安藤広大のレビュー一覧

数値化の鬼―――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法

安藤広大

『リーダーの仮面』がおもしろかったので、こちらも手に取りました。「とにかく数値化する」意識が私は低かったので、大変参考になりました。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

前職も、現職も属人化にまみれている。属人化して、ブラックボックス化して、自分の立場を死守している人がいる。
仕組み化で、かけがえのない歯車になることができれば、自分も自分の後輩も辞めずに働き続けられたかもしれない。
本書は、組織構造を変える立場にいる経営層は読んだ方が良さそうだ。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

成果を出したり、成長し続けたりするプレイヤーであるには、昨今もてはやされる多様性やワークライフバランスといった理想にこだわるよりも、数字などを含む客観的な事実に基づく評価を出すためにマッチョな働き方をする方が有用だ。

この本は、ただひたすらに、マッチョな思考による働き方を促すための、上司としての考え方（プレイヤーとしての部下のマネジメント方法）を教えてくれる。

何にしたって、実績を上げるにはストイックかつマッチョに動くことが大切なんだよな。
ザ昭和って感じ。

もちろん昭和世代の働き方がすべていいとは思わない。
ただ、いつからかプロセス重視の「よく頑張ってるね☺️」的な評価がもてはやされてしまい、そのことが日本の経済の停滞にもつながってるのでは？と思ってしまった。

ずいぶん主語を大きくしてしまったが、自分の働く職場でもz世代によりそう軟派なコミュニケーションの蓄積により、男性的なタフさが失われてしまったように感じる。

昭和世代のマッチョな（感情的な議論を廃した）働き方のポジティブな面にもっと着目することの意義を改めて認識した。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

・本当はノーなのに「検討します」と言って期待させることは、全裸より恥ずかしいことなのです。
・いつだって決めた人が偉い
・どうすれば、責任を引き受けられるか、どうすれば、感情を切り分けられるか
・仮説のまま、一旦正しいことにしておいて、その前提で物事を進めていく
・決めたことは全力でやる。もし、決めたことを徹底的に実行できていなかったら、最初の意思決定に立ち戻ることができません。
・「結果的にうまくいくことに貢献した意思決定」を「パーフェクトな意思決定」と呼んでいる。決して、100％正しい意思決定ではない。むしろ、そういうものとは真逆の性質を持つ
・仮説がなければ、それは「反応をしているだけ」
・「取り返しがつくかどうか」が判断軸になる。当たり前ですが、無茶をすることが意思決定ではないということです
・大事なのは「意思決定する人が一旦結論を出す」ということを全員が知っておくこと。そしてそれを責めない。そのためには、会議を開始する前に、「意思決定者」を決めておく必要があります。「誰が決めるのかを最初に決める」
・原則では「一次情報は取りに行かない」ということ。現場を信頼して、責任と権限を与えるということです。
・最初の意思決定の段階では、未だターニングポイントかどうかはわからない。そこには時間が必要になります。その後の実行によって、その意思決定に「意味づけ」がなされるのです。
・第三者の言い訳を聞きたい人は、この世にいません。
・どんなに些細なことでも、「決める」ということで目標ができます。ゴールが決まり、そこに向かうことができます。そこから逆算して不足が見えます。たとえ、結果的にゴールが達成できなくても、不足を受け止めるだけで、すでに成長は始まっています。つまり、意思を持った時点で「勝ち」なのです
・たった一回の決断ですべてが決まらない。たくさん失敗をして、何度でも決断することができる。勝負しないほうがもったいない。それに、リスクを恐れすぎるほうがリスクです。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

本書を読んでみて、文字が敷き詰められてなく、読みやすく改行したり適度に余白が使われているので読んでいて圧迫感がなく、各章毎にまとめがあるのでスラスラと読み進めることができた。

本書を通して、とにかく立ち止まってあれこれ悩むより、スピーディーに行動することの重要性が伝わってきた。
仕事に関しては、失敗を恐れてなかなか前に進めない、しっかりと準備しないといけないと考え決断が遅れることがあったが、まずはやってみることが大事で、やりながら修正していくことの大切さを知った。
それは、「5回勝負して4回勝つ人と100回勝負して60回勝つ人とではどちらが優秀か」との問いにも表れていて、つまり、確率より行動力を重視すべきとのことであった。

また、ビジネスにおいて検討しますと返答してその場を取り繕ってしまうことがあるが、これは物事を先延ばしにして何もしない、結局、相手を持たせるだけになってしまっていることを改めて認識した。
これを、筆者は「全裸になるより恥ずかしいこと」と強烈な皮肉を込めて表現しており、安易に使ってしまいがちな「検討する」という言葉の使い方を気を付けなければと自戒した。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

