和田裕美のレビュー一覧

タカラモノ

和田裕美

何が幸せで、何が可哀想なのか。
決めるのは、他人では無い。
いわゆる普通とは違ったのかもしれないけれど
子供の頃に自分は誰かにとっての「タカラモノ」なんだと感じさせてくれる親は素敵だと思う。

素敵なママ、大好きなママの話だけで終わらず
ちゃんとお父さんとの関係にも変化があったのがよかった。

それでも会社は辞めません

和田裕美

現実社会は理不尽なことがたくさんあるので、小説の中だけでも救われたいな〜と思って手に取った本。
初芽も他のAI推進部のメンバーも、人のために尽力してくれる、心の温かい人ばかりで、他部署からひどい扱いを受けながら会社を辞めないでいるより、AI推進部のメンバーで新しく会社を立ち上げればいいのに〜。と現実的ではないことを考えながら読んだ。
最後は、元社長がAI推進部を作った想いも明らかになったから、これからは会社での立ち位置も少しは良くなるといいな。
印象に残っているエピソードが２つある。下働きをしてくれるエビがいるから、水槽はきれいになる話と、辛いことを我慢するばっかりじゃなくて、誰かと分け合って甘いことも最初に味わってもいいっていうレモンキャンディの話。

息を吸って吐くように目標達成できる本

和田裕美

終始優しい文体ではあります。しかしながら、作者が伝えたいことはひしひしと伝わってきます。本題のように、書かれている内容が呼吸のように自然になれば、素晴らしい人生になれそうです。

タカラモノ

和田裕美

不器用な人たち
正しいとか正しくないとか型に嵌めない
自分がどうしたいか
他人がどう思うかではない
相手を思う気持ちが純粋でひたむきです
ただ思いがそれが伝わるか、伝わらないかは
伝える努力が必要です

タカラモノ

和田裕美

自分の両親だと考えると…
どうかな？こんなに素直に受け入れられるかな？
と思うけど…
「ママ」のような考え方は素敵だよねー
なにかで悩んだ時には「ママ」の言葉を思い出そう。

最後は泣いたなぁ…

それでも会社は辞めません

和田裕美

辛辣な環境にありながらも、働くことの意味を見出し、会社を辞めないという選択肢を選ぶお仕事小説。
辞めたくても辞められない人たちの、燻る葛藤が描かれる。
少々出来すぎな物語ではあるが、苦行に苛まれても辞めないでいるという視点は、興味深かった。
・好きじゃない仕事でも好きになる努力は必要
・楽しい仕事をするために面倒な仕事をこなす

それでも会社は辞めません

和田裕美

今の私は（年は取ってますが(^^;）初芽と同じような状態なので
心にしみる話でした。
頑張ってるつもりだけれど、上手くいかない。
キツく言われると言い返せない。
でも初芽は「魚屋さん」に出会って
考え方も変わり、置かれた場所で咲くことができ
強くなった。
私もそうなりたいと思った。

１５歳から学ぶ「陽転思考」のきほん

和田裕美

（2012/5/18)本田健さんのメルマガで薦めていたので手に取った本。
中学生むけに、どう考えてどう生きるかを提案している良書。
ひとことでいっちゃえば、
「悪いことがあった時に他人のせいにしても何も始まらないよ、そこから何か自分にとってよかったことを見つけて、
元気に生きていこう」ってなところでしょうか。
大人にはこれを「陽転思考」と言ってベストセラーになったそうですが、子供向けには「よかった探し」。
本のタイトルも「よかった探し」でいいと思うんだけどなぁ。
受験に失敗したけど、「滑り止めの学校のほうが制服がかわいくてよかった、通学が楽でよかった、学費が安くてお父さんが
よかった」と子供に考えさせる、、厳しいけど大事なこと。この話落ちがついてて、最後は補欠合格したということで。
「よかった探し」に比べると「陽転思考」ってなんだかおどろおどろしい。
「ポジティブシンキング」とは違う、と書いてあるけど、その違いは時間軸程度のもの。
常に前向きに考えるポジティブシンキングはそうできないとかえって落ち込むけど、
よかった探しは見つからない時はそのままでいい、っていう程度。
根っこは一緒だと思った。
著者も就職後すぐやめたりリストラされたりする中でこの考えを見出し、いまは教育会社を起こしているとか？
前を向いて生きていきましょう。

