱す存在になりかねないので、感情的にならず論理的に意思決定する必要がある。
学校現場には前年踏襲や形骸化したルールが山ほどある。
未来の利益のために目先の少しの煩わしさを捨て意思決定できる人になりたい。
Posted by ブクログ
・本当はノーなのに「検討します」と言って期待させることは、全裸より恥ずかしいことなのです。
・いつだって決めた人が偉い
・どうすれば、責任を引き受けられるか、どうすれば、感情を切り分けられるか
・仮説のまま、一旦正しいことにしておいて、その前提で物事を進めていく
・決めたことは全力でやる。もし、決めたことを徹底的に実行できていなかったら、最初の意思決定に立ち戻ることができません。
・「結果的にうまくいくことに貢献した意思決定」を「パーフェクトな意思決定」と呼んでいる。決して、100％正しい意思決定ではない。むしろ、そういうものとは真逆の性質を持つ
・仮説がなければ、それは「反応をしているだけ」
・「取り返しがつくかどうか」が判断軸になる。当たり前ですが、無茶をすることが意思決定ではないということです
・大事なのは「意思決定する人が一旦結論を出す」ということを全員が知っておくこと。そしてそれを責めない。そのためには、会議を開始する前に、「意思決定者」を決めておく必要があります。「誰が決めるのかを最初に決める」
・原則では「一次情報は取りに行かない」ということ。現場を信頼して、責任と権限を与えるということです。
・最初の意思決定の段階では、未だターニングポイントかどうかはわからない。そこには時間が必要になります。その後の実行によって、その意思決定に「意味づけ」がなされるのです。
・第三者の言い訳を聞きたい人は、この世にいません。
・どんなに些細なことでも、「決める」ということで目標ができます。ゴールが決まり、そこに向かうことができます。そこから逆算して不足が見えます。たとえ、結果的にゴールが達成できなくても、不足を受け止めるだけで、すでに成長は始まっています。つまり、意思を持った時点で「勝ち」なのです
・たった一回の決断ですべてが決まらない。たくさん失敗をして、何度でも決断することができる。勝負しないほうがもったいない。それに、リスクを恐れすぎるほうがリスクです。
Posted by ブクログ
本書を読んでみて、文字が敷き詰められてなく、読みやすく改行したり適度に余白が使われているので読んでいて圧迫感がなく、各章毎にまとめがあるのでスラスラと読み進めることができた。
本書を通して、とにかく立ち止まってあれこれ悩むより、スピーディーに行動することの重要性が伝わってきた。
仕事に関しては、失敗を恐れてなかなか前に進めない、しっかりと準備しないといけないと考え決断が遅れることがあったが、まずはやってみることが大事で、やりながら修正していくことの大切さを知った。
それは、「5回勝負して4回勝つ人と100回勝負して60回勝つ人とではどちらが優秀か」との問いにも表れていて、つまり、確率より行動力を重視すべきとのことであった。
また、ビジネスにおいて検討しますと返答してその場を取り繕ってしまうことがあるが、これは物事を先延ばしにして何もしない、結局、相手を持たせるだけになってしまっていることを改めて認識した。
これを、筆者は「全裸になるより恥ずかしいこと」と強烈な皮肉を込めて表現しており、安易に使ってしまいがちな「検討する」という言葉の使い方を気を付けなければと自戒した。
Posted by ブクログ
・変化意思を持つ（よし！変わろうと思う）
・意思決定は柔軟に行う（朝令暮改を恐れない）
・間違いを認める
・意思決定者の間違いを避難しない
・反対する人はかならずいる
・全員の賛同はいらない
・「声が大きい人」の意見だけに耳を傾けない
・意思決定した人が偉い
・決めないことも「機会損失」のリスクが有る
・「検討します」は全裸より恥ずかしい
・3つの箱に入れる
①即答の箱
②情報不足の箱
③期限を設定するという箱
・判断基準は「未来」（今つらくても1年後のために勉強する）
・問題の解像度を上げる（抽象→具体）
・「次のアクション」の粒度まで問題を小さくする
・「意思決定者」を決める
