大西康之のレビュー一覧

稲盛和夫 最後の闘い

大西康之

稲盛和夫、名前はよく聞いていたが、その人柄思想については知らなかった。

利他の心、自分に欲がないか問いかけ、ないことを見極めて仕事を引き受ける。
ameba経営、うちの会社に導入してみたい。
（効率の悪い部門がたくさん明るみに出るだろう！）
再建前のJALとうちの会社には、官僚的、言い訳がうまい、縦割り…など共通部分が多く、わかるわかると共感しながらどんどん引き込まれてしまった。

稲盛さんもいってますが、JAL再生は稲盛和夫だけでなく多くの人の歯車がうまく噛み合ってできた奇跡だった。
この本を読むまでは、ANAびいきの私は、ANAは真面目に頑張っているのに、JALは公的資金注入や税制優遇をしてもらいライバルを追い落とそうとするなんて、けしからん、健全な競争ではないのでは、と思っていましたが、見方が変わった。
でも世間では私のような誤解をしている人はまだまだ多いのだろう。

会社が消えた日 三洋電機10万人のそれから

大西康之

2011年上場廃止になった三洋電機。会社は消えても人生は終わらない。三洋がパナソニックに買収され、消滅に至るまでと、会社を失った元三洋電機社員の再生の物語。できまへんではなく、にっこり笑ってちょっと考えさせて下さいと言って、立ち向かうそんな人々のストーリー。メモ。（1）彼らの再生はかつての強さを取り戻す復活ではない。しかし、厳しい現実と折り合いをつけながら、彼等は新しい人生を掴み取った。そのしなやかさ、したたかさこそがこれからの日本に求められる一番大切な資質だと思う。
（2）皆で団結して、1つの方向にわーっと走る。そういう勢いみたいな部分は三洋電機の方が上でした。しかし、緻密さ、真剣さ、詰めに欠けていた。居心地はいいんですけどね。
（3）うちは常にお客さんの不満に耳を傾ける。ここが不便や、こんなもんがあったらええのに。そういう声を丹念に拾い集めて製品として形にするんです。これは面白い仕事でっせ。うちより大きい会社は立派な技術があって、立派な組織があるけど、お客さんを見ていませんわ。ごっつい広告費を掛けて強引にヒット商品を作るんですな。でも中にいる人間は歯車になっとる。あれで本当に楽しいんかな、と思いますね。
（4）親父を何とか支えようと頑張る息子達。それが敏時代の三洋電機の姿だった。…社員に愛され、社員の馬力を引き出したという意味では立派な経営者である。
（5）人減らしというのは麻薬です。纏まった人数を減らすというのは固定費が軽くなって、一時的に業績が回復した様に見えるんです。でも付加価値を生む人材を切り捨てて、ダメだと分かっていても手を出してしまう。だから、人員削減は会社を蝕む麻薬なんです。
（6）西松屋では自分が作った商品が直ぐ店頭に並びます。だから失敗すると、直ぐに分かるんです。そうすると、何で売れへんのかなあと考える。なんぼ偉そうな理屈を捏ねても結果が直ぐに出ますからね。とにかくお客様と近いんですよ。

会社が消えた日 三洋電機10万人のそれから

大西康之

ダウンサイジングの行く末。うちも3兆切るみたいで、すごい実感。1人1人の現在地は正解なのか分からんけど、経験や信念があれば生きていける(ないと生きていけない)ってことなのかなあ。

会社が消えた日 三洋電機10万人のそれから

大西康之

とても面白く読んだ。
・こういうことは多分これからもたくさん起こる。
・何がうまい乗り切り方かはわからない。
・一言で言えば人間万事塞翁が馬だけど
・原子爆弾の誕生にもあった、こういう場合に助かるためには天才である必要はなく、1日だけ早く行動することだ、というのも当てはまる？
・技術者でない人の方が辛たったのかなあ

会社が消えた日 三洋電機10万人のそれから

大西康之

タイトルに惹かれて買いました。
日本のメーカーの残念さがそのまま書かれていたかなと。
技術だけ持っててもダメ。
明日は我が身。

稲盛和夫 最後の闘い

大西康之

京都生まれの私にとって、京セラ・稲盛和夫は、子供の頃から聞いていた名前であるが、経営者ということぐらいしか思っていなかった。しかし、本書を読んで初めて、稲盛和夫の凄さを思い知らされた。私心なきアプローチは爽快にさえ感じるし、そうしないと途中で挫折してしまうのかもしれない。
本書を読んでから、悲しいかな、周りの人の行動をみたとき、本当に利他的な思いで動いているのか、自分の欲のために動いているのか、考えるようになってしまった。自分だけは、私心なき行動に努めたい。

