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ポーターの戦略論よりも圧倒的にシンプルで明快。「戦略とは」「競争優位とは」「参入障壁の有無の判別法」・・・・・・曖昧になりがちな非常にシャープなテーマを実際のビジネス・ケースに基づいて具体的に解説。コロンビア大学MBAプログラムで80%の学生が選択したという伝説の超人気講義を再現。
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Posted by ブクログ
マイケルポーターの5つの競争要因のうち参入障壁にフォーカスを当てている。参入障壁がある市場性として①過去数十年寡占的かつこのシェアが変わっていない②適度に小さい市場を挙げている(固定費の回収が困難であることから)。競争優位性としてスイッチングコストを挙げているが、競合との協調戦略を強く推している。ただこの辺りは独占禁止法に抵触するのでは?と思われる。MAにも否定的で徹底的なマネジメントの効率化を訴える。ストを機に生産性が倍に塗った事例は面白い、さらにテクノロジーの活用も上手く行かないとのこと。アップルの事例含めて少し古さを感じるがケーススタディも豊富でとても読み応えのある一冊だった。
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