・適切なリスクを負う
・上司と部下の責任範囲を明確にする
Posted by ブクログ
納得する部分が多かった。部下がいる立場じゃないけど、上司や組織全体がこんな考えだったらいいなと思う。
文字数も少なく、さくさく読み進められる。
ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ
・「反対されることがデフォルト」、「ノイズはスルーする」
→みんなから賛成されないと、みんなの意見を取り入れないと、と考えていたので目から鱗！
・「決めた人がえらい」
→確かに決めたことに文句言われると(じゃあお前が決めろよ)って思うよね。みんな同じ。
・「決めない状態でいることは気持ちいい」
→納得。選んだり迷ったりする時間が楽しかったりするけど、いつかは必ず決めないといけない。
・「修正を当然とする」、「矛盾に厳しい人になるな」
→1度決めたことはやり通さないと、と考えていた。人は100パーセント正しい判断はできないから、間違えたと思ったらその都度修正すればいいんだ！
・「いったん結論を出す」
→100パーセント根拠が揃ってから、と考えがちだけど、そんなの待ってたら決められない！
・「ひと呼吸を置く」
→落ち込んだり怒ったりしているときって間違った判断をしやすい。確かに慌ててるときに行動したことを、あとから後悔することがある。
・「情報でないものに注意」、「日本語の曖昧さに注意する」
→スルースキル、ツッコミスキルがあればもっと楽に生きられるんだろうな。
・「1発アウトなんてそうそうない」
→いつも慎重になりすぎる私には刺さった。まずはやってみよう！って言える自分になりたい。
Posted by ブクログ
リーダーとして物事の方向性を決める機会が増えてきた昨今、ちょうど求めていたテーマの本書。
これまでの3冊同様、読んで実践しやすい内容で書かれていました。
比較的意思決定したことは、トライ＆エラーになるものと思って進めていましたが、本書の通じてその考えは決して間違っていなかったと再認識することができ、またより確度の高い意思決定をしていくノウハウを知ることができたように思えます。
年明けからまた頑張ろう。
・意思決定＝右か左か早く決めて進まないとわからない。常に選択肢があり、正解は1つでない。
・意思決定をする人は仕事や人生で主導権を握れる。前進のためのファーストステップ。
・検討＝相手が勝手に諦めるのを待つときに使われていることが多い。（断り文句）NoならNoとはっきり言おう。
★意思決定は人の顔を見て行うものではない。周囲に多少の負荷をかけるのは成長のために必要と割り切る。未来への投資に不可欠。
・むやみに可能性を持ち続けない。いつか使うものであっても早く検討してきっぱり捨てることも必要。そうして心理的負担を軽減する。
★「一旦結論を出す」クセをつける。仮説だとしても一旦は正しいことにしてその前提で物事を進めていくこと。
・修正する＝成長する。修正の結果、同じ失敗を二度繰り返すことは避ける。組織においては一度の失敗は許容する文化を作る。
・決めるのに時間がかかっても失敗することは大いにある。成果を評価する人は外にいる以上、「やってみないとわからない」不確実性がある。だからいち早く決定することが重要。
・意思決定の3つの箱を使い分ける。
１,即決 2,情報不足 ３,期限設定
即決→明確な選択肢がある
情報不足→難易度が高い問題に対して情報収集
期限設定→決定に時間を有する
未来を見据えたときに利益があるか（＝得をするか）で判断する。
★問の解像度を高め「やるか、やらないか」というアクションレベルまで問題を落とし込む。問題は抽象→具体にし、小さくして取り組む優先順位を設定する。
・即決＝１秒で決めるということではない。緊急を要する判断は基本的に訪れないため、瞬発力は必要ない。じっくり１時間集中して考える時間的余裕を作る。自分とって厳しいフィードバックを客観的に受け入れられるか。
・自分にとってコントロールできることと、できないことを線引する。
・デメリットもしっかり考えたうえで、それでもメリットが勝るかを考える。
