森岡毅のレビュー一覧

マーケティングとは「組織革命」である。

森岡毅

教師というマーケティングとは一切無縁のように思える職業に就いている自分には、少し難しい部分もありましたが、生徒やその保護者、同僚の教師や管理職を思い浮かべて、読み切ることができました。自己保存の法則、相対評価、攻撃型などのフレーズが印象に残りましたが、腹落ちするにはもう一度読み返さなければいけないと思います。

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

就活の時に読めばよかった。

自分の強みを深く深く理解して、
強みを生かすことが大事なのね。


就活の時、なんであんなに必死だったんだろ。　

横文字多すぎや〜

心に折れない刀を持て ジャングリア沖縄、誕生までの挫折と成長の物語

森岡毅

たまたま本屋さんでこの本をが平積みにされているのを見つけて手に取った。私の出身地である沖縄の一大プロジェクトについて書かれており、ジャングリアについては1人の県民として沖縄にとってポジティブな材料になってほしいと祈っていたため、少なくともその裏話が聞けることに魅力を感じて購入した。読んでみると、私が非常に関係性の近い会社が具体的に出てきておりそこまた近いところで起こっている話だと思えて面白かった。基本的に森岡さんのジャングリア設立への奮闘記として書かれていて、前半から中盤にかけて非常に臨場感がある内容となっている。ただ、中盤から後半にかけては、内容が薄くなっており、いまひとつ面白みにかける部分があった。

主題とはズレるが、沖縄の見方という観点において、新鮮な目線がいくつかあったので、それはをアイディアベースだがインプットできて良かった。

【以下、印象に残った箇所】
P11
彼らが千葉や大阪で何十年もやってきたように、オーランドではアメリカ人の金で建てて、アメリカ人を働かせて、アメリカ人の金で日本のコンテンツIPを広告宣伝してもっと人気にして、主にアメリカ人を集客して稼いだ売上からライセンス料を日本へ送金する未来を実現する。かつてアメリカ人ばかりが自動車をつくるものと思われていた時代にトヨタやホンダが挑戦したように、世界のテーマパーク業界においても我々が奮起して新たな日本人の食い扶持を創るのだ！！！

P28
ゴールドマン・サックスにとってみれば、3000億円かけたパークを僅か数百億円で大阪市／UPRから買い叩いて、兆をゆうに超える価格でUPRにすべての株を買い戻させるのだから、まさに清供の極致。社史に残る空前絶後の快挙であったに違いない。

P31
世界の”南国リゾート需要”から大きなパイを日本で唯一切り取ることができる沖縄は、日本人が本気で投資をすれば、我々の子孫たちの時代には日本経済を牽引するエンジンになるのは間違いない。

P33
世界の”南国リゾート需要”から大きなパイを日本で唯一切り取ることができる沖縄は、日本人が本気で投資をすれば、我々の子孫たちの時代には日本経済を牽引するエンジンになるのは間違いない。

P43
しかし日本においては、2001年にオープンしたUSJはそのやり方では残念ながら上手くいかなかった。2010年から「売れるものを創る」やり方に必死に切り替えて、ようやく経営再建したこの5年間の自情と誇りが我々にはあった。不幸だったのは、どうしようもなくなった弱者が強者に買収されて救済される従来の流れではなかったことだ。USJを瞬たせまくっていた我々だ。業績も土気も自も最高潮に達していたタイミングで、その昔にUSJをうまく操縦できなかったUPRに吸収されることになった。ハレーションが起こるのは必然だった。

P53
その意味でもUSJには第二のパークが必要だと私は考えていたのだ。大阪のパークから仲間の半分を沖縄へ連れて行くのだ。ワクワクするのは沖縄でチャレンジする人たちだけではない。大阪も適度に薄まるので、空いたスペースを埋め、元の密度に戻すチャレンジが大阪にも生まれると考えていた。つまり、沖縄計画は、USJという組織に巣食う「狼」たちの、いわば「ノアの箱舟」だったのだ。

P156
人間は迷ったとき、自己保存の本能が楽な方に下駄を履かせるので、それがまるで正しいかのように脳を錯覚させる。だからもしも迷うくらいならば、敢えて厳しい方の選択が正解である確率が高いのだ。

P205
思い悩んだ私は、大成功した某ユニコーン企業の経営者や、知人のベンチャー企業で組織を大きくして成功している人事担当者などに、ひたすら話を聴いて回った。わかったことは、彼らもそういう戦略人事の有スキル者を外から見つけたのではないこと、内側から創り出したのだ。成功したベンチャーはいずれも、経営陣が試行錯誤で人事をやってきたか、あるいは任命された必ずしも人事キャリアではない”適任者”が経験を積んで成功したパターンのどちらかだった。

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

筆者の「自分に自信がある」感がめちゃくちゃ伝わってくる。MyBrandの立て方が分からない、自分の指針が立たない、だから読んでてモヤッた。
にしても、子どもに向けてこの分量の自伝を書く父親、すごい。