・変化意思を持つ（よし！変わろうと思う）
・意思決定は柔軟に行う（朝令暮改を恐れない）
・間違いを認める
・意思決定者の間違いを避難しない
・反対する人はかならずいる
・全員の賛同はいらない
・「声が大きい人」の意見だけに耳を傾けない
・意思決定した人が偉い
・決めないことも「機会損失」のリスクが有る
・「検討します」は全裸より恥ずかしい
・3つの箱に入れる
①即答の箱
②情報不足の箱
③期限を設定するという箱
・判断基準は「未来」（今つらくても1年後のために勉強する）

・問題の解像度を上げる（抽象→具体）
・「次のアクション」の粒度まで問題を小さくする
・「意思決定者」を決める
・適切なリスクを負う

・上司と部下の責任範囲を明確にする

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

納得する部分が多かった。部下がいる立場じゃないけど、上司や組織全体がこんな考えだったらいいなと思う。
文字数も少なく、さくさく読み進められる。


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・「反対されることがデフォルト」、「ノイズはスルーする」
→みんなから賛成されないと、みんなの意見を取り入れないと、と考えていたので目から鱗！

・「決めた人がえらい」
→確かに決めたことに文句言われると(じゃあお前が決めろよ)って思うよね。みんな同じ。

・「決めない状態でいることは気持ちいい」
→納得。選んだり迷ったりする時間が楽しかったりするけど、いつかは必ず決めないといけない。

・「修正を当然とする」、「矛盾に厳しい人になるな」
→1度決めたことはやり通さないと、と考えていた。人は100パーセント正しい判断はできないから、間違えたと思ったらその都度修正すればいいんだ！

・「いったん結論を出す」
→100パーセント根拠が揃ってから、と考えがちだけど、そんなの待ってたら決められない！

・「ひと呼吸を置く」
→落ち込んだり怒ったりしているときって間違った判断をしやすい。確かに慌ててるときに行動したことを、あとから後悔することがある。

・「情報でないものに注意」、「日本語の曖昧さに注意する」
→スルースキル、ツッコミスキルがあればもっと楽に生きられるんだろうな。

・「1発アウトなんてそうそうない」
→いつも慎重になりすぎる私には刺さった。まずはやってみよう！って言える自分になりたい。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

つい最近、この本で言うプレイングマネージャーの職務についた。
本書のように行かずに業務が自分に降りかかってきている、、、他人に任せる勇気を出そうと感じた

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

この本を読むことで社会人として一皮向けられる気がする。
根本的な働き方マインドを変えることができる。
時間をかけて読みたい一冊

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

仕事でエリアを任されることになったときに手にした本。

マネジメント側になる＝偉くなるわけではない。今までと違う役割になるということ。
誰かをえこひいきすることなく、フラットにかかをっていくこと。
自分の感情はさておき、仮面をかぶって役割を演じられるか。

ドライなようで、変なことで消費せずにいられるし、組織として成長させていくうえでは、非情な判断することも必要と学べた。

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

なかなか厳しい管理方法の解説。実践するには思い切りがいる。ウチの会社には合わなそう、という考えは優しくないのかもしれない。。。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

2年目だからと思うのではなくて、チームリーダー、部長の立場に自分を置いて、どう判断するか、どうしたらより良い組織になるかを考える習慣をつけよう。
チームで働くことが自分は好きだから、組織の中で変えのきかない歯車になれるように考えよう。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

反対されることがデフォルト

ノイズをスルーする、相手を説得しようとしない

先延ばしの気持ちよさから逃れる

意思決定のあとに正しくする

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

3部作の3部目。
主に組織のリーダーとして組織をどう大きくしていくか？について書かれていた。
内容としてはタイトルにある通りにとにかく仕組み化を進めることで組織が上手く機能するためのヒントを得られる内容になっている。
ただいくつかの部分では人事制度や評価制度などの、会社の根幹に関わる部分にもスポットが当てられているので中間管理職レベルだと当てはまらないと感じる部分もある。
とはいえリーダーとしてメンバーとどう向き合うか？
何となく上手くいってないと感じる場面でどのように対策を進めていけばいいのか？
あとは最近の新人によくある個を優先させて組織には相容れないというようなスタンスとどう向き合えば良いのか？という点で得られるものがあった。
3部作なだけに何かあった時には3部作とも見直すことでより理解が深まる気がしている。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

識学の三部作の3冊目
会社で働くことの意味が分かりやすい
明文化や線引きの重要性もよく伝わってくる
定期的に見直したい内容

ただベンチャーややる気ある人が集まってくる業界が前提な話な部分もあり、現状維持を求める人が多い職場だと、組織が立ち行かなくなるリスクも感じる。良い要素だけ取り入れ、空回りしないように改善していきたい。

はじめに
★個人を責めるか仕組みを責めるか、感情が出てしまいそうなときは「とにかく仕組み化」という言葉を心の中でつぶやく
・大きなことを成し遂げるには組織あっての個人
・古い仕組みを新しい仕組みで壊す。誰かがその責任を引き受け変えなくてはならない
・いかなる時も性弱説を前提に。「簡単な行動」と「逃げられない習慣」を結びつけておく
・組織を変えていく人になる。愛着を手放し孤独を受け入れる