・根拠を見るためにあえてツッコむ姿勢・問いかけをする。「本当に？」「なぜそう思う？」「具体的に何回？どれくらい？？（数量）」話し手のロジックをオープンにする。
★意思決定において拾うべきは「事実」。感想レベルのコメントはノイズとしてスルーする。
・主観の裏にある「事実」を見極める。それが意思決定の判断材料となる。
※ 個人の主観が嘘偽りなくクリアになるか
※ 数字で客観的に判断できるか
・NGとわかっているのが明確であればNoと言う。ヘタに期待を持たせて先送りした対応はNG
★スタート地点で全員の理解を得ようとしないこと。責任に応じた意思決定をし、結果を出すことが正義。
★「やってみないとわからない部分」は往々にしてある。仮説を立てて論理的に考えることが第一。それを繰り返して実行することで養われる勘と経験を鍛えていく。
★課題は常に付きまとう。それを解決しようとする「変化意思」を持ち続けることが重要。それがゴールを決める材料になる。
★意思決定は「未来からの視点」で行うことが大切。数年度の自分が後悔しない選択を行おう。
Posted by ブクログ
学んだことメモ とりあえず決める あとは軌道修正
意思決定の3つの箱
即決
情報不足
期限設定
決めるときに問題を分解して決める
デメリットの判断軸は取り返しがつかないこと
これ以上は決めずに任せるというとのも成長のため大事
決める範囲の線引き
あの時ああしてればは意味ない
いま与えられた環境で未来のことを考える方が大事
行動量とスピードが大事
Posted by ブクログ
まずは変化意思を持つことから。
未来の自分が得するような意思決定を行う。
一度決めたことは全力でやりきる、失敗だったとしても柔軟に修正できるしなやかさが大事
Posted by ブクログ
安藤広大さんの本を読むたびに上司にがっかりして、さらにその下で働いている自分にもっとがっかりする。
評価が高くないのは、安藤広大さんのせいではない。
パーフェクトな意思決定は、勘や勇気も大事。
Posted by ブクログ
正解を選ぶより「決める」こと。その一歩が、停滞した現状を打ち破る。
安藤広大氏シリーズをオーディブルで完結。
これまでの階層別マネジメント論をさらに掘り下げ、プレイヤーから経営層まで、すべての階層に共通して必要な「意思決定の技術」を解いた一冊です。人生や仕事における「決断」を、精神論ではなく論理的な技術として整理しています。
一番の核心は、「一回で正解に辿り着くことはない」という前提です。
完璧を求めて足が止まってしまうこと、つまり「決めないこと」は、何もしないことよりも悪い。たとえ間違っていたとしても、まずは自ら決めて前に進み、進みながら修正していくこと。その「決定のスピード」こそが重要であるという点は、今の自分に最も必要な視点でした。
この本を聴き終えて、私は「より良い意思決定ができる環境を自分で整える」という決意を新たにしました。
具体的には、意志力が削がれる夜ではなく、体力の充実している午前中に重要な決断を行うこと。人間の意志力は決して強くないからこそ、根性に頼らず「仕組み」で解決する姿勢を大切にしたいと感じています。本で得た論理を土台に、自分なりの「決断の習慣」を作っていきたいです。
Posted by ブクログ
思考法？思考法の本というか、価値観の本に感じた。何か勉強になったかと聞かれると、そうでもないなー。
何だか人間というか機械的な部分があるなと感じたが、そうだねと思うところもあった。以下は気に留めた点。
決めた奴が偉い、失敗した奴がすごい
これは同意。
評論家って嫌われるよね。後出しジャンケンや、挑戦しない、決めない、代案ださないのに批評ばかり。
アドバイスしない
権限を与える
成長の観点では必要だろう。
型にはめた役割マネジメントって私である必要は？ってなる。私でなくても良いと思うこと、そんな管理は自分ではないほかの誰かにでもやらせておけば？と思考飛ばし。
決めることが大事だけど、決めた後も大事
失敗したら修整して次に活かす。９回失敗して１回成功するくらいの気概で行くっきゃない。ただし、取り返しがつかない失敗にならなきゃいい。最後は成功すればいいのだから。
経験は決めた後でつく。説得力や失敗を減らす判断になる。
