誰もが人を動かせる！ あなたの人生を変えるリーダーシップ革命

森岡毅

誰でもリーダーシップは身につけられる！
「最強スキル」の獲得法はこれだ。

日本を代表するマーケター・森岡毅氏による、待望の最新刊のテーマは「リーダーシップ論」！

コロナ禍を生き抜く出口戦略も提言


コロナ禍の今こそ必要なのは、自分の意志と選択で未来を変えるための「リーダーシップ」。自分も人も活かせる存在になるために何をすればいいのか、最強スキルを獲得するためのノウハウを詰め込みました。

リーダーシップは、意図的に経験を貯めることで、身についていく後天的なスキルである――。一度しかない人生を、自分自身が「やりたいこと」を実現させる人生へとシフトチェンジさせたい人に、ぜひお読みいただきたい1冊です。

著者自身も、最初から優秀なリーダーだったわけではありません。苦しみながら、どのように「人を活かす」「人を本気にさせる」スキルを身につけていったのか。自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。

本書終盤では、コロナ災厄時代のリーダー論を展開しています。「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」（本文より）。著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「出口戦略」も。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 日経BP
• タイトル: 誰もが人を動かせる！ あなたの人生を変えるリーダーシップ革命
• タイトルID: 883117
• ページ数: 300ページ
• 電子版発売日: 2020年12月11日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

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リーダーシップが必要なこと、後天的にスキルは身につけれることを書いた本ですが、森岡さんの思いの強さがすごく伝わる本でした。
今まで森岡さんの本を何冊も読んできましたが、この本が一番心の中が伝わってきました。森岡さんの幼少期から若い頃の挫折がリアルだったからかもしれません。
思いが強く、実現欲求が強く、実現に向けて進むとなにかと障壁があり苦しいこともありますが、思いの強さを継続して持っていこうと、森岡さんを思い浮かべると思えます。
勇気を与えてくれる方です。ありがとうございます。

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リーダーシップは後天的なスキル。リーダーはどうあるべきかに加え、物事を0か100の２択ではなく、間を探りチャレンジしていくことの重要性を感じる一冊。

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森岡さんの臨場感たっぷりのエピソードに引き込まれて、あっという間に読み終えた。
私は現在学術的にリーダーシップを探索しているところだが、学術書と共通している点が多々あった(リーダーシップは後天的に身につけられる、集団の中での影響力である、リーダーでなくても誰もが発揮できるなど)
自分の経験をもとに私なりのリーダーシップ論を確立していきたい、他の実業家の持論も知りたいと思った。
メモ：リーダーシップを養う上で大事な要素：
セルフアウェアネス(自分のタイプは何か)
自分の欲(本当に成し遂げたい事)
リーダーシップが発揮しやすい環境

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筆者のP&G、USJ、刀での壮絶なキャリア経験を基にしたリーダーシップ論には考えさせられるものがあり、難しくもあり一方で大いな納得感のあるものだった。
本書の中で自己分析について記載があったが、自分自身は「失敗を過度に恐れるあまり行動力が極端に足りない」、「人と摩擦を起こすような決断や行動が苦手」なタイプだと感じ、先天的なリーダー性には欠ける素質ではあると思ったが、思い切った行動と幅広い経験を今後掴んでいくための「欲」と「ストレスにメンタルを慣らす覚悟」を保持していきたいと考えた。
自分自身、やはり経済的リターンが手に入るという個人的な欲がリーダーへ昇格する上での最も強い欲であるが、筆者のような「公」のために「会社」のために何がしたいかという外向けの欲を見出していきたいと改めて実感した。
特に、本書はグローバル視点でも描かれており、遠慮深い日本の文化がリーダーシップの欠如を招いていると主張されていたが、確かにおっしゃるとおりだと感じた。自身の社会人生活ではこれまで国内のみ相手してきていたが、今後インバウンド含め海外へ目を向けていかざるを得ない時代になっている今、海外の人と協業できるようなベーススキル（海外の人特有の強い主張をまとめる力）を貪欲に獲得していこうと考えた。

元々は、リーダーシップは向き不向きの性格の話だと考えていたが、実際には筆者はじめとして社会人の経験を通じて身につけ磨くものであると分かり、自身のモチベーション向上にも繋がったと考える。

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本書で説明されているリーダーシップ像に特に違和感はなく、むしろ同感・共感、憧れすら抱く内容やった。リーダーシップとは？を具体的に説明してくれているので、じゃあ自分は何をすべきかは明確になるけど、まずは改めて自分の欲ってなんなのか？を考えたいと思う。
リーダーシップ像がわかるのと自分がリーダーシップを発揮してまで成し遂げたいことがあるのかは別の話かなと。
前回読んだときはリーダーの立場っていう意識はしてへんかったけど、これからはどこいっても下の子引っ張っていく立場になるし、本書で言う「仏の部分」と「クソ上司」の話は日々意識したいと思う。

