永松茂久のレビュー一覧

拝啓、諭吉様。

永松茂久

少しでも学び成長するために一生懸命に仕事をすることは間違っていなかったんだと思えた。また、これからの学びに対して前向きな気持ちになれた。

リーダーは話し方が９割

永松茂久

audible79冊目。

パワポ等の視覚的ツールを使用せずに、トーク一本で聴衆を惹きつけ、かつ深く内容を理解してもらうなんて、なかなかに至難の業だと思います。
トーク一本でそれを可能にするには、聴き手がどんな意識や姿勢でいるのかにも因ると思ってしまうのは、わたし自身、話し方に自信がないからなのかなあ。

ただ、どう伝えれば聴き手を惹きつけられるのかを考えて、話し方を工夫するのはとても大切だと思います。
事実、ほんの少しの工夫で聴衆の心を掴み、かつ、内容をしっかり落とし込むことができたと感じられるからです。
個人的には、一方通行ではなく双方向、聴衆の一部または全てを巻き込む、という視点で組み立てています。

こういう著作を読むことで、話し手としての意識が高まることは実感できます。

喜ばれる人になりなさい 母が残してくれた、たった１つの大切なこと

永松茂久

著者の永松さんは、「人は話し方が９割」という、2020年ビジネス書年間売り上げランキング１位の本を書かれた方で、著者のお母さんからの教えを描かれたエッセイです。

お母さんは、著者の永松さんへ『喜ばれる人になりなさい』という教えを人生の様々な場面で説きます。

『喜ばれる人』になるためには、「徳を積む」こと、しかも誰にも気付かれずに徳を積むとより良いとお母さんは著者に教えます。また、その徳は子どもに流れていくのだとか。

家庭環境は様々だけど、誰もが産んでくれたお母さんがいて、叱られることもあるが、愛情を注がれて大きくなります。若いうちはなかなかそれに目がいかないけど家庭を持ち、自分も親になると、それ気づくことがあります。『喜ばれる人になりなさい』という素敵な考え方を今後の人生に活かしていきたいと思う。そして、自分の子どもにも、『喜ばれる人』になってほしいと強く願います。

「あなたが着てる服、履いてる靴、これは全部『おかげさま』がつくってくれたものなの。会ったことはなくても、あなたのことを思って一生懸命つくってくれた目に見えない人たちがいるの。その『おかげさま』の存在を忘れたらダメだよ。そしてね、いつかあなたが誰かの『おかげさま』になるの。だからあなたは喜ばれる人になりなさい。」

リーダーは話し方が９割

永松茂久

20名の部下を持つ課長が読みました。

人に伝える本だけあって読みやすさがある。
リーダーの心構えからいくつかのテクニックまであり実践できるものになっていると思う。

現代的リーダー論から、リーダーになった人の思い込み。現代の部下達に対してかけてあげる言葉や姿勢についてまとめられている。

ボリュームがそれほどないのでサクッと読める。
部下を持っている人が簡単にテクニックを知りたい時にオススメ。

喜ばれる人になりなさい 母が残してくれた、たった１つの大切なこと

永松茂久

素敵な家族、お母さんに恵まれた永松さん。
母親が今元気で生きているということ、私はそこに感謝をし、今、母に、両親にできることをしよう。
私の母はたつみさんのように多くの言葉をかけてくれるタイプではないけれど、だからこそ私は周りの人に多くの言葉、気持ちを伝えて相手に喜んでもらう人になればいいのだと。
自分の育った環境を人と比べるのではなく、今自分にできることをする。
自分がして欲しかったことを人にしていく。
大切なことを思い出させてくれた良本でした。

