北野唯我のレビュー一覧

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

北野唯我

オープネスという切り口で会社の良さを説明する本
細かい違いはあるけど基本的には風通しの良さがいいところが良い企業ってこと。
着眼点はいいのだろうけど中身の薄さを感じる。データの持ってきかたも恣意性を感じてちょっと信頼性が下がる
要因の深堀りしないからストーリーがないと文量足りなくなるタイプなのかな

社員は事業・場所・組織に適応する。他の2つが変わりやすくなり組織の重要度が上がった。
待遇面の満足度、人材の長期育成、風通しの良さ、法令遵守意識、社員の士気
経営開放性：経営者のこと・方向性がわかるか
情報開放性：情報が取りやすいか
事故開放性：自分の才能を表現しても攻撃されないか

オープネスの敵①ダブルバインド②戦略のねじれ③成功共有のみ
対策①ビジョンを伝える②チームの注力を共有③課題を一緒に解決④失敗をシェア⑤会話を共有⑥仕組み改善⑦ケースを整理⑧1on1&オープンの場の用意⑨チームの成功を喜ぶ⑩多様性を歓迎⑪フラットな交流⑫モチベの元を知る
組織変革①トップの配置②士気が高い割合③役割再定義

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

北野唯我

誰もがぼんやりとは感じていることを、ある程度のデータを踏まえて言語化してくれた。
しかし、頭で理解しながらも、実行することの難しさ。

情報は網羅的よりもアクセスのしやすさが大事
期待値をコントロールする
オープネスの高い職場とは、成果を出すために、健全に意見をぶつけあえる場

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

北野唯我

どこかで感じたこと展開…。天才を殺す凡人の著者でした！一段ずつ確実に階段を上るように理論立てて行く…決して読み手に脇道に行けない（行かせてくれない？）。それはそれですごい構築力と文書力です。
さて、職場環境向上に寄与率が高く効果的なものは？それは風通しの良さ（これをオープネスと呼んでいる）。いかにして、これを上げるか、そして下げないか、また業績悪化の兆候としてオープネスの低下があるとのこと。ざっくりとした理想としては仕事上では自己主張し、意見をぶつけて…いわゆる気持ちの良い解放感。日本人は特に苦手でしょうね。

分断を生むエジソン

北野唯我

＜何について書かれた本か？＞
小説形式でマーケティングや組織について書かれた本。創業した企業から追い出された主人公が、起業家として再起するまでの学びを物語形式にしている。

＜どんな人に向けて書かれた本か？＞
「モノを売る」「組織をまとめる」など、根本的なところで迷っている人。

＜アンダーライン＞
・ほとんどの人は「物理的な地図」のことは知っていても「認識の地図」のことは知らない
・私たちは普段「主観」でしか映像を見られない。たとえば、写真とは本来、主観的な「時間の切り取り」だ
・人の幸せは「主観への没入」
・苦痛を取り除くことと、価値を増やすこと。前者が「ペイン」。「人の苦しみ（ペイン）を取り除いてくれること」。後者がゲイン。「人の喜び（ゲイン）を拡大させてくれること」。究極的な価値はこの2つしかない。
・時代は、ペインからゲインへ。支配力から、影響力の時代に
・（高級フレンチに行く理由は）人は食事そのもの以上に「自らの価値を大きくしてくれること」に対価を払っている
・（神殿、寺院、サッカースタジアム）に行ったとき、強い高揚感を感じるのは、自分が「少し大きくなった」感覚を得られるからだ
・凱旋門、それは、とても長い視点で、ある意味で、とてつもなく馬鹿げた投資です。でも、それが何年も、何百年も人を呼び続ける。
・人はどの「物語」の中を生きるのか

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

北野唯我

閉鎖的から開放的へ

データの取り方、読み取り方はおいといて、
openworkの情報から読み取られた非常にわかりやすい本。

経営者が自分の思想や考え方、
会社の情報をオープンにすることの大切さを知った。

隠れる経営者は多いので、
自分はオープンでいこうと思いました。

分断を生むエジソン

北野唯我

内容が悪くないのは理解できるが、僭越ながら薄っぺら過ぎたようにも感じる。
その中でも2点、心に残ったことがあったことは良かった。
・白石さんの話、人生は春夏秋冬、必ず春は来る。
・黒岩さんの話、希望とは復活、挫折を知ってなお前に進む、挑戦者たちなのだ。

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

北野唯我

北野唯我さんの新作は、組織における職場の「空気感」に焦点を当てた一冊。日本の職場に最も欠けているのは「オープネス(開放性)」であり、業績との相関もデータで証明されている。ここ30年間で時価総額の増加したトップ10社には「風通しの良さ」「社員の士気」「20代の成長環境」の3要素が整っており、本書ではオープネスを使って改革する組織戦略についてわかりやすく説明されている。

分断を生むエジソン

北野唯我

経営者にとって必要な資質と能力をテーマにした意識高めな人向けのビジネス小説。テクノロジーの世界で能力を発揮する天才起業家の女性と、日本一依頼料の高い実力派コンサルタントの男性。そんな二人を深く知り、両者を繋ぐ役割を果たすのが、資本主義経済において大成功を収めたが今は隠居生活を送っている元経営者の老人。登場人物はこの3人のみで、彼らの会話と心象推移を中心に物語は進む。著者の前作「天才を殺す凡人」と同じ雰囲気を持つ作風だが、本作は更に上位のレイヤーから現代の経営の本質を紐解いていこうとする著者の意思を感じた。

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

北野唯我

斜め読みだが、北野さんらしく論理的かつ分かりやすい構成で、スラスラ読めた。

著者自身も驚いたと本書で書かれていたが、日本の企業の中で「人材の長期育成」の観点で満足度が高い会社は存在しない、というのが印象的。
国も変われば見方も変わるだろうが、ここから言えることとしては、ドメスティックで育成してもらおうという姿勢では、一生成長できないということである。

経営者はもちろん、働き方改革によってダブルバインドを受けている中間管理職なんかに本書はおすすめ。
自分にはまだ早かったかな？という感じ。

分断を生むエジソン

北野唯我

世の中の捉え方や考え方を新しい言葉に置き換えて説明されているのが分かりやすく、学びが多い。
いたるところに、なるほど！が散りばめられている。

前作、「天才を殺す凡人」と比べると起業家、経営者向けて書かれた本、という印象。自分にとっては少し難しさがあった。

認識は『役割によって』解釈される
→この本も違う立場の人が読んだら、また違った見え方がするのかもしれない。

自分自身のフェーズが上がったら、改めて読み直すと新しい発見が多そう。

分断を生むエジソン

北野唯我

▼@yuigak さんによるこれからの経営者に求められるもの
■経営者は起業家/投資家/戦略家たれ
■ビジネスパーソンは地図のような客観も意識せよ
■サービスはペイン/ゲイン型に分類
■支配から影響の時代へ

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

全て才能のせい自分は悪くない

全く論理的でない
内容は全て作者の思想で参考文献や著者、根拠ある論文すらない。都合の良い事実を並べて説得力を増やし共感させるためだけの本
このような会話形式で進められる本しか読めない人が買うのですから作者様の戦略は正しいでしょうね

自己を見つめ直さず全てを世のせいとする人、自己啓発大好きで自信が評価される環境を作りたいのであれば読めばいい

こんな千円もする本を読むなら何千年前からある自己啓発の専門分野たるキリスト教や仏教などの宗教を学べばいい。無料で読めるし教養にもなる