リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

作者名 :
通常価格 1,485円 (1,350円+税)
紙の本 [参考] 1,650円 (税込)
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作品内容

5年で1600社が導入した、いま最も人を成長させる組織論。「モチベーションを上げても成果は出ない」「ルールなき自由な職場が成長を止める」など、成長にフォーカスをあてたマネジメントノウハウ。上司と部下に緊張感のある「ちょうどいい距離感」が最も最高の結果を出す!

カテゴリ
ビジネス・実用
ジャンル
ビジネス・経済 / ビジネススキル
出版社
ダイヤモンド社
ページ数
288ページ
電子版発売日
2020年11月25日
紙の本の発売
2020年11月
サイズ(目安)
1MB

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 のユーザーレビュー

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    Posted by ブクログ 2022年04月13日

    今、私は入社2年目の社員である。
    私の立ち位置はマネージャー(上司)ではなくプレーヤー(部下)である。この本では、上司が部下に行う結果の評価に関することが記載されているが、部下の私の行動にも関係する内容であった。経験とともにしか人は成長しない。マネージャー視点を持った考えのもと、プレーヤとして行動し...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2022年03月30日

    すべてが正しいか、というと決してそうではないが、正解の一つと思えることがズバリ書かれている。特に若いリーダー、管理職に、こういう考え方もありだよ、と見せて、いいところは感じ取って、実践してほしい。

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    Posted by ブクログ 2022年03月26日

    リーダーの役職に指名されたものの、リーダーシップに関する教育があるわけでもなく、どうすれば他のメンバーをより良い方向に率いていけるのか、どうすれば自社の成長に貢献して自分の安定的な給料を得られるのかと悩んでたところ、この本に出会いました。
    この本を手に取る人、同じような人が多そう。

    著者の思想は自...続きを読む

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    30人以上の規模のリーダーに

    uk 2022年02月07日

    現場経験のある方の意見で非常に勉強になる。
    ただ、数人のチームリーダー向けというよりは、会社の社長やプロジェクトチーム並みの規模があるリーダーの思考に近い気がする。

    コミュニケーションが1対1に近づくほど感情の影響力は大きくなるので、仮面やドライという表現は少し語弊を招きそうな表現ではある。...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2022年02月05日

    あ、私のことだ、と感じながら読んだ。10年以上中間管理職として働いてきたが、なんだかしっくりこないまま、モチベーション上げてみたり、優しくしてみたりしたけどやっぱり冷静に分析してゴールを示してくれないと部下は動きずらいよね。平易で大きな文字で書かれた本なので、気安く読める。持ち歩き用に買おうと思う ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2022年02月05日

    リーダーとしての思考法を学ぶことができた

    かなり多くの読者がいるが

    そのうちどれくらいがリーダーなのだろう

    そして、読者の多くがリーダーでありプレーヤーであるはずで

    ポジショニングが結果に大きく寄与するなと感じた

    そのバランスの話を続編として期待したい

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    Posted by ブクログ 2022年01月30日

    部下とはドライな関係とするべし、と断定する主張は面白かった。八方美人的なノウハウ本より、ん?と思わせてくれる尖った内容は有意義だなと。
    ドライ法はマネージャー達に平均的に70点取らせるやり方としてありかもだけど、その先を目指したいよねと思わせてくれるいいアオリだなと思いました。
    部下に考えさせる、判...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2022年04月09日

    「二人上司」の状況を避けなければならない、「平等性」を保たなければならない、というのは実感をもってそうだと思う。

    いずれにせよ、責任と権限の所在をはっきりさせないとうまくいかない。

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    購入済み

    面白かった

    通りすがり 2021年03月07日

    リーダー論というと、部下のモチベーションをどうするかという論点になりやすいですが、この本はリーダーとしての仮面をかぶり、組織運営に徹することが書かれていて、面白かったです。実際に現場で使える実践的な本だと思います。

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    Posted by ブクログ 2022年05月21日

    識学で語るリーダー論。「感情を横におき、淡々とリーダーの役割をこなくていく」という点が新鮮だったし、会社でのモヤモヤ感も少し解消した。「姿勢のルールは言語化してシェアする」「プロセスは評価せず、結果だけ管理する」など実践していこう。

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