安藤広大のレビュー一覧

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

仕組み化をする目的はこの2点。
「性弱説を前提に考えたほうがいい」
「組織は放っておくと属人化していく」

人の上に立つにつれて必要になってくる概念であること。歯車になるというと個性を潰しているような感覚になるが、凡人たるもの優秀な歯車になって組織で戦っていくことの合理性を感じた。社畜とは違う。ここを履き違えてはいけない。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

文字数も多くなく、まとまっており読みやすかった。普通に会社で働いていては得られないような知見であり、参考になった。周りの幹部社員を見てもできている人は少ないと感じた。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

面白かった

仕事をするのってあたりまえじゃん
ひとをひととおもわないほうがひとのためである

何度も読み返したい

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

本書は、「優秀な人が頑張る組織」ではなく、誰がやっても成果を出しやすい組織をつくるための考え方を体系的にまとめた一冊。
属人化を防ぎ、再現性のある仕組みを構築する重要性が、
具体例を交えながら分かりやすく解説されていた。

特に印象的なのは、
「問題が起きたら人ではなく仕組みを見直す」という一貫した考え方。
個人の能力や努力に依存するのではなく、
仕組みを改善することで組織全体の生産性を高めるという視点は、
多くのビジネスシーンで応用できる。

また、難しい理論に偏ることなく、
日々の業務やチーム運営に取り入れやすい内容が多いため、
読み終えた後すぐに実践へ移しやすい点も魅力。

総じて、組織を成長させるための「仕組み」の
重要性を再認識させてくれる実践的な一冊。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

大事なことがシンプルかつ分かりやすくまとまっており勉強になりました。令和世代と向き合うにはこのまま実践して良いのかとは思う部分はありましたが。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

ルール、位置、利益、結果、成長
雰囲気が良くなるから成果が出るのではなく、成果が、出るから結果的に雰囲気が良くなる。

姿勢のルールを決める。できるできないが存在しないルール。

今日は機嫌が悪そうだから仕事をするのはやめよう。
目の前のことに恐怖を感じてしまうのは間違いです。
組織の利益が減ることに対して恐怖を感じているのであれば問題ありません。
仕事を限りなくスポーツに近づけていくのが目指すべきリーダーの役割です

組織的能力と能力の重要性は50対50の関係です。
どんなに元の能力が高くても、適応能力が低かったら、どの会社に入っても半分の力しか発揮できないです。
人は経験と共にしか変わらないということです。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

安藤さんの本は読みやすい。短文で行間も大きい。
・部下をどれだけ成長させたのかがリーダーの成果！あの人もこの人も自分の業務の成功しか考えていないよなぁ。
・姿勢のルール、これは大事。過去に某田村というとんでもないやつがいたな。
・空気を読むだけの調整役はリーダーの仕事でない。これはそこら辺のリーダーはやりがちだよな。自分もだ。
・リーダーは仕事に感情を持ち込むな。部下も。だから職場は自ずと静かになる。
・リーダーはお願いをするな。これも平凡なリーダーはやりがち。
・部下に定期的に報告させる。これはいいかも。
・部下の権限で決定しなければならないものは相談されても突き返す。
・リーダーの仮面の本質は部下との距離感。
・言い訳を聞いてあげるのが良い上司というのは間違い。距離を置いて「今日からやり方を変える」と宣言する。
・自分が組織の利益のために何ができるか自問自答する。何も出てこなかったら、自分のことばかりしか考えていないということ。周りからもそう見られている。ハッとするなぁ。
・目標設定で大事なことは、言語化と数値化。曖昧な表現をさせず、数字で設定する。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

理論的にはあっていると思うし、時々実践していきたいな、とも思う。
ただ、メンバーのことを「チームメイト」と捉えることも必要ではなかろうか。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

若い頃は「何でも数値化できると思うなよ…」って思っていたが、説明責任を伴う立場になると数値化できていると説得力が増すことに気づく今日このごろ。

無理矢理でも数値化していると（あっているかどうかは別として）、PDCAを回しやすいのも事実

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

自身では意識しているつもりである「決める」ということ。そのために必要な心構えや段取りをまとめてくれている良書。

　決めていない人に何も言う資格はない

　修正を是とする

　自身が決めない、現場に任せる、という意思決定

など心構えが素敵。

なお、前後して会社のValueに「修正」というのを掲げている会社と出会いましたが、立派だなぁと思ったことを思い出しました。もしかしてこの本から取られたのだろうか…？

