畑村洋太郎のレビュー一覧

勝つための経営 グローバル時代の日本企業生き残り戦略

畑村洋太郎 / 吉川良三

１．この本をひと言でまとめると
　日本の製造業企業再生の道

２．お気に入りコンテンツとその理由を3から5個程度
・人を通じた情報流出は、日本の企業が長年にわたって行ってきた「技術者の使い捨て」のツケという側面もあります。「義理堅く誠実」という日本人のメンタリティを考えると、企業が大切な技術情報を扱ってきた人たちをそれなりに優遇するとか、定年後も彼らの力をどこかで生かすような扱いをしていたら、おそらくこのようなことは起こらなかったでしょう。（p73）
→会社の姿勢そのものが原因。ここまでの視点を持ち合わせた経営者がいなかったのが残念。

・デジタルものづくりの本質とは、組織の在り方、動き方の変革を伴うもの（p95）
→うちの会社はまだアナログものづくり。危機感をもちました。

・自由で柔軟な発想の芽を摘む話（p136あたり）
→地元の公園でも遊具の撤去がありました。。。マニュアル通りで責任を取らない人を増やさない教育を考えないといけない。

・サムスン電子が大飛躍を遂げた秘密は、松下幸之助の理念を愚直に実行してきたことにあった（p214）
→これを聞くとなんだかうれしい。日本もまだ可能性があるような気持ちになれる。

・いまの日本がまずやるべきことは、『負けている』ことを一度きちんと認めることだ（p215）
→変なプライドはいい加減捨てたほうがいい。現状を受け入れ、再出発して成功すればいいのだから。

３．突っ込みどころ
・日本の法人税の高さは、海外で活動している競争力のある他国の企業の日本進出を阻む防波堤(p46)
　→TPPに賛成するなど、グローバル化の立場からはこの考え方はおかしいのでは？製造業を政策で保護しているだけのように思える。
・元サムスン電子常務の吉川氏がほとんど書いたのでは？サムソン電子の事例が多すぎる。

4．自分語り
・この本の内容は大部分が以前から指摘されていた内容だと思うが、それでも日本の大手企業（パナソニックやシャープ等）がなぜ赤字なのか、なぜ変れないのか本当のところを知りたい。

5．類書
・空洞化のウソ――日本企業の「現地化」戦略 (講談社現代新書) 　松島 大輔 (著)

数に強くなる

畑村洋太郎

失敗学の先生が贈る、「数」にまつわる話。失敗学の先生がこんな本も出すとは意外な感じだが、こちらのほうがむしろ本職なのかな？と思った。

勝つための経営 グローバル時代の日本企業生き残り戦略

畑村洋太郎 / 吉川良三

失敗学の畑村洋太郎氏と「サムスンの決定はなぜ世界一速いのか」の吉川良三氏の共著。
ものづくりを「もの」「つくり」と捉え、日本が「つくり」にこだわっていて伸び悩んでいるのに対し、アップルやサムスンのように「もの」に重きを置くことも必要だとする。無駄に高機能なものをつくっても仕方がないというのは、ブルーオーシャン戦略を思い出した。
ただ、書いてあることは「サムスンの決定はなぜ世界一速いのか」とそう変わりがないように感じた。

未曾有と想定外 東日本大震災に学ぶ

畑村洋太郎

「失敗学」の人、と思っていたけど、本書(震災の直後に発刊)に関しては、エッセイというか、地震津波についての小話集か。

防潮堤高のこと(6m位がいいとか)や、ボックス型の避難ボックスを400mおきに海岸に設けるとか(※海岸景観への配慮まるでなし)、あるいはスーパー堤防や大ダムの必要性をゲリラ豪雨と結び付けて説こうとするなど、一部に科学的な意味での怪しさもみられる。

ただところどころ考えさせられる記述も多く、ハードが備わる故のひとびとの危機感の薄れのことや、コンプライアンスとは法令遵守ではないということ等、印象に残った。

個人的には、様々なリスクファクターについて横断的に考察してみたいとも思ったし、甚大なリスクがあるからといって必ず対策を事前にとるべきとも言い切れないんだよなぁとも思った。

なお、幸田文『崩れ』と、寺田寅彦『天災と国防』はぜひ読みたい！と思った。こういう、読みたい本を知れる本はいい。

未曾有と想定外 東日本大震災に学ぶ

畑村洋太郎

未曽有と想定外。
この言葉は、原因をあいまい化し、分析する雰囲気をなまらせる。原因を分析していくには、冷静に事実のみを予断なく先入観を排除した心で行わねばならない。ということがよくわかる。ひざを打ちました。