修羅場の王 企業の死と再生を司る「倒産弁護士」１４２日の記録

大西康之

簡単に言えば株式会社の上場廃止、借金の徳政令、社員のリストラ、赤字路線の撤退等これまでのマイナスを減らしてプラスを残す。
小さな組織に変えることによって筋肉質な組織にするということで生き残ったJALの物語。
それらの内幕を丁寧に描く。
やること自体はそこまで難しくないんだけど、組織が大きくなればなるほど、なんだかとってもめんどくさい。

結局、大きな痛みを伴った改革によってしか、根本から変えることはできないのだなという印象でした。

修羅場の王 企業の死と再生を司る「倒産弁護士」１４２日の記録

大西康之

【刺さった点】
・会社更生法という法律に対する理解。今までは民事再生法との違いがわからなかったが、本書を通じて両者の役割の違いがなんとなく感じ取れた。
・管財人という仕事の意義。これは倒産事件によって様々かもしれないし、特に清算型と再建型とでは大きく異なるだろうが、欧米発祥の資本主義経済が広く普及した現在においてはとても社会的意義の大きい仕事なのだろう。
・JALの倒産から再生までの政官民のゴタゴタについての解像度が上がった。JAL倒産当時の私は学生であり何が何やらさっぱりだったが、社会人を経た今だからこそ、歴史に学べる点が多々あった。

【気になった点】
・メインアクターをやや美化している感は節々に感じられた。登場人物のセリフも、インタビューを基に書いたものであり現実の発言とは異なるだろう。当時の民主党政権下の閣僚の方々も確かに多々尽力されたのだろうが、色眼鏡をかけさせられている感は拭えなかった。

修羅場の王 企業の死と再生を司る「倒産弁護士」１４２日の記録

大西康之

企業破綻の場に、管財人として乗り込む弁護士。
本当あそこって人間の生々しい怒りと欲望その他諸々血を流す修羅場なんで、「修羅場の王」という呼び名は膝を打つ。

JALの会社更生をまとめ上げた剛腕弁護士。

面白かった。

小説ではなくてルポという形での再構成だから、扇情的な描写はあまりなかったと思うのだが、手に汗握るというか、いろんな立場の人間のギリギリのせめぎ合い。

ぼく自身当時の経緯を目の当たりにしている筈なのだが、興味がなかったせいか全く記憶になく、破綻したよなあ、立ち直ったよなあ、頑張ってるANA損だよなあ、くらいに思ってたが、もちろんJALも血を流してる。

役員とか株主とか、金融機関なんざ自分の判断の投資であってり経営だから当然責任取れやと思うんだが、従業員はたまらない。

でも、JAL破綻の原因が強すぎる組合とも聞けば、その辺の人たちもしょうがないよなと感じた。

そうでない、社員と、家族さんだな。

当時民主党政権ということもあって、まあ、結果としては悪いようには書かれていない。唯一最大の成果って言ってたっけ。

ただ、資本主義社会、自由経済と言って、なかなか再出発がしづらい日本の辛さも感じるところあり。

起業の天才！―江副浩正 ８兆円企業リクルートをつくった男

大西康之

決断スピードや、ごりごり推し進める感じは、今の日本企業にはなかなか見られないように感じるし、面白い。

流山がすごい（新潮新書）

大西康之

あとがきが良い。

つくばエキスプレスを通す努力をした元市長。
都市開発のプロとしてハコづくりをした現市長。
次はできたハコ、集まった人と何をするか、なのかもしれない。
市長の役割も時代に応じて変わっていくべきなのだろう

起業の天才！―江副浩正 ８兆円企業リクルートをつくった男

大西康之

ノンフィクションとは思えないほどダイナミックな展開で一気読みしてしまった。江副さんの経営者としての考え方・視点に学ぶことは多い。ただ、本書が私に投げかけてきた最も重要な問いは、「違法でなければよいのか？」であり、その答えは「違法でなくとも、倫理にもとる行為は行ってはならない」であると思う。

起業の天才！―江副浩正 ８兆円企業リクルートをつくった男

大西康之

リクルート（江副）の歴史
新しいビジネスモデルで拡大したが、未公開株がグレーゾーンだったと報じられ失敗。
性格が起因した失敗だったと思う。
なぜ自分がモチベーションに興味を持ったかがこの本を通して理解できた。
カリスマ性の欠落から。

