Hit Refresh（ヒット リフレッシュ） マイクロソフト再興とテクノロジーの未来展望

サティア・ナデラ / グレッグ・ショー / ジル・トレイシー・ニコルズ / 山田美明 / 江戸伸禎 / ビル・ゲイツ

マイクロソフト再興のキーマン、サティア・ナデラとは何者か？

本書Hit Refreshは、変革をテーマにしている。
CEOであるナデラの心の中や、マイクロソフトの中で現在起きている変革、さらには、近い将来押し寄せる、革新的テクノロジーの波によって日常生活に起こる変革である。
その時、私たちは、どう「リフレッシュ」ボタンを押せばいいのか。
オーストリアの詩人、リルケの言葉は、ある真実を教えてくれる。
行く手に待ち受けているものは私たちの中にあり、
一人ひとりが現在取る進路によって決まる──。
その進路決定に至る決断こそ、本書でサティア・ナデラが記そうとしたことである。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: IT・コンピュータ / IT・Eビジネス
• 出版社: 日経BP
• タイトル: Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）
• タイトルID: 475640
• 電子版発売日: 2017年11月17日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

全IT起業家必読の本だと思う。インド人として三人目のMicrosoft社長になったナデラの頭の中。人工知能、複合現実、量子コンピューティング。テクノロジーの進展で刻々と変わる世界地図を見据えながら、大企業の変革に挑む彼の哲学がこれでもかと言語化されてる。

[ブクログ · ★★★★★]

前半部分はまだCEOになってから3年程度のサティア・ナデラの自伝的な側面もあるのですけど、マイクロソフトとという会社の存在意義や「魂」は何か。世界の人々のより良い未来為に何をなすべきか。というようなことを哲学的に考え続けて、解を見つけて立て直していく様子が書かれています。
OSからモバイルファースト、クラウドファーストへのビジネスモデルの大転換や顧客との関係性を見直し、敵対するかもしれない同業者との関係も柔軟に考え、企業文化を重視し、組織の能力を最大化する。
マイクロソフトという企業に対して期待を抱かせると同時に、読み終わった後、この人物がただ者ではないことと、会社の将来がどうなるのか興味深いと思いました。

[ブクログ · ★★★★★]

マイクロソフトの変化はどのようにして起きたのか？を知りたくて、この本を読んだ。
サティア・ナデラ 氏の考え方を知り、どこを見据えて行動しているか？

技術だけでなく文化の方向性を示すことで変化を起こしている。
そして、成長マインドセットにより継続した成長へつながっている。
読みやすく心に残った。

[ブクログ · ★★★★★]

前半と後半にマインドの話が多く、共感もする部分も多かったこともあり、時々読み返してみようと思いました。

後の世に読んだらどういう感想を得るのかな…？

[ブクログ · ★★★★★]

とても面白かったです。本文中にも書かれていますが、今まさに改革に取り組んでいる新社長の考えを読めるのはとても貴重だと思います。サティア・ナデラが社長就任時に考えていたことや取り組んだことの全てが勉強になりました。

このような共感型のリーダーは今後も増えていくと思いますし、尊敬する存在の一人になりそうです。

[ブクログ · ★★★★★]

停滞が続く大企業に変革を起こしたい人に是非読んでほしい一冊。
企業は、いかにして業績を伸ばすことができるのか？
ポジショニング戦略だけでは、差別化は難しい。ケイパビリティ戦略を強引に進めても組織は付いて来ず、急激な変化は起こしづらい。大企業なら、特に大きな変化は起こしづらい。
しかし、文化を変え、一人一人の社員の行動を変え、社員の力が結集することで大きな変化につなげることができるかもしれない。

実行力の時代だからこそ、いま、会社の文化を見直したいという人に是非読んでほしい。

[ブクログ · ★★★★★]

かつて大きく成功し、その成功体験が足枷となってもがいていた組織をどう「リフレッシュ」していったか。
現在も進行中の改革がどのように進んでいったのか。
その改革を進めたCEOはどのような人物であるのか。
自分のビジネス上でのヒントを得たい、という観点でも
単純に組織の再生物語としての観点でも
そして近未来に起こるであろう変革とどう向き合うかを綴った啓発書として読み解くこともできる珠玉の一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

マイクロソフトの歴史の中で3人目のCEOサティア・ナデラの著書。

マイクロソフトが激しい外部環境の変化のなかで、世界を真に変える成長マインドセットを取り戻すまでのナデラのハードシングスと哲学。

その中でで、CEOのCは「Culture」、企業文化の管理人だと言う。頑張ろうと。

> 文化とは実際、社員の間に広まるものであり、何千、何万もの社員が毎日下す数え切れないほどの判断の総体である。ＣＥＯがそうした文化の管理人であるとは、社員がマイクロソフトと取り決めたそれぞれのミッションを達成するのを手助けするということだ。裏を返せば、マイクロソフトが社員を雇うのでなく、人々がマイクロソフトを「雇う」とも言える。

[ブクログ · ★★★★☆]

ナデラの等身大の生い立ち、リーダーとしての矜持、そしてテクノロジーが今後の社会にどう影響・貢献するのかを示唆してくれる。彼の人柄なのか、読んでいて、非常に清々しい気持ちにさせてくれる。

[ブクログ · ★★★★☆]

哲学書。”私は、機械と人間の仕事の奪い合いに対処する唯一の方法は、大学や専門学校を卒業した人だけでなく、オートメーションによって仕事を奪われようとしている労働者にも、スキルを身につけるための研修の場を提供していくことだと確信している”