森岡毅のレビュー一覧

涙した。。
強烈な実体験をもとに書かれており心にとても響いた。
書籍内で言及されているブランド・エクイティ・ピラミッドについて、この書籍自体がそれをもとにしっかりと作られていることが感じられる。
何度も読み返したいし、子どもが大きくなったら読んでほしい。

・オンリーワンとは、ある文脈においてのナン...続きを読むバーワンを指す
・スキル（職能）こそが、相対的に最も維持可能な個人財産
・自分のユニークな特徴さえ認識できれば、一人ひとりが特別な価値を生む可能性がある。君がコントロールできる変数は、①己の特徴の理解と、②それを磨く努力と、③環境の選択、最初からのこの③つしかない
・将来像は仮設でも良い。将来変わるかもしれない仮設でもって突貫する努力には2つの価値がある。1つは納得正、もう1つは一貫性。
・コミュニケーションはマーケティングそのもの。誰に伝えるのか（HOW）→何を伝えるのか（WHAT）→どう伝えるのか（HOW）の順番で考えるのが正しい。
・My Brandを設計する上でブランド・エクイティ・ピラミッドを作ってみる
・無力なサラリーマンである以上は「後ろ向きな仕事」は避けられない
・大切なことは自分の強みで戦うしかないことと、自分の強みを知っておくことの2つ
・環境を大きく変えて自分を追い込む挑戦は、苦労が多いだけ自身を飛躍的に成長させる。パースペクティブ（本人gあ認識できる世界）を劇的に広げることができるからだ
・不安を抱いて初めて人は成長する、大人になっていく、パースペクティブは拡がっていく
・人が弱点を克服できるのも、すべきなのも、その人の強みとなる特徴の周辺領域だけだ。それ以外に費やす努力は、リターンをほんと生まない

マーケティングの基礎が事細かく書かれていた。
この本を読む前はマーケティングの重要性に気づいていなかったが読み終わった後本に書いていたマーケティングは会社の心臓と言われる意味がよく理解できた。
あと、USJのV字回復について詳しく書かれていたので読んでいて面白かった。

こんなにも素晴らしい本を何年も見つけられず何をやっていたんだろう、というのが率直な感想。

前半は主にマーケティングの重要性やスキルについて知ることができ、さらに深く知り習得したいと感じさせる内容だった。

後半は仕事観にも触れており、私自身ちょうど仕事がうまく行っていない時期だったので、その情熱や...続きを読む考え方に本当に救われた。

付箋だらけの本にありがとうを伝えたい。

本書ではあらゆる表現で下記3点の大切さが述べられている。

1. 己の特徴・強みの理解
2. 強みを磨く努力
3. 環境の選択


大切な事は意外と非常にシンプルな事が多いと感じる。
しかし、シンプル故に印象に残らない、もしくは具体的な行動に結びつかない事が個人的には多い。
本書では、父が娘に語りか...続きを読むける形式で、
上記3点がいかに大切かあらゆるエピソードを用いて述べられており、
印象的であった。

リーダーシップの具体的な取り方が、森岡さんの豊富な実例を元に示されており大変勉強になりました。コロナへの対応についても、学ぶべきところが多数有りました。

本当の娘に対して伝えたくて書いている本だからこそ、刺さるなぁ、と思いました。
伝えるためには「相手を想像する」ことが大切だと感じました。

圧倒的傑作自己啓発本

正直言ってこれは他の人に余り読んで欲しくない。
なぜなら、この本は自身のキャリア戦略についてマーケティング的観点と森岡さん自身の体験からとてつもなく刺さる事が述べられているので、こんなに有益な情報をあまり大勢に知られたくないからだ。
「伝え方が〜」「話し方が〜」などと言った小...続きを読む手先の自己啓発本よりももっと本質的な事を思い知らされた。


だからあえて言っておく。この本は読むな。

ただ、就活生には是非読んで欲しい。

去年私は就活を終えたが、もっと早くこの本を読みたかった。自身の就活は結果的にはこの本の書いてある内容に沿った形となったが、早く読んでいればもっと具体的に落とし込み、自身のキャリア戦略を確立して就活に挑めていただろう。

以上から、就活生以外にはあまり知られたく無いので、就活生以外は読まないで下さい。


自分にとっての嫌われる勇気と並ぶベストセラーとなりました。

何回も読み直す価値のある本。
30代中盤のビジネスマンですが、まだまだ悩みは尽きない中で、非常に参考になる考え方でした。

・30歳、自身のブランディング、設計図を描き今後を考えたい
・不安こそ挑戦の証、不安のない状態に成長はない
・将来子供とキャリアやお金の話が日常的にできる親、またそんな関係でありたい

何回も読み返したいね！！

就活で不安や悩みを持っていた私に、これから先長いキャリアをどう戦略立て、どう自分だけの世界を切り拓くのかという問いを与えてくれる本でした。

✍️
キャリアで強みを活かすために
①好きな動詞を書き出す
②それらをT,C,Lにグルーピングする
③動詞が多く集まったものが自分の強み、その強みに合った職能...続きを読むを見つける

初めてマーケティング本を読みました。マーケティングよってUSJの復興を果した著者から得るものは多い。本書ではマーケティングの考え方から実践的手順の大枠を掴むことができる。馴染みのない分野でしたがUSJでの具体的取り組みを事例に挙げておりとても読みやすい。

これまでも、森岡さんの著書や講演を拝見した事があるが、壮大なビジョンとそれを達成する為の膨大な熱量に圧倒されてきた。しかし、そのビジョンの達成には、本書の緻密な計算が不可欠である事には、考えが及んでいなかった。森岡さんと共著者の今西さんの、実体験に基づいた「数学マーケティング」のノウハウが惜しげもな...続きを読むく詰め込まれた一冊。

