森岡毅のレビュー一覧

心に折れない刀を持て ジャングリア沖縄、誕生までの挫折と成長の物語

森岡毅

USJを奇跡的に立て直した森岡穀さん。なんだか好感が持てる。
彼の本は出るたび読んでいるが、今回は今まで以上にワクワクして読めた。
この秋社員旅行で行くことになっている沖縄ジャングリア誕生秘話が書かれていると
思ったからだ。

しかし、、、読み進めるにつれ、そんな単純なものではないことが分かる。
そう、そもそも、USJで大成功を収めたマーケター森岡さんが、
なぜUSJを飛び出し、株式会社刀を興し、様々な活動をする中で沖縄にテーマパーク
を作ることになったのか、その経緯を最近まで知らなかった。
知らない中で森岡さんの動きを点で見ていたのが、この本を読んで、
線になり、面になった。
さらに自分が森岡さんに交換を持つ理由もより分かってきた。
その金銭感覚、ものの考え方、大変おこがましいが自分に似ているところがあるからだ。
ただ唯一違うのはその情熱と勇気。
彼は沖縄北部にテーマパークを興すことが日本復興の起爆剤になると信じ、
その実現のためにえりすぐった仲間と心血を注いだ。
その仲間にも無理強いはせず、思いを伝え、一緒に活動する人と闘った。

そもそも森岡さんはUSJで沖縄テーマパークを実現しようとしていた。
それが、森岡さんのおかげで絶好調になったことでアメリカ資本が日本のUSJを
買い戻し、その瞬間に沖縄構想をつぶしたのだ。
森岡さんは沖縄の夢をあきらめきれず、USJに残れば一生安心安全でいられたものを
飛び出して、会社を設立し、自力で沖縄テーマパークの道を選んだのだ。
そもそもUSJを復活させた段階で一生遊べるだけのお金は得ていたのだ。
親の教えで無駄な金は使わない、でも使うべき時は使う、という習慣ができていたと。そうそう、この辺も感覚が一緒だと思ったのだった。
私は一生遊べる金は得てないけど、、、得たらどうなるんだろ？
話はずれたが、とにかく、自分の夢のために彼は動いた。

資金調達も順調だったが、コロナとロシアのウクライナ進行で流れが変わり、
沖縄断念直前まで追い込まれたのだ。チームの皆は体調を崩し、、、
それでも踏みとどまったのは情熱。
最後は確率論であることは森岡さんは重々承知ながら、その直前まで、
本当にやれることを全部やったかを徹底的に洗い、奇跡的に資金は集まる。
そして2025年7月にジャングリアはオープン、、、

まるでプロジェクトX。いずれなるんじゃないかな。
田口トモロヲさんの声で、「万策、尽きた、、、」なんて。
実にワクワクさせる内容だった。
森岡さん文章も上手。陰キャでくそ真面目だけど、いい。

そんな思いで作ったジャングリア、楽しみだ。

プロローグ・心が折れる音、聴いたことありますか？

第一章・決意

1・資本主義の洗礼
2・勝ちすぎて引き寄せた悪魔の確率
■なぜ沖縄だったのか？
■〝勝ちすぎ〟は上策にあらず！
■謝罪行脚と宿る炎
3・さらば、愛するユニバーサル・スタジオ・ジャパン！
■鬱積するマグマ
■「狼」の影と光
■「ノアの箱舟」
■決意

第二章・旗揚

1・十二振りの『刀』
■狼たちの咆哮
■挑戦とは、失敗するか？成功するか？ではない
■マーケティングを日本の武器にしたい！
2・独裁者よりも大統領！
■自分を縛るための構造をどうやってつくるか！
■己を律せよ！半年でマイナス45 kgのダイエット!!
3　ベンチャー精神！オフィスはなくとも狼は燃える！

