安藤広大のレビュー一覧

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

人から気に入られるような行動をするな！感情で動くな！この本を読み終わってから自分への戒めとしている言葉です。ただし、冷徹にすべきということではなく、あくまでもルールに従った動きをすることが重要です。「会社のせいにしない」ことが超重要。
ここからは個人の感想ですが、人を落として自分を上げるタイプは絶対NGで、他責や揶揄する人間はリーダーに相応しくないと感じています。ただ、そういう人間が多いこと…
自身はリーダーにはなれずとも、カッコよい人間でありたいと思います。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

社会人になる前、社会人の間にもう一度読みたい、社会で、会社の中で数字を意識することの重要性、数字の中でも気をつけないといけないものがあったり、それを基にどうPDCAサイクルを回すか、社会人として成長するため、仕事ができる人になるために必要な数字の要素、重要性を知れる本であった。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

1 行動量を増やす
2確率のワナに気をつける
3変数を見つける（変えられないものを理解する）
4真の変数に絞る（変数を減らす、ときとして変数は定数になる。不変ではない）
5長い期間から逆算する（長期目線での変数も理解して短期目線の変数を数値化）

数字のあとに「自分らしさ」が出てくる
学校や会社での評価は、別に「人間としての点数」や「人としての価値」を表しているわけではなく、仕事上の「機能」として切り分けて考えないといけない

誰が見ても公平で明らかな評価を、上司は部下に対して下す必要がある

仕事ができる人というのは、評価者からの評価を得られる人（上司と部下の間で認識のズレのない評価を得られる人）

仕事の「変数」を見つけ、さらに過去の「変数」を疑い、捨て、新しく仮説を立てる

終章（まとめ）
順番を間違えない

数字の成果→自分らしさ
数字の根拠→言葉の熱量
まずやってみる→理由に納得する
チームの利益→個人の利益
行動量を増やす→確率を上げる
長期的に考える→逆算して短期的に考える

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

数字が大事、とわかってはいるけど向き合ってこれてないな〜って人にはぜひ読んで欲しい。
数値化する際の方法や注意点もそうだけど、自分に曖昧な評価を下さないぞ！と前向きな気持ちになれる。
余計な成功エピソードが散りばめられていなくて、数値化の重要性と方法論がわかりやすくまとめられているのが◎

ただ、「気合いで頑張る」では仕事のパフォーマンスは上がらない、とあったけど、「とことん厳しく数値化する」こと自体、自分への厳しさがないとできないことだから（気を抜くといつでも目をそらすことができる）、どうしても気合いは必要だよなーとは思った。

人間は「計画を立てるとき」がもっともテンションが上がる、という言葉は計画立てるけども予定通りいかない自分に刺さりまくりました。。。痛い。。。

株式会社識学の会社風土は外資系みたいだな〜と思った。
「上司は部下の結果だけを評価してプロセスは評価しない」「評定にマイナス評価を取り入れて、一度上がった給料でも下がる仕組みにすることで、現状維持はやばいと思わせ行動量に繋げる」とか。

【 自分用メモ 】 ───────────────
●他人の成功論はすべて「仮説」
・すべては「個人体験」に過ぎない
・その方法を自分で試してみて、自身の目標達成に数字的な変化があってはじめて「仮説」が「変数」になる
・上司の成功法則もおなじ

●出世しておかないと「評論家」になってしまう
・「あれはやめたほうがいい」といわゆる口だけの「働かないおじさん」まっしぐら
・割合ではなく分母の行動量にフォーカスし続ける

●「働かないおじさん」を出さない企業制度
・「マイナス評価」を取り入れる
・一度上がった給料でも下がる = 0はない
・「現状維持はやばい」と思わせ行動量に繋げる

●短期的には損だけど、長期的には得なことがあることを忘れない
・「5年後はどうか」をセットで考える

●数値化は安心材料ではない
・不足を見るためのもの
・日々数値を意識・把握する
・変化にいちはやく気付けるようになる

●数字に表れない｢やりがい｣や｢達成感｣は、数字を追いかけた先で、ふと振り返るとついてきているもの。そして、その逆はありえない。

●「仕事のどこを変えればいいのか」について
・これを作るのが、いわば仕事の醍醐味
・仕事の結果を変えうる変数（行動）を見つける
・目標につながる変数をまず信じる、行動する、振り返って確認する、もっと成果につながる変数はないか探し続けることを忘れない
・そして「変えられないこと」を言い訳にしない/させない

●「やらないこと」を先に決める
・「やりたいこと」を10個書き出す
・上位の3つを「今すぐやるべきこと」、残りの7つを「やらないこと」にする

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

やり方というよりは思考の本。
会社では誰かがいないと成り立たない仕事ではなく、誰がやっても再現性のある仕組みが重要なのだと感じた。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

