須川綾子のレビュー一覧

人と企業はどこで間違えるのか？

JohnBrooks / 須川綾子

ビルゲイツが"最高のビジネス書"として何度も読み返している本らしい。

アメリカ経済の転機となるような出来事、例えばフォードの失敗、Xeroxの株暴落、GEの価格カルテルなどが取り上げられている。

いずれも登場人物の内面にフォーカスしており、課題はいつの時代も変わらないことを示唆している。

個人的には、永遠のテーマである"コミュニケーション"についての章が特に興味深かかった。

"コミュニケーションの断絶は、個人の内面から生じる。自分自身との対話がうまく行かなければ、他人との対話など不可能だ。

中略

そうなると、明確な命令を発するよりも曖昧でいるほうが好都合だと言う考え方が生まれてくるのは無理もない。"

人と企業はどこで間違えるのか？

JohnBrooks / 須川綾子

企業があるからこそ起こることにフォーカスして人と人の間の問題を取り上げた1冊で、特に外資の中でもアメリカのかつての大企業の性格をよく浮き彫りにしている1冊だと感じました。日本の企業やアメリカでも現代のGAFAのような大企業では少し違っているだろなと。でも、まず今の企業群とそれを取り巻くルールの起点になったような、第一世代のトピックスが取り上げられていて非常に興味深かったです。1番印象に残ったのは、「それが起こったあとにはいくらでも分析ができるのに、なぜそれが起こることは予想できないのか」という視点。ここは今の自分たちも課題かなと。

レジリエンス 復活力―――あらゆるシステムの破綻と回復を分けるものは何か

アンドリュー・ゾッリ / アン・マリー・ヒーリー / 須川綾子

正直、"レジリエンス"というキーワードは、本書を読むまで知りませんでした。
システム、企業、個人が極度の状況変化に直面したとき、基本的な目的と健全性を維持する能力ということですが、必ずしも良かった状況まで回復させるだけでなく、その時の状況にあわせた形まで昇華させること。
様々な要素が複雑に絡み合っているこの時代において、全体を俯瞰しながら相互の関係性を解きほぐす様なアプローチで、解決に至った事例を解説している。
その事例は、社会システムなどハード的なものから、心理的なソフト的なものまで幅広い内容でした。
例えば、なぜ経営的に危ない大きな金融機関に対して、政府が公的資金を投入するのか、当該金融機関が金融ネットワークの中のハブ機能の様に密接度が高いと、この機関の倒産が引き金となり、リーマンショックの様な金融ネットワーク崩壊を引き起こすリスクがあること。
ハイチの災害対応の時には、仕事や近所付き合いなど比較的緩い知り合い関係である、弱いきずなの情報ネットワークが有効に機能したこと。
人には固有のリスク許容値があり、それを一定に維持するリスク・ホメオスタシス理論に基づき、例えばシートベルトをすると、しない時よりも確実にスピードを上げてクルマを運転するなど。
繰り返しますが、本書は、ソフト面では人や組織・社会の心理学的アプローチ、ハード面ではシステム学的アプローチに行動経済学を織り込んだ実践的な内容です。
今の自分の興味ある分野がパッケージングされており、面白かったです。

戦略にこそ「戦略」が必要だ－－正しいアプローチを選び、実行する

マーティン・リーブス / クヌート・ハーネス / ジャンメジャヤ・シンハ / 御立尚資 / 木村亮示 / 須川綾子

万能薬はなく、流行り廃りも当然なく、本質を理解し正しく使うことがフレームワークを使いこなすヒントかなと思った。

ルイ・ヴィトン元CEOが教える 出世の極意

マーク・ウェバー / 須川綾子

著者：マーク・ウェバーの半生を振り返りながら、
紳士服の平社員だったころから話が始まるので読み進めやすい。
努力は裏切らない、ということを身をもって証明した人だなという印象。

☆大きな成功をつかむには具体的な目標を掲げて行動すべきだが、ひとつコツがある。
それは、「目の前のハードルを越えることを目標にしてはならない」ということだ。
目標はつねにその一歩先に据えること。

人と企業はどこで間違えるのか？

JohnBrooks / 須川綾子

ビル・ゲイツがウォーレン・バフェットに薦められたという伝説の書。

米国経営史における重大事件の取材記録なのだが、経営陣をはじめ事件当事者の体験が生々しく、新製品開発の興奮、証券取引所の臨場感、金融危機の焦燥感をその場にいるように感じられる。

事例の大半は、金融市場の話で、米国にとって経営は事業ではなく金融なんだな、とあらためて思った。

レジリエンス 復活力―――あらゆるシステムの破綻と回復を分けるものは何か

アンドリュー・ゾッリ / アン・マリー・ヒーリー / 須川綾子

レジリエンスとは何か、多彩な事例をもとに、包括的に解説する。端的に言えば、レジリエンスとは、適切な多様性を有する構成員にもとづく、小さな自律的な組織からなるハブ型ネットワーク組織であり、バランス型フィードバックループを持つシステムである。

