森岡毅のレビュー一覧

子供が就職活動を始めた時でもあるので読んでみたが、自分自身にたくさんの気づきがあった。
・人は平等ではない、資本主義の本質
・自分の強みを知る　Ｔ、Ｃ、Ｌの能力
・自分をマーケティングする　my brand
・ブランド・エクイティ・ピラミッド
・自分の弱さと向き合う
作者自身の職歴や失敗も含む経験談...続きを読む、子供への愛、熱い思いが伝わる良い本でした。

自分だけのキャリアの形成方法を、著者の体験に基づいてアドバイスをくれる本。

著者自身が仕事人間で熱いけれど、特にそれを人に押し付けるような印象がなく、自分の軸(どうありたいか)に合ったようにと、寄り添ってくれるのが好印象でした。

将来どうありたいかを今一度点検しなおしたいと思う。

森岡さんの本は、『USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？』以来2冊目。

もっとも読み応えがあり、本のタイトルにもなっている第５章では、P&G時代の苦労話が語られる。P&Gジャパンからグローバル本社に抜擢されることは大変レアケースだったらしく、米人の同僚、配下から執拗な嫌がらせに会い...続きを読む、自信喪失しかけたところからの再起のストーリーがかっこいい。剛腕で鳴らす筆者でもそういう時期があった、というのは逆に励みになる。

フィジークという、社長肝入りの大失敗ブランドの責任者に据えられ、自分が信じられないものをひとに信じさせなければならない立場に追い込まれた時のしんどさは察して余りある。程度の差はあっても、組織の中では似たような話は多いだろう。

元々は我が子のために書き溜めた文章ということで、若者への応援歌的な内容だけど、戦う気概のない人からすると少々暑苦しいかもしれない。（そういう人は、そもそもこの本に手を伸ばさないだろうけど）

すごく良い本だった。

意識を変えても、行動が変わることには時差があるということ。
5回のうち1回でも出来たら認める。
そうすればやる気が継続するというのがかなり印象に残った。

また、自分自身のコンフォートゾーンを抜けない限り、生活は変わらない。
変えたいと思ったのなら不安に思う方を選ぶべきだと再...続きを読む確認できた。

【要約】
マーケティングは、単なる宣伝手法ではなく、組織全体の革命をもたらす力を持っています。マーケティングは、顧客との関係性を構築し、組織の戦略や文化を変革することができる。
また、マーケティングは、新しいビジネスモデルを生み出すことができ、組織の成長や変革に貢献することもできる。
組織は、AIや...続きを読むデータ解析の進化に対応するために、より顧客に近づくことが求められます。マーケティングを組織革命として捉え、積極的に活用することが、今後のビジネスにとって重要なのです。

2024.01.07〜2024.01.13

発売当初に読んでいたが、また読みたくなったので文庫にて再購入。

マーケティングに関しては無知だが、とてもわかりやすく、また表現力も豊かで読みやすい書物。

少しでも仕事に活かしたい。

森岡さんの実践マーケティング3部作の1冊目、USJをV字回復させた裏側を生々しく伝えてくれた。読者としてもそれを読むことで、ワクワクしてすぐでも作者から伝授されたフレームワーク、アイデアの呼ぶ方法を仕事、生活の中に実践していきたい。

この前、約6年振りにユニバに行って、スーパー・ニンテンドー・ワールドの世界観に感動したので、積読してたこの本を読んでみた。
この本は、森岡さんがUSJに入社して、ハリー・ポッターの施設ができるまでの間、どのようにアイデアを出して、実践してきたかの記録が書かれてる。
そして、この本もハリーポッター成功...続きを読むに向けてのアイデアの1つという、すべての繋がりに感動した1冊。

マーケティングの体系化、初めて気づいたことや、なんとなく思ってはいたけど言語化できなかった部分が述べられていた
特に、消費者が求めるwhatは目に見える商品やサービスそのものではなく、消費者自身も明確に認識していないような潜在的なものであり、マーケターは消費者分析の上明確化していくことが求められると...続きを読むいう点が印象的だった、自分が営業として提案する際も、製品のわかりやすい導入効果は示せても、なぜ顧客はそのサービスを求めるのか、いいと思ってもらえるのか、さらに深掘りをする必要があると実感した。なんちゃってで営業活動をしていたと気付かされた
また、マーケティングとは選択ということはまさに日々のどんな活動においても当てはまると実感した。成果を上げるために限りあるリソースをどのように使うか(何をしないか、捨てるか)この観点は業務や私生活でも適用できると思った。入社以降いろんな仕事に手探りでやってきたが、そろそろ効率性と成果を両立する必要があるし仕事終わりの時間も有効に使いたい。目標ややるべきことに対して何に注力し何をしないかを常に意識する