修羅場の王 企業の死と再生を司る「倒産弁護士」１４２日の記録

大西康之

瀬戸英雄

p6 日本の倒産法には、破産法、会社更生法、民事再生法、および会社法の特別清算に関する規定がある

p16 日本における倒産は失敗のリセットでなく、タブーのままだ

p17 債務者のなけなしの財産を奪って無一文にするより、返済可能な水準まで借金をへらして（免責して）事業を継続させたほうが、最終的な債権回収額は大きくなる

p39 早川種三　会社再建の記

p46 ４大法律事務所　西村あさひ法律事務所　アンダーソン毛利友常法律事務所、森濵田松本法律事務所、長嶋大野常松法律事務所

p54 株式会社産業再生機構法は５年間の時限立法だったが、カネボウ、ダイエーの事業再生を終えると高木は一年の運用期間を残して2007年にさっさと産業再生機構を精算してしまう

p58 当代きっての倒産弁護士、高木新二郎と瀬戸英雄の運命が激しく交錯する

p87 前原は京都生まれだが、両親は鳥取県の出身で、子供の頃、夏になるとSLにのって墓参りに連れて行かれた。その影響で鉄道をはじめとする乗り物が大好きになった。中学２年のときに、京都家裁の庶務課に務めていた父親が自殺し、その後は母子家庭で育った

p104 融資でも会社にお金は入るが、借り入れが増える。バランスシートを改善するには、返済の必要がない出資が必要なのだ

p148 辻本　あかん。この人たち、本当にJALがなくなっても構わないと思ってはる。JALの取引先には２万社の中小企業があって、そこが血の海になるなんて、想像もつかへんのやろうな

p249 スイス政府はスイス航空を見捨てるつもりはなかった
しかし2001年10月２日、アイルランドのシャノン空港で燃料会社が代金未払を理由に給油を拒否したため１便が欠航。これをきっかけに他の燃料会社も各国で給油を拒否したことでスイス航空はすべての運行を停止するグラウンディングの状態に陥った

p251 窓口札束積み上げ作戦
ジャスコが再建を支援するとわかった瞬間ヤオハンの棚に商品が溢れ、客足がもどった

p252 この実質倒産企業を相手にしたハイリスクハイリターンの融資をDIPファイナンスと呼ぶ

p257 修羅場を経験したことのない者ほど、無用のリスクをに怯えるんだな

p260 かつて昭和恐慌1927年の折、４度目の大蔵大臣に就任した高橋是清が、片面だけ印刷していない200円札を発行し、それを銀行の店頭にやまのように積み上げて、預金者を安心させ事態を沈静化させたのは有名な逸話だ

p262 日本の組織の危機管理は「事故をおこさない」ことに終始しがちだ。太平洋戦争がそうだったように「勝つこと」が前提で、「負けたときに備える人」は「裏切り者」「腰抜け」と罵られる。しかし米欧では「どんなに完璧を期しても失敗はあり得る」と考え、「退路」を確保しておくのがセオリーだ。「負けてもダメージは最少にする」という思考だ

p286 　年たけて　また超ゆべしと　思ひきや　命なりけり　小夜の中山　（西行）
この歳になって、再び命懸けでこの難所をこえることになるとは

p287 小善は大善に似たり、大善は非情に似たり　林述斎
小さな善行は良いことをしているように見えて大悪につながってしまうこともある。大きな善行は非情にみえることもある

p312 会社更生法の役割は会社を潰すことでなく、蘇らせることだ

p317 この国は敗者に厳しい、受験の就職も組織内での出世も。あらゆる競争が「負けたら終わり」のトーナメント方式で、敗者復活はない。誰もが勝つことよりも負けないことに必死で、リスクを冒さない

