安藤広大のレビュー一覧

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

リーダーとして必要な考え方について、具体的な部下との接し方も含めて書かれており、理解しやすかった。共感できる部分も多かった。
ただ、すべてその通り実践できるものでもなく、実際のマネジメントの方法は人によってさまざまな考えがあって良いと思う。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

マネジメントは「国語」ではなく「数学」だ。感情を脇に置き、ルールで組織を救う。

環境の変化に伴う人間関係の悩み、求められる役割と現実のギャップ。そんなモヤモヤの真っ只中で、あえて「寄り添うマネジメント」とは真逆の本書をオーディブルで手に取りました。
「リーダーとしてどうあるべきか」という問いに対し、非常に明快で、ある種シビアな答えを提示してくれる一冊です。

一番の収穫は、「感情的なマネジメントには再現性がない」という気づきでした。
人は感情の生き物だからこそ、感情をベースにしてしまうと安定した運営は不可能です。著者が説く「マネジメントは国語ではなく数学である」という比喩は、論理的な土台を求めていた私の心に深く刺さりました。

もちろん、すべての考えに賛同するわけではありませんが、「ルールや規律を言語化し、それを守らせる」という組織の土台作りこそが、結果としてメンバーを迷わせない最大の優しさなのだと痛感しました。

読み進めるうちに、自分がこれまで持っていたマネジメントの前提が、実はいかに脆いものだったかを知り、逆に迷いが消えました。
「リーダーの仮面」を被ることは、冷酷になることではなく、組織を安定させるための責任なのだと。
これからは、仕組みやルールでチームを導く「数学的アプローチ」を自分の中に落とし込み、現場で実践していきたいと強く思っています。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

決めないこと・可能性を持ち続けることにはデメリットがある。Q. １億円を貰ったら何をする？→A. 貯金。貯金したまま何にも使えず年老いていく。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

定期的に読み返したくなります。数値化がなぜ必要なのか、どうやって取り組むのか？仕事だけではなく、プライベートでも使える。特にPDCAは知っていたがDの数が圧倒的に足りないと思った。いかに行動するか。そして変数を見つけるのか。これが肝

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

実務的なノウハウが書かれていると想像して手にしましたが、仕事に対するマインドセットをブレずに構築することの大切さを教えてくれる本でした。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

何が変数で何が変数でないのか、
変えるべきところはどこなのか
仕事を数値で評価することの基本手法が書かれていた。
これを読んで、転職先は評価が数値において明確なところが良いと思った。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

気づきが多く少しずつ仕事に取り入れている。ただあまりに機械的で感情を排除するような考え方のため、実践するのはとても難しく感じる。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

日々の業務において数値化にこだわってPDCAを回すことの重要性を説いた本。
雰囲気や感覚ではなく定量的に評価可能な目標に落とし込む。数値目標に向けて行動量を増やす。
その数値について、XX%改善のようにパーセンテージに惑わされないこと。分母が小さければ、改善効果の数が少なくてもたくさん改善したように見えるから。
やみくもに行動するのではなく、結果に対する施策を変数として考える。どんな施策をしたら結果がよくなったのかを常に考える。効果がないものや、自分では変えられない変数にこだわってはいけない。
変数は勝手に増えていくもの。もっとも効果が高いものに注力してそうじゃないものを削ぎ落とすのがリーダやマネージャーの努め。
定量的なKPIだけを見ていると短期的な視点になりがち。長期的な5年、10年スパンで考えて、それを逆算して短期的な目標を定める。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

感情でマネジメントしない。
長く見てマネジメントできるようになりたい。この本の理論そのままは企業風土もあるので、少し変えつつ実践してみたい。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

数値化の鬼、本の真っ赤な色とネーミングに惹かれて、購入。
いい意味で、初文から「しっかりしろ！」と、頭を叩かれた気分。ビジネスの基本は、数をこなす、行動量、PDCAのD（行動）が大事。
定数と変数という表現がわかりやすい。読後、自身の業務の定数、変数はなんだろう、とよく考えるようになった。20代で読みたかった。これからの仕事に絶対活かそう。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

「検討します」は、全裸より恥ずかしい。
というフレーズに惹かれて読みました。他のシリーズも読みたい✨

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

リーダーになったため読んだ本。
読んだ印象は、賛否両論出るだろうなと思うくらい組織機能の一部としての管理を解説した本。確かに！と思う部分も多かった一方で、今の組織自体の管理体制を改善しないと厳しいかもと思う部分も多かった。
組織としてはこうあるべきなんだなと学ぶ部分も多く、経営企画の私としては参考にしたい本であった。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

超サラッと読めて、これ全てを受け入れるべきなのかは迷いもあるけどでも一貫してて、また、個人的には具体性と抽象性のバランスが丁度よかった。
中間管理職の意義みたいなものは再確認できたな。（最近似たような話をほかでも聞いたので腹落ち。）
上司と部下が距離を取るべきという点については、部署内コミュニケーション向上との関係で、どう改善していくべきか難しい！！！

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

とても面白かった。識学は冷たい印象受けるもビジネスのあり方としてはいいなと思う。

リーダーの仮面
目標などを数値化して評価していく
プロセスを指導せず結果を評価する
言語化、明文化して評価を均一にする

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

自分はその場で即決できないことが多く、いったん保留にしてあとで整理したくなるタイプだ。そのため、この本を読んでみた。
本書でいう「パーフェクトな意思決定」とは、その場で決断やアクションを決めることを重視しつつ、あとから柔軟に変更してもよい、というバランスの取れた考え方だ。