心に折れない刀を持て ジャングリア沖縄、誕生までの挫折と成長の物語

森岡毅

ドラマになりそうな本。

資金調達の達成までを描いている物語。

最後の方に書いてあるけど「勇気のサプリ」になるような本。使命を全うしようとする人の葛藤感情を描く。

ようやくスタートラインに立てた後のジャングリアを物理的に作る物語も見たいと思った。

誰もが人を動かせる！ あなたの人生を変えるリーダーシップ革命

森岡毅

そろそろリーダーになりたいと嘘でも言わないといけない状況になってきた。リーダーになれる素質はない、とずっと思っているのでモチベーション上げるために読んでみる。

いずれも「うんうんわかる」という内容であるが、結局は精神論なのかな。それをどう上げていくかというところにも言及されているが、やっぱり心が強い人だなぁという印象。

・リーダーシップの強弱は「才能」ではなく「欲の強さ」で決まる。何かを強く望まない人間が人を動かすことはできない。
・リーダーシップとは、共同体のメリットのために個としてのリスクやコストが伴うものである。そのため、リーダーシップを定着するためにはこれらが自己保存にとってプラスに働くという脳内回路をどれだけ多くの成功体験を獲得して定着させられるかにかかっている。
・自分が傷つくことへの恐れや、欲求が満たされないときの苦しさを振り切るトレーニングを積む。小さな「やってみたいこと」を設定し、自分なりの欲を見つけられるトレーニングを継続する。
・「欲の対象を見つけること」「メンタルをストレスに鳴らす覚悟を固めること」
・共同体に魅力的な目的を設定することこそがリーダーシップの最初の大きな仕事。
・人を動かすにはその人にとってのメリットを考えないといけない
・リーダーシップが欠如している人は自分のことで頭がいっぱい。外向きの欲が足らない。
・リーダーとしてあるべきマインドセットは「共同体のために粉骨砕身することが自身の喜びになる」こと

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

前向きでも、後ろ向きでも人生はしんどいなと改めて思わされた。ここまで前向きに頑張っている、作者の休日の過ごし方や、人生の楽しみを知りたくなった。SNS始めようかな。
私は大層な経験を積んでいないので、子供には、一生懸命に勉強して、思い切り遊べと言っている。自分が後悔していることだから、自分の経験した内容をしっかりと、自分の言葉で子供に伝えようと思う。家族のリーダーとして、家族が良い結果を出せるように、優しいだけではいけない。なかなか変わらなくても、時間がかかることを織り込んで、変わる努力を続ける。

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

前半部分はあまりにもタイトルとの乖離があり、落胆した面もありましたが、読み進めるうちにタイトル回収もできていたのでまあ読んで良かったかなと思いました。
自分が就活生の時に読んだらまた印象は変わったでしょう。今読んでも30代の私には親近感が沸かなかったものの、マーケティングの話と就活を絡めた内容になっているので、著者の言いたいことは伝わったし実はマーケティングを説明するうえでは良い事例だったのかも。
あとはマインド面で色々学びになりました。むしろこれを期待して読んだので、前半は微妙な印象になってしまったのですが・・・

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

自分の3人の子供たちは既に社会人となっているため、就活の時に私自身がこのような考え方で子供に対して関わることができたらよかったなと思いました。もうすでに社会人として動き始めた子供たちが自分の強みを伸ばし、弱みは人に任せるような思考で成長して活躍してほしいです。
還暦を迎えた私にとっても、この本は今後の人生にとって強みを生かす行き方を選択していくように教えてもらった。また、自分自身を深く理解することの大切さ、そして、いくつになっても広い目と長い目を持って物事に当たっていくことを教わりました。

心に折れない刀を持て ジャングリア沖縄、誕生までの挫折と成長の物語

森岡毅

ジャングリア沖縄の誕生までの苦労話
開業資金700億をつくるのは大変なんだなあ
　沖縄はUSJ時代から目につけていたどころか、ほぼ融資がきまる直前に泣く泣くとりやめ。という歴史があったのか・・・　かつてUFJをポイした外資（米国ユニバーサル社）が買収とは資本主義って怖い。米国の立場では、日本に大型遊園地は2つもいらんだろ。。米国ユニバーサルの立場は頭で理解するも心のうちでは沖縄撤退は許せない→退社・独立して仲間と刀を設立。漫画みたい。
刀での最初のプロジェクトが成立するまでの苦労とか、コロナやウクライナで資金調達チームがぼろぼろになる様子がこれでもかと記述される。冗長な記述には少々うんざりだが、著者の生きざまはかっこいいです。「目的の正しさと、戦い抜いた記憶だ。それが、心に宿す折れない刀になる！」
おまけの感想
・ご褒美の多焦点眼内レンズ手術、私も受けたい
・地銀よりもリスクを取る体力があるはずのメガバンクはすべて逃げていった　ビジネス小説あるある
・開業したジャングリアの評判はいま一つのようですが、刀の力で日々改善されると信じてます

