安藤広大のレビュー一覧

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

意思決定と言うと、硬い意思を持つように思われるが、著者は、石のような硬いものではなく、水に近いイメージで、とてもしなやかな存在と言っている

すべての物事は、賛否両論

パーフェクトな意思決定のための考え方。
1すべての物事は賛否両論だと言う事。
2いつだって決めた人が偉いと言うこと
3人が現状維持を好む。
4検討すると言っておきながら、何もしていない。
5切れない現場は気持ちが良い

そのための流れ
修正を当然とする。
問題の解像度を上げる。
両方のノイズを取り除く。
最後は勇気で決める。

ロジックで考えることを知っているが、最後の最後は勇気を取っところが必要なことを解いていて本当だと思った

意思決定の3つの箱
即決と言う箱
情報不足と言う箱
期限を設定すると言う箱

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

丸ごと参考になるものではないけど、いい人になろうとして現場と会社の板挟みになってる人には良い処方箋になりそう。
あと、まだプレイヤーな若手な方が、これを読んで上司のトリセツとするのも良いかも！

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

タスク管理やマネジメントの手法については勉強になる本。
部下への接し方には注意しなければならないと思う。
伝え方のトーンや表情など非言語コミュニケーションの部分もあるかとは思うがこの通りに近い状態で進めると組織によってはうまくいかないこともある。
何事もバランスが重要だ。

伸びる会社は「これ」をやらない！

安藤広大

この人の本に興味があったので、初めて試しに読んでみた。よくありがちな本だろうと期待せずに読んだところ、実はとても勉強になる本だと判ってとても嬉しい。自分は社長ではないが、この考え方をする覚悟を持って経営に臨むべきだと思った。何が求められているのか、どこに向かって行くのか、を突き詰めていくとそんなことやってる場合じゃない、ということが沢山出てくる。本書はそのようなことが普通に書かれている。だから確かにそうだよな～と思いながら読めるし、ついつい流されそうになる気持ちを抑えてくれると思う。手元に置いておきたい

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

タイトルのとおり、仕事の成果を徹底的に数値化することで見える課題とそれに対する取り組みについてを訴えかける書。具体的に「こうしなさい、ああしなさい」といった提起はせず、とにかく万人に数値の重要性を伝えることと読者のモチベーションを引き出すためだけに照準を絞って書いたと思われる。それだけに読後はちょっと心が湧いてきたし、もう1回読み直してみようかなと思えた。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

今までなんとなく嫌だなーみたいに思ってたものに名前がつくのが気持ちいい
かれし私が決めたことに文句つけてくるけどガチでこれやなと思った
研修で色々やってるけどそれにも活かせそう！
でもやっぱビジネス書はまだ学生には理解が難しい部分がいっぱいあるなー
重大な意思決定の場面があんまりないから、「こうなった時そうしよう」しか思えなくて、あの時はこうすれば良かったんだ！と共感したかったなー

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

仕事で活かせる数値化の具体的な方法が知りたいと思い読んだ。目的とは多少ずれていたが、数字と向き合い不足分をPDCAサイクルを回して解消する仕組みを知ることができた。

数字を見つめ直すことで変数を見つけだし、パフォーマンスを最大化し変数を更新し続ける人が本書のプレイヤー視点での「仕事ができる人」なんだと思う。
まずは自分もPを見つめ直し、細かく具体的に目標設定を行うところからやり直そうと思う。

よく聞く文章能力の向上も本書をみると数値化できない評価に当たると思うが、数値化して評価する術を知りたい

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

「リーダーの仮面」は人を縛る、ネガティブなイメージで本を読んだが、会社は学校ではなく、成果(利益)を得るためのコミュニティ。だから、本当にみんなが食って行ける人になるためのマネジメント手法だとまとめてあった。淡々と事実を確認して、進む方向を示していくのがリーダーの務め。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

数字で考える思考法について書かれた本。『数字』と聞くだけでハードルが上がってしまう100%文系人間の私でもスルスルと読めた。
そして『数字のある会話』をしていないなぁと反省。
特に、確率の話と変数の話は興味深かった。
常に数字を意識しながら働いていき、言い訳の多い中堅社員にならないようにしたい…（なりがちなので…）

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

「最近、褒めても部下の成長につながっていない気がする」「もっと仲良くなれたら、チームがうまく回るかも」——そんな風に、マネジメントにモヤモヤしているときに読むべき本です。

『リーダーの仮面』は、「リーダーには仮面が必要だ」という少しドキッとする前提から始まります。著者の安藤広大さんは、空気を読む・寄り添うといった“やさしさ”に偏ったマネジメントの落とし穴を、具体的に突いてきます。

「成果の先にモチベーションがある」「褒めるだけでは人は育たない」「人間的なつながりに頼ると、ルールが崩れてしまう」——どれも、最初は少し冷たく聞こえるけれど、読み進めるうちに、「あ、そうか」と腑に落ちてくるから不思議です。

