山田美明のレビュー一覧

トランスジェンダー、フェミニストによる社会公正運動に対し、同じ属性であってさえ、時々やり過ぎ、言い過ぎに感じる事があり、そこには彼、彼女らを代表しているフリをした当事者不在の社会活動家や政治家の利害が混在するために、物事は余計にややこしくなる。トイレやお風呂に関しては、当のトランスジェンダーの方が、...続きを読む肉体の性と異なる居場所を別に求めてはいない事を説明し、LGBT法案に意見したものがニュースになっていた。当事者不在という意味での社会公正化を巡る議論はAV新法にも通ずる。

ある文化圏において理想を求める事は悪くないが、理想がそれぞれに異なるため、多様な価値観を包含する制度設計は難しい。本著でも、ゴールを示すのは容易ではない事を述べ、至近の動きは過剰にも見えるが停止も後退もせず、単に今まっしぐらに突き進みつつある世界の始まりを解説したものだとする。著者は、過剰な動きに冷や水を浴びせたい思いもあったようだ。そして、著者は自らゲイである事をカミングアウトしている。

ー偶然に割り当てられた特徴のために個人の可能性が抑制されることのない社会を目指すと言う点に異論は無い。何かをする能力何かをしたいと言う欲求があるのに、人種や性、性的志向によりそれが抑制されるような事はあってはならない。だが違いを可能な限り少なくするというのは違いはないふりをするのとは違う。性や性的志向、肌の色の意味は無いと考えるのは馬鹿げている。しかし逆に性や性的志向、肌の色が全てだと考えれば、致命的な結果を招くことになるだろう。

上記は引用だが、本著の主張を凝縮している。性的志向については、異性間のそれであっても、希望が叶わず経験できぬ人がいる中で、トランスジェンダーだけが理想追求に下駄を履く必要はない、気がする。まして、更衣室やトイレ等の問題はあっても、職場に性志向は関係ないハズでは。問題は、その無関係なハズの項目に対する不利益の方だ。性に関係ない場所で、性により不利益を被らない社会は必要。発情すべきではない場所で、発情しない社会。

アンコンシャスバイアス、マンスプレイニング、パブリックシェイミング、インターセクショナリティ、ミスジェンダリング、キャンセルカルチャー、ノンバイナリー…。この界隈の専門用語、というよりも、日本語として浸透していない、誕生していない言葉だという事について、それを文化的な遅れと見るのか、そこに舶来の作為を見るのか、今の所は、多面的かつ冷静でいたい。

　題名に惹かれて読み始めたが、流石に138億年を一冊にまとめるのはかなりの荒技である。ビッグヒストリーということで、出来事ではなく理論的な可能性、結果的に今がある偶然の可能性というところを論ずるだけになってしまうのはやむおえない。

上巻は青年時代から大統領就任、サブプライムローン問題までの回顧録。アメリカ大統領という世界でもっともリーダーシップを発揮しないといけないポジションであり、世界の課題を一手に引き受けなくてはならないポジション。その職位で日頃何を思考しどのような意思決定するのかが興味深かった。
下巻でもその意思決定まで...続きを読むの思考とプロセスを学び楽しみたい。

なんていうか長年苦しんだポリコレ的な発想が、ここらへんの一連の書籍で一蹴されてるのを見るのは逆につらい感じもある。

復活したマイクロソフト。
そのマイクロソフトを立て直した立役者である３代目CEOによる書籍。

もっとゴリゴリにリーダーシップを発揮して、
会社の変革を行ったかと思いきや、本の中身は意外にソフトで、
会社の文化をまず変えようとするなど、
いわゆる７Ｓの中でもソフト面が中心の改革です。
（実際はそんな...続きを読むことなかったのかもしれないですが。）

巨大企業のＣＥＯの視座として、興味深かったのは、
単に会社を良くするだけでなく、社会を良くすることもしっかりと意識して、
マイクロソフトの経営がなされている点。
特に、マイクロソフトのパーパス設定に関しては、
マイクロソフトとは何の関係のない自分にも共感できる部分がありました。

とはいえ、何かと批判されやすいほど巨大化した大企業ですし、
歴史的にも他社を叩き潰してでものし上がってきた企業でもあり、
建前的というか、批判をかわすという意味合いで
こういう本になったという疑いも持ってしまいます。
著者自身の人間性は素晴らしいと思われるので、ちょっと考えすぎか!?とも思いますが。。

