安藤広大のレビュー一覧

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

結論から言うと、大変参考になった。
今世間で言われている、部下に寄り添う事、1on1ミーティングで傾聴する。
たしかに大切な事なのかもしれないが、組織として成長するには、やはりある程度の負荷をかけて、競争させる事が不可欠なのである。
私も若い頃、色々指示をしてもらい仕事をした事があったが、ある程度放置された方が、自分で期限を考え、自分の頭で考え、行動していたように思う。

「経験とともにしか人は成長しない」はまさにそのとおりだと思う。
あれこれ文句を言ってやらないのは1番の悪である。

最後に、部下でも出世をあきらめ、なんとなく仕事をしているケースの場合、リーダーはどうあるべきなのか、知りたいところである。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

識学の安藤社長の4部目。
実務的な悩みをシンプルな言葉で書いているので読みやすい。
読めば当たり前と感じるところであるが、そこをしっかりと言語化しているからこそ読まれていると思う。
個人的には意思決定者が偉いと環境（組織文化）を変えることが組織の強さと思った。
曖昧さをなくす（突っ込む）、因果関係を間違えない、情報のノイズ、小さい決断と謝ること、は意識したい。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

属人化した組織に成長はない。
いかに仕組み化された組織を作り上げるか。
再現性のある組織にしていくことの重要性が書かれている。

マネジメント側は、怖すぎず寄り添いすぎず、メンバーに危機感を与えられる存在であることが求められる。

うまくいかない時には、まずは仕組みに目を向ける。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

たまにはこういう本を読んで勉強というか自己啓発みたいなこともするんだぜ。
というわけで1on1やら傾聴やらと言われるなかでけっこう逆なのキタコレ。そりゃ逆張りも来るよなぁ。
とは言えどっちかに染まるんじゃなくて色んなのを知っとくのも良いよね、という派閥なので、これはこれで面白いし、ここから使えそうなところを奪えばよいかな。でも例を見るにブルーカラー向けって気もする。
教えるのと、成長を促すための放置と、その狭間で良いところをなんとか目指せると良いんだけどねぇ。そんな感じでまた迷いながらも生きていくのさ。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

「仕事ができる人」とは、結局どういう人なのか。その答えを「数字」という切り口から、とても分かりやすく教えてくれる一冊だった。

特に印象に残ったのが、「数値化する」という考え方。漠然と「頑張る」「成果を出す」と考えるのではなく、目標や行動を数字に置き換えることで、自分が今どこにいて、何をすべきなのかが明確になる。シンプルだけれど、非常に説得力がある。

また、「まず行動量を増やす」という考え方も刺さった。結果ばかりを気にするのではなく、まず自分でコントロールできる行動を積み重ねる。その積み重ねが、やがて結果につながっていくという考え方には、前向きな力をもらえる。

「変数」と「定数」を分けて考えるという発想も面白い。自分では変えられないものに悩み続けるのではなく、変えられるものに集中する。そう考えるだけで、仕事への向き合い方がずいぶんシンプルになる。

そして、未来の目標と今日の行動が一本の線でつながっていることにも気づかされる。大きな目標を掲げるだけではなく、「そのために今日何をするのか」まで数字に落とし込む。まさに、未来を変えるのは今日の具体的な行動なのだと思う。

厳しいタイトルから想像する内容とは違い、実際には自分の行動を前向きに変えてくれる一冊。仕事だけでなく、何か目標に向かって努力している人にも響く内容だと思う。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

なるほど、リーダーたるもの斯くあるべし。
と思っても人は変われない。
そう、ビジネス書からどんな気付きを得たとしても実践がない限り。
孤独を恐れるな、部下とは距離をとれ。
部下のモチベーションなど、ビジネスの世界では関係ない、と。

それはそうなんだろうけど、自分の性格なのかなぁ。なかなか、そんな風には割りきらない。
リーダーへの道は険しい。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

ビジネスにおける数値化の大事さがわかった。
自分の仕事を日毎単位に分解して、目標達成のために何ができるのか、変数に焦点をあて考えPDCA回していきたい。
自分は変数ではないものにとらわれがちだから、改めようと思った。
サラッと読めるのでおすすめ。

優しい社長が会社を潰す

識学の考え方にめっちゃ共感！まではいかないが違和感なく入ってきた。日々の仕事に活かしてみたいと思った。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

部署・組織をどのように設計・運営すべきか、そのロジックを体系的にまとめた良い本でした。

特に印象に残ったのは、「属人化を徹底的に排除する」という考え方です。業務を仕組み化するだけでなく、部下のモチベーション管理や成果創出についても、上司個人の力量や属人的なケアに依存せず、できる限り不確実性を排除していく。この考え方は非常に本質的だと感じました。

組織としては、一人ひとりが特定の個人に依存せず、「歯車」として機能しても成り立つ状態をつくることが、マネジメントにおける重要な設計思想なのだと思います。それを徹底することで、成果の再現性を高め、マネージャー自身も個別対応に追われることなく、より本質的な仕事に時間を使えるようになる。

何度も読み返しながら、自分自身のマネジメントにも落とし込み、実践していきたいと思います。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

人の上に立つために必要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢である。
9年で4500社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中から「人の上に立つべき人」に必要な思考法を紹介。
失敗が起こったり、会社の目標が未達だったときに、現場の人に向かって「頑張れ」という精神論しか言えないようでは、優秀なビジネスパーソンにはなれない。
ルールによって問題解決をはかり、いかなるときも「とにかく仕組み化」という口グセを自分自身に浸透させよう。

■ この本の結論
「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」識学のエッセンスから、人の上に立ち続けるために何事も「仕組み」で解決する思考法を解説。シリーズ累計185万部超の人気作の続編。