目次です。これだけ読んでもある程度分かる。
15歳向けにかんで含めるように、繰り返し、手を変え品を変え教えている。
でも我々大人にも、いや大人にこそ大事なことが詰まってる。

第１章「よかった探し」ってなんだ？

「わかったつもり」にならないで
「よかった探し」と「ポジティブシンキング」は違う
幸せになるためのカギをもつ
それでも「よかった」はある
道に迷ったらスタートに戻ればいい
ひとつの事実から、ふたつの人生
泥の入ったバケツに手を入れるとにかく「よかった」と口に出してみる
「過去のものさし」を捨てる勇気をもつ
「よかったフィルター」でいいことだけを取り入れる
悩んだときは大空を飛ぶ鳥になる
二者択一をする
二者択一で１週間後には１２８通りの人生が開かれる
失敗は「新たなスタート」のチャンス
「よかった探し」で踏ん張り力がつく


第２章「よかった探し」を身につける

まずは30日間を目標にスタート！
「よかった」を書き出す
「よかった探し」を誰かに伝える
一緒に「よかった」を探す
「よかった探し」ができないときは


第３章「よかった探し」で、こんな君になる！

大人になればなるほど重要なもの
「嫌いな人」がいなくなる
「嫌われない人」になる
「一緒にいたい人」になれる
自分に自信がもてるようになる
人を幸せにできる
「悔しさ」をバネにできる
「一生懸命な人」になれる


第４章「よかった探し」の思考パターンをつくっておこう

「負けてよかった」という思考パターン
「ライバルがいてよかった」という思考パターン
「価値観の違う人がいてよかった」という思考パターン
「悪口を言われたけどよかった」という思考パターン
「苦手なことがあってよかった」という思考パターン
「この外見でよかった」という思考パターン
「コンプレックスがあってよかった」という思考パターン
「失恋してよかった」という思考パターン
「親にうるさく言われてよかった」という思考パターン
「この家族に生まれてきてよかった」という思考パターン
「この時代に生きていてよかった」という思考パターン
「やりたいことがまだ決まってなくてよかった」という思考パターン

それでも会社は辞めません

和田裕美

ざっくりと表現しますと…人材派遣会社に勤めている新入社員と、彼女を取り巻く社員たちと展開されるお仕事小説です。
最初に出てくる上司の発言一つひとつが、主人公の働く意義を全否定するような表現となっています。現実でも聞いたことがあるような発言です。パワハラと捉えられても否定できない位だなと感じました。

会社では結果が重視され、結果を残せた人が出世していくのは良くあるパターンだと思います。その一方で目に見える結果がうまく残せない人がいるのも事実です。作中の主人公や異動先の社員たちは後者の方だと思います。しかし彼ら彼女らは困っている人と向き合い、見捨てずに手を差し伸べ、道を切り拓くきっかけを掴めるよう関わっている働き方をしていました。それは数値としては表現されにくいですが、一人の人の生き方を大きく変えられる力だと思います。もし現実であれば、主人公たちのように真剣に向き合ってくれる人に仕事を紹介してもらいたいなと、淡い思いを抱きました。
目立つ業績を残す人もいれば、下地を丁寧にコツコツと整える人もいる。働くときの心構えとして、業績だけが全てじゃないと心に留めて仕事に臨みたいと思わせる作品でした。

それでも会社は辞めません

和田裕美

お仕事ものは結構好きで、こちらも手に取りました。表紙の可愛らしい絵も魅力的。

ある部署に集められたメンバーたち。閑職に追いやられても腐らずギリギリのところで直向きにしんどい毎日を乗り越えていく姿に勇気づけられました。
好きなことを仕事にできたら、幸せだけど、そうではない人が圧倒的に多いはず。たとえ好きな職に就いても、綺麗事だけでは仕事は回らない。
頭ではわかってるけど、どこかで折り合いをつけて働くしかない…。
だけど、どこかに希望はある。そう思わないと、その光も見つけられない。主人公の初芽の強い言葉が印象的でした。

タカラモノ

和田裕美

男にだらしがないママ
昼は喫茶店、夜はスナック、皆のママ
パパはできの良い姉に贔屓
ママは、ほのかにたくさんの言葉をかける
ほのかが少女から大人になるまでの日々

ママの言葉に読者も元気を貰える
ママは世間一般のママとは違うけれど
愛らしくたくましく魅力的
ママとの伝言ノートが良い

成約率98％の秘訣

和田裕美

・商品説明の前に行うクロージングトークのこと、これから商品説明をしますので、もし気に入っていただけたら今日決めたくださいね、と決断をほのめかす、プレゼンの前に行うことで、真剣に耳を傾けてくれる。