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

私自身、親に対して「進学や就活の際にもっと社会のことを教えてもらいたかった」、と常々思っていたので、子供に対してメッセージを残すことにとても賛成で、その点はタメになりました。
子供が成人する際、何かを伝え残せる様に自分の社会人人生を頑張っていきたいものです。

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

【評価】
内容　　　:★★★☆☆
読みやすさ:★★★★☆
難易度　　:★★☆☆☆
ボリューム:★★★★☆

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

表題から自分語りの苦労譚？という印象を受けいつもなら手に取らないけどよくSNSで見かけていたので気になり購入。語りかけるような文章に核心の裏付けとなるエピソードも相まって自身の強みを知る、自身をマーケティングするという概念がすっと入ってきた。就活生だけでなく、日常に物足りなさや不満を抱える社会人にも手に取ってもらいたい一冊。

確率思考の戦略論 どうすれば売上は増えるのか

森岡毅 / 今西聖貴

思考の順序：重要性で篩にかける→大きいところから選択される→候補からランダムに選考される
　　　　　　・プリファレンス：ランダムに選択される場合の相対的な好感度
　　　　　　・エボークト･セット：ランダムに選択される場合の選択肢の束
　　　　　　・ポアソン分布：ランダムな試行の結果が一定になる確率分布
　　　　　　　ex.個人の消費選好など
　　　　　　　　⇔ガンマ分布：ある試行結果が次の試行に影響を及ぼす確率分布
　　　　　　　　　ex.社会選好など

市場の構造：プリファレンスのみを変数とする負の二項分布の数式で表せられる
　　　　　　→数式化した時のプレファレンス＝消費者一人当たりの平均購買回数

消費者の購買確率＝認知率×集荷率×プレファレンス
　　　　　　　　　→プレファレンスの最大値が断然大きく最重要
　　　　　　　　　　 ex.プレファレンスを伸ばせばカテゴリーのパイ自体も増加可

狭く深くよりも、広く浅く売る方が効率がいい
　→市場では消費者のプリファレンス(先行確率)によって浸透率･購入頻度が決まる
　　→浸透率が高い方が購入頻度も高いため

戦略の要諦は選択と集中
　目的のための重要な複数の必要条件を満たす要素＝重心
　　→目的達成のために戦略的に集中すべき
　　　⇔分散するとリソースが足りず有効な施策とならない

広義のコンセプト＝脳内で認識された物事の概念
マーケティングコンセプト＝消費者に自社ブランドに有利なイメージを認識させるツール(手段)
　→その結果として消費者自身が形成したコンセプト＝ブランド･エクイティティ(目的)
→その中でもブランドを選ぶ時の核となる理由と一致するもの＝戦略エクイティ(最重要目的)

確率思考の戦略論 ＵＳＪでも実証された数学マーケティングの力

森岡毅 / 今西聖貴

難しい内容だと思う。
私は個人的な事業の参考になればと読んでみたが、企業寄りの内容だと感じた。なので全体を30分かけて、興味のある部分だけ拾い読みした。
数学が得意な人には、もしかしたら新しい発見があって面白いのかもしれないが、高校二年で数学を挫折した私にはワケワカメでした。

ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門

森岡毅

マーケティングに特化した本だった。
もう少しusjのエピソードが多いかと期待したので、少し期待はずれ。

内容はとても勉強になるものだったので、時間を取って改めて読んでみたい。

カレーすき焼きの話はなるほどなと感心した。

確率思考の戦略論 どうすれば売上は増えるのか

森岡毅 / 今西聖貴

初めての森岡毅さんの著書。

良かった点としては、「ブランドを確立させる」ことに首尾一貫して主張していた点。
内容量が多くても最初から最後までずっと読み通しやすかったです。

自分自身では、まだ製品企画に関われてないため、具体的なイメージが掴みにくい部分もあったが、ベースの概念を理解することはできました。

ただ具体例の説明が多少長い部分があったので、その辺はかいつまんでもいいかもしれませんね。

確率思考の戦略論 どうすれば売上は増えるのか

森岡毅 / 今西聖貴

筆者の自慢話が多く、実践的に使うには抽象的。内容はPivotなどのYouTubeでのインタビューと同じ。動画で完結できるので本書を購入するまでもないかと。

確率思考の戦略論 ＵＳＪでも実証された数学マーケティングの力

森岡毅 / 今西聖貴

森岡さんが書かれた前半部分はUSJをいかにV字回復させるかという内容で、知りたかったことが書いてあり面白かったが、後半の今西さんが書かれた部分は申し訳ないですが興味のない内容だったので読み飛ばし。

森岡さんの部分だけ抜粋して値段低くして売って欲しいなと思いました。

ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？

森岡毅

作者の人の考え方が好き。
ユニバというかなり身近な題材でビジネスに対する考え方を学べるから、万人にオススメできる系。