第三章・苦悶

1・「食えない」よりも怖いのは？
■唯一無二の価値
■眠れぬ果ての2つの星！？
2・奈落の底の覚悟
■〝1000万円事件〟
■マグロ漁師であるために！
３　逆境で必要なのは“楽観”ではなく“胆力”である！
■大ピンチに起動する刀のダイナモ
■拾う神たち

第四章・覚悟

1・もう一度やる意味がわかっているのか？
■再挑戦の覚悟
■ジャパンエンターテイメント社の設立
■Tipping Point
2・刀の組織を拡充せよ！
■〝共依存関係〟の組織をつくる
■〝大企業病〟は要らない！
■〝戦略人事のプロ〟はつくるしかない！

第五章・進撃

1・進撃の刀
■大自然で本能を呼び起こせ！『ネスタリゾート神戸』
■脳は大きなところから選んでいる！『丸亀製麺』
■〝安心〟を構造にする！『投資信託おおぶね』
2・迷うな！刀を増資せよ！
■最初の〝絶好球〟は敢えて見送れ！
■「大和証券グループ本社」との出会い
■刀、ついにサナギになる！
・①放置され続ける日本人の健康を守れ！『高血圧イーメディカル』
・②多くの地域で実行できる地域創生モデルを開発せよ！『ネイチャーライブ』

第六章・衝撃

1・大義で集める“活きるお金”
■テーマパークを投資案件にできるのか？
■「活きるお金」とはなにか？
2・100年に一度の悪魔の襲来
■人類を襲う“コロナ災厄”
■沖縄に誰も来なくなった！
3・積み上げたものが崩れるとき
■人様からお金を集めるとはどういうことか？
■まるで蜘蛛の子を散らすように！
4・再び立ち上がるために必要なもの
■土砂降りの豪雨でも火を起こす！
■唯一の突破口を〝希望〟に変える！

第七章・絶望

1・崖っぷちの総力戦
■リード・インベスターを探せ！
■もはや死に物狂いだ！
2・パーク名は『JUNGLIA』だ！
■「やんばるの森」に魅せられて
■どんな体験をつくるのか？
■アラフィフの悩み
3・暴れるプーチンがへし折ったもの
■逃げるメガバンク
■力尽きていく狼たち

第八章・不屈

1・不屈の刀
■迫る終焉、究極の選択
■心に折れない刀を持て！
2・JUNGLIA計画とは何か？
■我々はもう、すべてを出し切ったのだろうか？
■繋がる“想い”
■奇跡の光、沖縄の大地へ！

エピローグ・挑戦するって、どういうことだろう？
■天からの御褒美?! なんと裸眼視力が1・5に！
■終わりに　～本書で願ったこと～

心に折れない刀を持て ジャングリア沖縄、誕生までの挫折と成長の物語

森岡毅

最後自分の気持ちも高まって思わずウルッときてしまった。
ベンチャー企業が700億を集めて沖縄にテーマパークを作ろうなんてダイナミックすぎて映画化できる。
ジャングリア、あまりネットでの評判は良くなかったが行ってみたい。
守られた立場があるんだから精一杯チャレンジしたら良いと背中を押された気がする。
迷ったら厳しい道を選択する、妥協せずマグロ漁師であり続けることで大志は実現できる。
強気、執念、正直を胸に明日も仕事頑張ろう

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

【感想】
森岡毅さんが実の娘に書いていたものを書籍化したものなので表現もわかりやすい。
自身の体験談も織り交ぜながら例にあげて書かれているのも分かりやすい。

1️⃣自分のブランドを確立（キャラ）
2️⃣その設定通りに日々の生活を生きる
3️⃣ 1️⃣で明確にした自分像に近づいていく。

私の場合、職業柄、
・自分が健康体であること
・肌が荒れずに綺麗
・早寝早起き必須
・食事に気を使う
・運動や筋トレを欠かさない
・口臭に気を使う
・読書。ニュースをチェック