拝啓、諭吉様。

永松茂久

現代の主人公が、福沢諭吉さんの魂と共に旅をしながら人生の成功の仕方を学ぶ一冊。
ストーリー仕立てで読みやすい。

好きな人と「だけ」生きていく

永松茂久

・波長の放送≒類友。成長する中で価値観はアップデートされ、波長が合わなくなることはよくあるし仕方のないこと
・不安の9割は自分自身も何が不安か分かっていないものから来ている。書き出すことで認識できて不安から解消される
・遠くのものは尊く見えるのが人間の心理。相手との距離感を大切にする
・売れる人は買ってくれた人をもっと喜ばせようと頑張る。売れない人は買ってくれた人はもう用無しで新規の顧客を探そうとする
・100人に1ずつ感動を与えるより、1人に100の感動を与える方が良い。感動の総量が同じでも、感動を伝えたくなる人間の習性から後者のほうが伝達されていく

在り方

永松茂久

在り方とは、自分から見た自分自身が美しい姿と思える姿である。
正しいか正しくないかより、美しいか美しくないか、という考え方。この基準で何をして何をしないかを考えて生きることなのかなと。

在り方について色々な考え方の視点の話が出ているが結局なにが言いたいか、私にはあまりわからなかった。

わかったのは最初の在り方とは何かということ。どうなるのかではなく、どう在りたいか。なにをすべきではなく、なにをしたいのか、で考える。

喜ばれる人になりなさい 母が残してくれた、たった１つの大切なこと

永松茂久

人が起こす行動の原点にあるのは常に自分の幸せで、幸せは人を喜ばせることで回り回って自分にかえってくる。
自分を犠牲にするわけでもなく、だからこそ本当に相手にも優しくできるのでは無いかなと思いました。
それを体現したお話しでした。

喜ばれる人になりなさい 母が残してくれた、たった１つの大切なこと

永松茂久

永松茂久氏の著書『喜ばれる人になりなさい』をアドラー心理学の観点から読み解くと、自己肯定感や人間関係の改善に向けた重要な教訓が浮かび上がります。本書の中での記述や、著者の母の発言を中心に、以下のポイントをまとめます。

1. 他者貢献の重要性

アドラー心理学では、他者貢献が幸福感を高める要素とされています。永松氏は、母から「喜ばれる人になりなさい」という教えを受け、他者を喜ばせることが自己の成長に繋がることを学びました。彼は、母が日常生活の中で見せた心遣いを通じて、他者に対する感謝や思いやりの大切さを実感しました。
「人を喜ばせることが、自分の幸せにも繋がる。まずは自分が幸せにならないと意味がないが、その過程で多くの幸せを作っている。」.
このように、他者貢献は自己の価値を見出す手段として機能し、アドラーの「共同体感覚」にも通じるものです。

2. 課題の分離

アドラー心理学の「課題の分離」は、自分の課題と他者の課題を明確に分けることを意味します。永松氏は、母からの教えを通じて、他者の期待や評価に振り回されず、自分自身の課題に集中することの重要性を学びました。
「他者の評価を気にすることは、他者の人生を生きることになる。自分の課題に集中することで、より健全な人間関係を築くことができる。」.
この考え方は、彼がビジネスや人間関係において自己の成長を促進するために必要な行動を選択する助けとなりました。

3. 自己受容と成長

自己受容は、アドラー心理学において重要なテーマであり、自己の過去や欠点を受け入れることで成長を促すことが強調されています。永松氏は、母からの教えを通じて、失敗や劣等感を否定するのではなく、それを成長の糧とする姿勢を学びました。
「失敗を恐れず、それを糧にして成長することが大切。過去の経験を受け入れることで、次のステップに進む勇気を持つことができる。」.
このように、自己受容の考え方は、彼が自己の成長を実現するための基盤となり、アドラーの「劣等感を成長のエネルギーとして利用する」という考え方に基づいています。

結論

『喜ばれる人になりなさい』は、アドラー心理学の視点から自己肯定感を高めるための具体的な方法を提供しており、他者貢献や課題の分離、自己受容を通じて、読者が自分自身を肯定し、より良い人間関係を築く手助けをしています。永松氏の母の教えは、彼の人生やビジネスにおける成功の基盤となり、読者にとっても大きな示唆を与えるものとなっています。

