安藤広大のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
1 行動量を増やす
2確率のワナに気をつける
3変数を見つける（変えられないものを理解する）
4真の変数に絞る（変数を減らす、ときとして変数は定数になる。不変ではない）
5長い期間から逆算する（長期目線での変数も理解して短期目線の変数を数値化）
数字のあとに「自分らしさ」が出てくる
学校や会社での評価は、別に「人間としての点数」や「人としての価値」を表しているわけではなく、仕事上の「機能」として切り分けて考えないといけない
誰が見ても公平で明らかな評価を、上司は部下に対して下す必要がある
仕事ができる人というのは、評価者からの評価を得られる人（上司と部下の間で認識のズレのない評価を得られ -
Posted by ブクログ
数字が大事、とわかってはいるけど向き合ってこれてないな〜って人にはぜひ読んで欲しい。
数値化する際の方法や注意点もそうだけど、自分に曖昧な評価を下さないぞ！と前向きな気持ちになれる。
余計な成功エピソードが散りばめられていなくて、数値化の重要性と方法論がわかりやすくまとめられているのが◎
ただ、「気合いで頑張る」では仕事のパフォーマンスは上がらない、とあったけど、「とことん厳しく数値化する」こと自体、自分への厳しさがないとできないことだから（気を抜くといつでも目をそらすことができる）、どうしても気合いは必要だよなーとは思った。
人間は「計画を立てるとき」がもっともテンションが上がる、という -
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Posted by ブクログ
ネタバレこれから社会人になる上で大事にしたい考え方がいくつも書かれていた。主なものを以下に示す。
・数字が全てではないと言いつつも、まず重要なのは目標の数字に向かって努力をすることで、そのためには行動量が必要。
・仕事を評価する際、目標未達成をゼロではなくマイナスと評価することで、未達成への危機感をもって仕事を行うことが出来る。
・問題解決のためには、結果に影響を与える変数を見つける事が肝要。結果とは結びつかない定数は置いておく。変数を見極めるべく試行錯誤。
・未来の自分から逆算して行動量を決定。目標達成できそうかを逐一確認。
目の前のことに取り組むだけでなく、心を鬼にして現状を数字で把握し -
Posted by ブクログ
なるほど、ということがいくつもあった。
読み進めて気付いたのは、自分が尊敬する上司が、まさにこのような意思決定をしている、ということ。意識的にやっているのか、無意識のうちなのかは分からないが、とにかくどれも実戦していて、まさにパーフェクトな意思決定を日々目の当たりにしている。だから私はその上司を尊敬しているのだ、と再認識したし、本書の説得力もあった。
本書を一読したからといって、そのような意思決定がすぐにできるわけではなく、読みながらすでに「難しいな」と思うところがあったが、トレーニングしなければいつまでも出来ないまま。
今から少しずつ訓練をして、5年後には尊敬する上司のような意思決定がで -
Posted by ブクログ
マネジメントの「情」を徹底的に排し、ルールと仕組みで組織を動かす「識学」の入門書。読み進めるうちに、自分が大切にしてきた「パーソナライズされたリーダーシップ」とは真逆の論理に、何度も思考が揺さぶられました。
本書が提唱するのは、徹底したピラミッド組織の規律です。
「1on1は不要」「プロセスではなく結果だけを見る」「主語を明確にする」といった主張は、ティール組織や心理的安全性を重視するトレンドへのアンチテーゼのように映しています。正直、「新しい手法を否定して際立たせている」ような強引さも感じましたが、一方で無視できない「真理」も含まれていました。
特に腑に落ちたのは以下の点です。
「褒め -
Posted by ブクログ
識学の本はこれで4冊目。今回も非常に読みやすく、内容も整理されていた。
新しい概念を学んだというより、自分の頭の中にあった組織観や意思決定の考え方を言語化してくれたような一冊だった。
特に印象に残ったのは「三つの箱」という考え方。
意思決定はすぐにできるものばかりではない。物事を「すぐ決めること」「情報を集めること」「いまは決めないこと」の三つに整理することで、思考がかなりクリアになる。このフレームは実務でも非常に使いやすいと感じた。
また、組織では人数が増えるほど戦略の幅は広がるが、その分ノイズも増える。空気や噂、感情、声の大きい人の意見など、本質とは関係のない情報が意思決定を曇らせる -
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Posted by ブクログ
リーダーの仮面とは、相手の成長のために「距離を置く」ことだと理解した。本書にも出てくるが、リモートワークで仕事を進め、成果を中心に評価するイメージに近い。成果が目標に届かなければ、淡々と「次にどうするか」を報告させる。こちらから相手のフィールドに入り込まず、途中経過には踏み込みすぎない。
プロセスに踏み込みすぎると、成果が出なくても「頑張っていればいい」になりやすい。よくある「残業していれば偉い」という空気も生まれる。その状態では本人の成長につながりにくい。結果で評価し、そこへ至る道筋は部下自身に考えさせる。そうすることで、最終的に部下の成長につながっていく。プロセスを評価しない姿勢は一見冷徹 -
Posted by ブクログ
未来の姿と今日のKPIは繋がっている、という言葉がとても良かったので、大事にしたいです。
KPI（Key Performance Indicator）「目標を達成するために数値化させた指標」というのをきちんと説明されていて、かなりとっつきやすかったです。
そしてPDCAでいうDの、軸となるような部分を言語化してもらえた気がします。Pのために数値化されたDにこだわる。その変数を探す作業を苦しみながらやる。それが、基本だけど真髄なんだなと思いました。
以下、要点を箇条書きます。
◆数値化の本質について
・PDCAで、Dの行動量を数値化して上げることが重要で、そこに正解は問わないでOK。
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Posted by ブクログ
マネジメントは「国語」ではなく「数学」だ。感情を脇に置き、ルールで組織を救う。
環境の変化に伴う人間関係の悩み、求められる役割と現実のギャップ。そんなモヤモヤの真っ只中で、あえて「寄り添うマネジメント」とは真逆の本書をオーディブルで手に取りました。
「リーダーとしてどうあるべきか」という問いに対し、非常に明快で、ある種シビアな答えを提示してくれる一冊です。
一番の収穫は、「感情的なマネジメントには再現性がない」という気づきでした。
人は感情の生き物だからこそ、感情をベースにしてしまうと安定した運営は不可能です。著者が説く「マネジメントは国語ではなく数学である」という比喩は、論理的な土台を求 -
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