特に通訳型リーダーの意義は印象深い。システムリーダーシップと呼ばれるものであり、プロセスコンサルタントや対話型ファシリテーションにま通ずるところがあるなあと思う。

本書では何かしら分かりやすいツールが与えられる訳ではないが、レジリエンスの概念を理解するためには非常に価値がある。『世界はシステムで動く』を読んでからの方が理解が深まるかな。

ルイ・ヴィトン元CEOが教える 出世の極意

マーク・ウェバー / 須川綾子

メゾンやアパレル関係といった職種に関係がなくとも、企業にで働く人間にとっては非常に参考になると同時に共通点も見出だせる優れた本です。そして、仕事に対するモチベーションが確実に上がります。マーク・ウェバーは、出世するための処世術を紹介する以上に、仕事の本質と企業の価値をが確りと伝えている。そのどれもが経験の上に成り立っている極意であり、全て一貫した哲学が後ろ楯となっている。そこには、ビジネスに措ける心構えや厳しさが本音で語られている。少々残念なのが、著者がPVHとLVMHに関わった40年前後が駆け足で語られているため、細かな人間関係や心理描写が希薄になっている点です。何とか編と命名し、各事象について、細かなエピソードとアパレル業界の裏事情を交え何冊か出版してほしい。

ルイ・ヴィトン元CEOが教える 出世の極意

マーク・ウェバー / 須川綾子

きれいごとというより出世するには？が力強く書いてあったのと、断言したような言い回しが多かった。高い地位がクビになった時の大変さなど、また這い上がって紆余曲折したストーリーが映画のようで面白かった。

人と企業はどこで間違えるのか？

JohnBrooks / 須川綾子

40年以上前に書かれた金融専門記者兼作家のビジネスエッセイ集であり、最近になってビル・ゲイツが約20年前にウォーレン・バフェットの薦めで読んで以来、今も最高のビジネス書であると紹介したことで話題となった一冊。

新製品の不振、株価暴落、インサイダー取引、情報漏洩など、50～60年代の米国で実際に発生したビジネス事例について、当事者への綿密な取材をもとに、個人や組織が様々な要因によって失敗したり、失敗せずに踏みとどまる姿を、今日の行き届いたビジネス書のように要点を整理することなく、ひたすら淡々と描く。読み手に考えることを促すという意味では、いわばケーススタディの古典ともいえる。

資本主義とは自由と責任のバランスの上に成り立っており、そのバランスを保つのが法律やルールであったりする。本書のような事例が発端となって法整備や技術革新等が進み、今日では発生し難くなった失敗もある。一方で、失敗に至る基本的なメカニズムが、個人の倫理観や組織文化に依るところが大きいことは、今日でも変わっていない。著名な経営者に限らず、読み継がれる価値のある良書。

人と企業はどこで間違えるのか？

JohnBrooks / 須川綾子

少し古い1900年代の中盤欧米での経済関連のいろいろな
事件、有名な出来事における話。
やはり少し古い気はしますが、書いてあること。
言わんとすることは今でも十分に読み応えのある内容です。
あまり直接的な示唆や教訓が書かれてあるというよりも
淡々とおこったことや登場人物の心情が書かれてあり
それだからこそ面白いと思えます。
面白い。と思います。

人と企業はどこで間違えるのか？

JohnBrooks / 須川綾子

Business Adventures

1991年 ウォーレン バフェットがビル ゲイツに推薦

レジリエンス 復活力―――あらゆるシステムの破綻と回復を分けるものは何か

アンドリュー・ゾッリ / アン・マリー・ヒーリー / 須川綾子

レジリエンスという言葉に出会ったのは、つい最近。メンタルヘルスにならない職場から、なったとしても持ち直せる職場へ、というセミナーにおいてでした。本書ではレジリエンスという考え方を個人から文化、自然、経済、社会まで拡げてサステナビリティの先の概念として語っています。概念というか、コンピテンシーみたいなものかも…あまりに複雑化したシステムの中に暮らし、9・11とか3・11とかそのシステムの崩壊を目にしている我々の身につけなければならない素養のように感じました。そういう意味で通訳型リーダーシップというリーダー論が印象的でした。またレジリエンスがビッグデータや社会的イノベーションと結びつく終章では、「予測とコントロール」から「測定と対応」へのシフトを訴えるダンカン・ワッツ「偶然の科学」とのシンクロを感じました。

