安藤広大のレビュー一覧

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

「リーダーの仮面」に続いて著者の本を読むのは２冊目。
タイトルに惹かれて読むことに。

数値化するメリットは、客観的な物差しを得ることで意識のズレが無くなると著者は言う。
さらに、「仕事が出来る人」は物事を「数字で考えられる」、そしていかなる時も「数字」で考えると。

確かに数字にすればズレは起きにくい。
しかし、ここで疑問が。
著者も「仕事が出来る人」の定義は十人十色だと言っている。そのてんでバラバラのものをどうやって数字化するのだろう?すべてを数字化できるなら、この点においても数字化できないとおかしいことになる。

まあ、そこはさておき、大まかな内容については納得できる。
PDCAを回すとき、具体的にしているつもりが、よく考えてみるとずいぶん感覚的にやっていることがある。
感覚が悪いのではなく、あとから評価や比較ができないならせっかくのPDCAも効果が半減してしまう。
また、確率の問題も躓きがち。２人の成約率50%と６０％と聞けば６０%の方が良さげだが分母によって成約数は変わる。２０人中の50%なら１０人成約、１０人で60%なら６人にしかならない。
当たり前のことだが、ついつい見落としそうになるのは私だけだろうか?

著者はどんなプレーヤーにも当てはめられるというが、やはり営業職と経理のような事務職、人相手の看護職などでは人の評価として同じように当てはめるのは無理がある。
この辺りをちゃんと「こういう業種に向いている」と言ってくれるといいんだけど「どんな場合でもこれが正解」的に言われるとちょっとなあ・・・

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

本書を通じて数値化の重要性がわかる。しかし数値化する上で重要な要素を見極める能力も重要であることが分かる。例えばパーセントや平均値は恣意的に印象操作することが出来るため、ニセモノの数値化に騙されないよう注意する必要があると気づくことが出来る一冊となっている。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

文字間隔が広く、ページ数の割には読みやすい。
仕組み化には明確なルールが必要。
これを大前提にさまざまなフェーズで論じられている。
私が1番刺さったのは、
青山学院大学駅伝部の原晋はらすすむ監督は『箱根駅伝メンバーに選ばれなかった人に対してサポートしていますか？』の問いに対して『一切サポートしない。なぜなら基準が明確だから。』

全体的に具体例やデータ、過去のエピソードなどが少なく抽象的に感じる部分が多いことが気になった。
安藤氏のエッセイのように感じる。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

思考法？思考法の本というか、価値観の本に感じた。何か勉強になったかと聞かれると、そうでもないなー。
何だか人間というか機械的な部分があるなと感じたが、そうだねと思うところもあった。以下は気に留めた点。

決めた奴が偉い、失敗した奴がすごい
これは同意。
評論家って嫌われるよね。後出しジャンケンや、挑戦しない、決めない、代案ださないのに批評ばかり。

アドバイスしない
権限を与える
成長の観点では必要だろう。
型にはめた役割マネジメントって私である必要は？ってなる。私でなくても良いと思うこと、そんな管理は自分ではないほかの誰かにでもやらせておけば？と思考飛ばし。

決めることが大事だけど、決めた後も大事
失敗したら修整して次に活かす。９回失敗して１回成功するくらいの気概で行くっきゃない。ただし、取り返しがつかない失敗にならなきゃいい。最後は成功すればいいのだから。
経験は決めた後でつく。説得力や失敗を減らす判断になる。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

