安藤広大のレビュー一覧

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

「リーダーの仮面」、「数値化の鬼」の方が自分には、学びが多かったです。
•判断基準は（成長したい人が成長できるか）
•行動にしやすい習慣と、行動しにくい事をセットにする
•満足したら成長が止まる
本書で自分に響いた言葉です。

相変わらず、文字数も少なく読みやすいシリーズでした。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

本書は、識学流マネジメントシリーズの第3弾であり、組織運営の要である「仕組み化」の重要性を説く一冊である。シリーズ3部作は、以下の通り組織階層ごとの役割をターゲットとしている。

・トップ層（経営）：『とにかく仕組み化』
・マネジメント層（管理職）：『リーダーの仮面』
・プレイヤー層（一般社員）：『数値化の鬼』

本書の核心は、問題発生時に「人を責めるのではなく、仕組みに目を向ける」ことにある。属人性を排除し、仕組みによって課題を解決するアプローチこそが、個人と組織の持続的な成長には不可欠である。

私自身、マネジメントの本質は「目的への方向性を示すこと」と「成果最大化のための環境（仕組み）を整えること」の2点に集約されると考えている。不確実性の高い現代社会において、属人性に頼らない識学の手法は、まさに自身の持論を補強するものであり、深い共感を覚えた。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

本書は、『リーダーの仮面』に続き、識学流マネジメントの根幹を成す「数値化」の重要性を説く一冊である。

数値化の真の目的は、感情や曖昧さを排した徹底的な合理化により、仕事のスピードを最大化し、最短で成長することにある。その具体的なプロセスは、PDCAサイクルに「変数」という概念を組み込み、定量的な行動目標（KPI）の立案と検証を繰り返す手法として提示されている。

著者の説く「変数」とは、目標と現状のギャップを解消するための「真の課題」に他ならない。重要となるのは、無数にある要素を「変えられるもの」と「変えられないもの」に峻別する視点である。変えられないものを「定数」として切り捨て、変えられる変数の中でも最もインパクトの大きい要素に注力する。この冷徹な取捨選択が成果を分けるのだ。

変数を特定し、その数値の改善にのみ全力を注ぐ。この思考の徹底こそが、個人の停滞を打破し、組織を成長へと導く確実な手段であると再認識させられた。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

本書は、独自のマネジメント理論「識学」に基づいた組織運営のあり方を説いている。人が物事を認識してから行動に至るプロセスを解明した「意識構造学」を、ビジネス向けに再構築したのがこの理論の核心だ。

著者は、リーダーが集中すべき要素として以下の5点を提示している。

1. ルール：場の空気ではなく、言語化されたルール
　で組織を動かす

2. 位置：対等な関係ではなく、上司と部下という明
　確な立場から接する

3. 利益：カリスマ性ではなく、利益の有無で人を動
　かす

4. 結果：プロセスではなく、客観的な結果のみを見
　る

5. 成長：目先の成果以上に、未来に向けた組織と個
　人の成長を優先する

感情やモチベーションに頼らないこの手法は、現代のマネジメントにおいて極めて合理的であり、私自身も基本的にはこの理論に沿った運営を心がけている。しかし、読み進める中で同時に一抹の戸惑いも覚えた。

識学では「モチベーションは管理しなくていい」とされる。確かに仕事は気分の浮き沈みで行うものではないが、本質的に人間は感情で動く生き物だ。感情的なマネジメントは排除すべきだが、一方で「正論」という名の論理だけでは人の心は動かず、組織が疲弊するリスクも孕んでいると感じる。

本書の理論を「組織を機能させるための骨組み」として取り入れつつ、その隙間をいかに「人間味のあるコミュニケーション」で埋め、熱量を維持していくか。そのバランスを最適化することこそが、次世代のリーダーに求められる要件であると改めて考えるきっかけとなった。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

リーダー本の類は、一度読んでどうなるものでもないと思いますが、具体の行動に移してどれだけ実践できるかが大切ではないかと思います。自分の経験からは、それほど新味に富んだものとは思いませんでしたが、それぞれの状況に応じて、採り入れられるものから進めてみることからがよいのではと感じました。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

会社で自身もまだメンバーではあるが20名ほどに指示をする立場となり、気になったので読んでみた。
「感情的にマネジメントしない」ということが1番重要だと感じたが、メンバーである自身としても報連相の仕方等勉強になるところがあった。
指示は明確に出し、主語を常に明確にすることが大切だと言う点が1番勉強になった。「上がそう言っている」や「会社の方針なので仕方なく」ではなく、「私がこう考えて指示をしているから」という言い方に変え責任を持って発言できる人間になりたい。
ただ、コミュニケーションの面では少し共感できないところもあった。特に、モチベーションは不要論を語っていたが、メンバーとして働くとしたらやる気が出る職場や気持ちもサポートしてもらえる上司の元で働きたいと感じてしまう。これはまだ視座が低いと言うことなのだろうか。

自己啓発本を何冊か読んできたが、目から鱗と感じるような経験が無く何か物足りないと感じるのは本に期待をしすぎなのだろうか…

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

リーダーは、仮面をつけ、プロとしてその立場を全うすりものだと読みとった。自分が先頭に立つのであれば、長期的な成長は望めないことを理解し、自己の承認欲求を押し殺し、立場は演じ切る必要があると認識した。部下1人1人アプローチは異なると思うが、ゴールを設定し、任せて、結果を判断、評価し、改善点を部下に語らせ、部下の意思で実行に導いていくこと、それが部下の成長として後からついてくると認識した。
読んで、認識しただけでなく、実行しながら体感できるようにしていきたい。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

そうだと同意するところ。できていないと反省するところ。いいや違うだろうと反論したい部分を併せ持つ本だった。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