序章
★他者からの明確な仕組みがあって初めて仕組みは機能する
・人は楽な方に流れる。できない人に合わせて仕組みを作る
・仕組み化の大前提は機嫌を守る。締切が絶対であることを徹底
・マネージャーはルールを決める、属人化を防ぐ立場
★全員の納得という呪縛から逃れる。「ちゃんと成長したい人が成長出来るかどうか」
(まとめ)
1性弱説を前提に考える
2組織はほっておくと属人化する
ステップ1 「責任と権限」を手に入れる
ステップ2「危機感」を利用する
ステップ3「比較と平等」に気をつける
ステップ4「企業理念」を再認識する
ステップ5「進行感」を感じる

第1章 正しく線を引く「責任と権限」
・自分の責任において、感情ではなく情報で意思決定をする。守ってない人には指摘し、知らない人には伝え、言った言わないを起こさない
・良い権利…明文化されている 悪い権利…既得権益
★過去の決まりも私を主語にして伝える
・仕組みがありメリットがあるから人は動く
・リーダーになることで責任感が育つ
・優秀さとは「仕組み」によって組織に合わせていく能力。平凡の中にも個性はにじみ出る

第2章 本当の意味で怖い人「危機感」
★ついていきたい人の本質…誰が見ても理不尽な部分がない
・危機感を生み出す仕組みをつくる「距離感」「制限時間」
・ブラック企業の特徴は、「明文化されていない」「境界線があいまいになっている」
・絶妙な危機感を与える人になる→少し高めの目標設定
・いつかラクになるというのは錯覚。成長は死ぬまで続く

第3章 負けを認められること「比較と平等」
・成長したい人を基準に据える、頑張った人に報いるのが平等
・評価はメッセージ、評価するものを明文化見極める
・暗黙知をなくす、平等を保つ、会社の利益を優先
★人事異動は属人化の防止、1つの業務しかしてない人はリスク
・誰が担当しても同じパフォーマンスを出すことが出来るようにする
・「平等」を維持するための仕組みをつくる。モチベーに対する誤解をとき、結果で評価し、プロセスについては部下やメンバーに考えさせる
・モチベーション管理はしない。結果のみ。ダメな結果は次の具体的な行動を引き出す

第4章 神の見えざる手「企業理念」
・仕組み化は手段、「どこに向かっているか」を押さえておく
・深い腹落ちは遅れてやってくる。
・視座が異なってくることで考え方が変わるもの
・理念は現場の判断まで繋がっている

第5章 より大きなことを成す「進行感」
・「職場が変わらない」は、解像度の低い愚痴のような悩みがほとんど
・大きい組織のちっぽけな自分、チームワークが大切。そのためには「進行感が大切」
・組織が成功して嬉しくない人はいない
終章 仕組み化のない別世界
・コミュニティは1つでは無い。仕事以外では替えが聞かないオンリーワン
・仕事とそれ以外のコミュニティは混ぜるな危険！
・「ありのまま」という病。
・人間は社会を形成し、コミュニティは分かれているという事実
・「かけがえのない歯車になる」
・感情を捨てるのではなく受け入れて仕組み化
・「頼られる存在」になる

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

組織の一員として成果を出すためには、会社/社会の歯車になれと、ずいぶん思い切ったことが述べられている。
会社の組織を強靭化するための提案が示されていて、内容は納得がいくもの仁思われた。

パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大

人生は意思決定の連続で、なるべく根拠を持ってスピーディに決断することの重要性を説いている本。

３つの箱を意識して、なるべく早く結論を出せるようにしていきたい

伸びる会社は「これ」をやらない！

安藤広大

この人の本に興味があったので、初めて試しに読んでみた。よくありがちな本だろうと期待せずに読んだところ、実はとても勉強になる本だと判ってとても嬉しい。自分は社長ではないが、この考え方をする覚悟を持って経営に臨むべきだと思った。何が求められているのか、どこに向かって行くのか、を突き詰めていくとそんなことやってる場合じゃない、ということが沢山出てくる。本書はそのようなことが普通に書かれている。だから確かにそうだよな～と思いながら読めるし、ついつい流されそうになる気持ちを抑えてくれると思う。手元に置いておきたい

リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大

リーダーに求められるのは「人格」ではなく、「仮面」をつけて合理的に行動する力である。
リーダーは「感情」ではなく「役割」で動く。

仕事は仕事として、仮面を付けて割り切って働こう。

とにかく仕組み化―――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大

リーダーの仕事は「仕組みをつくること」であり、「人を動かすこと」ではない。
感情や根性に頼らず、誰でも成果を出せる再現性のある環境を整える。
それが、人の上に立ち続けるための思考法。