タカラモノ

和田裕美

最後のパパ不器用ながら伝言ノートにコメント書いてるの可愛いなぁ、、。

ママがほのみちゃんに言う言葉最初は自分都合じゃんとか思っちゃたけど、心の中にママがいる気持ちになった。あったかい愛情も感じた。

どんなことでも、どんな時でもわずかなプラスのカケラを探して褒めてくれたってところ。素敵だなぁって思った。
カケラっていうのが大きな石から見つけ出した宝石みたいな言い回しに感じた。　

それでも会社は辞めません

和田裕美

通うべきは、釣り掘りか！
そうだ雨に打たれて釣りをしよう

社内で評価されない人が集められた部署。
その人々の個別エピソードが１話ごとにまとめられている。

キーパーソンは最近部署移動してきた新人。
しかし真のキーパーソンは前社長だろう。

そうだ！趣味をアクアリウムにして、釣り堀に通おう！

さいごチラっと出てきた今の社長、人柄がよくてほっこりした

それでも会社は辞めません

和田裕美

今の仕事を「辞める」か「辞めない」かで悩んでいる時のヒントになるような一冊。
私は、営業成績のような目に見える形で評価される働き方は苦手で、主人公の初芽みたいな、数字では簡単に評価できないような働き方が好きだなと思った。
また、会社（職場）を一つの水槽に例えると、上手く泳げる魚もいれば、ふとした瞬間に泳げなくなる魚もいるよなと思えるようになり、ちょっと気が楽になったかも。
仕事で悩んだ時にまた再読したい。

それでも会社は辞めません

和田裕美

会社のお荷物社員の姥捨山として扱われているAI推進部。自己退社を促す、そんな部署で働く人たちのはなし。

だれもが仕事をやめたいと思ったことがあると思うが、そんな気持ちを少し和らげてくれる。

会社を水槽と見立てて、上でキレイに泳いでいる魚がいれば下で水槽のゴミを食べてくれるエビもいる。
ほんとそうだと思います！
どこの会社もそうだと思うけどエビの扱いや待遇がよくならないのは、エビのおかげで水槽がキレイなのが魚たちは分かってないんだよね。
人の上に立つ立場の人に読んでほしい

それでも会社は辞めません

和田裕美

連作短編7編
生産性のみを至上主義とする会社の中で落ちこぼれとみなされた社員が移動させられる部署AI推進部．福田初芽のおいなりさんから始まった反逆，それぞれの個性溢れる愛すべき部員の行動が少しずつ何かを変えていく．ハートフルで社会の或いは人間の見方を変えるお仕事小説．
おいなりさんが縁で知り合った魚屋さんこと大森元気さん，いい感じでした．

それでも会社は辞めません

和田裕美

色々あり会社を辞めて、新しい一歩を踏み出すというお仕事小説は多いけど、これは辞めずに自分の考え方を少しずつ変えていく、というストーリー。がんばる主人公たちからエールを貰えた。

賢人の習慣術

宗次徳二 / 築山節 / 高田明 / 和田裕美 / 小池龍之介

いいとはわかっているけど、続かなかったり、できなかったりすること。
本書で賢人として紹介されている5人は、それらを実行する意味を自身の中で咀嚼し、実践し、行動している。

自分も今からやろう！と、簡単に真似できない行動や考え方も書かれていたので、それだけ努力が必要だということに気付かされた。

どのページにも図が書かれていて、文字だけをひたすら読むものではなかったので、普段本を読まない人にも読みやすい印象。
ただ、図は、解説的なものというより、文書と同じことが書かれているような感じだったので、なくても良かったようにも感じた。

成約率98％の秘訣

和田裕美

売るためにはクロージングは必須
なぜクロージングができないのか=拒絶されるのが怖いから、自分まで否定された気になる

クロージングは商品説明の前後で行なう
説明の前にクロージングを入れることで話を真剣に聞いてもらいやすくなる

自分にもクロージングをいれる
買いたいものがあったとしてそれを買うかの決断を先延ばしにすることをやめる。

商品説明をする前にお金の話をしない

イエス・バット法を使うのではなくイエスざっと法を使う