あと再読やけど、森岡さんの文章の熱量は初読と変わらず伝わってきて、グイグイ読み進めらた。

最後のコロナ禍の話はハイライトこそしてないけど、言ってることは正論でもっともやと思う。特に大学が授業料返還しないって話はめっちゃ共感する。ただ同調圧力ってホンマにくそやと思うけど、いざ自分が同調圧力に立ち向かえるかって思ったらしんどいよなぁ。

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(2021/6/30)
どん底のUSJをお金をかけず立て直した森岡氏の本。
資本が変わり経営方針が変わりUSJを去り、自分の会社「刀」を設立した森岡氏。

ある面この本は「刀」のプレゼンの本のように読めた。
「リーダーシップ」は吊りのようなもので。

考え方は至極もっとも。
「やりたいこと」をやろう。
そのために、他人を巻き込む。
否、みんながやりたいことを実現するために自分はある。

そして「思考停止」にならないように。
コロナ禍の日本は思考停止になっている。
テーマパーク、大学、、、閉めればいいってものではない！
０か１００かではなく間を探せ。考えよ！

「刀」のマーケティング手法で再生するぞ！
日本一貧しい沖縄北部に沖縄テーマパークを。
破綻したグリーンピア三木をネスタリゾート神戸で。

てな感じの内容。
読みやすく、頭に入るが、そんなに残らない、そういう印象。

はじめに   リーダーシップは身につけられる！

第1章   リーダーシップは“特別な人”の能力ではない
① それは生まれつきではなく、意識して、身につける力である
② 「T型」と「C型」のリーダーシップ

第2章   「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である
① 欲とは何か？
② リーダーシップを身につけて得られる絶大なメリット

第3章   欲が足りない人はどうすればよいのか？
① 「3WANTSモデル」でやりたいことを探す！
② 「脳」を慣らせば、「欲」は出やすくなる
③ “討死”も慣れればどうということはない

第4章   日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか？
① 「日本でしか使えない日本人」問題
② 日本人女性が抱えるダブルパンチ
③ “羊気質”“痛がり屋さん”から脱却しよう

第5章   リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ！
① リーダーシップを伸ばしやすい3つの環境
② 「大企業の仕事は大きい」という幻想

第6章   仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか？
① 共依存関係とは何か？
② 褒めることのリスク

第7章   私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ
① 暗黒のリーダーシップ
② 人を活かす存在になれ！
③ 「一緒にやる」ということ
④ リーダーシップとは何か？

第8章   危機時のリーダーシップ   ～コロナ災厄から脱するために～
① コロナ問題の本質とは何か？
② みんなで一緒に沈む国
③ プロなら100と0の間で解を見つけよ
④ “責められる覚悟”のない大人たち
⑤ コロナ災厄の出口戦略とは何か？

おわりに   未来は我々がつくる！

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個人的に森岡さんを本当に尊敬していて、この人達の話は全く飽きない。
※この本でサイコパス感のある少年だったことはわかったけどw

リーダーシップとは何か。
それがどれほど貴重な体験であり、経験であり、スキルなのかがスッと腹落ちするような内容でした。

一定規模の会社で身につけるリーダーシップやマネジメント能力はやはり貴重で、結果的に自分の市場価値を引き上げるポイントになる。
リーダーシップマネジメント能力を身に付けたい理由は人それぞれで良いと思うけど、それ自体がとても価値のあるものだと言う理解と認識は絶対必要だなと改めて感じた一冊。

[ブクログ · ★★★★★]

挑戦しないといけないけど怖気づいてるときに読みたい本
地道に見えることも適当にやらないで頭で考えてやってみる。熱々だけど経験から話していて説得力があった。

[ブクログ · ★★★★☆]

森岡さんの本は2冊目。
今回も、森岡さんが語りかけてくださっているような感覚で読ませてもらい、森岡さんのご経験がふんだんに取り上げられていたので、その都度情景を勝手に思い描きながら（1,000万円辞退事件の時の様子とか）読ませてもらいました。


特に心に残ったのは、、

★人を動かすには…その人が何が好きなのか、何に興味があるのかをひたすら考えること。その人の「仏の部分」＝その人らしい特徴を理解して、それが発揮されていた時にしっかり認めてあげることが大切。


★自分の生まれ持った特徴に、必要な経験と適した環境が合わさると、誰でもリーダーシップは育つ。


★自分を本気で信頼してくれている人のためになら、人は本気になれるから、まずは自分から信頼することが大切。


★リーダーの役割は「人を動かすこと」だから、自分が動いてしまうことで、部下のやりがいや経験を積むチャンスを奪ってはいけない。



他にも色々ありましたが、今の私の状況においてはまずこの4つ。これをなんとか自分のものにしたい…！



森岡さんの物凄い経験に裏付けられた、熱いパッションの信念、そして「欲」がしっかり伝わってくる一冊で、圧倒されながら読みました。。


本の中の沢山エールを…踏まえて頑張りたい私と、先が見えない私と、、。。

[ブクログ · ★★★★☆]

リーダーの型がL型、C型、T型の3種で整理されているところが面白い。
また、日本とアメリカで圧倒的にリーダー思考に違いがあること、日本人の消極性があることが興味深い。