森岡毅のレビュー一覧

基本的は★5つです。ただ、6章と7章が、それまでの内容のまとめに留まっている（おそらくは紙本としてのページボリュームの関係で編集者からのリクエストと思う）のと、新アトラクションの紹介に留まっている、という点だけです。あとは、本当に痛快で、自分にも応用できそうなフレームワークが実践とともに紹介されてい...続きを読むて、満足です。
著者はP&G本社に努めていた気鋭のビジネスマンですが、アイデアを出すプロセスそのものはとても泥臭く熱量が半端無いです。ただ、間違えてはいけない訴求点と、ゴールの設定が絶妙で、すぐでも参考にしたいと思いました。
もちろん、前提として、何回かに1回はTVCMが打てる、もともと知名度がある、技術力のあるスタッフがいる、という大前提はありますが、それを差し引いても、応用可能なフレームワークなので、とても共感できます。
裁量を持っているすべてのビジネスマンにおすすめできる書籍だと思いました。

USJの業績をV字回復させた著者によるマーケティングの入門書。具体的な経験談も多く、熱量も高くて面白い。

・どう戦うかの前に、どこで戦うかを見極める。

・USJが「消費者視点」（消費者の方を向き、消費者のために働く）の会社に変わったことがV字回復の原動力。部門間や個人間の利害やしがらみをぶった斬...続きを読むってでも消費者価値としてのベストを押し通す強力な意思決定の仕組み

・カレーライス、すき焼きどちらを作るか迷った時、多くの会社ではカレーすき焼きができてしまう。消費者が好きなのはカレーライスと分かったらカレーライスを作れるのが良い会社。

・目的→戦略→戦術、の順で大きいところから考える。

・目的は実現可能、シンプル、魅力的であること。

・素晴らしい戦略は相手と自分の差を利用する。相手が大軍なら統率の難しさや速度の遅さを突く。相手の強みを殺して自分の強みを活かす。

・合理的に準備し、精神的に戦う。戦略段階では情緒を極力排除する。

・成功するには自分の強みを活かす。弱点克服より強みが大事。

リーダーシップをいかに身につけたか、のよくあるタイトル。

主観的な第一感想としては、自分の経験に基づいて一般化した内容に思えた。

しかし、マーケティングという汎用的なスキルや、ビジネス経験の自伝は興味深く、別の著書を読みたい。

バリバリ働きたい人向け笑

仕事を人生のメイン、人生を仕事に全振りできる人には良いんだと思う。
この本で言うところのブランド設計図のターゲット層に入れなかった...
私はどちらかというと生活を中心に、生活の延長が仕事になる働き方が理想なので考え方が相容れなかった。
ただ今↑の働き方ができてないので、...続きを読むもっと自分がやってて楽しい、好きと思える自分の強みを見つけるのが大事という主張は理解できる。
仕事をただの労働と割り切ってストレスなく働くことも素晴らしいと思うんだよね。
カズレーザーの「一度きりの人生なんだからダラダラした方がいい」という考えが好きで...それを後悔しないならそれはそれで才能なんだと思う。

5章の紆余曲折はプロフェッショナル仕事の流儀を見るような感じで面白く読めた。単純に偉人伝を見ているような感覚でこれを見てどうこうしようという風に残念ながら思えなかった。

ただ生きてるだけで偉いという言葉を色んなところで見聞きする昨今、著者のような仕事に熱血できる人間の源泉は何なんだろう。
子の誕生が一つのターニングポイントなのは本に書かれていたけど、それ以前の経歴にもバイタリティが溢れててそういう気概は自分にはないから元々の性質なのか環境要因なのかその辺り興味がある。


自己実現って仕事じゃないとできないと思わないし、自分の能力を最大限活かすことが全てみたいなのは能力主義みたいで好きじゃないけど、「生まれてきてくれてありがとう」という言葉は人生のどこかで誰かに送りたい言葉なので、この本で憧れたのはその部分。それを言えるような出会いと経験ができたら良いな。

テレビなどで気になっていた方の著書だったので、楽しみに読んだ。前半のマーケティングとは？といった部分はUSJの例も分かりやすく面白かったが、中盤のマーケティングフレームワークは専門用語や横文字が多く、苦手な人は読みすすめにくいかも？内容としては易しいと思うが全くの初心者なのでちょっと時間はかかった。...続きを読む終盤は筆者の経歴や思いなどからの話だった。
自分の強みを見つける、戦略的思考を身につけることを実践したいと思う。

今や時の人となっている著者の雰囲気や人柄が滲み出でいる本だった。リーダーシップとは何かや、なぜ必要なのか、そしてどうやって身に付けるのかを著者の経験や考えを独特なクセや言い回しで書かれてあってあぶらこっいが、読みごたえもあった。安全安心の前に思考停止するな！

