北野唯我のレビュー一覧

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

オープネスが必要なのは、誰もが納得できる話だが、組織論目線だけで語られていない点が良かった。
具体的なデータに基づき、いかにオープネスが重要かを述べた上で、リーダーが組織に与える影響の話が役に立った。
白い嘘をつかず、これからの未来となる道筋を描くことを進めていきたいと思う。

分断を生むエジソン

『天才を殺す凡人』の続編のつもりで読んだら、正直難しかった。理解が追いつかいないのは、自分がまだそのライフステージに到達していないからか。

「おわりに」に、
“読むたびに何かしらの新しい発見があるような作品。読むタイミングや、ライフステージ、年齢、人生経験によって刺さる言葉や、理解できる部分が変わる。そんな作品を作りたい。”
とあったので、また読み直す機会には違った感想を持つことを期待しよう。

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

ビジネスでも賭け事でも、勝ち続けることよりも致命的に負けないことの方が重要って言葉がかなり刺さりました。
そして終わってる組織は責任転嫁の嵐、優秀な人間が辞めていくる傾向。イエスマンしかいない。会社変革は難しい。
新しいことをやるという雰囲気はない。体力の限界。
良いことしか言わない会社はもはや組織として怪しい。→白い嘘の塊。

これからの生き方。 自分はこのままでいいのか？ と問い直すときに読む本

自分自身のことって、一番分からないかもしれない。
＂人は言葉で嘘をつくことができても、長い目で見たときの行動では決して嘘がつけない＂

自分の行動から、自分のことを探ってみるのもありかな、と感じた。果たして、登場人物の誰に近いだろう。

これからの生き方。 自分はこのままでいいのか？ と問い直すときに読む本

主に仕事に対する価値観を今後どう考えると良いか、その考え方のアプローチを提案している本。
読んだ後に前向きになれて、元気と知恵をもらえる本にしたいとのコンセプトは、その通りと思いました。
特に、副業に関して、本の数行だけしか触れられていませんが、重要なのは、本業では満たせない価値観を満たすことだと感じます、というコメントは刺さりました。
本業で、自分の価値観を満たすことができればどれだけ倖せでしょう。
そうなりたいものです。

これからの生き方。 自分はこのままでいいのか？ と問い直すときに読む本

最近、「何で自分はこの職に就いているんだろう」と模索することが多くなり、手に取った本。
改めて「確かにそうだよなあ」と思うことが多かった。新しい知見を得る、というよりは、自分について再確認する本、という感じでした。自己分析ができてかつキャリアデザインについて考えられるところがとてもよかった。

これからの生き方。 自分はこのままでいいのか？ と問い直すときに読む本

まんがを含めた3部構成であまりないスタイル。
個人的にはそれぞれ個性的な登場人物がいて、
読み手は誰かの生き方に照らし合わせることができる点では読み手を選ばない内容になっている。
ただそれぞれのパターンでどう生きていくべきかはもうすこし深掘りしてほしいところ。
とはいえ、わたしのパターンだとバランスタイプで
指摘された点はたしかに思い当たる点がある。
どう生きるかをちょっと考えてみたい人には参考になると思う。若い方には最初マンガからはいるところも、自身が物語に入って行きやすいかな。

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

社内クチコミデータベースを分析した結果、職場の風通しが良いことが、企業の成長に一番効果が高い。

それを実現する方法をもう少し練り込んで欲しかったけど、現在の職場環境を見直すきっかけになる良書です。

これからの生き方。 自分はこのままでいいのか？ と問い直すときに読む本

「転職の思考法」を書いた北野唯我氏のビジネス本。漫画編、ワーク編、独白編の3編に分かれている。

漫画編では実在の人物をイメージしたキャラクターたちの漫画が描かれている。
ワーク編では漫画編で登場したキャラクターの内面を深掘りし、彼らの関係性や価値観の分析を通じて、自分のキャリアや労働に関する課題、価値観を見つめ直すことができる。
独白篇は著者である北野唯我氏が「これからの生き方」を考えるようになったきっかけやこの本を書いた理由を独白するパートとなっている。

14の労働価値や4つのキャリアタイプ(スキル型、意思型、チーム型、バランス型)の話は、「このままでいいのか、転職しようか」など今後のキャリアについて悩んでいる人達にとって非常に有益であると思う。いきなり転職などの行動に移る前に、自分が仕事に対してどの価値観を重要視するか、自分はどんなキャリアタイプなのか、を明確にしておくと今後の課題や対処法、取るべき行動が見えてくるのでオススメだと思う。「自分はこのままでいいのか？」と問い直す時に読む本に相応しいと思う。

