エリック・シェイファーの作品一覧

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  インダストリーX.0　製造業の「デジタル価値」実現戦略

  エリック・シェイファー / 井上大剛 / 河野真一郎 / 丹羽雅彦 / 花岡直毅

  IoTの考え方がわかる一冊。製造業、金融業などもどのように戦略を考え、ビッグデータを活かし、IoT技術を駆使して、これからの革命に乗り切れるか？未来像を考えるのに非常に役立つ1冊。数時間のセミナー受講に相当する内容です。

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  インダストリーX.0　製造業の「デジタル価値」実現戦略

  エリック・シェイファー / 井上大剛 / 河野真一郎 / 丹羽雅彦 / 花岡直毅

  製造業コンサルタントはこれとコンサル本を読んで、その他必要な知識を適宜インプットしながら課題解決のために日々考えればいい気がする。

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  インダストリーX.0　製造業の「デジタル価値」実現戦略

  エリック・シェイファー / 井上大剛 / 河野真一郎 / 丹羽雅彦 / 花岡直毅

  発売から5年後の2022年に読んだ。
  抽象的だが、わかりやすく書かれていた。
  ボリュームのある本なので最後のサマリーに助けられた。
  
  モノではなくコト売りが今後求められるという点についてはまさにその通りだと思う。
  
  また、自社の力だけではなくサプライチェーンを活用しながら、ビジネスを拡大していくとい...続きを読むう点においては強く同意するが、はたして縦割り大好きな日本企業で実行できるかが疑問。
  
  顧客をよく知ることは本当に重要だと思う。
  顧客との接点を持ちつつ、戦略を練ることができるようなスキルを私も身につけたい。
  
  以下メモ。
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  ・安価で高精度なセンサーなどから得られる顧客情報により、製品の売り方を単純なモノ売りから変えていく必要がある。
  ・特に製造業はハードウェアに、柔軟に変化をさせることのできるソフトウェアを搭載して販売することにより、顧客にモノではなく、ソリューションを販売していく必要がある。
  
  ・そのためには縦割りを脱却し、パートナーと協力をしながらビジネスを進めていくことが必要。
  
  ・デジタル化は小さく生んで大きく育てろ
  
  ・計画にこだわりすぎず、まずやって効果測定。
  　うまくいけば進めて、悪ければ見切りをつける。
  　スタートアップ的なやり方が良い。
  
  ・IIoTを活用するための必須能力6つ
  　 - ライフサイクルを同期させる
  　 - ソフトウェア・インテリジェンストコネクティビティを組み込む
  　 - 生産設備を俊敏性の高いものに変える
  　 - 経営判断にアナリティクスを取り入れる
  　 - XaaSビジネスモデルへの移行を進める
  　 - エコシステムを創造し、動かす
  
  ・まずは社内データの分析から始める。
  　続いて外部データとの統合。
  　販売する製品がスマートになり、コネクティビティが高まったら、顧客との直接のつながりを増やす。
  
  ・ユースケースに焦点を当てた小規模低リスクの分析プロジェクトに試験的に着手。うまくいけばスケールアップ。
  
  ・ビジネスインパクトの見極めでは市場の大きさとソリューションの与えるインパクトを試算し数字で見ていくことが重要。
  
  ・モノ（名詞）からコトや顧客体験（動詞＋副詞／形容詞）にするためのサポートツールとして、ワードクラウドを活用するのもいい、
  
  ・成果型エコノミーのビジネスモデルに必要な考慮事項
  　ビジネスモデル全体の知識
  　各プロセスの制約条件
  　どこに課題があるか
  　課題を解決するために必要な専門知識
  　どのように収益化するか
  　コストはいくらか
  　法規制はあるか
  　どのようなデジタルテクノロジーが必要か
  　それは有用か
  　データをどのような粒度・頻度・鮮度で取得すれば有効か
  　アナリティクスをどこまで活用する必要があるか
  
  ・成果型エコノミーの実行体制例
  　オペレーション企画・プランナー
  　業務プロセスデザイナー
  　データサイエンティスト
  　バックエンドオペレーションアーキテクト
  　フロントロールアウトスペシャリスト
  　デジタルソリューションアーキテクト
  　UI／UXデザイナー

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  ものづくり「超」革命

  エリック・シェイファー / デビッド・ソビー / 河野真一郎 / 山田美明

  これからの製品の特徴
  1.クラウドや他のデバイスに接続される。
  2.データ処理やセンサー搭載など知性を備えている。
  3.人工知能や音声認識を駆使して学習する。
  4.サービスが提供される。
  
  デジタル化により、ハードウェアの相対的に価値は低下する。
  
  製造業のデジタル化の6つのポイント
  ＊コア事業を変...続きを読む革する。
  ＊体験や成果を重視する。
  ＊エコシステムを構築、またはエコシステムに参加する。
  ＊サービスの成果型ビジネスモデルに取り組む。
  ＊デジタルに対応したワークフォースの構築。
  ＊段階的な移行を適切に行う。
  
  価値を生み出すものが、ハードウェアからサービスへシフトしている。
  大量消費は終わり、個別の体験、状況に応じたサービスの時代が来る。
  
  ビッグシフトとは。
  機能から体験へ。
  ハードウェアからアズアサービスへ。
  製品からプラットフォームへ。
  電子機械工学からAIへ。
  直線型エンジニアリングからアジャイルな新時代エンジニアリングへ。
  
  今後の差別化は、製品の特徴や機能ではなく、総合的なユーザー体験。
  
  ユーザーが製品を所有していた時代は終わり、必要に応じて製品にアクセスする時代が来る。製品をサービスとして、消費する時代。
  
  AIテクノロジーの採用が急速に進む。
  
  新たな世界では、アジリティ(スピード)、反復、体験が重要になる。
  
  プロダクト再発明を成功させるには、核となる以下７つの能力を構築する。
  1.設計のflexagility これは、flexibility とagility の造語。反復的な設計アプローチ。
  2.アジャイルエンジニアリング。
  3.データの拡張、AIの活用。
  4.as a service コンピテンシー。
  5.体験重視のワークフォース。
  6.エコシステムの管理。
  7.セキュリティ意識の浸透。
  
  協力を推進し、アジリティを高めるためには、組織の壁を徹底的に破壊する必要がある。
  
  製造業にはまだ未来があると感じられた。
  自分は本書を読み、どうアクションするか日々のトライアンドエラーを重ねて進みたい。

  Posted by ブクログ
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  インダストリーX.0　製造業の「デジタル価値」実現戦略

  エリック・シェイファー / 井上大剛 / 河野真一郎 / 丹羽雅彦 / 花岡直毅

  日経BPのどこかのサイトに取り上げられているのを見て、気になった本。
  アクセンチュアの人が産業のモノのインターネット、IIoTについて書いたもの。
  やらなきゃダメ。やるならとことん。
  日本語版だけを意識して書かれた本ではないので、取り上げられている事例が海外企業だったりするので、ピンと来なかったりす...続きを読むるところもあったけど、競争相手は世界中なんだから、そんなことも言っていられないか。

  Posted by ブクログ

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