　たとえば、10人の営業を束ねているマネジャーがいるとしましょう。
　そのチームで売上を達成することが、マネジャーの役割です。
　社内のルールで、「飛び込み営業は禁止」にしているとしましょう。
　しかし、そのマネジャーが治外法権をしてしまうのです。
「社内のルールでは禁止になっているが、売上目標を大きく上回るために、飛び込み営業をOKとします」
　などと伝え、独自のマニュアルを用意してしまいます。
　ここまで大胆ではなくても、各個人に「上には内緒でいいからさ」と、小さいレベルで組織に背くことぐらいはあるのではないでしょうか。
　そうやって、メンバーを囲い込むのも、放っておくとやってしまう「属人化」の悪い例です。
　度々、食品偽装がニュースになりますが、それは、こうしたマネジャーの属人化した管理がエスカレートしてしまったからです。
　その後、良心の町責に堪えかねたメンバーによる「密告」によって、それが判明し、 「責任をとって辞める」「会社の信頼を下げる」という末路を迎えるのです。


「とにかく仕組み化」のための5つの考え方
　ここまでの話を整理すると、次の2点に集約されます。
「性弱説を前提に考えたほうがいい」
「組織は放っておくと属人化していく」
　この2点を押さえて、とにかく仕組み化することを考えるようにしていくのが、本書の目的です。
　そのための流れを簡単に紹介しておきましょう。
ステップー「責任と権限」を手に入れる(第1章)
→決めたことを守り切るようにすること
ステップ2「危機感」を利用する(第2章)
→ 正しい恐怖を感じ続けるようにすること
ステップ3 「比較と平等」に気をつける(第3章)
→ 正しく人と比べる環境を整えること
ステップ４「企業理念」を再認識する(第4章)
→ 自分がどこに向かっているかを迷わないこと
ステップ5 「進行感」を感じる(第5章)
→ 他者と共に大きなことを成し遂げること


とにかく「仕組み化」へと頭を切り替える質問
質問１「頑張れ」を多用していないか？
質問２「締切」を設定しているか？
質問３「ここだけのルール」を許していないか？
質問４あなたの仕事を誰かが「引き継ぎ」できるか？
質問５「全員の納得」を得ようとしていないか？


「責任と権限」を手に入れるための質問
質問１「いい権利（権限）」と「悪い権利（既得権益）」を分けているか？
質問２意思決定で「線引き」ができているか？
質問３「朝令暮改」を恐れていないか？
質問４「権限」を与えているか？


　自分から部下の問題を拾いに行って解決しようとするスタンスはNGです。
　そこに労力を割くのではなく、自分の仕事に集中すべきです。
　人の上に立つ人は、「距離感を保つ」「制限時間をつくる」という仕組みを実践してみてください。
　実際にやってみると、部下が自分で考えて結果を出すようになります。

「危機感」をうまく利用するための質問
質問１「怖い人」の意味を理解しているか？
質問２「説教」をしていないか？
質問３「自分で考える時間」を与えているか？
質問４「成長したい人」から負荷を奪っていないか？


「比較と平等」に気をつけるための質問
質問１「比べること」から逃げていないか？
質問２「環境への言い訳」を認めていないか？
質問３「人間関係の問題」を生み出していないか？
質問４「マイナス評価」を受け入れられるか？


「企業理念」を再認識するための質問
質問１自分の会社の「商品やサービス」をバカにしていないか？
質問２自分の組織の「企業理念」を言えるか？
質問３「経営者の指示」を現場に伝えているか？
質問４「企業理念のない会社」の問題点がわかるか？


「進行感」を浸透させるための質問
質問１どうやったら「会社が変わるか」を理解しているか？
質問２「組織人」になろうとしているか？
質問３「この会社に居続けないと損だ」と感じるか？
質問４「帰属意識」が芽生えているか？



まずは、仕事ができるプレーヤーになる(『数値化の鬼」のエッセンス)
ステップ1「行動量」を増やす
→ 自分の行動の数を正確に数えること
ステップ2「確率」のワナに気をつける
→ 割り算による安心感のワナに気をつけること
ステップ3 「変数」を見つける
→ 仕事の中で何に集中するかを考えること
ステップ4「真の変数」に絞る
→ ムダな変数を削り、さらに重要な変数に絞り込むこと
ステップ5「長い期間」から逆算する
→ 短期的と長期的、2つの軸で物事を見ること

