森岡毅のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
USJを奇跡的に立て直した森岡穀さん。なんだか好感が持てる。
彼の本は出るたび読んでいるが、今回は今まで以上にワクワクして読めた。
この秋社員旅行で行くことになっている沖縄ジャングリア誕生秘話が書かれていると
思ったからだ。
しかし、、、読み進めるにつれ、そんな単純なものではないことが分かる。
そう、そもそも、USJで大成功を収めたマーケター森岡さんが、
なぜUSJを飛び出し、株式会社刀を興し、様々な活動をする中で沖縄にテーマパーク
を作ることになったのか、その経緯を最近まで知らなかった。
知らない中で森岡さんの動きを点で見ていたのが、この本を読んで、
線になり、面になった。
さらに自分が森 -
Posted by ブクログ
ネタバレ【読んだ理由】タイトル、帯コメントに興味を持った
生まれながらのリーダーなんていない！あなたの人生を変えるリーダーシップ革命
誰でも後天的にリーダーシップを身に付けられるという内容に惹かれた。
自分のリーダーシップに自信がなく、また後輩達のリーダーシップスキルをどうやって向上させれば良いかを考えたいと思っていたのだろう。
【読後】読んでよかった
何よりも著者の熱さが、心地よかった。周りに、あまり熱さを持つ人が少なく、自分が熱いとむしろ敬遠される傾向を感じたことで、熱くならないように強制してきたのかも。読後、著者の出演動画などで、これまでの取り組みなどを深堀していくことで、更に著書でコ -
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USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門
著：森岡 毅
出版社：KADOKAWA
おもしろかった
USJを立て直した、森岡氏は、マーケティングの教祖のような方である。
辛辣なマーケティング理論と、精緻な統計モデルを駆使して、業務を改善していく
TDLvsUSJ 東京・大阪間の旅費が、30,000 というがドライバに上げられているのにはわらった
気になったのは、以下です。
マーケティングに期待されるのは、売上を大きく伸ばすことである
マーケティングは会社の頭脳であると同時に、多くの部署を動かす会社の心臓部でもある
どう戦うかの前にあるのは、どこで戦う -
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Posted by ブクログ
ネタバレ①見ることができる1人では到達できない景色を見ることができる！
リーダーシップがあれば1人ではできないことも実現できるようになる。それは人を動かす力を増すことで、自分のやりたいこと（目的）のために周囲を巻き込んで、到底1人では不可能なことでも実現可能になる。
②劇的に経済的に豊かになるら
③自分の人生を生きる幸福感を激増させられる。興奮と一緒に目が覚める毎日を手に入れる！
欲（自分が望む未来を本気で欲すること）覚悟、行動力。
お互い同じ目的を持ち、相手の強み、好きを活かした共依存関係を作り上げる。相手の仏を理解して尊重関係を築くこと。
認める vs 褒める
若者も欲はある、が実現とのギャッ -
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「マーケティングには消費者の購買行動を決定的に変える力がある」が、それを 持続的な成果 に繋げるには組織自体の変革が必要組織の意義は、一人では出せない総合力を発揮すること数学しか得意でない自分が一人で受験すれば他科目がボトルネックになる。しかし組織を作れば、自分は数学、国語は別の得意な人…というように強みを持ち寄って圧倒的な結果を出せる組織づくりとは人体である感知→判断→行動の高速サイクル共依存関係（上下ではなくフラットな協力関係）人間の本質とは「自己保存」である「組織（企業）は組織の存続・拡大を目的とする一方、その中の個人は自分の生存と安心を最優先に動く」という個人と組織の利害相反の構図個人
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Posted by ブクログ
> 会社側のどんな事情もどんな善意も、消費者価値につながらないのであれば（消費者に伝わらないのであれば）、一切意味がない。そう腹をくくった意思決定をできる会社が Consumer Driven Company（消費者視点の会社）です。（変えたのは一つだけ）
> 広告の唯一無二の目的は、その会社のブランドを向上させて売上を伸ばすこと。にもかかわらず、現実はビジネスを伸ばさないTVCMがあまりに多すぎます。（TVを見ていると禁じえないため息）
USJの例はもちろん含まれているが、マーケティングの基礎的な考え方かたフレームワークも紹介してくれていて、ためになる。 -
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Posted by ブクログ
確率思考の戦略論 どうすれば売上は増えるのか
著：森岡 毅
著：今西 聖貴
出版社：ダイヤモンド社
本書の目的は
①選ばれる確率をふやすための「戦略をつくるコツ」を理解すること
②選ばれる確率の”最大変数”である「コンセプトの本質」を理解すること
③「マーケティング・コンセプトをつくるコツ」を理解すること
売れるためには、プロダクト、よりも、ブランド、の方がずっと重要である
最初の選択はランダムなので、ポアソン分布であるが、
次の選択は、「成功は成功を呼び、失敗が失敗を呼ぶ」ので、ガンマー分布である
広く浅く売るよりも、狭く深く売る方が効率が良い、という考えは間違っている
組織 -
Posted by ブクログ
【星:5.0】
この著者の本は本当にいい！！
著者は言わずと知れた、USJ復活の立役者である稀代のマーケターである。
ただ、本書はタイトルどおり、マーケティングの中身ではなく、マーケティングができるようになるための組織論である。
したがって、まずマーケティングを可能とするためには、組織はどうあるべきかというところから入る。
まさしく組織論であり、人事戦略にまで話が及ぶ。
しかし、組織を変えようとすれば、当然変化に抗う抵抗勢力が現れる。
そのために、では話を社内でいかに通していくかという「社内マーケティング」へと話は続く。
この著者のマーケティング能力の凄さは周知の事実だと思うが、この