リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

５年で１６００社が導入した、いま最も人を成長させる組織論。「モチベーションを上げても成果は出ない」「ルールなき自由な職場が成長を止める」など、成長にフォーカスをあてたマネジメントノウハウ。上司と部下に緊張感のある「ちょうどいい距離感」が最も最高の結果を出す！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: リーダーの仮面
• タイトルID: 837058
• ページ数: 288ページ
• 電子版発売日: 2020年11月25日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

安藤さんの本は読みやすい。短文で行間も大きい。
・部下をどれだけ成長させたのかがリーダーの成果！あの人もこの人も自分の業務の成功しか考えていないよなぁ。
・姿勢のルール、これは大事。過去に某田村というとんでもないやつがいたな。
・空気を読むだけの調整役はリーダーの仕事でない。これはそこら辺のリーダーはやりがちだよな。自分もだ。
・リーダーは仕事に感情を持ち込むな。部下も。だから職場は自ずと静かになる。
・リーダーはお願いをするな。これも平凡なリーダーはやりがち。
・部下に定期的に報告させる。これはいいかも。
・部下の権限で決定しなければならないものは相談されても突き返す。
・リーダーの仮面の本質は部下との距離感。
・言い訳を聞いてあげるのが良い上司というのは間違い。距離を置いて「今日からやり方を変える」と宣言する。
・自分が組織の利益のために何ができるか自問自答する。何も出てこなかったら、自分のことばかりしか考えていないということ。周りからもそう見られている。ハッとするなぁ。
・目標設定で大事なことは、言語化と数値化。曖昧な表現をさせず、数字で設定する。

[ブクログ · ★★★★★]

理論的にはあっていると思うし、時々実践していきたいな、とも思う。
ただ、メンバーのことを「チームメイト」と捉えることも必要ではなかろうか。

[ブクログ · ★★★★★]

結果を出すために、部下と適切な距離感を保つこと、明確なルールを決めることの大切さがよくわかった。ただなんとなくドライな気もするんよなぁ俺がまだ甘いんかもしれんけど。適宜読み返して考えてみたいと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

【自己採点：4.6 / 5.0】
​学び・気づき　　: ★★★★☆
​実践しやすさ　　: ★★★★★
​納得感（論理性）: ★★★★★
​読みやすさ　　　: ★★★★★
​マインド変化　　: ★★★★☆

[uk · ★★★★★]

30人以上の規模のリーダーに

現場経験のある方の意見で非常に勉強になる。
ただ、数人のチームリーダー向けというよりは、会社の社長やプロジェクトチーム並みの規模があるリーダーの思考に近い気がする。

コミュニケーションが1対1に近づくほど感情の影響力は大きくなるので、仮面やドライという表現は少し語弊を招きそうな表現ではある。
そこを履き違えなければとても素晴らしい教科書となるだろう。

[通りすがり · ★★★★★]

面白かった

リーダー論というと、部下のモチベーションをどうするかという論点になりやすいですが、この本はリーダーとしての仮面をかぶり、組織運営に徹することが書かれていて、面白かったです。実際に現場で使える実践的な本だと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

部下に対してのマネージメントを解いている本。
情により添いすぎずに、あくまで成果を評価するドライのマネージメントの方法が1つの正攻法であると言うことを学んだ。
確かに、優しく感情的に論議を繰り広げる人より、ファクトで測る人の方が、結果的には信用に足る人が多いような気がする。

[ブクログ · ★★★★☆]

リーダーとは役割であり、仮面を被ったうえで適切な振る舞いをすることが大事。
自分はどこまでやれているのだろうか？
振り返りつつ、自分にベクトルを向けて淡々と必用なことを積み重ねよう。

[ブクログ · ★★★★☆]

マネージャーの部下育成のための心構えを説いた本。過程よりも結果。寄り添いすぎず、納期を明確に、指示の実行は相手に委ねず言い切る、ほめるでも怒るでもなく不足を指摘し次のアクションを明確にする。一部まだ共感しえない点はあったものの、こうした心得の基礎を40代でもう一度読むことに意味があると感じた。さらっと読めるので新任マネージャーだけでなく中堅層にも良い。

[ブクログ · ★★★★☆]

嫌われるのを厭わず仮面をかぶって仕事した方がマジで楽です。お伺いたてながら仕事してたらこっちの心がもたない