数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

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仕事を売上や成約件数だけでなく、ミスした回数や業務改善回数を数値化する。

平均や確率に惑わされず、行動回数で検証する。
うまくいってる場合は制限せず、さらに攻める目標を立てる

仕事の変数を見極めて、成果につなげる。

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漠然とした悩みを抱えることが多かった。例えば、どうすればもっと自信を持てるのかとか、どうすればもっと賢くなれるのかとか。
しかしこの本を読んで、そうした悩みを持つ事自体無意味だと分かった。
数字で表せるものに置き換え、数字を取るために大事な部分にフォーカスし、自分の足りないところに徹底的に向き合い、改善していく事が重要だと理解できた。おかげでどうでもいい悩みで悩むことを辞めることができ、本質的なことに集中することができるようになった。

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・数値化することで失敗を認められる
例　1日10単語覚える→6個しかできなかった→何が原因か、次からどうするか

・「○○力」は数値化に見せかけた「ニセモノの数字」
→目標を立てるならDoにつながる数字
例　集中力、体力、忍耐力

☆計画立てる時、その日から計画をこなす
例　1日10ページ→計画立てる日もやってみる
≒1/100プランニング

・目標はいつも思い出せる数字
例　県大会出場

☆確率のワナ→何分の何かを意識する
例　成功率8/10と25/50、どちらが価値がある？

○評価にマイナスを導入
→どんなに悪くても「0」は甘えを産む

・変数と定数に分ける
→できるマネージャーは変数を絞る
→定数を言い訳にしない

☆目先のコスパにとらわれない
→5年後の自分のためになるような選択肢を
例　同じ時給①めちゃ楽いるだけバイト②覚えること多くて頭使うバイト

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私の会社でも仕事の出来る数値化の鬼が居るが、そこに特化しすぎて孤立している。何事もバランスは必要。ご注意を。

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数字は自分に足りていないところを見つけるためのツール。目標に向かって最適の行動を見つけ、そこに力を集中する。時間という長期的な視点も入れて大局観を見失わないようにする。

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嫌われる勇気の一部を、数値を用いてより詳しく書いた本だと感じた。

課題の分離において、変わるもの（自分の思考）と変わらないもの（他人の思考）があり、これはいわばこの書籍で言う変数の場面のことだなと。

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仕事をする上での要点がシンプルにまとまっていて、自分の考え方を整理する一助となる。ただ、組織の中で自分だけがこの考え方を採用できるかどうかは、別問題だが。

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前作のリーダーの仮面を読んだ時もそうだったが、自分の仕事のやり方、考え方を否定された。
ハッとさせられる部分も多く、良書だった。

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ロジカルに構築した数値化された目標をやりきった上で数値化できない部分が重要になるのだなと。

おれが1番苦手なところだな

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数値化して表すと説得力がある。今までの自分もたくさんとかいろいろとか曖昧な言葉を使ってきた。これからは数値化を意識した言葉を使って行きたいと思った。