少なくとも大企業のＣＥＯであれば、
これくらいの視座を持って会社の経営にあたらないといけないのだな、
という一つの指針にはなる本かと思います。

ビオンテックの成長とCovid-19がシンクロして、ワクチン開発・供給に至るまでの緊張感溢れる流れに息を呑んだ。

大統領として判断、決断プロセスが見たかったが、前半は選挙戦のグダグダで期待はずれ。
文書や言葉使いがまどろっこしいので無駄に長文といった印象。
博学が悪い方向に向かってる

ピケティの先生である著書が書いた本で、経済についての知識がほとんどない私が読むとピケティが言っていることと何が違うのかよくわからなかったけれど、超富裕層になればなるほど課税額が少ない現状があるのだと知った。

購入した本。
読もうと思った理由は二つある。
一つ目は、アメリカ経済を知る上で政治に関して無知ではいられないからだ。
二つ目は、世界最高権力者であるアメリカ大統領のリーダーシップやその時々の考え方について知りたかったからだ。


猟官制度は良いものだと感じた。大統領選挙に功労ある民間人が役人になる制...続きを読む度は政治が腐敗しつつある日本に良いかもしれない。それによって組織に新陳代謝がもたらされるからだ。

リーマンショックを経て、オバマ大統領がストレステストを創り出したことに驚いた。銀行の資産状況をチェックするこの制度は今も続いており、加えてリーマンショックからの立ち直りに大きく寄与したことは知らなかった。

まだ上巻であるが、この本を通してバラク・オバマの精神力と失敗から学び、次に生かそうとする姿勢は素晴らしいものだと感じた。いかに大きな権力を持とうと職務をフルパワーで全うするその姿勢は学ぶべき部分。

オバマ大統領の自伝の下巻。大統領になってから１期目終了前までについて書かれている。リーマンショック後の経済対策、アフガンでの対テロ戦争、中東問題、アラブの春など、様々な対応を迫られるのだが、根回しや決断の難しさをはじめ、常に共和党やメディアからの批判にさらされるなどの苦労が書かれていて、勉強になった...続きを読む。
「（演説の原稿）国防総省やCIAにチェックのため草稿を提出するたびに、大量の修正を入れて戻された」p43
「（サウジ国王）自分には妻が12人いるという。子どもは40人いて、孫もひ孫もさらに何十人もいるそうだ。（奥様とどうやって折り合いを取っているかの質問に対して）誰かが必ずほかの誰かに嫉妬する。中東政策よりも複雑だよ」p49
「（アフガニスタン）選挙だけではうまく機能する民主主義は生まれない」p152
「外国訪問の際にはホテルや宮殿の門を出て、ニュースで大きく報じられるような観光も日程に入れるようにした。イスタンブールのブルーモスクやホーチミンの地元の食堂に興味を示すことは、二国間会議や記者会見における話よりも、トルコやベトナムの多くの人々にとってはるかに長く記憶に残ることがわかっていたからだ」p178
「（人間は動物と変わらない）自分の知らないものが怖いの。ほかの人を恐れ、危険を感じれば、たやすく戦争みたいな愚かなことをしてしまう」p207
「（中華思想）相手からの抵抗がなければ、自国の利益を追い続ける」p225
「（環境問題）飢餓などの差し迫った問題に比べれば汚染問題はかすんで見えた。発展途上国で苦しい生活を送る多くの村人にとって、石炭火力発電所や煙を吐き出す工場が１つでも増えることは、むしろ収入が増えてきつい労働から解放される最大のチャンスでもあったのだ。彼らからすれば、自然の原風景や珍しい野生生物の保護は、西洋人だけが心配する、いわば贅沢な悩みだった」p232
「悪い話はいつまでも取りざたされるもので、そこから支持率が低下する。政敵は今がチャンスだとばかり攻勢を強め、味方の助けも追いつかなくなる。メディアは政権内部にほかにも問題がないかと探りはじめ、大統領はすっかり窮地に陥っているという印象を与えようとする」p274
「テレビに出ないことで、私は万全を期していると思われるどころか問題を放置しているという印象を与えてしまい、ただちに政界のあちこちからバッシングを受けた」p276
「不愉快な経験もいくつかあったが、ファーストファミリーという立場のおかげで多くの恩恵を得られたことは否定できない」p305

オバマ大統領の自伝。オバマ大統領の生い立ちと大統領になるまでの思いを知ることができた。また、アメリカの上院議員選挙、さらには大統領選挙の戦いについて詳細に書かれているが、選挙に勝つための努力と苦悩について知ることができた。家族についても紙面を割いて書かれているが、その思いも理解できた。素直な気持ちが...続きを読む表れているのだと思う。その点は貴重。大統領就任後については下巻。