たとえば、やさしさのつもりで褒め続けていたら、かえって本人の成長を止めてしまう。場合によっては、長い目で見て組織から離れていくことにもつながる。「これはけっこうエグイ…」と思う。思い当たる節がある人も多いんじゃないでしょうか。

“会社とはルール”という視点も新鮮でした。ピラミッド構造の中でルールのもと責任を果たすからこそ、成果も評価も明確になる。この文脈での「360度評価は最悪」論には、なるほど…と思わされました。

そして、上司の役割は「いつでも相談に乗る」ことではなくて、「迷わずに進めるような環境をつくること」。必ずしも1on1でなくてもよくて、必要なときに声をかけられる仕組みがあればいい。無理に“いい上司”になろうとしなくていいんだな、と思える内容でした。

やさしさとぬるさを、うっかり取り違えていたのを見直すきっかけになった、厳しいながらやさしい一冊。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

実用的。
これまでの自分の管理スタイルとは真逆の方針で新たな気づきが多かった。
正論であるが、業種や業務特性、組織規模によってあうあわないはあるだろうし、そもそも共に働くメンバーと仕事の感動をオープンにわかちわないスタイルは個人的な価値観としては人生の幸福度を損なうアプローチだと感じた

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

全て共感、実践できる内容ではなかったが、マネジメントの大切さ、リーダーの仮面をして部下に接する事の大切さ、割り切る事、責任の取り方、リーダーに大事な考えを学べた。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

変化の意思
一度言ったことも変えていいこと許容する点について学びがありました。前3作に比べると少し精神論が強く、抽象度が高い。そこまで深く感銘は受けませんでした

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

こんなリーダーの元で働けたらいいね。
でも、所詮人間だから、リーダーがロボットみたいな仮面付けても、リーダーも部下もお互い、嫌いな人は嫌いやし、好きな人は好きってなるんよ。

これからは、リーダーAIが活躍する時代だな。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

リーダーに求められるのは「人格」ではなく、「仮面」をつけて合理的に行動する力である。
リーダーは「感情」ではなく「役割」で動く。

仕事は仕事として、仮面を付けて割り切って働こう。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

リーダーの仕事は「仕組みをつくること」であり、「人を動かすこと」ではない。
感情や根性に頼らず、誰でも成果を出せる再現性のある環境を整える。
それが、人の上に立ち続けるための思考法。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

とにかく仕組み化。
仕事柄、属人化がこれでもかってくらい進んでいるので本書の内容には賛成できる部分がとても多かった。
明文化されたルールや、仕事をする上での基準が非常に曖昧なために、仕事の範囲や権限がどこまでなのか？と思うことは多々ある。
ただ、自分も含め、最近の若手は属人化に対する問題意識はかなり高い方なので、少しずつではあるが業務のマニュアル化などは進んでいる方なのかな。

企業理念に関しては、、、
真に理解できているかと言われると怪しいな、、

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

私は日系の大企業の2年目であるため、管理職になれるのはまだまだ先であるが、現状の組織体制に危うさを感じたため、予習も兼ねて本書を手に取った。私が会社で最も尊敬しているリーダーは実際に本書に記載されていることを実践しているな、と感じたし、逆に全く尊敬できないリーダーは本書にダメな例として挙げられていることを見事に行動に移してしまっている人であったため、本書の記載にはとても説得力があった。

ただ、感情を全く排除した部下の管理はパワハラにつながらないはずである、という理論だけは、現代においてはもう通用しなくなっているように感じた。昨今ではとかく心理的安全性が尊ばれ、これが担保されていない職場は、糾弾の対象になっているように思われる。この心理的安全性というのが厄介で、完全に定性的なものであり、相手から違和感を持たれないことが肝要なものとなっている。ここでさらに問題になるのは、心理的安全性が確保されていないことを訴える権限は、職場内での相対的な地位が低い下位役職の者の方が大きいことである。だからこそ、色々な管理職が「下からのパワハラ」に怯え、部下に「いい顔」をしようとしてしまうのだと思う。

本書では、このような現状には触れられていないが、いずれこの問題にも画期的な解決策が提示できるように、勉強を続けたいと思う。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

良書。
朝と夕方で言ったことを変えても良い。水のように柔軟に。
ギャンブルではなく、調査して決める。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

このシリーズは何回も読み返すほど重宝しています。
「リーダーの仮面」は特に仕事に活かせています！

本作も具体事例には少し欠ける部分はありますが、
一方で、全社会人が当てはまる良い意味で抽象的な言葉でわかりやすく言語化されている裏返しでもあるので、「自分だったら、自分の会社だったらどうだろう」と想像しながら読みやすい。

定期的に読み返したいと思います。