これからの生き方。 自分はこのままでいいのか？ と問い直すときに読む本

・唯我さんの考え方や人となりも分かるような内容で面白かった。
・自分が変わり続けることの大切がよく分かった。
・四つのキャリアタイプに分けられていたが、自分の回りにいる友人たちをイメージして、誰がどのタイプにあてはまるか、もし彼らにアドバイスなどをするときに、どのように励ませるかということを考えられるきっかけとなり、とても楽しかった。
・最後のインタビューが特に面白かった。全く興味のなかった佐倉愛子のインタビューで、｢変わることが好きなタイプには二つある｣話が特に面白かった。

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

成長しやすい企業はオープネスの数値が高いという内容で、まあそうだろうなと納得でした。

経営者や上司が何を考えているのか、どうしたいのかわからないと働いている側は何を求められているのかわからないし、会社の状況が隠されていると自分ごととして捉えにくいです。

ただ平社員がこの本を読んでもなかなか自分ではどうすることもできないので、上層部に読んでもらいたいです。

日本の閉塞感の原因はこれなんだろうなと感じました。

これからの生き方。 自分はこのままでいいのか？ と問い直すときに読む本

☑︎体験を観察し、違いに気づき、感性を磨く
☑︎磨かれた感性で、熱中するものを見つける
☑︎ブックスマートではなく、ストリートスマートになる

元気と知恵をもらえて、前向きになれる本でした！

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

オープネスをキーに
・組織や
・チームや
・リーダーの
あり方について著者の信念とデータを元に解き明かす
必ず自身の組織やチーム、自分自身の改善点が見つかると思う良書です

分断を生むエジソン

天才を殺す凡人より面白かった。しかし、物語性を重視しすぎた感がある。たまに読み辛い(日本語として美しくない)箇所がある。ただ、要旨はとても興味深く、自分のこれからの身の置き方や関わり方を考えさせられた。

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

天才を殺したくない。そんな思いから読み始めた一冊。天才、秀才、凡人のあり方も学べる。読んだ時の納得感は高く、反発はそこまでないかと思う。

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

情報開示性や言いたいことを言える
オープネス

わかっちゃいるけど難しい
3年あれば変われる
社長の変化はインパクトが大きい

採用を頑張るのと同じくらい中身も頑張らねば

匿名で言えても実名で発言できないのは責任感の無さ、あるいは雰囲気の悪さ

アクション
情報のシェアや成功事例、失敗談の共有
リーダーが楽しそうにする
意見、考え、感情を聞くことが尊敬すること

本人の自主性を重んじる=階層主義のインセンティブが弱い
ちなみに階層主義はルーティンが多いほど必要

オープネスがいるのは、変化のタイミング、さらに伸ばすとき、ダウンサイジングがいる時

プロセス業務を楽しく行う風土を作るか、プロセス業務を改善するか

メタ認知、今の自社の状況は○○社のこの状況、ここでこうすれば自分はこうなる、という思考プロセス

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

就活生としてopenworkを利用している身からしたら、「科学的な適職」と同じように、ベターな環境を選ぶ1つの指標をこの本から学べた。

感情とか印象ではなく数値を元に分析しているから信頼感はあるし、「たしかになぁ」と思える。就活生とリーダーにはおすすめな本。

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

定性的に判断しがちなオープンネス（組織の開放性？）を一つ一つデータに基づいて判断しているところとアクションを丁寧に提示しているところが優れている。

ただし、一般論としてオープンネスを語る部分が多いため、社内で使うには一般性と独自性を上手く切り分ける必要があると思う。

分断を生むエジソン

北野さんの本は、自分が思い悩んでいることを言葉にしてくれる。
世界をありのままに見て、良くしていこうとするエジソン （天才）の思考が個人的にはしっくりくることが多い。

人それぞれに個性はあるので
シチュエーション毎に位置する国は変わるのだと思う。
西の国→天才
中部→政府などルールを作る人
東の国→経済や組織を牛耳るビジネスマン
南部→自分の周辺を大切にする普通の人

相容れない価値観と出会い
悩んでしまったらこの本を読んで
そのときの自分の思考がどのポジションにあるか
冷静になるための1冊にしたい。

「ほとんどの人は変化など求めていない」
という記載が一番突き刺さった。
自分は変化量しか求めていないので、軋轢が生まれることはどうしてもある。

分断を生むエジソン

読みやすい
自分の中に強い主観をもち、それを実現するために時には仲間に自分の弱さを見せながらも、自分がもってしまった「才能」に向き合い、それをうまく使いこなすために「才能」に責任をもつ。Googleが昔掲げていたDon't be evilというルールにも近いものがある気がして、力があるものの責任を思い知らされる本であった。