回復力 失敗からの復活

畑村洋太郎

畑村先生の本は読みやすい。この本も、なかなか良いと思った。失敗から回復して成功につなげるために、基本的な考え方は、この本だけで学べるわけではないが、参考になることも多かった。

数に強くなる

畑村洋太郎

課題図書。

「おわりに」で『博士の愛した数式』を出して、自分なりの数への近づき方をこの本で表現したかったとある。
確かに、全体を通して楽しませようとしてくれる文章で、縦書きであることにも、好感を持つ。

では数に強くなれたかは……として、数をどのようにイメージするか、ということには幾つかの視点を得られたように思うのだ。

面白かったのは、日本とヨーロッパのお釣りの渡し方の違い。
日本は、大きな単位のお金から引き算をするが、ヨーロッパはモノの値段に足していくことで、お釣りを作っていく。
これ、やりにくい！って思うのだ（笑）
でも、ヨーロッパの人には反対に日本のお釣りの渡し方や考え方がやりにくいと思うかもしれない。
どう数を考えるかということは生活に結び付いている、案外侮れないことなのではないかと感じた。

もう一つ、「17×18」を計算するときに、筆者は「17×20」を作って計算する。
この人には（というか数に強い人は）そう見えているんだろうなぁーと思うし、羨ましい。
こういう見え方が出来ると、アプローチの方法が増える。
感覚的に近いものが浮かんできたりするのだろう。
それには書かれてある通り、ある種の訓練は必要なのかもしれない。
ただ、残念なことにはそのトレーニングをするだけの根性が私にはないのであった……。

そんな訳で、読み終えた私の手元には偶然呼び寄せたらしい『失敗学のすすめ』が……！
しばらく畑村さんから逃れられないらしい。

数に強くなる

畑村洋太郎

物事の数を把握するということはどういうことかを説明する本。基本的にはフェルミ推定の考え方。あとは定量的に考えることの大切さを説く。そしてこれらを行うためには、実感できる形で考えようという話。

本の売り上げを例に出した「量的変化が質的変化をもたらす」という話が面白かった。程度は低いが、ブログを書いているとこの感覚は分かる。

考える力をつける本

畑村洋太郎

具体的な手順と例が示され、自分でも練習できそうに思う。
やってみて、効果を実感すれば、本書の評価を上げる。

考える力をつける本

畑村洋太郎

失敗学で有名な畑村洋太郎さんの本。

考えるとはどういうことか
考える力をつける準備
考える力をつける訓練
考えるを作る作業
考える力を高める
など考える力を要素分析しているので非常にわかりやすい

三現の重要性や知識は広く浅くよりも、狭く深くを意識して掘り下げたほうが横展開しやすいなど、実践から出た含蓄のある話が多かった。

特にAIの話で、AI搭載のミニカーに「衝突しないで走れ」と指令を与えても、最初はよく衝突をするようだが、うまく走れればプラス評価、衝突するとマイナス評価を与えているうちにジタバタしながらもAIは自ら学び、衝突せずにすいすいとコースを走るようになるという話があり、また一度うまく走れるとコースを変えても同じようにうまく走れる事が出来るらしい。

そもそもAIは人間の脳の研究から生まれたという話は初めて聞いたが、人間もジタバタして失敗を糧に思考回路を頭の中で作っていくという話は実践の大切さを伝える良い話だと思った。