など。


【内容　まとめ】※以下ネタバレ


★自己分析の重要性
自分の向いている事、向いていない事を自分で把　　握しておく

★タイプ別診断
実際の診断方法を実践形式で紹介

★My brandの設計
自分という人間やスキルを商品と見立てる
My brandを確立する（ピラミッド）

不安は常にあるもの。
ひとつ解決しても次から次へと新しい不安が湧き出てくる。
不安を抱えながら何も挑戦せずに死ぬのか、不安を抱えても挑戦して死ぬのか。
後者を選ぼうではないか。

苦しかったときの話をしようか

森岡毅

人間は自己保存の生き物であること、自分の特長を活かすことなどが熱く語られた本でした。
特に第5章の「苦しかったときの話をしようか」は、森岡さんの社会人になってからの苦しい経験を赤裸々に語られていて、とても苦労して、でもそれに立ち向かって今があることを知れて、とても勇気をもらえる内容でした。

誰もが人を動かせる！ あなたの人生を変えるリーダーシップ革命

森岡毅

【読んだ理由】タイトル、帯コメントに興味を持った
　生まれながらのリーダーなんていない！あなたの人生を変えるリーダーシップ革命
　誰でも後天的にリーダーシップを身に付けられるという内容に惹かれた。
　自分のリーダーシップに自信がなく、また後輩達のリーダーシップスキルをどうやって向上させれば良いかを考えたいと思っていたのだろう。

【読後】読んでよかった
　何よりも著者の熱さが、心地よかった。周りに、あまり熱さを持つ人が少なく、自分が熱いとむしろ敬遠される傾向を感じたことで、熱くならないように強制してきたのかも。読後、著者の出演動画などで、これまでの取り組みなどを深堀していくことで、更に著書でコメントされた内容の理解が深まった。立場や位置によって、正しいかどうかなどは変わる。「死にはしない」ので、自身で悩んで出した「正解」であれば、恐れずに突き進むべきであると、背中を押された気がした。そうすることによって、本当の仲間と出会えるのだと。

【メモ】
★その人が何が好きなのか、何に興味があるのかを、ひたすら良く考える。
　人を動かすには、本人すら気付いていないかもしれない、「仏の部分（その人らしい特徴）」を理解することが重要。
★褒めるよりも、「認める」ということ。
　成果・結果が出なくとも、「仏の部分」が発揮されたか、発動しなかったのかを見て、発動されていたのであれば、しっかり認めてあげることが重要。そこに気付かせて、自信を持たせることが良いコーチングであり、相手の「仏の部分」を愛することが、リーダーの役割。そして目的さえ明確に共有すれば、「仏の部分」を最大限使いこなすプロフェッショナルが、それぞれの音色を吹き鳴らす組織へと変わる。
★期待を大きく外れた時、「怒り」をコントロールすること。
　相手を認めれば認めるほど、「やってくれるはず」と思いがち。「怒り」が暴走すると、適切なコーチングが出来なくなる。実際には、自分に従順な人に囲まれることが気持ち良い権力者が、上下関係で支配する組織がほとんど。カリスマが健在の組織は、次世代リーダが育ちづらいという課題は多い。従わせるのではなく、あくまでも、主体性をもって、「自分のやりたいこととして」動いてくれるように接していく必要がある。そうやって、主体性をもって、自分事として動く「本気になる人の連鎖」が生まれる。そのように仕掛けていくことが重要。
★「一緒にやる」ということ。
　一緒にやることが出来ない人が多い。良くないのが、「全てを丸投げし、完全に放牧する」と「全て自分で奪ってしまう」、その両極端を行ったり来たりすること。
　相手を潰してしまわないようにするためには、まず仕事の「目的」を明確にし、その目的に辿り着くための「戦略」を相手にしっかりと考えさせること。対等な議論を経て、戦略を互いに合意するために、一緒に議論するということが、「一緒にやる」ということの実践方法の一つ。合意後の注意点としては、「ＨＯＷ（方法論）」は出来るだけ相手に任せ、提案を持ってこさせて自分の合意を取らせる。そうやって、相手の自主性を養成しつつ、本人に思考をリードさせることがコーチングのポイント。
★個人で達成するより、チームで達成する方が遥かに嬉しい。
　自分の予想を裏切り、部下の考え方の方がうまくいくことが起こった時に、心の底から喜べる。自分が他者を活かせたことが実現できることが、リーダーシップの本懐。「率先垂範」は、「一緒にやる」精神に近いのかも。
★局所ブレーキや局所アクセルを、どのタイミングで、どこに対して利かせるか？
　新型コロナの対策を例にしているが、「リスクが人によって極端に違う」というのは、組織における施策実践やリスク対策の実践に置き換えることができる。つまり、部署やプロジェクトによって、有効な対策やツールは異なるのだ。そこを細やかに見ていかなければいけないと思う。白か黒かの選択にする方が簡単なのはわかるが、その先を、しっかりと分析して、大雑把すぎることにならないような出口戦略の策定が重要。

ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門

森岡毅

USJを劇的に変えた、たった1つの考え方　成功を引き寄せるマーケティング入門
著：森岡　毅
出版社：KADOKAWA

おもしろかった
USJを立て直した、森岡氏は、マーケティングの教祖のような方である。
辛辣なマーケティング理論と、精緻な統計モデルを駆使して、業務を改善していく

TDLvsUSJ 東京・大阪間の旅費が、30,000 というがドライバに上げられているのにはわらった

気になったのは、以下です。

マーケティングに期待されるのは、売上を大きく伸ばすことである
マーケティングは会社の頭脳であると同時に、多くの部署を動かす会社の心臓部でもある

どう戦うかの前にあるのは、どこで戦うかだ

マーケティングの価値観とは、消費者視線ということだ　消費者を向いて、消費者のために働く

企業が生き残っていくためには、技術力とマーケティング力の２つが必要である

マーケティングの本質とは、売れる仕組みを作ることだ

マーケティングの最大の仕事は、消費者の頭に、選ばれる必然を作ること
そして、中長期で、消費者に信頼されるブランドになることである

戦略と戦術
　戦略とは、目的を達成するために資源を配分する選択のこと
　　資源とは、カネ、ヒト、モノ、情報、時間、知的財産をいう
　　やることを選ぶということは、やらないことも選ぶということ、これを選択と集中という
　　考えなしに、全部をやろうとしていることは、無意味に資源を分散させているだけの愚か者である
　　一番の資源とは、ヒトである
　戦術とは、戦略を実行するためのより具体的なプランのこと
　　目的⇒戦略⇒戦術の順番に実施すること

４Ｓ：優れた戦略とは
　セレクティブ：選択的
　サフィシエント：十分か
　サスティナブル：継続可能か
　シンクロナイズド：自社の特徴との整合性は

　　目的（Object）⇒目標(Who)⇒戦略（What)⇒戦術(How) の順番に実施すること

目的　実現可能性、シンプル、魅力的か
　　目標　誰に売るのか、戦略ターゲット、さらにその中のコアターゲット
　　戦略　何を売るのか、ポジショニング
　　戦術　どうやって売るのか、４Ｐ（製品、価格、流通、販促）

マーケティングは、人を幸せにするともに、自分も幸せになれる

我々にできることは、先人から学んで受け継いだものを人を育てる情熱とともに、若い世代につないでいくこと

マーケターとは、マーケティングのスペシャリストであり、ビジネスのジェネラリストでもある

好きな仕事でないと、成功することはむずかしい

目次

プロローグ　ＵＳＪがＴＤＬを超えた日
第１章　ＵＳＪの成功の秘密はマーケティングにあり
第２章　日本のほとんどの企業はマーケティングができていない
第３章　マーケティングの本質とは何か？
第４章　「戦略」を学ぼう
第５章　マーケティング・フレームワークを学ぼう
第６章　マーケティングが日本を救う！
第７章　私はどうやってマーケターになったのか？
第８章　マーケターに向いている人、いない人
第９章　キャリアはどうやって作るのか？
エピローグ　未来のマーケターの皆さんへ