「アメリカの歴史を調べれば明らかなように、この国ではいつも、征服と奴隷支配、人種カーストと強欲資本主義がより優先されてきた」p14
「互いがつながり合った世界では、人と人、文化と文化の衝突は避けられない」p14
「運動とは、そこにどれほど大きなエネルギーがあろうと、組織、機構、統治能力といったものを抜きにしては維持できない。人種的不公平の是正を基軸に据えた政治活動は、たとえそれがどれほど正当であっても恐怖と反発を引き起こし、前進を阻む制約が必ずあるものだ。ハロルドの死後、彼が組んでいた連立はあっという間に崩壊した。私は、変化をもたらすには、ひとりのカリスマ的指導者に頼るだけではおぼつかないことを思い知った」p40
「政治とは妥協を強いられ、常に活動資金の獲得に追われるものだ。いつの間にか理想を見失い、勝ち続けること自体が目的になりかねない」p41
「（母の言葉）貧乏になってもいいことなんてない」p42
「複雑ではあるものの価値ある妥協、党の方針とは異なる革新的な政策への支持、そういったものは、結局のところ主要な支持基盤や大口の財政支援者、指導者としての地位、ひいては議員の椅子さえも失う危険をはらんでいるだけなのだ」p66
「（選挙を勝ち進むための心得）メディアをもっと効果的に活用し、自分の主張を短く強い言葉にまとめて広めること。政策文書の作成ばかりに時間を費やさず、有権者一人ひとりと直接つながる活動を展開すること。そして活動資金を、それも多額の資金を調達すること」p84
「会食では相手の長い話に耳を傾け、昼間でもウォッカの乾杯に何度も付き合った。人類共通の礼儀正しさは文化の違いを超えて通用し、ゆくゆくはアメリカの国益にもつながるとわかっているからだ」p109
「個人の一生は、思いがけない災難や偶然によって、受け入れがたいほど大きく左右される」p114
「大統領候補者とは、名乗り出れば誰でもなれるというものではない。長い時間をかけて、ゆっくりと静かに戦略的な実行計画を練り上げ、自身と信用を手に入れるだけでなく巨額の資金を集め、多くの人たちの献身と善意に頼って、50州すべてにわたって２年に及ぶ予備選と党員集会をこなし、それらすべてを最後まで完璧にやり通せる人のみが候補者に値する」p116
「（大統領選への出馬）君が機会を選ぶのではない。機会の方が君を選ぶのだ。君にとって唯一となるかもしれないこの機会を君自身の手でつかむのか、そうでなければ機会を逸したという思いを一生抱えて過ごすか、そのどちらかだ」p121
「スタッフたちが最も恐れていたのは私の「失言」だ。これは、主にメディアが使う言葉だが、候補者がうっかり自らの無知、不注意、曖昧さ、無神経さ、悪意、不作法、嘘、偽善をさらけ出してしまう発言、あるいはもっと単純に、それを発した候補者が非難にさらされるほど社会通念からかけ離れた言葉を発することを意味する。だからその定義に従うならば、ほとんどの人は毎日５回も10回も失言を繰り返してることになるはずであり、家族や同僚や友人の寛容さと善意に頼り、言い足りない部分は埋めてもらい、真の意図を推しはかってもらい、最大限好意的に解釈してもらっているのだ」p140
「全く同じ話を、全く同じ話し方で、１日に５回も６回も７回も話さなくていい日が恋しかった」p143
「特に味気ない演説を終えた後だった。彼は私に、もっと笑ったほうがいい、私たちは偉大なる冒険に出ていて、有権者は前向きな戦士が見たいのだと言った」p146
「大統領は弁護士でもなければ、会計士でもパイロットでもない。特定領域の専門技能を発揮するために国民から雇われるわけではないのだ。世論を動かし、仕事を進めるためにうまく機能する連携を築く。それが大統領の仕事だ」p151
「まだ早いとか、挑戦すべきでないとか、挑戦などできるはずがないとか言われ続けた何世代ものアメリカ人たちは、そのつど、その信念をシンプルな言葉にして答えてきました。人々の勇気が集約された言葉です。『Yes We Can』」p185
「ガソリン価格の高騰ほど有権者の機嫌を損ねるものはない」p242
「（ヒラリーからの批判）私は自分の不満を胸に留めた。それが競争に勝った者の責務と感じていたからだ」p247
「選挙直後のハネムーン期間（新大統領に対して国民メディアが好意的に見る就任直後の100日間）を利用してうまく事を進めなければならないと強く主張していた」p370
「（ケインズ）政府が「最後の客」の役割を果たさなければならない。要は、再び歯車が回り出すまで経済にお金を送り込めということだ」p375
「大統領という仕事に就いてまもなく悟ったのは、私のデスクに差し出される問題には、外交問題であれ国内問題であれ、100％完璧な解決策などないということだった。そんなものがあるなら、指揮系統の下の方で、誰かがとっくに解決していたはずだ」p463
「批評家が挙げるさまざまな代替案や失われた機会はすべてもっともらしく響き、国家の倫理を論じるうえでわかりやすい転換点のようにも思えた。けれども詳細に踏み込んでみれば、彼らが提案するそれぞれの選択肢は、銀行を国有化するにせよ、銀行の役員を訴追するために犯罪法の解釈を拡大するにせよ、あるいはモラルハザードを避けるために銀行システムの一部を崩壊させるにせよ、いずれも社会秩序に対する暴力的行為を要求するものだ。それらは政治と経済の基準をねじ曲げ、まず間違いなく物事を悪いほうへと推し進めることになるだろう」p480
「アフガニスタンのほこりっぽい村で負傷した海兵隊員は、最寄りの基地まで救急ヘリで搬送され、様態が安定すると今度はドイツに搬送され、そこから最先端の手術が受けられるベセスダ海軍病院やウォルター・リード陸軍医療センターに向かう。すべては数日で完了する。このシステムは、先端技術と正確なロジスティックス、さらに高度な訓練を受けた献身的な人材がそろってこそ可能である。地球上で、米軍以上に負傷者の長距離輸送に長けた組織は存在しない」p508
「私が出会った軍人たちは、祖国のために多くの犠牲を払ったことを後悔していないと胸を張り、自分を少しでも憐みの目で見る人間には当然のことながら腹を立てていた」p508
「前政権の国家安全保障担当者が、どのような善意に発するものであっても負傷者との面会は最高司令官がすべきことではない、という意見を述べていた。負傷者への訪問は、明確な戦略的決断を下さなければならない大統領の目を曇らせることになるというのだ」p509