レジリエンス 復活力―――あらゆるシステムの破綻と回復を分けるものは何か

アンドリュー・ゾッリ / アン・マリー・ヒーリー / 須川綾子

レジリエンスとは、
「システム、企業、個人が極度の状況変化に直面したとき、
　基本的な目的と健全性を維持する能力」
と（この本では）定義される。

似た概念に「サステナブル」があるが、本書によると
サステナブルには次の問題があると指摘している。
・資源の維持に注目するあまり、特定のモノの保護という
部分最適な行動を引き起こす。
・今の状態の持続に固執し、手遅れになった現実に対応できない。
・社会規範、文化との対立を解消できない。

この本では、レジリエンスとそうでない事例を、
金融システム、病原菌、テロ組織、電力網、自然環境、
人の心、集団、社会という広範囲の分野で紹介している。

特に面白かったのは以下の事例。

・サンボジャ・レスタリ（不朽の森）
　複数の樹種を十数年かけて多層的に植林し、
　中央に動物保護区を設置、人が生計を立てられる作物も植え、
　生態系と経済の利益の両方を最大化する。

・ミッション4636
　ハイチ大地震において、緊急メッセージのマッピングシステムを
　2日で構築。誰かが強力なリーダーシップを発揮したわけではなく、
　ソーシャルネットワークなどの弱いつながりを元に、
　入力する人、翻訳する人、現地の電話会社、ラジオなどが
　ボランティアで活動した。

・パラオの父
　1970年代のパラオは、　市場経済の流入により漁業が産業化し、
　乱獲により魚が絶滅するおそれがあった。
　パラオの青年ノア・イデオンは、ダイビングによる観光立国を目指し、
　議会、漁師たちを説得し、魚を獲るものから見せるものに変えた。

　

13歳から知っておきたいLGBT+

アシュリー・マーデル / 須川綾子

シンプルに、難しかった

中学校の時にSDGsへの取り組みを授業でするようになり買っていたが積読。
積読合宿のために読んだが、ジェンダーというセンシティブな内容もあって情報量が多く難しかった。
これを13歳で読んで理解できる人はすごいと思う。

こういう人もいるんだなというのを学びたい人にはおすすめ。

クラウドストーミング 組織外の力をフルに活用したアイディアのつくり方

ショーン・エイブラハムソン / ピーター・ライダー / 須川綾子

クラウド（群衆）と企業の繋がりで社会に新しい価値を、的な本。繋がりかたも、いろいろな企業の事例を交えながらわかりやすく分析。

人生で一番大事な 最初の1000日の食事―――「妊娠」から「２歳」まで、「赤ちゃんの食事」完全ＢＯＯＫ

クレア・ルウェリン / ヘイリー・サイラッド / 上田玲子 / 須川綾子

厚いけど、同じことが繰り返し述べられていてサラッと読める。よく知られているだろうことも多いけど、読んでおくと安心。

Simple 「簡潔さ」は最強の戦略である

ジム・バンデハイ / マイク・アレン / ロイ・シュウォーツ / 須川綾子

思考を研ぎ澄まし、より少ない言葉でずっと多くのことを伝え、必要なアクションを引き出す仕組み。
情報にまみれた混沌から脱却するためのコミュニケーションスタイル。
これは心掛けたいものだ。

Simple 「簡潔さ」は最強の戦略である

ジム・バンデハイ / マイク・アレン / ロイ・シュウォーツ / 須川綾子

・なぜSimpleが重要か？-物事をスマートに、そして短く表現すること。その両方を習得すれば、思考を研ぎすまし、時間を節約し、雑音をはねのけることができる。
・冒頭の短く鋭い一文で概要を示し、無駄な語句をすべて削った。そして強調したいファクトや引用にメリハリをつけるのがいかに大事かを説き、各パラグラフが事実の背景を説明する構成になるよう求めた。
・連ねた言葉に隠れるのは臆病者と心得よ。
・私たちは自分が言いたいことを本当にわかっていないとき、もっと言えば、自分が書こうとする内容を本当に理解していないとき、饒舌になることで取りつくろう。

アート脳

スーザン・マグサメン / アイビー・ロス / 須川綾子

そこそこ分厚い本書をとても端的にまとめると、アートは脳に、精神に作用するから良いぞ、ということ。

ここでのアートは結構広義で、何かを作ること、人の手によって作られたもの、創作全般を指している。気持ちを落ち着かせることも、考えをまとめることも、集中力を高めることも、記憶力をあげることも、コミュニケーションや物事を思い出すトリガーとしても、アートは作用する。
アートセラピーについても書かれている。ここ数年目の当たりにすることがあり、そういうことだったのだなぁと読みながら、実家に飾られている綿棒アートを思い出していた。
アートはもっと身近に、上手い下手関係なく、見せる見せない関係なく、自分でも作って良いものであり、作った方が良いものだ。その方が楽しいから。