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  リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

  安藤広大

  ビジネス・経済 / ビジネススキル

  4.0

  (48)

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  30人以上の規模のリーダーに

  現場経験のある方の意見で非常に勉強になる。
  ただ、数人のチームリーダー向けというよりは、会社の社長やプロジェクトチーム並みの規模があるリーダーの思考に近い気がする。
  
  コミュニケーションが1対1に近づくほど感情の影響力は大きくなるので、仮面やドライという表現は少し語弊を招きそうな表現ではある。
  そこを履き違えなければとても素晴らしい教科書となるだろう。

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  2022年02月07日