リーダーは話し方が９割

永松茂久

リーダーよ、話し方で悩むのはこれで終わりにしよう！――「大勢の前で話すのが苦手」「朝礼のときが憂鬱……」「リーダーシップをとってコミュニケーションを取るのは緊張する」というリーダーは多いものです。
でも、ちょっぴり、リーダーとしての「話し方のコツ」を押さえるだけで、部下・後輩・メンバーとのコミュニケーションが楽しくなり、リーダーとしてもうまくいくようになり、まわりから好かれ、尊敬されるようになります。
リーダーとしてのコミュニケーション力を磨けば、自分も部下・後輩・メンバーも安心できるチームをつくることができ、大勢の前で話すことがラクになり、仕事も人間関係も人生も、全部がよりよい方向に好転していきます！
上司、管理職、店長、親、先生、先輩、キャプテン、幹事――どんなリーダーにも役立ちます！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: すばる舎
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2022年12月09日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

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リーダーとして大切な考え方を学べた。

印象的3選
・突然部下を褒めることになったら褒められるかを考える。常に部下のいい所を見つける意識を持つ。
・昔話を沢山するリーダーとはその時点で進化を止めてしまった人。
・リーダーというのは、上ではなく、下、つまり土台になれる人こそがふさわしい

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『話9』よりも、先に読んでしまった本。

同じタイミングで、中学生の子供には『話9』を買って渡した。

プレイングマネージャだった時から、悩んでいた、チームに伝えるべきことを落とし込むっていうのが、課題に感じていて、目に止まった本。

全員に同じように伝えるということを考えていたけど、そうじゃなくて、誰に伝えたいのかってことを決めて話すこと。

それとマネジメントする側がエライわけではない、あくまで役割が違うだけで、人としてリスペクトを忘れないこと。

テクニカルなことも一部書いてあるけど、どちらかというと心がまえ的なことの方が要素としては多いし、すぐにでも実践できることを紹介してくれる本だった。

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リーダーの究極の存在意義は
そのポジションの力を使って部下たちに自己重要感を与えること。

良し悪し、上下の枠組みではなく、組織には役割というものがつきもの。
プレイヤーとリーダーでは明確にパラダイムをずらすことが先決。
その第一の観点が自己重要感。
自己重要感は特別感を満たすことであり、（人を動かすに共通）
これが人の主体性を引き出す最大のポイント！

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とある講演会を聞いてから読ませていただいたが、その時話していたエピソードとすごくリンクする内容が多く、本当に大事だと思い実践されているんだと感じた。
他のシリーズの本も続けて読んでみます。

経営を志す方、仕事、人間関係をうまく行かせたい方におすすめです。

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相手を純粋に喜ばせることを意識して話すということ
それだけでもだいぶ変わる。
相手のことを考えて伝えるようになるから。
じぶんに方向が向いているとエゴな話し方、伝え方になってしまう

相手を5歳児だと思って話すようにすること。
分かりやすく伝わりやすい言葉で意識をする

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基本的なは内容ではあるものの、身の回りにいるリーダーが確かにこういう言い方をしてたら嫌だなぁと感じる例が沢山あり、勉強になりました。

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誰かを導く立場の人にとって重要な示唆に富んでいるほか、導かれる立場から見てもリーダーに対するもやもやの理由が言語化できる点で非常に有用な一冊だった

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リーダーに必要な力は人をやる気にさせ、
能力を引き出す話し方である

自己肯定感＝安心感
自己重要感＝特別感
この2つを満たす

・よくがんばったね
・責任は取る
・君たちがいてくれるから負けるはずがない

相手の嫌なことをしない
・過去のミスをなん度も掘り返す
・呼び捨て
・自慢話
・長時間
・高圧的
・細かく指示する

ワンテーマ
細かく台本を作りすぎない
1人を見つけて伝える
イメージが湧く話し方
うなずきなどルールを決める

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まぁいつも通り。
それが相手のためのコミュニケーションかどうか。相手にフォーカスすればいい。人間一つしか集中できないから。

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最後のパート「相手の幸せを願いながら話すことがリーダーの最高の話し方である」の言葉が響いた。つまり大切なのは小手先の話術のテクニックやノウハウではなく、リーダーとしての心構え、チームのビジョンや存在価値を理解して伝える気持ちと行動が大切なのだ、と感じた。