森岡さん独自の分析の型があって、それが面白いとは感じたが、すべての人をT型、C型、L型に分けるのは、ちょっと強引かと思った。圧倒的にL型が少ない気がする。

ただ、森岡さんの経験則から得られる話が多くて、読むのが楽しかった。

マーケティングの初心者にもわかりやすく、森岡氏のマーケティングのエッセンスが学べます。
が、自分語りや与太話が多すぎるかなといった印象は否めません。
おそらく、本の2割程度は読み飛ばしています。
ラスト2章はマーケティングとなんの関係もありません。

〇リーダーシップの３つの分類
　・T型（思考）→軍師タイプ
　・C型（共感）→プル型（人の強みを引き出す）
　・L型（カリスマ）

リーダーシップは経験を積む事で強化できるのは、会社で役職に就いた後に変わっていく事でも実感する。痛がる事を怖がらずにどんどん経験するべき。

リーダーシップとは

グループ全体としてベストに近づくように人々を動かす力、
相手に影響力を行使してその人を動かして共同体の目的を達成する確率を高める力

一般的なイメージなジャイアン的な威圧的な存在ではない。

成し遂げるために、同形にするか信念熱量が必要。
それに周りもついてくる。

過去に苦し...続きを読むいことをしてから成し遂げる達成感を感じたことがある快感から苦しい道を選ぶようになっている。達成した時は身の毛が立つくらいの興奮の感覚。確かに私も無意識で安定の道じゃないのを選んでいるのも、快感を知っているからだと思う。

リーダーシップは自分自身に対しても引用できる。
自分の人生を生きる幸福感を激増させることができる。リーダーシップがあれば自分の欲と意思に基づいて行動手間かかるようになるので人にやらされている感がなくなり、自分の仕事や毎日の暮らしがもっと楽しく充実する。
目標達成に向けてスケジュール管理、感情コントロールにおいてもリーダーシップ。

何かをするのに失敗を傷つくついて行動できないのは子羊である。
怖かったら小さなことから始めて脳に慣れさせて、
「生きてるじゃん！」ていうくらいのノリでやっていく。

そして、現在私は上に立つポジションでもないのですが、ボディーメンテナンス系のお仕事として、
患者さんクライアント様に対してのケアの指導に対してもリーダーシップが必要ではないかと思う。
信頼関係を築いて、ついて来てくれるように強い信念を持ち続けたい。

行動を起こすという観点から言うと、勇気が出てくる内容ですが、
誰もがリーダーシップを務められるかというと環境や意思もあると思うので、
そう簡単には皆んなは行かないだろうなと思いました。

個人的には必要と感じたパートは限定的であったが、P217の森岡さんのリーダーシップ定義数行◎
ここはメモし、定期的に確認し、自分がズレてしまっていないかの指針にしたい。

経営企画という人に動いてもらわないといけない仕事で、人に動いてもらうにはどうすればよいか？と上司から話があったことがきっかけで本書を読んだ。

この本を読んで、仕事だけでなくプライベートでもリーダーシップを持ちたいと思わせてくれる内容だった。

森岡さんの、日本に向かって世界中がライセンス料を払うエ...続きを読むンターテイメントを作りたい、という言葉は、私が思う「日本をいい国、存在感のある国にしたい」という思いに近いなと思った。

マーケティングについて、非常に分かりやすく説明してくれている
自分の仕事の内容とは結びつかないことが多いが、ビジネス書として参考にできるところがいくつかあった

相変わらず熱いおじさんである。学術的な話しは全くなく森岡氏の持論の展開である。前半の欲を出せの章は100%同意。欲なんてない、出世したくない、組織をリードしたくないは、ただの言い訳。お金なんて要らないも言い訳。失敗したくない、非難されたくない、だからリーダーやらないもその通り。そんな事気にせず大きな...続きを読むビジョンを持って率先してリーダーシップを発揮するがいいという主張は勇気を貰えるし、やってみよう！と思える。

日本の場合は圧倒的にリーダーシップ取れる人が足りない。外人なんて根拠なくても自信の固まりだし、自己主張をしてくるし、自分の思い通りに事を運びたがる。

でもP&G時代の話とか、自社「刀」に集まったメンバーの話とか、後半の特にコロナ禍の話はどうでもいいですね。居酒屋でのおじさんの自慢と愚痴に近い。前半だけ読むのが良い。

USJが経営危機から脱するためのアイデア創出する過程を知ることができた。
アイデアは1から作るのでは無く、既存のものをアップデートしていくことが大事である。

森岡さん著「イノベーション・フレームワーク」
森岡さん処女作。「認知」を高めるため。そのためにメディアに取り上げてもらうため。そのために成長企業として認識してもらうために、このビジネス書を書いた。

目次
1〜5 森岡さんの苦労話・本題の前の具体例事前提示
6 本題　アイデアを生む方法
7 2014...続きを読む年ハリポタの宣伝


6 アイデアの神様を呼ぶ方法
・クリエイティブな人間ではない、右脳人間ではない人がなぜこれほどアイディアを出せるのか。
・偶然性をできるだけ排除して、合理的に確率を上げる
・イノベーションフレームワーク：アイデアを生み出す確率を高める。
①フレームワーク
②リアプライ
③ストック
④コミットメント