自分のキャリアをものすごくクリア且つ戦略的に考えるきっかけになりました。

30代後半 会社員　男性

テクニックのみが書いてあるわけでなく、シンプルに重要なポイント、データ思考の限界、作戦のステップ分けなど、実用性に富む。

◾️概要
今後のキャリアに活かすため、読みました。最も印象的だったのは、成功しても失敗しても、今よりも成長できる限りにおいては、実は何も大きな損はない、です。渋沢栄一も語るように、成功や失敗は身体に残るカスのようなものなのかもしれません。

◾️所感
自分も娘に、こんなメッセージを届けられる父になり...続きを読むたいと思いました。筆者もまさに「挑戦し続ける人生のカッコよさを体現」しています。

著者の森岡さん　成功する人は　やはり頭が良い。こんなふうには　出来ないわたしと比較する。だから　地道にしかお金が稼げないんだなぁ。

p.33 キャリア戦略とは、その人の目的達成のために、その人が持っている"特徴"を認識して、その特徴が強みに変わる文脈を探して泳いでいく、その勝ち筋を考えること。
→強みというよりも、自分の特徴が強みになる場所を考える

特徴は他人と比較して相対的に考えてはいけない。答は自分の中。

p.92 市場...続きを読むの需要は大きな目で見ると必ず消費者のフレファレンス(好意的な行動)に従う。
そして、そのプレファレンスは必ずより快適でより便利なものを求め続ける。
例：自動車産業の未来は?一部の運転が好きな人たちが、運転の楽しさを強調しても、世界の消費者が求める方向(自動運転の方が楽だし安全)に動かざるを得ない。

p.115 自分のキャリアを考えるには理想状態を明確にして、そこからそれを実現するための具体案を考えていく。

p.119〜141やってみる！

p.163〜 my Brandを作る。
my brandに沿って生きることで、自分自身がその方向へ成長していくのを実感できる。
who(誰に)→what (何を)→how (どのように)の順で考える。この順は全てのマーケティングにおいて同じ。

1.who
ブランドターゲットの設定は主に戦略ターゲット (ST:Strategic Target )とコアターゲット(CT：Core Target )の2つがある。STはブランドが選ばれる確率を高めるために経営資源を投入する広い括り。CTは、更に集中して予算を投じる狭いくくり。
→選択と集中が目的

2.what
ブランドの価値(便益 )を規定する。購入者がそのブランドを買う理由は?
例えばUSJのハリーポッターに乗りに来た。と言うけれど、本当はそれらを体験した際のワクワクを得るためにお金を払っている。つまり、ハリーポッターはhowで、ワクワクがwhatにあたる。
→経営者があなたを購入する理由は?つまり、あなたが会社にもたらす便益は?
また、whatにはRTB：Resason To Believeが重要。RTBはwhatを証明する実績のこと。
例えば吉田沙保里の便益は「霊長類最強」このRTBが「世界大会16連覇」

3.how
便益を提供するための手段。トヨタの車もグリコのポッキーも製品は全てこのhowにあたる。
キャリア戦略におけるhowは、困難な状況でも人のモチベーションをあげられる。みたいな、whatを具現化するためのスタイルのこと。

最後に、ブランドキャラクターを作る。whoにどのような人と思われたいかを規定する形容詞のこと。
積極的とか、冷静沈着とか優しいとか。

・my brandを設計する4つのポイント
1.valuable：価値は十分か。
whatに十分な便益はあるか。

2.believable：信じられるか。
whatを信じさせる強いRTBがあるか。
経歴書がこのエビデンスとなる。

3.distinctive：際立っているか。
悪い目立ちの差別化を避けることも大切。一番いいのは便益の強さでの差別化。また、RTBの強さでの差別化。(100kmとか、3年間の読書数資格数とか、寮生活とか)

4.congruent：自分の本質と一致しているか
便益やmy brandを意識するあまり、全く違う自分を演じていないか。

経営者、ビジネスマン、学生と読み手の立場によって刺さるポイントが異なる一冊だと感じました。

本書の中で、著者の森岡毅氏は「一人」の力で組織を変えていくことは可能であると断言しており、「下の立場」から「上」を変えていったP&G・USJでの実務経験と絡めながらその具体的な方法について述べられています。...続きを読む

また、間もなく社会人の一員となる私にとって
　プロとして成功するために真っ先に必要なのは、自分に矢印を向ける覚悟
という言葉が強く響きました。


「社会は理不尽なことだらけ。自分の正義が信じられなくなるときもある。
そんな時でも自責思考で周りを変えていけるか、変えるために行動し続けられるか。」
そんなメッセージが本書には込められていたのかなと解釈しています。

最後に、著者の仕事と向き合うプロフェッショナルとしての姿勢は胸熱必須！（笑）
是非手に取って読んでみてください！

P＆Gで働いていた経験のある父が実の娘に向けてどういったキャリアを描くか指針を表してくれる著書。
就活生のよくある活動、自己分析を行う、といったそのレベルではない。マーケティングの要素を取り入れ、自分自身のキャリアに対してフレームワークを用いて戦略を描いている。
特に第4章161〜のMy Brand...続きを読むの構築は感銘を受けた。
まず、自分自身も自らの考えのもとこういったキャリアを描きたいと感じた。

バイロンシャープ氏のブランディングの科学と一緒に読んだ。マーケティングの仕事をしているが数学的分析が弱いなと感じでいる人なら読んでみるべき。ただ、私も数学弱いので最後の方に載っている計算式があまり理解出来ない。確率と統計について基本を勉強してから最後の方読むと楽しいかもしれない