シーマンショック、オバマケア、ビンラディン暗殺等に関し、米政府の中で何が行われ、どう対処したのか、かなり具体的に書かれていて、非常に興味深い。共和党はオバマの時代に既にティーパーティー等の保守ポピュリストの党になっていて、政権運営が困難な状況に直面していたことが分かる。

訳あって“下巻”より、読みました。オバマ氏のことはミシェル婦人の本や映像で既に見知っている情報が多く、寧ろ、当時の副大統領で現在の大統領について、衝撃の悲劇から同情すると共に、多くを経験されたからこその人物が米国の未来を担うことに希望と期待が持てると感じました

デジタル化の進展で、製造業はどう変わるのか？今後、求められる製品の特徴、製品を「再発明」するためのヒントを示した書籍。

ビジネスのデジタル化が進む今日、企業は製品の再発明を求められている。従来の製品はコネクテッド化されていない受動的なものだったが、今後は「スマート・コネクテッドプロダクト」を生み出...続きを読むす必要がある。

スマート・コネクテッドプロダクトの特徴は、次の4つ。
①クラウドや他のデバイスに接続されている。
②様々なセンサーを搭載するなど、知性を備えている。
③人工知能（AI）や音声認識などのテクノロジーを駆使して、学習できる。
④製品として販売されるのではなく、成果型の「アズ・ア・サービス」ビジネスモデルを通じて販売される。

製品の再発明が必要なのは、価値を生み出すものが激変しているから。
これまではハードウェアが多くの製品価値を生み出していたが、今後はソフトウェアやデジタルテクノロジーが価値を生み出す要素となる。

新たなデジタル時代においては、「成果型エコノミー」が重視される。それは、企業が所定の成果を提供する製品を販売するのではなく、成果そのものを販売する経済。

デジタル化された世界で企業が成功するには、次の5つの大きな変化を活用し、製品を抜本的に変革しなければならない。
①機能から体験へ
②ハードウェアから「アズ・ア・サービス」へ
③製品からプラットフォームへ
④電子機械工学からAI へ
⑤アジャイルな「新時代エンジニアリング」へ

自社トップの推薦書。会社の存在する理由や自分の役職の存在理由、さらには生きる理由を問い続けることには非常に共感を覚えた。ここをしっかりすれば、ブレないし、共感する人も集まる。
一方で、この本に書かれている思想が、まだまだ自社には浸透していないのであることも同時に実感。