リーダーの仮面を読んで、識学に興味を持ったので手にした本。

数字的な根拠がない場合、具体性がなく抽象的になりがち。個人の主観で物事をみたり測ったりするよりも、客観的な視点で捉えて、数値に変換していくことで、評価する側も、してもらう側も効果測定がしやすいよな。

数字は裏切らないということは分かるのだけど、定量的には測りきれない大切な部分もあるから、考え方の好みは分かれてきそうかなって思う。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

著書:「いちプレーヤー」から「マネージャー」に頭を切り替える思考法 リーダーの仮面
筆者;安藤広大
発行:2020年11月24日 第1刷発行
2025年10月23日 第26刷発行

そろそろマネージャーになる日も近いかと、少しこの手の本に興味が出てきた。書店での露出高く、ある程度評価ある本と認識している。

会社/組織とはルール。役職は組織を動かすための役割。社員は機能。組織の利益を増やすことで、社員も利益を増やすことが可能になる。プレーヤーとしての機能のピークは30代。例えばそんなところか。

自分の働いている会社に当てはめてみると、今の社長は識学的な切り口でマネジメントしようとして、ハレーションを生んでいる。会社が古くてついていけていないか。相変わらず中間管理職の役割を軽視して無力化したり、組織変更しまくったり。

優秀なプレーヤーが優秀なマネジメントになれるとは限らないのは当然で、直接的な事例を何度も見てきた。マネージャーにはマネージャーとして押さえるべきポイントや、持つべきマインドセット、組織への向き合い方がある。識学の考え方が100%正しいとは限らないが、理解はしたい。プレーヤーとしてはピークアウトした前提で、生き残っていくために。少しうまくいきそうな、自社の状態を推測できるようになるから。

人を人と思って組織運営すると、人のためにならない

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

【評価】
内容　　　:★★★☆☆
読みやすさ:★★★★★
難易度　　:★☆☆☆☆
ボリューム:★★☆☆☆

【所感】
識学シリーズの3冊目。「替えの利かない人」になることは一見素晴らしいことだと思いがちだが、そうではないという主張。

歯車になれという表現は若干の違和感を感じはしたものの、共感できることも多々書いてあったし、自分自身陥らないようにしないとなと戒めにもなる部分もあった。

「自分が辞めたら会社は困るだろう」そういうポジションを得ることは心地よいと思うがそれが存在意義化してしまい、そこに留まってしまう。成長したい人が成長できるかどうかを新しい仕組みを取り入れる際の唯一の判断軸にするべき（成長を諦めた人にはバスを降りてもらう）。この辺りが読んでいて印象に残った。

どうやらもう1冊シリーズがあるみたいなので気が向いたら読んでみようと思う。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

自分は教員なのですが、本書のリーダー論は学級経営にもけっこう当てはまるなと思いました。ルールを決めて守らせること、一人ひとりと平等に接し、感情的にならずに目標達成への具体策を引き出すこと、リーダー（担任）が集団の先頭を走らないこと、エサ（ご褒美）で釣らないこと、部下（生徒）を誰一人見捨てないことなどなど。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

数時間あれば読み切れる内容。
シンプルで分かりやすい。
PDCA の「D」を「行動量」と考え、量ベースで実行していく。
量より質を求めてしまう人間だったのでここはしっかり今後の行動に落とし込んでいきたい。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

PDCAの立てる際のポイントが分かりやすい。定量で見れる指標でPDCAを回すことの重要性が勉強になった。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

定量的な目標を設定することでチェックができる。
自分を甘やかさず、言い訳をさせないためにも数値化が大事だと思った。
直ぐに実行する。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

識学って、確かにこれまでの組織論を覆す理論で新鮮でした。これまでの自分の考え方が間違ってるのかもと思い、読み進めるほど動悸が激しくなっていきました。実践するのも勇気がいります。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

タイトルで身構えていたが、1ページ辺りの文字数も少なくまた行間も幅広く読みやすい印象であった。
本の内容自体はビジネスの取り組み方、考え方が中心。PDCA自体はよく耳にするが、KPIの考えや「変数」「定数」の視点の話は印象に残った。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

同じ著者による3部作、数値化の鬼、リーダーの仮面、とにかく仕組み化の3冊目。
組織の上に立つ人向け。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

オーディオブックで2〜３回聞き流した感じです。
ちょっと考え方にアレルギーが出てしまう感じです。
なるほどって部分もあるんですが、全部受け入れるのは無理かな？

ルール作りとか確かに必要だと思うけど、馴れ合うなみたいなのもあったり、納得と反発が半々くらいかな。

自分の会社で適用できるとしたら、、、うーん、わかんないな。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

なるほどと思うところもあれば、極端だなというところがあり、賛否両論です。

以下の点は納得できました。
きちんとルールを作ってあげること、
会社が成長させてあげること、
無理にご機嫌を伺わずに、フラットに接すること、

しかし、納得できないことも多かったです。
仕事のやる意味を説明しない、理由としてはリーダーがわかっていればよい、仕事をしていればわかるとありましたがこれは疑問です。
これは何のために必要か？タスクの背景がわからなければ、部下も考える余地がない。
自分で考えろと書いてあるのに、仕事の意味を説明しないのは意味がわからない。

また、報告をしっかりするのはいいですが、その例も営業の例なので全然参考にならない。

100件営業行って、5件成約できました。
なんでできなかったの？
こうこうこういう理由です。
では、次はどうすればいい？
こうすればいいです。
そんなに上手くいくかな。
個人的には仕事をどう進めればいいのか、一緒に考えてほしい。

学べることもあるけど、全部参考にしたら、ダメだよねというのが正直なところ。
やっぱり適材適所は絶対あると思うので、そこが根本的に価値観合わないのかも。