パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

いま話題のマネジメント法をもとに、「意思決定」の重要性を説く。決めるときに重要なことは、「誰でも間違えることがある」という大前提に立ち返ることだ。うまくいかないとき、結果がついてこないとき、それでも意思決定によって前に進むために背中を押し、パーフェクトな意思決定になる方法を教える。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: パーフェクトな意思決定
• タイトルID: 1684113
• ページ数: 336ページ
• 電子版発売日: 2024年09月25日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

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【人生を豊かにするための決断力の磨き方】

意思決定、決めることを得意としている人はどれくらいいるのだろうか？
おそらく、それほど多くないのではないか。

本著を読んで、「未決定の状態」が気持ちいいと感じるとあった。
検討します、を常套句にその場はうやむやにして、ほとぼりが冷めるのを待つ。
そうしないために、意思決定におけるプロセス、考え方の紹介がある。
ひとつは、意思決定を「即決」、「情報不足」、「期限設定」の3つの箱を用意すること。
目の前の決定事項をどこかの箱に入れるようにする。

意思決定と聞いて、昨今の「甲子園7回制」の議論を思い浮かべてしまった。
これは、意思決定者の明確化、情報とノイズの判断など、課題は山積である。
これからの世の中の問題を見る視点が増えて楽しみが広がる一冊であった。

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めっちゃ良かった

意思決定得意じゃなかったので、読んでみて感動した

上の意思決定に不満があっても、部下からは上司に情報を提供する決定ができること
意思決定は、取り返せるかどうかで変わる
取り返せないなら試験的にプロトタイプを作ってみる
意思決定したら「それを信じ」結果を見てみること
意思決定のあたりはずれの確率も重要だが、数も大事。

意思決定を先送りすることもできるが、いつまでにやるかを考える
検討するは逃げ。決めないことによる安心感。選択肢が多いと安心する

責任と権限
責任が権限に対して過剰なら免責
権限が責任に対して過剰なら無責任

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Audibleにて。
絶対的、恒久的な正解はない、と言う、前提を理解する。
常に賛否両論ある。
その時点で入手できる情報を論理的に検討した上で、メリットとデメリットを整理し、1｢即決｣2｢情報不足｣3｢締め切りを設定する｣のいずれかをその場で勇気をもって判断する。
｢検討します｣は全裸より恥ずかしい。
勇気をもって決断をした上で、間違ったときに間違いを認める勇気を持つ。
責任と権限を一致させる。
判断を変更するしなやかさをもつ。
ここから先はやってみないとわからない、と言うことを、名言する。

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聴読
水のように意思決定する
間違いであればそれを認める
意思決定したあとも柔軟に対応していく必要がある

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この本は、「どのように意思決定を行うか」という考え方だけでなく、その背景にある前提や不確実性まで含めて言語化している点が非常に参考になった。

まず、意思決定すべき事項を次の3つの箱に分類する。

* ① 即決の箱：十分な情報があり、すぐに決断すべきもの。
* ② 情報不足の箱：事実情報が不足しているため、部下への調査指示や追加情報の収集が必要なもの。
* ③ 期限設定の箱：感情的に判断してしまう恐れがあるため、一度時間を置き、冷静になってから決断すべきもの。

このように整理することで、本当に時間をかけるべき案件と、スピードを重視すべき案件を切り分けられる。一方で、大きすぎる意思決定を一度に行うのはリスクが高いため、小さな意思決定に分割しながら進めることも重要だと述べられていた。

また、意思決定では事実に基づかない感想や周囲の雰囲気といった「ノイズ」に流されず、相手の顔色をうかがって判断を変えないことが大切である。そのためにも、自分一人で情報を集めようとせず、関係者の権限や役割を整理し、それぞれが持つ事実情報を活用して判断することが重要だという考え方にも共感した。情報収集に過度に時間を使うと、かえって消耗し、意思決定そのものが遅くなってしまう。

さらに、意思決定は一度決めたら終わりではなく、状況の変化に応じて柔軟に見直していくべきものだと説明されている。その姿勢は、硬い石ではなく、水のように形を変えながら流れるイメージに近い。ただし、判断の根底にある価値観や原則まで頻繁に変えてしまうと、周囲は何を基準に判断すればよいのか分からなくなり、組織としての一貫性が失われる。

だからこそ、意思決定を行う際には、結論だけでなく、その前提や考え方もあわせてメンバーに共有することが重要である。そうすることで、組織全体が同じ判断基準を持ち、それぞれが主体的に意思決定できるようになるという点が印象に残った。

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自身では意識しているつもりである「決める」ということ。そのために必要な心構えや段取りをまとめてくれている良書。

　決めていない人に何も言う資格はない

　修正を是とする

　自身が決めない、現場に任せる、という意思決定

など心構えが素敵。

なお、前後して会社のValueに「修正」というのを掲げている会社と出会いましたが、立派だなぁと思ったことを思い出しました。もしかしてこの本から取られたのだろうか…？

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生きること、意思決定すること。
人に決めてもらって、責任逃れして生きてこなかったか？意思決定をしていかないとと思った。

・すべての物事は賛否両論
・そもそも人は無限にデメリットを思いつくことができます

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仮説を立てる。朝令暮改を厭わない。
一旦結論を出す。
リーダーの仮面で言っていたことだけど、好かれようとするから、意思決定ができないのかなと。

[ポン · ★★★★★]

パーフェクト意思決定

安藤さんの識学の本は全て読ませていただいておりますが、今回も読みやすくためになることばかり書いてあり、心のどこかでわかってはいるんですが、実践できない自分を後押ししてくれるような本でした。ありがとうございます。

＃タメになる

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変化意思を持とう やらない言い訳はいくらでも出てくる。
やれた確率よりやってみた量が成長度を決める。

意思決定して、さっさとやること。
やらないなら、いつやるかを決める
情報不足ゆえにしないなら、きちんと学ぶこと。

変化への意思、行動量が成長の如何を決める。

相変わらず読みやすくて、厳しい本だ。