■ こんな人におすすめ
・チームや部下を率いるリーダー・管理職
・属人化・精神論に頼った組織運営に課題を感じている方
・これから人の上に立つことを目指すビジネスパーソン

■ この本で学べる5つのこと
1. 精神論ではなく「仕組み」で問題解決する姿勢
2. 人の上に立つべき人に必要な思考法
3. ルールによってチームを動かす考え方
4. 「とにかく仕組み化」を口グセにする習慣
5. 識学に基づく再現性あるマネジメントの型

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

フォローしている方の感想見て、興味持って読んでみました。「先頭の鳥がリーダーではない」。。

識学について書かれた本を初めて読みましたが、フルで働いていた時の自分に読ませてあげたかったです。そういう意味では星5つなんですが、今の自分には無用の長物なので差し引きして星4つ。差し引くものでもないかもですが、わたし自身の評価として。。

部下は手取り足取り育てなくてよく結果だけ見る…と見ると冷たい印象受けがちですが、確かにリーダーが自らやることではないか。身近な先輩がやることでしたね。…という感じで、リーダー層とメンバー層との間の敷居が明確化されています。だからこその仮面なのか。

言われてみると確かにその通りなことが多くて、部下が上司の評価するとかなんのため？誰のため？？って感じですね。組織や会社は何のためにあるのか…を改めて意識することができました。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

感情100%の自分とは対極の考え方だったので、自分のマネジメントを見直すいいきっかけになった。
プロセスではなく結果にフォーカスすることで、その後の指示やフォローが変わってくるのだと再認識した。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

識学1冊目。動画が知って読みたいと思っていた。性格的には得意ではないが役割としてリーダーの仮面をかぶりたい

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

識学2冊目。今時のエンゲージメント高めるホワイトな企業風土とは真逆のことが書かれている。自分の部署求められているのはこっち。正しいかどうかはわからない

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

数値化＝PDCAを回し続けること
そしてP計画には時間をかけない、行動力を増やす(定量的に)

そして人手不足の中、変えられることを変えようとし変えられないことはやらないことが仕事をスムーズにしていくなかで重要だと感じた

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

オーディブルにて。
識学の組織職向け3部作。安藤さんは講演をお聴きしたことがあり、合理的でわかりやすいお話が耳に入りやすかった。本書も同じ。
自分がいないと回らないは、誇るべきではなく改めるべきことなのだ、という内容に納得した。そのために誰がやっても同じクオリティがでるような仕組み化が必要。今の時代はAIを活用すればそれが簡単に叶う時代だと思っている。
企業側がブラック企業と呼ばれることを恐れすぎて、若者の成長機会を奪っている、という話は最近もニュースで「ゆるブラック企業」と記事を見て驚いた。そのために「成長を感じられる環境を仕組みとして作る」ことが大事なのだ、と納得した。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

部下のモチベーションを高めるためには、単に「いい人」になるのではなく、上司と部下の適切な距離感を保つことが重要である。過度に近づくのではなく、上下関係と公平性を維持しながら、客観的に成果と成長の機会を与えることで組織は成長する。

成長には実際の経験が不可欠であり、その過程に必要以上に干渉せず、最後までやり切らせることが大切である。一方で放任するのではなく、適切な管理を行い、期日を設定して定期的に報告を受ける。報告頻度は、進捗状況や本人の能力に応じて柔軟に調整する。

また、マネジメントにおいては感情に左右されず、成果と成長に焦点を当てて判断することが重要である。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

ぎゅっとすると、すごいあっさりするんだけど、それだけにこの本を通した筆者の主張は明快。
簡単なことだけど、完璧に実践できている人は少ないのかもしれない

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

仕事をしていると、同じ場面を見ているはずなのに、人によって受け取り方がまるで違う、ということが起きる。
「あの件、うまくいってますよ」「いや、全然ダメだろう」——どちらも嘘をついているわけではない。
ただ、判断の基準がバラバラなのだ。
この本は、その「認識のズレ」こそが、職場のあらゆるコストとストレスの根源だと言い切る。

著者の答えはシンプルだ。
数字を共通言語にしろ、ということに尽きる。
感覚や経験則ではなく、誰が見ても同じ意味に受け取れる客観的な事実、それが数字だ。
評価も、進捗も、目標も、数字に落とし込むことで初めて「認識のズレ」がなくなる。
言われてみれば当たり前のことだが、これを徹底している職場がどれほどあるだろうか。

そのうえで本書は、行動量・割合・変数という順に話を展開していく。
なかでも「割合で評価すると行動量が落ちる」という指摘は、管理する立場として冷や汗が出た。
10件中8件の成果（80%）を褒めることで、部下が分母を増やすことを恐れるようになる。
そんな評価を、自分はずっとやっていたかもしれない。
数字を使っているつもりで、肝心な数字を見ていなかったのだ。

この本が面白いのは、数字を「管理ツール」ではなく「共通言語」として捉えている点だ。
数字があれば、「自分に何が足りないか」が誰の目にも明確になる。
評価する側もされる側も、同じ地図を持って仕事ができる。
それは、余計な摩擦を減らすことでもあるし、言い訳の入り込む余地をなくすことでもある。

50代ともなると、長年の勘と経験が自分の判断基準になっている。
それ自体は悪くないが、問題はその基準が他人と共有されていないことだ。
この本は、そのことを静かに、しかし確実に突いてくる。
読み終えて、自分の言葉がいかに主観に頼っていたかを思い知らされた。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

人間が働く意義は、給料とか目先のものではなく、企業理念に共感できるから。
若い頃は理解できなかったが、30になってようやくこの考え方が理解できた。