昨今感じのいい人、相手の立場に立って考える人が際立って仕事ができる人と言われがちな中、本書は「成果を出すために何をするか」をテーマにしマネジメントとは？を説明する分かりやすい本だった。
5つのルールに基づき、具体的に何をするべきかイメージしやすくかつ自分の軸がブレてしまった時もリーダーの仮面を被りに戻ってこれそうだと思った。
特に若い組織ではルールを決める、位置を明示することは手っ取り早いし会社として線引きをさせるいい仕組みである。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

これから社会人になる上で大事にしたい考え方がいくつも書かれていた。主なものを以下に示す。

・数字が全てではないと言いつつも、まず重要なのは目標の数字に向かって努力をすることで、そのためには行動量が必要。

・仕事を評価する際、目標未達成をゼロではなくマイナスと評価することで、未達成への危機感をもって仕事を行うことが出来る。

・問題解決のためには、結果に影響を与える変数を見つける事が肝要。結果とは結びつかない定数は置いておく。変数を見極めるべく試行錯誤。

・未来の自分から逆算して行動量を決定。目標達成できそうかを逐一確認。

目の前のことに取り組むだけでなく、心を鬼にして現状を数字で把握し、目標達成のために行動を積み重ねていきたい。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

なるほど、ということがいくつもあった。

読み進めて気付いたのは、自分が尊敬する上司が、まさにこのような意思決定をしている、ということ。意識的にやっているのか、無意識のうちなのかは分からないが、とにかくどれも実戦していて、まさにパーフェクトな意思決定を日々目の当たりにしている。だから私はその上司を尊敬しているのだ、と再認識したし、本書の説得力もあった。

本書を一読したからといって、そのような意思決定がすぐにできるわけではなく、読みながらすでに「難しいな」と思うところがあったが、トレーニングしなければいつまでも出来ないまま。
今から少しずつ訓練をして、5年後には尊敬する上司のような意思決定ができるマネージャーになりたい。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

マネジメントの「情」を徹底的に排し、ルールと仕組みで組織を動かす「識学」の入門書。読み進めるうちに、自分が大切にしてきた「パーソナライズされたリーダーシップ」とは真逆の論理に、何度も思考が揺さぶられました。
​本書が提唱するのは、徹底したピラミッド組織の規律です。
「1on1は不要」「プロセスではなく結果だけを見る」「主語を明確にする」といった主張は、ティール組織や心理的安全性を重視するトレンドへのアンチテーゼのように映しています。正直、「新しい手法を否定して際立たせている」ような強引さも感じましたが、一方で無視できない「真理」も含まれていました。
​特に腑に落ちたのは以下の点です。
​「褒めて伸ばす」は子供への対処： 大人は仕事の目的を理解しているはずであり、プロセスへの過剰な賞賛は不要という割り切り。これによって労働（管理コスト）が減るという視点は目からウロコでした。
​「なぜ私が？」への返し： 「責任者の私が決めること」という冷徹なまでの役割分担。これは責任の所在を明確にする意味で、実は部下を守ることにも繋がるのかもしれません。
​一方で、エドガー・H・シャインの謙虚なリーダーシップに惹かれる身としては、やはり違和感も残ります。
挑戦を推奨する文化において、成果のみを評価対象にすると、リスクを取る優秀な人材を失うのではないか？という懸念です。私なりの着地点としては、「基本は成果主義だが、失敗した時こそプロセスを見る」こと。この本では認めない部分である挑戦の結果としての失敗を許容し、「無（何もしないこと）」を最大の悪とする姿勢こそが、この理論を実務に落とし込む際の鍵だと感じました。
​「実践のカリスマ」による劇薬のような一冊。すべてを飲み込む必要はありませんが、組織という「交通ルール」を整備する上での補助線になる一冊です。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

識学の本はこれで4冊目。今回も非常に読みやすく、内容も整理されていた。

新しい概念を学んだというより、自分の頭の中にあった組織観や意思決定の考え方を言語化してくれたような一冊だった。

特に印象に残ったのは「三つの箱」という考え方。
意思決定はすぐにできるものばかりではない。物事を「すぐ決めること」「情報を集めること」「いまは決めないこと」の三つに整理することで、思考がかなりクリアになる。このフレームは実務でも非常に使いやすいと感じた。

また、組織では人数が増えるほど戦略の幅は広がるが、その分ノイズも増える。空気や噂、感情、声の大きい人の意見など、本質とは関係のない情報が意思決定を曇らせる。重要なのは情報量を増やすことではなく、ノイズに惑わされず本当に意味のある要因を見ることだと思う。

そして個人的に最も刺さったのは「決めないことの機会損失」という視点。人は失敗を恐れて決断を先送りしがちだが、決めないことにも確実にコストがある。そのコストは見えにくいが、時間とともに大きくなる。振り返ると自分の人生にもまさにそれに当てはまる出来事があり、深く考えさせられた。