リーダーは話し方が９割

永松茂久

・部下をどのようにやる気にさせる
　→声の掛け方、指示の仕方を考える

・会議をするのにルールを設ける
　→リーダーの特権として必ず１つ決める
　　→腕組みをしない、笑顔で話を聞く

・人前で話すときは聞いていない(寝ている)人に
　干渉しすぎない
　→笑顔で聞いている人よりしかめ面の人のほうが
　　意外に考えながら聞いている可能性がある

言葉は現実化する（きずな出版） 人生は、たった“ひと言”から動きはじめる

永松茂久

プラス言葉を使うことが大切なことはわかった。しかし私の性格なのか…あまりにも繰り返し強調されると胡散臭く感じてしまった（マイナス言葉 笑）。ただ、載っていた「他者肯定宣言」は素晴らしいと思う。子どもにも伝えていきたい。

【他者肯定宣言（モデル）】

あなたがこうして生まれてきてくれたことに
心から感謝します。

あなたがこうしていてくれることに、
心から感謝します。

これから先、あなたにどんなつらいことがあっても、あなたには、私がいることを
忘れないでください。

あなたとこうして出会えたことに、
心から感謝します。

生まれてきてくれてありがとう。

君は誰と生きるか

永松茂久

近くの大切な人を喜ばせよう、内から外
山頂の桜の木
ベンツ。一貫性と誰のために作るか
1人に売れたら、別の人？いや、もう一つその人
大切な人が何を求めてるか
なにをするかより、誰とするか
何をした時に自分は1番喜べるか
全ての人が友達、家族である社会が理想？
人脈を広げると、人間不信、罠、人生に残らない

1.まず家族、親友を喜ばせる

信頼 → 紹介される
誠実 → 相談される
感謝 → また会いたくなる
＝ 態度 → 信用 → 人が集まる

後悔＝人生最大のコスト、時間は返せない

在り方

永松茂久

著者自身の事業立ち上げの経験をもとに、「在り方」について書かれている。内容にはすごい納得だが、抽象的な話が多く、なかなか頭に入ってこなかった。
5年後とかにまた読んだら、見方が変わると思うが、今の自分にはなかなか難しく感じた。

新装版 人生に迷ったら知覧に行け（きずな出版） 流されずに生きる勇気と覚悟

永松茂久

知覧といえば、お茶という無知識な発想。知覧は、日本の最南端、特攻基地。電車の中で読むのは、周りの目が気になって、少し隠しながら読書。戦争は、嫌いですが、とても道徳的な事が書かれていた。若者が国や将来のみんなのために命懸けで、守ろうとしたもの。食堂のトメさんの優しさ。現代の自分さえ良ければという考え方が恥ずかしくなる。【今より少しだけでも】感謝をもって、強く生きようと意識、笑顔で生きる、自分の仕事に誇りを持つ、思いやりをもって接する、日本に生まれたことに誇りをもつ。

君はなぜ働くのか

永松茂久

夢がなくても成功できる。むしろない方がいい。
今の仕事を好きになること。仕事が向いていると思えるようになる。
夢が見つからない理由＝困ってないから。夢が生まれるのは困りごと、飢えが必要。
今の時代、無理矢理夢を探すより、目の前の仕事に使命感を持つ方が成功する。
目の前のことを真剣にやると、道が開ける。
期日を決めない。点が日にちを決める。自分は真剣にやるだけ。