最後に、自分の強みを分析する重要性を実感した。強みを発揮できるのはどんな職能であるか、その職能と結婚できるようキャリアを重ね、仕事で成果を出し自分という人間の存在価値を示しなり遂げたという実感を持ってこの世を去りたい

数式の理解は3割しかできなかったけど、データと数学の組み合わせが最強の武器になることはよくわかった。
じっくり身につけて、自分でもデータに裏打ちされた緻密な予測ができるようになりたいと思った。

仕事をする上でのノウハウが詰まった一冊。特に『目的』と『目標』の違い、『戦略』と『戦術』の違いについてはとても勉強になった。

仕事には欲が必要
「この人に褒められたい」とかじゃなくて成し遂げたいという思いが無いとリーダーシップは発揮できない

私の欲は何だろう。

会社で広い目線で広い領域に対して仕事できてるか？広い領域を一貫で見れるようにならないとリーダーシップは育たない

刺さりました

中身は、経験したもの勝ち、人を動かすこと、など、割とよくある話だが、突き詰められるか、というところか。人を本気にさせられる、のが、リーダー、というのは同意。

戦略を用いるというフレーズはあまり好きではありませんでした。
でもこの本を読んで、私はその意味を理解していなかったことがわかりました。
目的のために目標を立て、現況を把握して、何をするのか、何をしないのかを決めること。

当たり前のことであり、むしろ賢いやり方であると素直にストンと落ちてきました。
...続きを読む大学生の娘さんのために、わかりやすい戦略の本を探したけれど見つからず、なのでご自分で書いたそうですが。
私もこの手の分野はよくわからなかったので、有難いと思いました。
実際にUSJをV字回復させた方でもあるので、その具体例を挙げながらわかりやすく説明されていて。
読みやすくてしかも実践しやすい。
娘にも勧めたら、ママが読んでまとめて説明して、と言われました。
え？(汗)

とにかくビジネス書というよりは、若い人たちに生き方の指南書としても読んでほしいです^_^

初めてマーケティング系の本をちゃんと1冊読んだ。経験含めて分かりやすい流れで、なぜ3C4Pが必要かなどが書かれていて分かりやすかった。

著者の本は数冊出ていますのでルーレットで読み返すのが良いと思います。
新たな発見があります。
キーワードを羅列しますが、一見普通です。ただ、文脈の中で受け取ると違った捉え方ができます。

ターゲットの設定who
正しい便益の設定what
正しいコミュニケーションの設定how
違うことをやる、同じ事を...続きを読む違うふうにやる

USJをV字回復させた凄腕マーケッター森岡氏と彼が信頼する今西氏による数学マーケティングについて。著者らが力点を置くのはプレファレンス（相対的選考度）。需要予測はM(浸透度)とK(回数別分布)で決まり、能動的に扱える変数はMであり、MもKもプレファレンスの関数であり、プレファレンスはブランドエクイテ...続きを読むィ・価格・製品パフィーマンスの3つで構成され、それがすなわちユニットシェアであり、×市場規模で需要予測になる。統計学的モデルを根拠としているのでポアソン分布やガンマ分布、NBDモデルなど客観的かつ中立的なツールとして数式が多数登場。しかし数学的証明と説明は後章に寄せているので、それがなくても楽しめる（あるともっと楽しめる）。印象的だったのは終章で左脳の象徴でような今西氏が記憶に残るエピソードとして新人当時の「笑顔の大切さ」について語る項。世の中の確率がランダムウォークでも現象をしっかり解釈すれば上向きになる確率を上げることはできる。「数字に熱を込める」とはそういうことかもしれない。

効率と情熱の両方面のリーダーにとって必要なことが書いてある
特にリーダーなりたての自分にはとてもささる内容で、3章以降は特に勉強になる。

◯特に意識すること


p160 褒めるより認めること

p195
目的達成の確率を最大化させるか
チームの穴や弱点を埋めるべく個々のメンバーにもっと自律的に考...続きを読むえて


p237 100と0の間の解を見つける

勤め先のマーケ部の必読図書に指定されてると聞き、読んでみた
数式は難解ながら大筋納得感があり、自分の担当業務に立ち返って、何をすべきか、考えさせられた