組織は理想や偶像ではない。むしろその逆だと思う。
凡人が統率し、凡人が統率される。それが組織の現実であり、人間の弱さを前提にした構造が必要になる。この本はその現実を冷静に言語化してくれる一冊だった

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

サクサク読める!
決断についてスッキリ整理されており、勇気をもらえる。いつも決断したことについて一貫性を求めて、後付けで整合させることもあったが、「失敗を認める勇気」も必要だと感じた

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

リーダーとして、そもそも、会社、いや社会人として読んでおくべき本であり自分が経験によってしか成長できないこと、社会に貢献していくことでしか生きることはできないことをマクロ理解して、自分が識学を日常に適用しようと思いました！

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

未来の姿と今日のKPIは繋がっている、という言葉がとても良かったので、大事にしたいです。

KPI（Key Performance Indicator）「目標を達成するために数値化させた指標」というのをきちんと説明されていて、かなりとっつきやすかったです。

そしてPDCAでいうDの、軸となるような部分を言語化してもらえた気がします。Pのために数値化されたDにこだわる。その変数を探す作業を苦しみながらやる。それが、基本だけど真髄なんだなと思いました。


以下、要点を箇条書きます。

◆数値化の本質について
・PDCAで、Dの行動量を数値化して上げることが重要で、そこに正解は問わないでOK。
・行動しないと評論家になってしまう。それは失敗を恐れて何もできなくなった恐ろしい末路だ。
・数値化といっても割合で考えない。分母を常に大きく。やっぱり行動量が全て。行動量にフォーカス。

◆数値化すべき対象選択
・変えることのできないものは定数と考えて、変えることのできる変数が何かを考える。基本これ。センスや要領がいい、と言われるのはこの変数を見つける速度が速いという意味。
・変数を見つける作業は、自分の行いが間違っていたことを認める作業なので、基本苦しい。間違いを認めた人が成長できるカラクリはこれ。
・定数や、重要度の低い変数は捨てる。センスのいい人になれ。確かな真の変数は1つありそれを信じてやってみる、そういう感覚でOK。
・数値化の鬼にならないと捨てるべき変数が見えてこない。がんばろう。

◆数値化の実践のコツ
・行動量を数字化して、なぜ成功しないかを問い、間違いを認める。
・「やった気になる」ことを排除するのがコツ。
意味を後付けして足さず、当初のPに対して効果があったかを評価する。
・基準が高くないと生ぬるいリターンになる。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

決めないこと・可能性を持ち続けることにはデメリットがある。Q. １億円を貰ったら何をする？→A. 貯金。貯金したまま何にも使えず年老いていく。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

定期的に読み返したくなります。数値化がなぜ必要なのか、どうやって取り組むのか？仕事だけではなく、プライベートでも使える。特にPDCAは知っていたがDの数が圧倒的に足りないと思った。いかに行動するか。そして変数を見つけるのか。これが肝

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

実務的なノウハウが書かれていると想像して手にしましたが、仕事に対するマインドセットをブレずに構築することの大切さを教えてくれる本でした。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

何が変数で何が変数でないのか、
変えるべきところはどこなのか
仕事を数値で評価することの基本手法が書かれていた。
これを読んで、転職先は評価が数値において明確なところが良いと思った。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

日々の業務において数値化にこだわってPDCAを回すことの重要性を説いた本。
雰囲気や感覚ではなく定量的に評価可能な目標に落とし込む。数値目標に向けて行動量を増やす。
その数値について、XX%改善のようにパーセンテージに惑わされないこと。分母が小さければ、改善効果の数が少なくてもたくさん改善したように見えるから。
やみくもに行動するのではなく、結果に対する施策を変数として考える。どんな施策をしたら結果がよくなったのかを常に考える。効果がないものや、自分では変えられない変数にこだわってはいけない。
変数は勝手に増えていくもの。もっとも効果が高いものに注力してそうじゃないものを削ぎ落とすのがリーダやマネージャーの努め。
定量的なKPIだけを見ていると短期的な視点になりがち。長期的な5年、10年スパンで考えて、それを逆算して短期的な目標を定める。

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

数値化の鬼、本の真っ赤な色とネーミングに惹かれて、購入。
いい意味で、初文から「しっかりしろ！」と、頭を叩かれた気分。ビジネスの基本は、数をこなす、行動量、PDCAのD（行動）が大事。
定数と変数という表現がわかりやすい。読後、自身の業務の定数、変数はなんだろう、とよく考えるようになった。20代で読みたかった。これからの仕事に絶対活かそう。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

「検討します」は、全裸より恥ずかしい。
というフレーズに惹かれて読みました。他のシリーズも読みたい✨