気に入った言葉
・100回聞くよりも3回の実践

技術大国幻想の終わり これが日本の生きる道

畑村洋太郎

価値を考えること、脳天気ではなく、自ら考える人であること、また自ら考える力を持つ人材を教育すること。御意である。

技術大国幻想の終わり これが日本の生きる道

畑村洋太郎

新聞の書評欄にあり、「日本の技術は世界トップレベル」に疑問を呈しているところに興味があったので。

以下、気になった内容抜粋
・残念ながら日本の制度は、まだまだ遅れている部分があります。・・・完璧な状態が与えられることを与条件と考えて文句をいうことにエネルギーを注ぐよりも、遅れている部分や悪い部分の解決に力を注ぐほうがより建設的です。
・…目の前で起こっている事実を科学的に説明できる言葉を持っていることです…しかしすべての職人がこうした真のベテランではありません。実際の職人の仕事には、日本人でなくても三年くらいまじめに修業すればできるようになるという仕事が少なくありません。だから「日本の職人がスゴイ」と板ズレに持ちあげるのは、ギャウにものづくりに対する誤解を増長させるだけのような気がします。
・そもそも「品質が良い」というのはどういうことでしょうか。一番大切なのは、品質とは、あくまで消費者の要求に応えているかどうかで決まってくるということです。
・…品質の良さなどは、今でも日本の技術のアドバンテージです…過剰なまでの品質チェックを含め、形を整えることばかりを考えているという特徴に現れています。もちろん品質チェック自体はするべきものですが、その過剰さが高価格につながって競争力を落としているとするとやはり問題でしょう。
・先行組と後発組にはやはり歴然とした差があるのです。この差は非常に小さなものの用に見えますが、ほんとうの意味で後発組が先行組のレベルにまで追いつくには多くの努力と時間が必要です。それはつまり、先行組が自らの優位性を認識して、その部分でえいえいと泥y串続けていれば、技術レベルの差が埋まるような自体はなかなか訪れないことを意味します。
・GDPが一万ドルをコスト、二輪車から今度は四輪車、すなわち自動車が求められるようになるようです。ちなみに二万ドルを越してくると、物質的に必要な物がある程度行き渡った社会になり、人々の考え方が変化してきます。
・人の考えや行動には階層性があります。この階層の上位にあるのは、考えるのは大変だけれど本当にやらなければならないことです。一方、階層の下位にあるのは、あまり深く考えずにやることができる決まりきったことです。
・どのような方向に進むにせよ、結果を出し続けるためには、常に進化し続けることが求められています。
・技術にせよ、社会の仕組みにせよ、最初は何も整備されていないうちは試行錯誤しながら自分たちで作っていきます。しかしそれがうまく行ってマニュアルが整備されるようになり成熟化が進むと、自分たちの頭では考えないけれど、うまくいく方法をなぞることで、効率的な運用ができるようになります。それがさらに進むと、誰かが決めたんだからその通りにやろうということになります。そうなるとなんのためにやるのか、という肝心な部分が抜け落ち、その結果、だれも考える人がいなくなる・・・・。やっている当人たちは大真面目ですが、実際は主体性も責任感もない思考停止状態でことは進んでいきます。

技術大国幻想の終わり これが日本の生きる道

畑村洋太郎

「失敗学」という言葉を知ることになったのは、この本の著者の畑村氏のお蔭です。成功には様々な運がつきまとった結果だが、失敗には必ず原因があり、それを解決しないと、いつでも同じ失敗をすることになる、という考え方を上手に説明してくれていたのが、畑中氏でした。

この本は数か月前に読んだ本でしたが、当時の畑中氏の最新作でした。いまでも日本の技術力は凄いと褒めている本はありますが、この本では、「日本の生きる道」を示しています。

新しいものを普及させることで、多くの人が幸せになると思います。それを日本の技術が実現できるようになってもらいたいものですね。

以下は気になったポイントです。

・１９９５年以降は、奇跡の５０年間、で存在していた条件が大きく変わった。能天気な国民になってしまし、続く二十年間、多くの人は意識を切り替えられなかった（ｐ２１）

・強烈な記憶を持っている人が徐々に退場していって、危険性の実感を持たない人が半分をしめるようになる、三十年がポイント（ｐ３１）

・トウモロコシ１６００万トンの化ける先は、牛肉５０万トン、豚肉１３０万トン、鶏肉１４０万トン、飼料から肉への変換効率で見ると、５分の１（ｐ３２）

・日本列島は、合計４枚のプレート上に載っている、その中でいちばん懸念されているのは、太平洋沖のユーラシアプレート、フィリピン海プレートの境界のひずみによっておこる地震である（ｐ３６）

・いまでは、経営や企画ができる人以外は、ほぼ必要なくなっている。現場管理を行っている人は、いまでも６００万円得られているが、海外では２００万円程度しか得られなくなっている（ｐ４８）

・デジタル化がもたらした生産のモジュール化によって、既存の汎用商品の組み合わせで、ある程度の品質のものが、「いつでも、どこでも、誰でも」簡単に作ることができるようになった。さらに、新興国を消費国に変えた（ｐ５４）