電球を磨くのではなく、少し先を見る。この電球で家族が楽しく暮らしている場面を想像する。磨いているのは電球ではなく、人の幸せ。

仕事を楽しむ力＝成長を楽しむこと＝できなかったことができるようになること。
なんでもやらされる小さな会社。

やめたいと思ったら、3ヶ月間全力で仕事をする。それからやめる。やめたいと思わなくなるかも。
心を壊してまでやるものではない。それくらいならすぐにやめる。
起業するのであれば、セミナーにいくより起業したほうがいい。
起業ではニッチを狙わない。元々ないものは普及させるのにパワーがいる。
負けたくないなら、いい所を探して真似る。
伝えるときには、相手に向いて伝える。かっこよく見えるように伝えない。
夢を持たなければ成功できない、はウソ。
また会いたいと思わせる人のルール＝魅力を高める。どんな人とまた話をしたいか。
相手の感情を読む。自分の感情を先に出さない。

夢と見栄を混同してはならない。
すごい、といわれたい地獄。考えるべきはお客様のこと。どうやって喜んでもらえるかを考える。

商いは飽きない＝自分ではなくお客さんが飽きないこと。飽きると規模を拡大したくなる。自分が飽きても関係ない。お客が飽きたら商売にならない。

やりたいことがないのなら、だれかから勧められたことをやる。やりたいことより人からこれをやったらうまくいくよ、といわれたことの方が成功確率が高い。

一流の人に学ぶ心の磨き方

永松茂久

読んでいて、ポジティブに一流のあり方を学べる本でした。
・一人でやり切る覚悟もつ。その姿が人を引き寄せる。
・自己肯定を他者に依存しない。他者からの賞賛を生きる糧にせず、自身の心の在り方をたいせつに。
・あらゆる物事を楽観的に捉える努力を。悲観的になってたらまず気づき、意識的に物事を楽観視。
・逆境は新たな成長のはじまり。苦しい状況下でも「いい経験をさせてもらってる」。と考える。
・負けた時も「いい勉強ができました」と感謝できる人に人間ができてると感じる。悔しさより感謝をバネに。
・叶ったときに自分だけが幸せになる夢は「野心」。
周りの人も幸せにする夢は「志」。→この夢の向こうに何人の幸せがあるか？と考える。

拝啓、諭吉様。

永松茂久

「学問のすすめ」の超訳本。

パッとしない若者が福沢諭吉（の霊）と過ごし、彼から薫陶を受けるというストーリー。

何を学び、どう学ぶか。
自由とは何なのか。

学びに遅いはありませんが、特にこれから社会に出る若者に向けられていると感じました。

一流の人に学ぶ心の磨き方

永松茂久

全体的にぼんやりしてて、浅く感じてしまった。

「一流の人は〜」と、一流の人がこうしてるからこれが正しいこうしなさいと言われるのが嫌だった（笑）

そもそも何をもって一流って言ってるんやろうと思いながら読んでいくと、
だんだん、あー職場のあの人はこの一流に当てはまるなぁとか、色んな人の顔が思い浮かんだ。

自分の中での一流の人っていう、人によって考える人が違う芸術的な感じ？なのかなと思った。


色んな心構えみたいなのが書いてある中で、印象的だったのは、
成功体験のリピートを一流はするというもので、私はダメだったことばかり思い出してしまうので、
脳内再生するんやったら成功体験の方がたしかにワクワクしそうだと思った。

あとは、一流の人は誇り（＝自分との約束事）を何よりも大切にするというもので、
私は三日坊主なので、これを守ることができたらどんどん自信が湧き上がってくるんやろうと思った。

「行動のベースが愛に基づいている」リーダーに人はついていくというのもすごく同感した。

なんか自分の評価のことしか考えてないなぁとか、部下のことは興味ないんやろなとかと感じる人より、
無条件に部下を人として受け入れて愛情深く接してくれる人にやっぱり好感を持ってしまう。


全体的に、一流ってなんやろうと思いつつ、
でも、共感できることも多かった本だった。

君はなぜ働くのか

永松茂久

働くモチベーションが湧かなかったので読んでみた。
モチベーションの向上には繋がらなかったが、人には優しくしようと思った。