そして、マネジャーへと頭を切り替える(『リーダーの仮面』のエッセンス)
ステップー「ルール」の思考法
→ 場の空気ではなく、言語化されたルールをつくること
ステップ2「位置」の思考法
対等ではなく、上下の立場からコミュニケーションすること
ステップ3「利益」の思考法
→人間的な魅力ではなく、利益の有無で人を動かすこと
ステップ4「結果」の思考法
→ プロセスを評価するのではなく、結果だけを見ること
ステップ5「成長」の思考法
→ 目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶこと

最後に、人の上に立ち続ける(『とにかく仕組み化』のエッセンス)
ステップー「責任と権限」を手に入れる
→決めたことを守り切るようにすること
ステップ2 「危機感」を利用する
→ 正しい恐怖を感じ続けるようにすること
ステップ3 「比較と平等」に気をつける
→ 正しく人と比べる環境を整えること
ステップ4「企業理念」を再認識する
→自分がどこに向かっているかを迷わないこと
ステップ5「進行感」を感じる
→ 他者と共に大きなことを成し遂げること

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

「リーダーの仮面」、「数値化の鬼」の方が自分には、学びが多かったです。
•判断基準は（成長したい人が成長できるか）
•行動にしやすい習慣と、行動しにくい事をセットにする
•満足したら成長が止まる
本書で自分に響いた言葉です。

相変わらず、文字数も少なく読みやすいシリーズでした。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

本書は、識学流マネジメントシリーズの第3弾であり、組織運営の要である「仕組み化」の重要性を説く一冊である。シリーズ3部作は、以下の通り組織階層ごとの役割をターゲットとしている。

・トップ層（経営）：『とにかく仕組み化』
・マネジメント層（管理職）：『リーダーの仮面』
・プレイヤー層（一般社員）：『数値化の鬼』

本書の核心は、問題発生時に「人を責めるのではなく、仕組みに目を向ける」ことにある。属人性を排除し、仕組みによって課題を解決するアプローチこそが、個人と組織の持続的な成長には不可欠である。

私自身、マネジメントの本質は「目的への方向性を示すこと」と「成果最大化のための環境（仕組み）を整えること」の2点に集約されると考えている。不確実性の高い現代社会において、属人性に頼らない識学の手法は、まさに自身の持論を補強するものであり、深い共感を覚えた。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

本書は、『リーダーの仮面』に続き、識学流マネジメントの根幹を成す「数値化」の重要性を説く一冊である。

数値化の真の目的は、感情や曖昧さを排した徹底的な合理化により、仕事のスピードを最大化し、最短で成長することにある。その具体的なプロセスは、PDCAサイクルに「変数」という概念を組み込み、定量的な行動目標（KPI）の立案と検証を繰り返す手法として提示されている。

著者の説く「変数」とは、目標と現状のギャップを解消するための「真の課題」に他ならない。重要となるのは、無数にある要素を「変えられるもの」と「変えられないもの」に峻別する視点である。変えられないものを「定数」として切り捨て、変えられる変数の中でも最もインパクトの大きい要素に注力する。この冷徹な取捨選択が成果を分けるのだ。

変数を特定し、その数値の改善にのみ全力を注ぐ。この思考の徹底こそが、個人の停滞を打破し、組織を成長へと導く確実な手段であると再認識させられた。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

リーダーの仮面を読んで、識学に興味を持ったので手にした本。

数字的な根拠がない場合、具体性がなく抽象的になりがち。個人の主観で物事をみたり測ったりするよりも、客観的な視点で捉えて、数値に変換していくことで、評価する側も、してもらう側も効果測定がしやすいよな。

数字は裏切らないということは分かるのだけど、定量的には測りきれない大切な部分もあるから、考え方の好みは分かれてきそうかなって思う。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