・現在、職人の技の多くは工作機械に置き換えられつつある、生産技術のデジタル化（ｐ６１）

・消費者が求めているのは、良い品質だけではなく、適切な品質・適切な価格・デザイン・必要な機能・楽しさ・サービス、である（ｐ６３）」

・自動車の生産量は世界で年間８０００万台、日本の自動車会社は３０００万台作っているが、日本で使用される自動車は４００－５００万台。日本の消費者は自動車産業にとっては少数派（ｐ７３）

・新幹線のようなハイテクインフラが使えるのは、日本のように電気が安定供給されている場所に限られる（ｐ１２５）

・中古車両と車両の保守に関する技術の提供することは、現地の社会に貢献するという形に変化している。こうすると現地での人材育成と同じように、地域社会において日本企業がなくてはならない大きな存在感を示すことになる（ｐ１２６）

・コマツがインドネシアでリマンの事業を行っているのは、リマン製品に使う部品に打刻をして、再利用以降の来歴が分かるようにしているから（ｐ１４１）

・技術の先端性と、発想の新規性で４つの象限にわけると、日本の生きる道は、発想の新規性と既存技術で行く場合で、それぞれの地域の文化を取り入れたものづくり（第二）、と、常に最新の技術開発を継続し続ける、努力を継続しつつ、技術の先端性と発想の新規性を求める人材を育てるべき（ｐ１５０）

・現在主流となっている石炭ガス化複合発電の発電効率は４０－４２％、これにSOFCを組み合わせると、５５％にアップする。これに二酸化炭素を閉じ込める技術を組み合わせ、それを電気自動車に搭載可能になれば、自動車の在り方が革命的に変わる可能性もある（ｐ１５８）

・日本の企業が活きていくのに重要となるのは、経営トップの姿勢、組織が進む方向はトップが決める（ｐ１６９）

・日本の進む方向性とは、考え方を変える、からくりを変える、教育を変える、である（ｐ１７４）

・自分なりの考え（仮説）をつくることができれば、信じる方向へ動き出すことはできる、間違っていればその原因を検証して別の仮説を立てることができる（ｐ１８２）

２０１５年１２月１３日作成

技術大国幻想の終わり これが日本の生きる道

畑村洋太郎

専門的な内容ではないので読みやすい。
「品質幻想が日本をダメにする」なるほど。

とにかく最近流行りの軽薄な「日本礼賛」本
よりはこちらを読むべし。

技術大国幻想の終わり これが日本の生きる道

畑村洋太郎

他の方の書評にもあるように、エネルギー・食料・自然環境・人口・格差・産業構造等についてに論考はごく一般的な総論で目新しいものはほとんどない。
日本の生きる道も、それぞれの「消費者ニーズに応えよ」的なもので、至極全うだが言い古された提言に見える。
世界の現場を見て回っての個別事例では面白い話もあるが、大上段に構えた割には、肩透かしを食らった感は否めない。

勝つための経営 グローバル時代の日本企業生き残り戦略

畑村洋太郎 / 吉川良三

日本企業、特に製造業は世界を席巻した。
しかし、それも今は昔。
どうして電機業界のように、衰退の一途をたどっているのか？
それは過去の成功体験が邪魔をし、韓国企業など新興国の企業を甘く見くびっていたからではないだろうか。
素早い決断が求められるが、大企業病といわれる責任の所在があやふやで決断が下せない。
マイナス採点主義の日本企業はこの先大丈夫なのだろうか？

危機の経営 サムスンを世界一企業に変えた３つのイノベーション

畑村洋太郎 / 吉川良三

サムスン改革の中心にいた著者と失敗額・創造学の権威が明かす、サムスンを通して浮かび上がってきた日本の弱点と強みが書かれています。

回復力 失敗からの復活

畑村洋太郎

失敗学で有名な人ですね。
これも少々古い本（2009年刊）でしたが、こちらは年代は関係のない内容で、失敗経験の少ない若い人には読んでおく価値は有りでしょうな。

(2014/8/27)

失敗を生かす仕事術

畑村洋太郎

シナリオ、上位概念と下位概念
うまくいく方法はどこも異なっているが、失敗するパターンはすべて互いに似かよっている

直観でわかる数学

畑村洋太郎

残念ながら、本書を読んでも「直感で分かる」ことはできなかったです。
どの項目に関しても「この先をもうちょっと知りたいのに！」ともどかしくなる終わり方で読み終わってもスッキリ感を得るにはほど遠い感じ。
しかし、教える側の立場の方が読まれるには視野が広がりいいのかもと思います。
数学できないけど好きだし分かりたい、という程度の私向きではなかったです。