あらすじ
多彩な才能をもった不特定多数をネットワーク化し、あらゆる問いに対して「アイディアを生み出す」方法を「クラウドストーミング」と呼ぶ。
組織の枠を越え、コミュニティやオンライン空間を舞台に創造性を高めるチーム作り、知財戦略の手法までを網羅。
200社のプロジェクトと10万人のクリエーターを結びつけてきた方法とは?
中小企業から「フォーチュン500」に名を連ねる企業までが応用できる、問題解決のための新しいしくみ≪クラウドストーミング≫。
レゴのオンラインプラットフォーム「クウソウ」、スターバックス「ベターカップ・チャレンジ」、GE「エコマジネーション」、P&G、GAP・・・・・・など、クラウドストーミングを利用した企業の事例も豊富に掲載。
●クラウドストーミングの構想を実行に移すための最適なツールとは
●最良のアイディアを引きだすために参加者に適切な問いを投げる
●外部の人材と働くことを懸念する内部スタッフへの対処法
●参加者の努力に対して適正な報酬を提供するには
●外部の才能を利用するにあたり問題となる法的障害を乗り切るには
●結果を評価し、最良のアイディアを選ぶには
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
クラウドソーシングの前段階として、クラウドストーミングを位置付けると、コミュニティ作りとコミュニケーションや情報共有が効率的にできるのではなかろうか。
Posted by ブクログ
ちょっと情報が古いかな？と思いつつ、コミュニティ管理手法や成長のさせ方についての本を探している過程で出会った一冊。
現在とだいぶ状況は変わっているとは思うが、オープンイノベーションや共創、さらにはそれを支える組織変革そのものにもクラウドストーミングの考え方を取り入れることができるヒントはたくさんあった。もっとじっくり読みつつ、自分の関係する現実世界でどう取り入れられるのかを深めたい一冊。
世界や日本の最新状況はウォッチしておきたい。
Posted by ブクログ
ブレストのクラウド版。簡単に言うとそういうことだが、この仕組みをまわすにはコツがありそうだということがわかる本。
アイデア出しのやりかたとして、面白いし可能性を感じる
Posted by ブクログ
・レゴのマインドストームを大ヒットに導いたのは、その商品を支持する顧客からなるコミュニティだった。
・クラウドストーミングの本質的な動機はアイデアの創出と評価にあるが、その過程で得られる副産物の価値を見過ごしてはならない。とりわけ、アイデアを見守る人による発見やアイデアに対するフィードバックは、最終的に選ばれたアイデアに匹敵するほど貴重だ。
・自由競争は有益だが、あるところまでくると限界に達する。そのとき拠り所にすべきは強調である。（フランクリン・ルーズベルト）
・P&G Connect＆Develop 共創サイト