【評価】
内容　　　:★★★☆☆
読みやすさ:★★★★★
難易度　　:★☆☆☆☆
ボリューム:★★☆☆☆

【所感】
識学シリーズの3冊目。「替えの利かない人」になることは一見素晴らしいことだと思いがちだが、そうではないという主張。

歯車になれという表現は若干の違和感を感じはしたものの、共感できることも多々書いてあったし、自分自身陥らないようにしないとなと戒めにもなる部分もあった。

「自分が辞めたら会社は困るだろう」そういうポジションを得ることは心地よいと思うがそれが存在意義化してしまい、そこに留まってしまう。成長したい人が成長できるかどうかを新しい仕組みを取り入れる際の唯一の判断軸にするべき（成長を諦めた人にはバスを降りてもらう）。この辺りが読んでいて印象に残った。

どうやらもう1冊シリーズがあるみたいなので気が向いたら読んでみようと思う。

優しい社長が会社を潰す

上野直彦 / 安藤広大

識学を導入することで企業が生まれ変わったという物語。

今会社で直面してることと近しいことがあるので、非常にわかりみは深い。
今までのやり方とガラッと変えると反発を産むなど

ビジネス書というよりも小説的な感じで読む本。

優しい社長が会社を潰す

上野直彦 / 安藤広大

オーディブルで聴いたので物語のような感じで軽く聴けてよかった。
安藤さんの他の本を読んだ後だったのでかなり易しく感じたのと、実際の識学の具体的な中身はそこまでわからないので、識学初学者向きだなと思った。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

リーダーがどうやって意思決定できているのか(あるいはできていないのか)、そのメカニズムを知りたいと思い、手に取った。
...が、意思決定とは何かやマインドセット中心のお話。読みやすいしなるほど！も沢山あったけど、タイトルが少し違う気がする。

伸びる新人は「これ」をやらない！

冨樫篤史 / 安藤広大

自分とは全然価値観の違う本なんだろうな。と思いながら読んでみるも、意外と共感や発見も多く、ためになる本でした。

上司からの評価獲得や損得で損しないことが目的になっており、幸せや貢献が価値基準だと共感できない部分もあるかと思います。

知識のインプットだけでは、頭でっかちになり活動が鈍化する。動かない時間こそが、1番無駄。といったメッセージや、速やかに実行し、失敗したら改善する。この繰り返しが成長につながります。など、ありきたりながらも、大事な部分ことが書かれており、忘れないようにしようと思いました。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

[ルパン]

PDCAのすすめ

数値化を意識し、PDCA をしっかり回す。本書は一貫して、その事を説いておると思った。その通りとは思うが、実践できる人は少ない。なぜできないか、どうすればできるかについて、より突っ込んだ内容が欲しいと感じた。

できる課長は「これ」をやらない！

安藤広大

自分も成長しながら組織も成長させる人のことを書いています。
会社にとって必要な人になることが主題だと思います。

優しい社長が会社を潰す

上野直彦 / 安藤広大

安藤さんのリーダーの仮面を読んで
面白かったのでこちらもネットで即購入
私は社長ではないけど部下がいるので
いろいろな勉強になった
中々教えてもらうことのできない話を
この本を通して学べてよかった

伸びる会社は「これ」をやらない！

安藤広大

会社という組織の中でやらない方がいい事をまとめた本。一部腑に落ちない部分もあるが、この本に書いてあるドライな対応はやはり正しいんだと思う。

優しい社長が会社を潰す

上野直彦 / 安藤広大

いつもどおりの識学本。
短期間で組織を変革するというサブタイトルはどうかんがえても嘘で、長期間で組織を変化させる方法論の一つ。

誰にでも守れるルール＝姿勢のルールを全員に守らせない組織は腐っていくということには完全同意。挨拶しない、時間を守らない組織は終わってる。

できる課長は「これ」をやらない！

安藤広大

なかなか判断を下さない課長の下で仕事を進めるやりづらさを感じている。判断材料となる情報を精度よく上げ続けることを怠ってはいけないと再認識した。