倒産法の要諦は敗者復活にある。1952年に米連邦倒産法第１０条の制度を日本に移植した会社更生法が生まれてからこの方、高木新二郎や瀬戸英雄や倒産ムラの弁護士たちが目指したのは、まさに敗者復活だった

p323 米欧の経済記者に、あのシーンのことを聞くと、「あの社長がなぜ泣いているのかまったく分からなかった」

経営の世界でもスポーツの世界でも、敗者を晒し者にするのは、日本的あるいはアジア的な習慣だ

p350 稲盛がよく使う人間の分類に、聖人、君子、小人、愚人というのがある　資治通鑑

徳と才を併せ持つのが聖人。徳が才をうわまっているのが君子、才が徳を上回っているのが小人、徳も才もないのが愚人である
すべて兼ね備えた聖人は滅多にいない。まずは君子をめざすべきだ。才は人並みでも徳を積むことはできるから、凡人は努力次第で君子になれる。危ないのは小人だ。なまじ才があるので、私利私欲のために組織を危うくする

p377 新しき計画の成就は、只不撓不屈の一心にあり　さらばひたむきに只想え　気高く強く一筋に　
中村天風

p397 民主党政権の唯一最大の成果といわれたJAL再生

p401 人生なんて結局は自分次第。前を向いていれば、会社がどうなっても、路頭に迷うってことはない

p402 冨山　今、日本の事業再生業界を引っ張っているのは、元山一證券、元日本長期信用銀行、元日本債券信用銀行の人たちです。潰れるはずはない、といわれていた大手金融機関が消えたのは大事件でしたが、あれで日本の事業再生業界に優秀な人材が流れた

p407 「挑戦できる社会」とは「失敗できる社会」である。倒産という、経営上最大の失敗を経てもなお、会社や人はやり直せる。そんな社会でこそ、人々は勇気をもってチャレンジできるのだ。その勇気に報いるために、倒産に至る過程で複雑に絡み合った利害関係を解きほぐす管財人がいる。


稲盛和夫　最後の闘い

起業の天才！―江副浩正 ８兆円企業リクルートをつくった男

大西康之

あなたは何がやりたいの？
こう社員に問い・任せたリクルート創業者 江副浩正。
日本株式会社の人事部として、日本の新卒中途採用の情報の流れを作った。
モノづくり大国で、情報産業を立ち上げるというゼロからイチを成し遂げる。

AWSのようなデータセンター構想を個人パソコン、スマホ普及前に構想する先見の明を持ち時流の先を行った。

しかし、リクルート事件で社会的に抹殺。
大きくなった新興企業の創業者として、自ら近寄っていった政治の濁流に乗り込まれる。
今となっては、違法か合法かよりも「高次元のモラル」が欠けていたとも言える。それを指南する指導者が回りにいなかったとも言える。

ダイナミズムという言葉がぴったりの江副浩正の半生であり、それを自叙伝ではなし得ない形で表したのが本書。

おもろかった。こんな人がこの先の、日本に出てくるだろうか？出てくるべきか？考えさせらる。

最後の海賊 楽天・三木谷浩史はなぜ嫌われるのか

大西康之

日本企業「楽天」を応援したいと思える本でした。
楽天幹部それぞれのドラマが描かれていて楽天が好きになります。

ファースト・ペンギン 楽天・三木谷浩史の挑戦

大西康之

楽天の社長、三木谷浩史さんの人生、周りの環境を垣間見れた。
楽天てこんなに色んな会社を買収してたの知らなかった。

起業の天才！―江副浩正 ８兆円企業リクルートをつくった男

大西康之

日本を代表する巨大企業の創業者でありながら、リクルート事件の主犯として、社史からも名前を消されている男・江副浩正。ネットも携帯電話も普及していない時代にモノではなく「情報」を商品としたその革新性と創造性、そして日本が漲る活力と可能性に満ちていた時代を描き出す。検察と世間が作り上げた罪とバブル崩壊により堕ちていく姿は切ない。

起業の天才！―江副浩正 ８兆円企業リクルートをつくった男

大西康之

凄すぎる江副さん

新入社員に江副さんが
話した言葉を毎年使わせてもらってます
何年たっても色褪せないと思っています

起業の天才！―江副浩正 ８兆円企業リクルートをつくった男

大西康之

リクルート創業者江副浩正の生涯を追った１冊。
東大在学中に就職情報誌を作ったことからできた会社がいかに急成長を遂げ、いかにリクルート事件に辿り着いてしまったのか。
心理学を学んだ江副が、高度成長期の企業の中では珍しく、社員に「君は何がやりたいの？」「面白い！じゃあ君がやってよ」とやる気を起こさせる姿はまさにベンチャー企業！
グーグルの38年前に検索機能を構想していたり、インターネットの将来を予想していた先見性にも驚かされる。
まさにジェットコースターのような人生。
生まれる時代が早すぎたんだろうな。
日本にもこんな経営者がいたのに、私も含めて知らない日本人が多いと思う。
でも家庭人としては尊敬できないから⭐︎マイナス１。