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

​「言葉は過剰、数値は不足」。この一文に、現代の組織が抱える病理が凝縮されています。
言葉で巧みに言い逃れをする癖がついたプレイヤーは、成長が止まる。その冷徹なまでの指摘に背筋が伸びる思いでした。
​本書を読んで得た最大のパラダイムシフトは、**「数値化ができると、失敗しなくなるのではなく、失敗を認められるようになる」**という一節です。
以前読んだ『失敗学のすすめ』とも共鳴する内容ですが、数値を直視することは、自分の現在地を正しく把握することと同義です。正しく失敗を認められるからこそ、次の「真の変数」を見つけ、改善に繋げられる。このプロセスこそが、真の意味で「失敗しない組織」を作るのだと確信しました。
​実務に即して特に役立つと感じたのは、以下の視点です。
​「確率のワナ」と「分母」の重要性： パーセント表示に惑わされず、分母と分子を分解して見る。「負けたことがない（＝挑戦もしていない）」という停滞を暴くための数値化は、マネジメントに不可欠です。
​KPIはあくまで手段： KPIをクリアしているのに目標に近づかないなら、KPIの設定自体を疑う。この「視座の高さ」こそが、リーダーに求められる解像度なのだと気づかされました。
​変数の絞り込みと「やらないこと」： やるべきことが膨れ上がる中で、何に注力し、何を捨てるか。短期的な数字に追われるだけでなく、長期的な視点から逆算して「今、動かすべき変数」を特定するステップは、役職が上がるほど重要度が増すはずです。
​もちろん、現場では数値を突きつけるだけでやる気を失う人もいます。『リーダーの仮面』同様、すべてを機械的に当てはめるのではなく、組織の状態に合わせて「劇薬」として使い分けるバランス感覚は必要でしょう。
​しかし、感情や精神論に逃げず、事実ベースで淡々と役割をこなす。そのための「数値化」は、真面目に向上心を持って働く人間を守るための、最もフェアな仕組みであると感じました。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

人間は弱いものである（性弱説）」という前提に立ち、組織がいかに属人化の罠を回避し、継続的に成果を出し続けるか。そのための「仕組み」の重要性を説いた一冊です。
​読み始めて早々、Appleの成功要因を「アイディアだけでなく貫徹力にある」とする著者の主張に、一瞬「やっても無いのに語る資格があるのか」と斜に構えてしまった自分もいましたが、読み進めるうちにその「貫徹させるための仕組み」こそが本書の核心であると気づかされました。
​特に印象に残り、実務に照らして考えさせられたのは以下の点です。
​「暗黙知の形式知化」という使命
組織を放っておくと必ず属人化します。自分自身が持つ暗黙知を言語化し、自分と同じことができる人間を再現性を持って生み出すこと。それがリーダーの本来の仕事であるという指摘は、今の自分にとって大きな着想となりました。
​「企業理念」の意外な機能
これまで「理念」と「個人の利益（お金）」はどこか遠いものと感じていました。しかし、理念に向かう「進行感」が仕事への邁進を生み、結果として会社の価値を高めるという視点は、自分の中に無かった新しい発見でした。10年後をどう迎えたいか、理念を自分事に落とし込む作業の重要性を痛感します。
​「冷徹な仕組み」の先にある救い
「解像度の低い愚痴は無視してよい」「結果を出した者が特別待遇を受けるのは当然」といったシビアな記述も多いですが、その根底にあるのは組織への公平性です。
​心に響いたのは、「健気に役に立ち続ければルンバでさえ可愛く見える」という比喩です。
感情をむき出しにしてアピールしなくても、仕組みの中で真面目に、向上心を持って前に進み続けていれば、周囲は必ず見てくれている。仕組み化とは、個人の「やる気」を搾取することではなく、真面目な人間が正当に報われるための「守り」の装置なのだと感じました。
​属人化したルーティンに安住せず、3年、5年、10年先を見据えて「自分がいなくても回る組織」をどう作るか。現場で葛藤するリーダーやマネージャーにこそ、劇薬としておすすめしたい一冊です。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

