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いま話題のマネジメント法をもとに、「意思決定」の重要性を説く。決めるときに重要なことは、「誰でも間違えることがある」という大前提に立ち返ることだ。うまくいかないとき、結果がついてこないとき、それでも意思決定によって前に進むために背中を押し、パーフェクトな意思決定になる方法を教える。
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Posted by ブクログ
生きること、意思決定すること。 人に決めてもらって、責任逃れして生きてこなかったか？意思決定をしていかないとと思った。 ・すべての物事は賛否両論 ・そもそも人は無限にデメリットを思いつくことができます
仮説を立てる。朝令暮改を厭わない。 一旦結論を出す。 リーダーの仮面で言っていたことだけど、好かれようとするから、意思決定ができないのかなと。
冒頭からグサグサと刺さりました。 ああ、私はずっと結論を先延ばししてるな、と。 著者は私と同年代。 氷河期世代で就職が大変だったのに。 それをくぐり抜けた方はすごいな。 と、そんなグチはおいといて、そろそろ決断して、次に行かなきゃ。
明瞭に書かれていて、読んだ後にスッキリする。実践を続けることが難しいけど、試してみたいとその気にさせる本。
第一章 ・1度目の失敗を許容する→華麗なる修正 ・評価者は外部、メンバーではない ・未来からの視点 目先ではなく、未来に得しているか。 第二章 ・会議 問題の解像度をあげる ・自分の責任に応じた議題、問題は小さくする ・今やっておかないと、未来に損すること ・反対意見を言う、ネガティブな情報を伝え...続きを読むる →責任を果たす ・決定者を明確にする→全員賛成はない、反対意見もある中決定する 第三章 ・感想レベルのノイズはスルー ・決定的な事実があるものは、意思決定者が責任持つ ・これ以上は決めない。あとは任せる 第四章 ・責められる人にこそ価値がある ・ルールによって仕組み化する 淡々と確認する。 うまくいくと自分の手柄にする、失敗は他人のさいにする →次はどうしますか？ 粛々と確認する 終章 ・変化意思をもつ このままではダメと気づく ・決めなくても責任→権限を持たず、誰かの指示に従い続ける責任 ・意思を持った時点で勝ち
やはり、安藤さんの教える識学は分かりやすく納得感がある。 即決、情報不足、期限を設定するということで決めていく。検討するは、何も決めていないこと。 言われたら、グサグサと自分の心に突き刺さる言葉と考えであった。これを実践して扱えるようになると、かなり結果が出せる人間になりそうだと思った
パーフェクト意思決定
安藤さんの識学の本は全て読ませていただいておりますが、今回も読みやすくためになることばかり書いてあり、心のどこかでわかってはいるんですが、実践できない自分を後押ししてくれるような本でした。ありがとうございます。
＃タメになる
変化意思を持とう やらない言い訳はいくらでも出てくる。 やれた確率よりやってみた量が成長度を決める。 意思決定して、さっさとやること。 やらないなら、いつやるかを決める 情報不足ゆえにしないなら、きちんと学ぶこと。 変化への意思、行動量が成長の如何を決める。 相変わらず読みやすくて、厳しい本だ...続きを読む。
決めないこと・可能性を持ち続けることにはデメリットがある。Q. １億円を貰ったら何をする？→A. 貯金。貯金したまま何にも使えず年老いていく。
「検討します」は、全裸より恥ずかしい。 というフレーズに惹かれて読みました。他のシリーズも読みたい✨
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