ISBN：9784041041413
判型：4-6
ページ数：264ページ
定価：1400円（本体）
2016年04月23日初版発行
2022年12月30日38版発行

心に折れない刀を持て ジャングリア沖縄、誕生までの挫折と成長の物語

森岡毅

森岡さんの本は何冊も読んできたけど、この本は心持ちというか情熱というか、なにを大切にするかについて書かれた本。
ジャングリア沖縄誕生までの経緯、かける想い、知らなかったことも多くて見え方も変わってきました。
目的のために挑戦する人たち、一方で逃げていく者たち、、様々な経験をしてきた同年代として共感出来るところも多く心揺さぶられました。正しいと思ったことをやる、逃げずに戦い抜く、恥じない生き方をする、この年代だからこその感じ方もあるかなと。

確率思考の戦略論 どうすれば売上は増えるのか

森岡毅 / 今西聖貴

選ばれる確立を上げるために誰にどのような価値を提供できるか。
を詳しく解説した本。前作が数式まみれで挫折しましたが、これは数式もそんなになく、わかりやすい。

マーケティングとは「組織革命」である。

森岡毅

マーケティングの実現は組織全体が機能してこそ。組織での問題点と、社内で実現していくための考え方と行動を説明しています。
マーケティングの実現はまわりの人と連動しないとうまくいかない。自分の経験でもあります。
森岡さんの奮闘のお話に触れると勇気をもらえます。

ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門

森岡毅

めっちゃ良かった！
マーケティングに興味あるけど知識は全然ない私にちょうどいい本だった。

森岡毅さんの著書はいくつか読んだけど、その中でもマーケティングについて入門レベルでわかりやすく教えてくれて、マーケターでなくてもビジネスに活かせる内容が多かった。マーケターがすべき仕事の大枠は掴めた気がする。

ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門

森岡毅

USJを劇的に変えたのは、「消費者視点」の考え方と仕組みを取り入れたこと。
また、戦略的思考により、どこにお金をかけるのかを徹底的に取捨選択し、集中した（ハリーポッターにお金を投入と決める！）ことが成功の鍵となった。

「戦略的思考」というのは言葉としてなんとなく聞いて、「戦略的に考えなければいけない！」と意識したことはあったが、具体に何を指しているのかまで理解していなかった。『戦略とは、目的を達成するために資源（リソース）を配分する「選択」のこと。』という言葉を読んで腑に落ちた感じがする。

誰もが人を動かせる！ あなたの人生を変えるリーダーシップ革命

森岡毅

リーダーシップが必要なこと、後天的にスキルは身につけれることを書いた本ですが、森岡さんの思いの強さがすごく伝わる本でした。
今まで森岡さんの本を何冊も読んできましたが、この本が一番心の中が伝わってきました。森岡さんの幼少期から若い頃の挫折がリアルだったからかもしれません。
思いが強く、実現欲求が強く、実現に向けて進むとなにかと障壁があり苦しいこともありますが、思いの強さを継続して持っていこうと、森岡さんを思い浮かべると思えます。
勇気を与えてくれる方です。ありがとうございます。

