森岡毅のレビュー一覧

マーケティングとは「組織革命」である。

森岡毅

人間の本質は自己保存であり、変化を拒む本能がある。だからこそ変わるための必然を作ることの重要性がある。組織の利益と自己保存のベクトルを合わせていくことで組織の利益に向けた動きもしやすくなる。

誰もが人を動かせる！ あなたの人生を変えるリーダーシップ革命

森岡毅

リーダーとは人を動かして結果を出すこと。人を動かす際に、何がその人のモチベーションになっていて、100点ではなく合格点を求めることを意識して、行動しようと感じました。

ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？

森岡毅

■感想
目的を達成するために綱渡りの状況を打破するためのアイデアの数々
そしてコミットメントする姿に感動
成功の裏に隠されたことや、森岡さんの考えの一端に触れられてよかった
■意見
やはりP＆Gの経験っていうものは凄まじいのが改めて分かる
ただやるのではなく、必要条件を考えてやるのはホント大事。いかに行動量だけ増やして失敗してきたか…
■気づき
人を動かすにはロジックだけではなく情熱も大事
■ToDo
常に自分が起点になって行動する。他責にしない
試行錯誤を繰り返す。違う結果を得るためには違う行動か違うやり方で試していくしか無い
目的や解決策を考える際には、まず必要条件を考えることを習慣にする

誰もが人を動かせる！ あなたの人生を変えるリーダーシップ革命

森岡毅

リーダーシップは生まれつきではなく、意識して身につける事が出来るスキルである。また、夢（目標）を持つことが重要と記されている。
LTCと3種類の人間に分けられるという点が興味深いが自分がどれに当てはまるか難しいと思う。
一読の価値ある本です。

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

、　自信の強みを把握し軸を持つ
ブランド設計をする
どの業界で、誰に(ターゲット)、なにを(便益、具体的な成果)、どうやって(どんな能力をもって、どんな自己ブランドを使って)

人間は自己保存の法則で不安をさける、
しかし不安は新しいチャレンジの証拠
自身の信念に対して行動を行っていれば経験成長となりキャリアとなっていく

マーケティングとは「組織革命」である。

森岡毅

【要約】
マーケティングは、単なる宣伝手法ではなく、組織全体の革命をもたらす力を持っています。マーケティングは、顧客との関係性を構築し、組織の戦略や文化を変革することができる。
また、マーケティングは、新しいビジネスモデルを生み出すことができ、組織の成長や変革に貢献することもできる。
組織は、AIやデータ解析の進化に対応するために、より顧客に近づくことが求められます。マーケティングを組織革命として捉え、積極的に活用することが、今後のビジネスにとって重要なのです。

ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？

森岡毅

2024.01.07〜2024.01.13

発売当初に読んでいたが、また読みたくなったので文庫にて再購入。

マーケティングに関しては無知だが、とてもわかりやすく、また表現力も豊かで読みやすい書物。

少しでも仕事に活かしたい。

ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？

森岡毅

森岡さんの実践マーケティング3部作の1冊目、USJをV字回復させた裏側を生々しく伝えてくれた。読者としてもそれを読むことで、ワクワクしてすぐでも作者から伝授されたフレームワーク、アイデアの呼ぶ方法を仕事、生活の中に実践していきたい。

ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？

森岡毅

この前、約6年振りにユニバに行って、スーパー・ニンテンドー・ワールドの世界観に感動したので、積読してたこの本を読んでみた。
この本は、森岡さんがUSJに入社して、ハリー・ポッターの施設ができるまでの間、どのようにアイデアを出して、実践してきたかの記録が書かれてる。
そして、この本もハリーポッター成功に向けてのアイデアの1つという、すべての繋がりに感動した1冊。

確率思考の戦略論 ＵＳＪでも実証された数学マーケティングの力

森岡毅 / 今西聖貴

数式の理解は3割しかできなかったけど、データと数学の組み合わせが最強の武器になることはよくわかった。
じっくり身につけて、自分でもデータに裏打ちされた緻密な予測ができるようになりたいと思った。

ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？

森岡毅

著者の本は数冊出ていますのでルーレットで読み返すのが良いと思います。
新たな発見があります。
キーワードを羅列しますが、一見普通です。ただ、文脈の中で受け取ると違った捉え方ができます。