1章で特に印象に残ったのは、「いつでも決める人が一番偉い」「失敗してもいい」「何も決めないのが一番ダメ」という考え方だった。
決めて失敗した場合は、あとから決定を変えればいい。その分、少しでも未来に進めている。一方で、決めなければ現状維持のままで何も進まない。フィードバックのサイクルも回せないし、決めていない状態そのものが精神的な負担になる。

また、意思決定のための「3つの箱」は、自分でも使えそうだと感じた。意思決定では、常に即決が正解とは限らない。
そのため、「即決」「情報不足」「期限を設定する」という3つの箱を用意し、まずどれに入れるかを決める。重要なのは、必ずどれかの箱に入れ、次のアクションを明確にすることだ。
「情報不足」の箱に入れた場合は、何の情報が足りないのかを相手に伝え、情報を集めてから決める。「期限を設定する」の箱に入れた場合は、具体的な期限を決め、そこまでに必要な行動を取る。

決定が難しいときの判断軸として、「未来の自分や組織が得をするかどうか」という考え方も印象に残った。
何かを決めると、ルール変更によって現場に負担がかかることがある。その負担の大きさも考慮する必要はあるが、最終的に未来の自分や組織にとってプラスになるのであれば、実行すべきだと感じた。

3章の「決めない聖域をもつ」という考え方は、自分があまり意識できていなかった点だ。相手に「ここまでは自分で決めていい」という範囲を示し、そこを任せることが権限委譲になる。
これは放置とは違う。適切に行えば、「すべてを自分で決めなければならない」という重圧から解放され、自分が本来向き合うべき意思決定に集中できる。

また、意思決定のノイズを排除するために「個人の主観をスルーする」という考え方も新鮮だった。
自分なら例えば「すごく大変」と言われると、その感情に引っ張られてしまいそうだ。しかし必要なのは、「実際のどういう作業が大変なのか」「どれくらい時間がかかっているのか」といった、事実や数字に基づいた判断だと感じた。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

数値化のブレークダウンの考え方、ダメな数値化、変数の捉え方など、分かりやすい解説もあり、とても参考になった。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

ハッとさせられる点が多くあった一方で、まだ自分の中で消化し切れていない感覚も残っている。
自分の視座が、この本が想定しているレベルまでまだ上がっていないのだろう。そう感じさせられるほど、メッセージ性の強い一冊だった。

「はじめに」で述べられている性弱説を前提にするという考え方は、習慣化に向けたとても良いメソッドだと感じた。人は意思が弱い存在だと認めたうえで仕組みをつくる。この前提に立つだけで、努力の方向性が変わる。

また、属人化を避けるという点も印象に残っている。
自分がいなくても回る仕組みをつくること。そのために仕事の引き継ぎ書を作るという考え方は、属人化を防ぐための具体的で実践しやすい方法だと思った。
さらに視野を広げると、「自分がいなくても回る仕組み」は仕事だけでなく、人生全体にも当てはまるのかもしれない。あるいは、子育てにも共通する考え方だと感じた。日々の生活にも、この視点を取り入れてみたい。

「序章」で特に印象に残ったのは、仕組み化の前提として期限を守ることが挙げられていた点だ。
自分自身に対しても、他人に対しても、どこかなぁなぁになっている部分があると気づかされた。「期限を守る」「守れそうにない場合は事前に報告する」。この報連相を徹底するだけでも、仕事に対する姿勢や周囲からの見え方は大きく変わりそうだ。

第4章にあった「会社の悪口を言わない」という話も、正直かなり刺さった。
自社の悪口や卑下をしない。それを美徳としない。もし本当に嫌なのであれば、上に立って仕組みを変えるか、会社を去るべきだという主張は厳しいが納得感がある。

嫌だと思いながら何もしないのは、現状を受け入れているのと同じだ。
自社、つまり仲間を悪く言うことで、周囲の雰囲気も同じ方向に引っ張られてしまう。結果として、成長の機会を奪うことにもつながる。そう考えると、何も言わないほうがまだマシなのかもしれない。

不満があるなら、人を変えようとするのではなく「仕組み」を変える方向で成長する。
会社や社長が突然変わることはない。仕組みが変わり、その結果として、社長や上司の判断や行動が変わっていく。だからこそ、変えるべき対象は人ではなく、仕組みなのだと理解した。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

人格や生き方に正解はないけど、会社の経営において、一定程度正解はある。

普通の人は、個々の人格や生き方の正解を、仕事にも当てはめようとする。これが、会社の成長における失敗を生む。

リーダーの仮面を被ることで、自分の生き方のルールを置いておいて、画一的に会社の成長における正解の選択肢を選んでいける。

自分視点であれこれ考えることが減って、めちゃくちゃ楽になった。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

「正しい意思決定」ではなく、「パーフェクトな意思決定」を行うためにはどうすればよいのかを、意思決定のあるべき構造とそれを実行するためのマインドセットの観点で解説している。
「いったん結論を出す」、「免責と無責任（既得権益）」、「評論家の後出しジャンケンは気にしない」などの職場でのあるあるな場面に対して、意思決定はどうあるべきかが分かりやすく書かれている。
社会人歴5年以上を経て、「仮説思考」や「チームマネジメント」、「コミュニケーション」に関するビジネス書を数冊読んだ人ならば、本書を読むことで、多様なビジネスシーンに対してつながりのある気づきが得られると思う。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

まさに職場でPDCAが導入されていますが、苦手で前向きに取り組めなかった私。この本を読むことで、少しは前向きに取り組めるのではと思って手に取りました。
プレイヤー向けに仕事がしやすくなるヒントがありましたが、マネジャーとして働く方にもためになると思いました。あとは自分の職場でどう活かせるか、少し試行錯誤が必要です。