2020年61冊目。満足度★★★☆☆ マイクロソフトCEOのサティア・ナデラの著作。マイクロソフトが取り組む経営課題やテクノロジーの未来にかかる道筋が示されている。インド出身である経歴や著者自身の教養から出てくる教訓も面白い。特別な支援が必要な子の父親でもある。自社・自国のことだけでなく、世界やその...続きを読む市民のことを考えている経営者であることがよく伝わってきた。マイクロソフト株主は読んで損はないでしょう。

決して24歳の著者の成功物語ではない。
ごく普通の青年が、何の因果かオバマ大統領のスピーチライターになった。
もちろん偶然ではないし、本人の努力や才能や運もあったと思う。
しかし本書で書かれている内容はとても控え目で、等身大の24歳の青年が、そのままの目線で自らの仕事について描いている。
決してオバ...続きを読むマ大統領を賛美することはない。
オバマ大統領も人間だ。イライラもするし、失敗もする。
しかしさすが黒人初の大統領だけあって、やっぱり普通じゃない。
大統領のスピーチライターはホワイトハウス内で何人もいて、彼はあくまで下っ端ライターだ。
書いたスピーチは何度となく書き直され、ほとんど褒められたことはない。
大統領と直接に話をしたのも、これだけ近くで数年間も働きながら、ほんの数回のようだ。（当然だ）
そんな彼のモチベーションは、決して権力欲でもなく、自分のキャリアアップのためではない。
当然にそういう下心も多少はあることを本書では包み隠さずに書いている。
しかし、やっぱりオバマの側近として、綺麗ごとではなく、
少しでもより良い世の中にするために働きたいと思っているのだ。
アメリカの中で不平等を無くしたい。
オバマが大統領に選出される前、イチ地方議員だった時のスピーチに触れそれに感動し、オバマ支援のために政治の世界に入りだす。
当時は「Change – Yes We Can!」がちょうど世間のツボにはまった時だ。
今までの保守的な考え方でなく、世界を変えていかねばならない。
過去のやり方で悪い面は変えていかなければいけない。
そういう考えに賛同した人々がオバマ支援に乗り出したのだ。
そして著者もその一人だったのだ。（白人であるにも関わらず）
彼のような人たちに、日が当たることは決してない。
しかし彼らがいたから、世界は少しだけ良い方向に向かって行けた。（と信じられる）
ゾーイ･リンのエピソードは、オバマの功績を端的に表している。
世界を変えるのは、年寄りではない。
そして大統領でもない。やはり若者なのだ。
それもごくごく普通の若者。
会社も同じだ。彼らのハートに火を点けることがものすごく大事なことなのだ。
そんなほっこりとする等身大の若者の物語だった。
（2020/5/31）

文化振興とリフレッシュ！ - サティア・ナデラ「Hit Refresh〜マイクロソフト再興とテクノロジーの未来〜」　★★★☆☆

最近のMicrosoftは大きく変わりました。
VS Codeは無料だし、AzuruではLinuxも動作します。iPhoneやAndroidでもOfficeが動作します。...続きを読む
それは、このCEOサティア・ナデラさんが着任してからです。
彼は外部から招へいしたCEOではなく、内部昇格のCEOです。
内部昇格であったにもかかわらず、これほどまでの変革と再興をとげた訳がおぼろげながらわかりました。
過去の栄光に対して、「リフレッシュボタン」を押したからなのです。しかも、彼だけが押したのではなく、会社のメンバーに変革する文化を共鳴させることによりメンバー自らが「リフレッシュボタン」を押したのです。CEOという人物の大事さがよくわかりました。
これから会社を興そう！偉くなろう！という人は必読です。
後半のテクノロジー部は正直、退屈でした。
#引用
・リーダーシップとは、選択を行い、選択を実行するためにチームを結集させること
・変革は内部から、中心から起こすことが重要だ
・リーダーは、外部のビジネスチャンスと内部の能力や文化、およびそれら相互の関係に目を向け、そのチャンスがありきたりになる前に対応しなければならない。
・完全であるより一貫しているほうがいい
・CEOは、企業文化の管理人だ。

サティアナデラ氏がどのような人物なのか、AI,量子コンピュータ,MRの組み合わせがどんな未来をもたらすと考えているか、が垣間見れる、視座の高い本でした。マイクロソフトのCEOになった経緯についての章も面白かったです。

うーん、タイトルと装丁に惹かれたけど、ちょっと内容の印象とギャップがありすぎ。

もっと気軽に読めるものかと思っていたので、いい本かもしれないけどつらかったです。読み切るのが。