ターゲットの設定who
正しい便益の設定what
正しいコミュニケーションの設定how
違うことをやる、同じ事を違うふうにやる

確率思考の戦略論 ＵＳＪでも実証された数学マーケティングの力

森岡毅 / 今西聖貴

USJをV字回復させた凄腕マーケッター森岡氏と彼が信頼する今西氏による数学マーケティングについて。著者らが力点を置くのはプレファレンス（相対的選考度）。需要予測はM(浸透度)とK(回数別分布)で決まり、能動的に扱える変数はMであり、MもKもプレファレンスの関数であり、プレファレンスはブランドエクイティ・価格・製品パフィーマンスの3つで構成され、それがすなわちユニットシェアであり、×市場規模で需要予測になる。統計学的モデルを根拠としているのでポアソン分布やガンマ分布、NBDモデルなど客観的かつ中立的なツールとして数式が多数登場。しかし数学的証明と説明は後章に寄せているので、それがなくても楽しめる（あるともっと楽しめる）。印象的だったのは終章で左脳の象徴でような今西氏が記憶に残るエピソードとして新人当時の「笑顔の大切さ」について語る項。世の中の確率がランダムウォークでも現象をしっかり解釈すれば上向きになる確率を上げることはできる。「数字に熱を込める」とはそういうことかもしれない。

確率思考の戦略論 ＵＳＪでも実証された数学マーケティングの力

森岡毅 / 今西聖貴

勤め先のマーケ部の必読図書に指定されてると聞き、読んでみた
数式は難解ながら大筋納得感があり、自分の担当業務に立ち返って、何をすべきか、考えさせられた

ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？

森岡毅

森岡さんの他の本を読んだ後だったので、内容的にはそんなに新しさを感じなかった。でも考え方は一貫していて本当に共感できるし思いの強さに感動する。少し宣伝の意味合いが強いかなという感じ。

確率思考の戦略論 ＵＳＪでも実証された数学マーケティングの力

森岡毅 / 今西聖貴

マーケティングに関する考え方に加え、森岡さんが実践してきた数学的根拠が詳しく解説された一冊。文系出身者には少々難解な内容も多く、数学の詳しい人に解説を仰ぎながら読むことをおすすめする。

マーケティングとは「組織革命」である。

森岡毅

組織変革の要諦が学べる一冊。

組織全体を動かす→１人の人間を動かす。へとブレイクダウンして語られており、非常に分かりやすい。その中でマネジメントスキルや人事評価の設計にも触れられており、ビジネスパーソンであればどんな立場の人でも学びが得られると思う。

その一方で、組織変革やマネジメントについて一定学んでいる人には、新しい学びは少ないと思う。自分自身、MBAで学んだ内容と重なる部分も多く、再確認の意味合いが大きかった。
と言いつつ、森岡さんの実践から得た言葉や表現は個人的に刺さる部分も多く良書だと感じているのだが。笑

マーケティングとは「組織革命」である。

森岡毅

森岡さんの組織に対する考え方やアプローチが学べる本。タイトルにある「組織革命」が主眼なので、マーケティングを学びたい人には物足りない内容だと思う。仕事に対しては合理的だが、若かりし頃の人間関係が感情的だった一面は意外でもあり人間味を感じた。内容はP&Gっぽいところが沢山で共感した。

マーケティングとは「組織革命」である。

森岡毅

教師というマーケティングとは一切無縁のように思える職業に就いている自分には、少し難しい部分もありましたが、生徒やその保護者、同僚の教師や管理職を思い浮かべて、読み切ることができました。自己保存の法則、相対評価、攻撃型などのフレーズが印象に残りましたが、腹落ちするにはもう一度読み返さなければいけないと思います。

マーケティングとは「組織革命」である。

森岡毅

USJをV字回復させた稀代のマーケッターである”刀”代表の森岡毅氏による組織革命論。氏独自の論理が光る。氏の著書のなかで度々登場する「自己保存」という考え方、マーケティングの目的はプレファレンス（相対的な好意度）であるという点、これらを踏まえてチーム全体としてボトルネックを解消しパフォーマンスを最大化するのが組織改革とする発想は面白い。一方、本書全体を通して社内マーケティング＝社内政治本のような趣になっており、社内でどう立ち回るか・どう説得するかに力点が置かれているような印象を受けてややこじんまり纏まっている感があるのが残念。

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

キャリアについて考えさせられた キャリアについての本。
キャリアを形成していく上で大切なのは、
・自分の軸を持つこと
・自分をブランディングし、職能を磨くこと。

職能は大きく3つあって、
考える・コミュニケーション・リーダーシップ。
自分の市場価値をアピールする時はこの中のどれか一つを選ぶと良い。

最後の「苦しかった時の話」が1番印象に残った。
自分の今の境遇と少し重なる部分もあり、
・一年前の自分と比べて、何ができるようになったのか？を問う
・迷った時は厳しい方をとれ
・後ろ向きの仕事をやらないためには人財になるしかない
が特に心に残った。

でも苦しい時もやはり救ってくれるのは、自分の軸と強み。
今一度自分の軸や強みは何なのか、優先順位はなんなのか、考えないといけない。