リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

５年で１６００社が導入した、いま最も人を成長させる組織論。「モチベーションを上げても成果は出ない」「ルールなき自由な職場が成長を止める」など、成長にフォーカスをあてたマネジメントノウハウ。上司と部下に緊張感のある「ちょうどいい距離感」が最も最高の結果を出す！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ダイヤモンド社
• ページ数: 288ページ
• 電子版発売日: 2020年11月25日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

私は一平社員だが、上司と関わる際に勉強になった。また後々リーダーになりたいと考えているため、部下との距離感についても活かしていきたい。
識学の考え方は公式に当てはまるような、感情では泣く論理的だ。そのため、感情派の私にとっては淡々と作業をこなす、結果のためにどうするかを考えることを徹底していくことが、結果を出すための最短の道だと思う。
だが、仕事へのモチベ、仕事を行う哲学的な部分から感情を抜くと仕事が楽しくなくると考えているため、自分自身のモチベーションの高め方から感情を動かす方法を抜くことはしないと思った。

[ブクログ · ★★★★★]

目から鱗。
しかし一歩間違えれば勘違い上司に。加減難しそうだが、やるべきことが明文化されてるのはありがたい。

[uk · ★★★★★]

30人以上の規模のリーダーに

現場経験のある方の意見で非常に勉強になる。
ただ、数人のチームリーダー向けというよりは、会社の社長やプロジェクトチーム並みの規模があるリーダーの思考に近い気がする。

コミュニケーションが1対1に近づくほど感情の影響力は大きくなるので、仮面やドライという表現は少し語弊を招きそうな表現ではある。
そこを履き違えなければとても素晴らしい教科書となるだろう。

[通りすがり · ★★★★★]

面白かった

リーダー論というと、部下のモチベーションをどうするかという論点になりやすいですが、この本はリーダーとしての仮面をかぶり、組織運営に徹することが書かれていて、面白かったです。実際に現場で使える実践的な本だと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

成果を出したり、成長し続けたりするプレイヤーであるには、昨今もてはやされる多様性やワークライフバランスといった理想にこだわるよりも、数字などを含む客観的な事実に基づく評価を出すためにマッチョな働き方をする方が有用だ。

この本は、ただひたすらに、マッチョな思考による働き方を促すための、上司としての考え方（プレイヤーとしての部下のマネジメント方法）を教えてくれる。

何にしたって、実績を上げるにはストイックかつマッチョに動くことが大切なんだよな。
ザ昭和って感じ。

もちろん昭和世代の働き方がすべていいとは思わない。
ただ、いつからかプロセス重視の「よく頑張ってるね☺️」的な評価がもてはやされてしまい、そのことが日本の経済の停滞にもつながってるのでは？と思ってしまった。

ずいぶん主語を大きくしてしまったが、自分の働く職場でもz世代によりそう軟派なコミュニケーションの蓄積により、男性的なタフさが失われてしまったように感じる。

昭和世代のマッチョな（感情的な議論を廃した）働き方のポジティブな面にもっと着目することの意義を改めて認識した。

[ブクログ · ★★★★☆]

つい最近、この本で言うプレイングマネージャーの職務についた。
本書のように行かずに業務が自分に降りかかってきている、、、他人に任せる勇気を出そうと感じた

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事でエリアを任されることになったときに手にした本。

マネジメント側になる＝偉くなるわけではない。今までと違う役割になるということ。
誰かをえこひいきすることなく、フラットにかかをっていくこと。
自分の感情はさておき、仮面をかぶって役割を演じられるか。

ドライなようで、変なことで消費せずにいられるし、組織として成長させていくうえでは、非情な判断することも必要と学べた。

[ブクログ · ★★★★☆]

なかなか厳しい管理方法の解説。実践するには思い切りがいる。ウチの会社には合わなそう、という考えは優しくないのかもしれない。。。

[ブクログ · ★★★★☆]

マネジメント方法を5つのポイントに絞り、解説している。
5つのポイントはどんな時も客観的な事実を突きつけ、厳しい現実を部下に対して直面させる、そんな場面もある。
しかしそのマネジメントの先には誰よりも部下のことを考えているリーダーの思いがある。
私もリーダーの仮面を被り、マネジメントをして、人の成長を感じたい。
その時に、リーダーの仮面を脱ぎ、素顔で喜ぶ。
そんな経験することを目標としたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

部下のモチベーションをどうやったらあげられるか悩んでいた時に手に取りました。
部下のモチベーションより部下の成長が重要と気付きがありました。
話は多少いったりきたりしますが、読みやすい内容。
昨今の寄り添い重視のリーダーとは異なり、ちょっと冷たい上司に見られるかもしれませんが、試してみる価値は十分ありそう。