①フレームワーク：「どこに宝（アイデア）が埋まっているか」に予想をつける戦略眼
重要なこと：何を必死に考えれば良いかわかっていること。（漠然と広すぎる可能性から探すのは効率が悪すぎる。）①良いアイデアとはどんな条件を満たすアイデアか　②それらの条件を組み合わせて良いアイデアを探すにあたっての着眼点をどこに定めて脳のCPUを使うべきか。
⑴戦略的フレームワーク
⑵数学的フレームワーク
⑶マーケティング・フレームワーク

⑴戦略的フレームワーク　写真1,2
戦略を考える時のフローを利用して、考えるアイデアの必要条件を導き出す方法。目的→戦略（＝必要条件）→戦術（＝アイデア）の3段階をその順番で考える。
目的を明確に定義
戦略：経営資源をを何に集中するか選んで決める。その戦略こそがアイデア（＝戦術）の範囲を決める「必要条件」そのものとなる。
弱点は戦略オプション同士を比べただけでは戦略を選べない。各戦略の戦術も考えて、さらに実現可能性まで考えてやっと決めれる。
戦略の意思決定をできるだけ早く行うこと。より長い時間を戦術の実行に費やしたい。
⑵数学的フレームワーク　写真3枚目
ロジックそのもの。
戦略的フレームワークでいうところの「目的の設定」。
数学的思考で因果関係を論理的に分析。
「重複のないように」分けて考える
②リアプライ
世界中からアイデアを探す。同じ問題にぶつかっている人はいないか？
自分自身で0→1で作りたいなんて個人のエゴ。圧倒的に効率が良いのはパクる。
③ストック
情報の量的質的蓄積
④コミットメント
どれだけ必死に考えられるか、精神論。
アイデアは絶対に見つかると自己暗示。


1〜5
・必要条件を出して逆算。解決策を発想するための必要条件を洗い出し、あとはなぞなぞを解く要領で。
・ピンチな時こそ強気。攻めの姿勢。
・ピンチであっても戦略的な発想方法があれば執念でアイディアは降りてくる。
・消費者理解。消費者目線。
・考えてからやるではなくて、動きながら考えるってのもあり

1
・USJ再建のための取り組み
3段ロケット、①最大のボリュームゾーンファミリー層を取り組む→2012年ファミリーエリアの建設、②関西依存の集客構造からの脱却→2014年ハリーポッター、③会社のノウハウを複数の場所に展開
2011年と2013年は最低限の予算で乗り切る。

2 3
・2011年の話
・差別化という名の誤ったこだわり。当初映画専門のテーマパークであることのこだわりがあった。TDRと差別化を図るため。しかし実際にはTDRとは競合にはならない。なぜなら、東京と大阪の間に交通費３万円の川が流れていたから。映画だけでは狭すぎて目指している経営規模（来場者1000万人以上）に見合わない。
・2011年　10周年。お金かけずに行く。ハッピーサプライズ。①アトモスフィア・エンターテインメント（フラッシュモブ）②トリックアートをパーク中に散りばめる③ワンピースのショーを大々的に宣伝
・【ピンチな時こそ強気。攻めの姿勢。】
【ピンチであっても戦略的な発想方法があれば執念でアイディアは降りてくる。】
しかし、3月11日東日本大震災によりエンターテイメント自粛モードに→施策：「関西から日本を元気に」をコンセプトに。反感を買わないように。→子供達をUSJに招待します。キッズフリー。
これによりUSJに行くことは正義であるとという前提にさせる。
→田中の感想。すごい。言葉の使い方重要。言い方によっては「この自粛モードに不謹慎だ」って反感を買う。女の子持ち帰る時に女の子に言い訳を与えてあげる感じみたい。言葉一つである行動（USJに遊びに行く）を不正義から正義に変えてしまう。
・【消費者理解。消費者目線。】
もう一つ施策：ハロウィンホラーナイト。夜になるとパークにゾンビ出現。非日常体験。ストレスが溜まっている日常、日本の女性のおとなしくいなければならない圧力からの解放。叫んでもいい環境。
・【考えてからやるではなくて、動きながら考えるってのもあり】
当時の大人気ブランドモンハンへの営業の話。

4 ターゲットを疑え！
・2012年の話　ファミリーエリアの建設
・子供に優しくないテーマパークだった。ファミリー層を取りこぼす。

5
・2013年の話　低予算で乗り切る
・リノベーション戦略：スパイダーマンを4K3D化
・リアプライ：アイディアを真似る。（パクリはそのまま真似ること）
・ハリウッド・ドリーム・ザ・ライド〜バックドロップ〜、後ろ向きジェットコースターの誕生
→田中の感想。ひたすらに考え続けて、寝ている時間以外常に考え続けて、最後後ろ向きのジェットコースターが夢に出てくるというのは、それだけそのことについて考え続けた結果。すごい。

市場調査や需要予測消費者データの活用の仕方など、理論的数学的にマーケティングを行う方法が書いてある 数式が多く出てくるため数学マニアでも楽しめる内容になっていると書いてある。 個人的には自分のいる業界と特性が違うこともありすっと頭の中に入ってこなかった