歯車になることで替えのきかない存在になるというのが目から鱗。属人化を徹底的に排除して役割の応じた仕事をすることで、社会に貢献できるし、なくてはならない存在になれる。
会社で働くというのはひとりでは成し遂げられないことができるのが魅力だと書いてあり、同じ気持ち。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

気になったフレーズ
1マネジメントで気にすべきは5点だけ
ルール　位置　利益　結果　成長

2感情は横に置いておくべき、出していいのは結果が出たあと。基本は褒めない、子育てとは違う

3識学では優秀とは能力と組織適応能力が半々。能力だけでは半分しかアウトプットが出せない

感想
マネジメントをするにあたってこれまで知っていたような一般的な考え方ではなくある方式に則ってマネジメントするという再現性のあるやり方に驚いた。参考にできる部分がとても多く最近読んだ本の中では最も自分に刺さった。

識学のメリットだけを推すポジショントークというかやや強引なところが散見されたが、組織を成長させるためには感情もモチベーションも褒めも精神論も不要というのはかなり共感した。あくまで報連相の事実ベースで考えること、良くても悪くても感情をださない。決定責任は上司で実施責任は部下なのでプロセスに横入れしない。よくある背中を見せるとか細かく指導するなどは悪手。あくまで目標設定と評価に徹する。

最初から全てができる気がしないが全てでなくても一部を少しずつ取り込んでいくことが大事だと思うので実践していきたい。あとは最下層の管理職にとっては360度評価やフォローが会社で求められているので完全な実施は現実的ではない。階層が上がっていく特に役員レベルになるとこの考えはとても重要でフェーズによっても効果がかなり違う感じがした。

一番気になったのはチーム員と組織的な関係を維持するか、仲良くするかの部分。会社の中では仲良くする上司が大半というかほぼ全てな気がする、これは組織が成長できているかではなくコミュニケーション的なところが評価される仕組みがありそのような人しか出世できないのではないかとも思う。

組織的には識学が成長できるだろうが一人一人の個人が株式会社の理念の成長に傾倒する意味があるのかがもやもやポイント。現時点では視座が低いということだろうが、自分の人生なんだから快適に過ごしながらも成長できる新しいやり方を自分で見つけて学習することも大事だと思う。やはり失敗を自分で経験することが大事なのかもしれない。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

本の厚さの割に読みやすい。
1〜2時間くらいで読破できると思う。
刺さったポイント
評価軸について、現状維持を作らない方がいい。プラスかマイナスか。成長し続ける制度設計にしようと決意できた。
KPIの正しい用法、PDCAのあるべき姿も即実践できる。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

生きること、意思決定すること。
人に決めてもらって、責任逃れして生きてこなかったか？意思決定をしていかないとと思った。

・すべての物事は賛否両論
・そもそも人は無限にデメリットを思いつくことができます

理念ファーストの組織運営 参政党はなぜ強いのか

神谷宗幣 / 安藤広大

参政党の新しいスローガン「ひとりひとりが日本」「アイアムジャパン」の思想が、まさに組織運営の要であることがよくわかる。会社でも政党でも国家でも、どんな組織でも、ひとりひとりが、その組織を代表しているのだという意識こそ、その組織を強くする根幹である。そして、それには共有できる理念がなくてはいけない。現代の株主を優遇する資本主義では、利益が第一に置かれがちだが、利益ではなく理念。参政党のことを深く知ると同時に組織運営における深い学びを得ることのできる一冊であった。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

いないと困ると言われる人になりたいと思っていたため、歯車になりなさいと書いてあった時に違和感を覚えた。しかし、今の時代にみんながなりたいと感じる個性を大切になどという世界を目指すと、もしかしたら今のように社会が回らなくなってしまうのではないかと感じた。まずは基礎に忠実に、自分の目の前のことをひとつひとつこなしていきたいと感じた。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

自分に足りなかったところを全てさらけ出してくれた書籍でした。
長期の目標を考えながら、何クソ精神でいった先に自分を愛すことができるんじゃないかなと思いました。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

物事を数字で考える。変数が何かを考える。
今後の仕事で参考になる事ばかりでした。
「数字だけで判断するな」と不満を持ってたのですが、「数字が全て」になりました。笑
リーダーの仮面も読みましたが、非常にビジネスの考えとして、参考になる作品ばかりです。
残りの2冊も読んでみます。
素敵な考えの著者です。