誰もが人を動かせる！ あなたの人生を変えるリーダーシップ革命

森岡毅

リーダーシップは後天的なスキル。リーダーはどうあるべきかに加え、物事を0か100の２択ではなく、間を探りチャレンジしていくことの重要性を感じる一冊。

ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門

森岡毅

この本みたいな理屈で語るマーケティングは好き。確率思考の戦略論は難しかったのでこれくらいが文系にはちょうどよかった。

ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門

森岡毅

転職にあたり、マーケター職が気になり始め
手に取りました。

大変学びのある、素晴らしい1冊！

マーケティングとは、マーケティングの重要性、
マーケティングの基本となる考え方、
マーケターの適正、キャリア育成について…

まさに今悩んでいたことについて、
その道のプロが教えてくれる贅沢な時間になりました。

マーケ職自体、かなりタフな仕事であると感じますが、やりがいのある面白い仕事だとも思いました。

自分の適性を見つめ直すところから、
まずは始めてみようと思います。

誰もが人を動かせる！ あなたの人生を変えるリーダーシップ革命

森岡毅

①見ることができる1人では到達できない景色を見ることができる！
リーダーシップがあれば1人ではできないことも実現できるようになる。それは人を動かす力を増すことで、自分のやりたいこと（目的）のために周囲を巻き込んで、到底1人では不可能なことでも実現可能になる。
②劇的に経済的に豊かになるら
③自分の人生を生きる幸福感を激増させられる。興奮と一緒に目が覚める毎日を手に入れる！

欲（自分が望む未来を本気で欲すること）覚悟、行動力。
お互い同じ目的を持ち、相手の強み、好きを活かした共依存関係を作り上げる。相手の仏を理解して尊重関係を築くこと。
認める vs 褒める

若者も欲はある、が実現とのギャップがあると、傷つく等のコストが大きいから望まなくなる。

マーケティングとは「組織革命」である。

森岡毅

「マーケティングには消費者の購買行動を決定的に変える力がある」が、それを 持続的な成果 に繋げるには組織自体の変革が必要組織の意義は、一人では出せない総合力を発揮すること数学しか得意でない自分が一人で受験すれば他科目がボトルネックになる。しかし組織を作れば、自分は数学、国語は別の得意な人…というように強みを持ち寄って圧倒的な結果を出せる組織づくりとは人体である感知→判断→行動の高速サイクル共依存関係（上下ではなくフラットな協力関係）人間の本質とは「自己保存」である「組織（企業）は組織の存続・拡大を目的とする一方、その中の個人は自分の生存と安心を最優先に動く」という個人と組織の利害相反の構図個人の自己保存本能を組織目的に沿う方向へ逆手に取る仕組み」を作る「組織が望む行動をすれば自己保存（＝本人の得）になる」（アメ：評価・報酬・地位など）と同時に、「望ましい行動をしなければ淘汰される」（ムチ：不利益がある）という状況を作り出すのです

確率思考の戦略論 どうすれば売上は増えるのか

森岡毅 / 今西聖貴

森岡さんの熱い想いが文章に表れていて
読んでいて気持ちが昂るというか、
やる気にさせるような本です

事業や仕事をうまく回すためには
そのベースとなる原理原則を理解して
それに沿って判断、運営していくための
仕組みを作る…
と一言で書けば簡単だが、マーケティング
という分野で如何にそれを実現している
のか？をかなりの部分公開していただいて
います

業務、業界は違えど、とても参考に
できることが多く、何度か読むことで
また感じるところも変わってきそう。

ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門

森岡毅

> 会社側のどんな事情もどんな善意も、消費者価値につながらないのであれば（消費者に伝わらないのであれば）、一切意味がない。そう腹をくくった意思決定をできる会社が Consumer Driven Company（消費者視点の会社）です。（変えたのは一つだけ）

> 広告の唯一無二の目的は、その会社のブランドを向上させて売上を伸ばすこと。にもかかわらず、現実はビジネスを伸ばさないTVCMがあまりに多すぎます。（TVを見ていると禁じえないため息）

USJの例はもちろん含まれているが、マーケティングの基礎的な考え方かたフレームワークも紹介してくれていて、ためになる。

ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？

森岡毅

森岡さんの熱い想いに胸を打たれた。
左脳が優位な方のイメージを持っていたが、情熱的で粘り強く、強いリーダシップを持った方だと理解。
さらに好きになりました。