北野唯我のレビュー一覧

分断を生むエジソン

北野唯我

読みやすい
自分の中に強い主観をもち、それを実現するために時には仲間に自分の弱さを見せながらも、自分がもってしまった「才能」に向き合い、それをうまく使いこなすために「才能」に責任をもつ。Googleが昔掲げていたDon't be evilというルールにも近いものがある気がして、力があるものの責任を思い知らされる本であった。

OPENNESS（オープネス） 職場の「空気」が結果を決める

北野唯我

もうすぐ開業して職員を何人か雇うため、すごく参考になった。もともとチームビルディングに興味があったけれど、この本はデータを元に何が重要な因子なのか語られていて納得しやすかった。

見える化が進んでいる時代と同じように、職場内の開放性(オープネス)が事業価値と比例するほど大切なのだ。
経営開放性、情報開放性、自己開示性の3つともが高いことが必要とされるが、あくまでオープネスは衛生要因であり動機付け要因ではないので、ある一定ラインを超えると意味がなくなってくる。

ただ、結局事業内容が最も重要で、それがしっかりしていないと成り立たない。オープネスを高めてチームの力を高めるよりも、事業戦略をしっかり立てていくことの方がより重要なのだ。

しかし、オープネスが低ければ組織のピボット力は低くなり、変わりゆく激動の時代に置いていかれてしまう。

オープネスをいくら意識していてもそれを阻む因子は必ず現れる。
①ダブルバインド
②トーションオブストラテジー
③オーバーサクセスシェア
これらの3つは組織でよくあるオープネスを阻む因子である。常にこういうことにならないように意識しておかなければ、気づいたらオープンネスがどんどん低くなってくる。
このオープンネスは組織のカナリア的存在になり得る。経営幹部との風通しの悪さを自覚し始める社員が増えると、それは経営が悪くなっている兆候なのかもしれない。

収益状態も将来へのビジョンも常にオープンにして社員に伝え、かつ何でも言いやすい雰囲気作りが大切である。
何でも言いやすい雰囲気を作るためにも、何を言われても真摯に答えて怒らないことが大切なのだろう。

分断を生むエジソン

北野唯我

読みやすかったです。ただ、黒岩がアンナに質問したとき、少し本を置いて、自分に問いかけられた質問だと思って考えてみるとおもしろいと思います。

このまま今の会社にいていいのか？と一度でも思ったら読む 転職の思考法

北野唯我

[ぬえ]

考え方が覆る。

上司を見て働くか、マーケットを見て働くかが、会社がなくなっても生きていけるか否かを決める。
給料は君が自分という商品を会社に売り、会社がそれを買うから発生している。という思考、大切だと感じた。
自分の市場価値は技術資産、人的資産、業界の生産性の３つの要素から構成され、この３つを結んだ箱が大きいほど、給与の期待値は高い。
仕事とは生まれて、だんだんと消えていくもの。
本当に大切なことは、周りは馬鹿にするが、理屈から考えると正しいことにこそ眠っている。
特別な才能を持たない人間にとって、重要なのはどう考えても、どの場所にいるか、つまりポジショニング。
会社を選ぶ際に重要なのは市場価値だけでなく、働きやすさ、活躍の可能性である。
市場価値を高めていけば、いつでも転職できる、他でも活躍できるし、自ら起業などの選択肢も出てくる。重要なのは、いつでも辞めれる世の中ではなく、対等な立場で相手と接する権利を手にする。ことが重要なのではないか。食べていく力を身につける、自信はそこから生まれる。大事なのは目的。
働く人にとって、自分の会社の商品やサービスに誇りを持てるかどうか。はやはり重要。
転職できる思考法を手にする事で、会社自体にも良い影響を与える。古い体制や古い習慣を壊す破壊力を持つのではないか、と感じた。
どうしても譲れないくらい好きなことなど、殆どの人間はない。楽しめることなんて必要なく、心から楽しめる状態が必要。仕事を楽しむ為には、市場価値がある程度あること。求められるパフォーマンスと市場価値がある程度釣り合ってることは必要条件。ゲームと同じ。
そのうえで、自分への信頼が大切。(自分に嘘をつかないこと) 市場価値を高め、そのうえで迷った時に、自分を嫌いにならない選択肢を選ぶことが重要。
being型の人間にとって好きなことは見つけるものではない、見失うもの。今日まで至るまでに見失ってしまったもの。(得意なことを好きなことに近づけること)
好きなことが見つかったら、自分のラベルにする。そのラベルが仕事を選ぶ１つの判断軸になる。それは市場価値の軸とは違い、心からワクワクするような軸。キャリアとは結局デザインで、デザインとはある判断軸に基づいてやるべきか、やらざるべきかを選ぶこと。
そして最後は腹を括るべきタイミングで腹を括ること。

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

天才、秀才、凡人とそれぞれの視点から小説風に作られた物語。

自分は天才（か、もしくは大馬鹿者）の項目に、共感することが圧倒的に多かった。
特に、秀才には興味がなく、凡人には理解してほしいというところ。

近頃、所属組織で展開されたことに対して
前々から社長これ言ってましたよね？
→初めて発信された内容だけど？
→過去の発信内容を確認すると、使う言葉は変わっているが、ニュアンスは同じ
という、やりとりが多い。

天才は、抽象的とか、肝心なところで魔法を使う、なんてことも言われている。
すこし寂しく孤独を感じていたときに、この本が自分の心を代弁してくれた様で気持ちがラクになった。

これから、共感して支えてくれる人を見つけて、自分が本当に天才だということを世の中に証明したくなった。
（悔しい思いを感じているので、自分の価値を証明して見返してやりたい。
　それを1つの目標として努力を続ける。）
いいキッカケをもらえた本。

マンガ 天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

単行本が気になっていたら、漫画になっていたので読んでみた。読む前から自分が凡人で、天才にも秀才にも憧れていることは分かっていた。共感性とコミュ力を活かして、できる凡人としてがんばろう、と思った。

・最高のキラーワード
「あなたならどうしますか」
・人生は残酷、強いカードをもらった人もいれば、そうでない人もいる。天才に生まれたかったなんてことを考えても時間のムダ。ないものねだりして自分の才能を活かせずに死ぬのはもったいない。132

マンガ 天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

自分が天才か秀才か凡人かを考えて自己理解、自己成長を図るための本。周囲の人の考え方を理解する上でも役立つと思う。

後書きには自己信頼、自分の才能を伸ばすことこそを目的としているとあった。
ただ、自分を天才や凡人等と定義しすぎることにより、その枠から抜けられなくなるとも指摘されていた。

自分を枠から外すためには副業をすることを推しており、『確かにな。』と納得した。

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

共感性　凡人
創造性　天才
再現性　秀才
どの要素も自分にはあるが、圧倒的に足りないのは再現性。
ないものねだりとはいうが、社会として認められるのは再現性が高く数値としても提示しやすい秀才。

今まで数値として落とし込めるKPI設定しかしておらず、自分の能力の無さに悔しく惨めになることも多かった。が、軸は一つではないと少し救われた気持ちになった。
再現性がないと社会を生きれないので、うまく他の共感性と創造性を駆使して補填していきたい

このまま今の会社にいていいのか？と一度でも思ったら読む 転職の思考法

北野唯我

ざっと読んでみたけど、そんなに響く内容ではなかった
エージェントの思考は勉強になった
飽きて途中からざっと見で終わらせた
ストーリー形式なのが合わなかったかも
そりゃそうだろってことばかり載ってた

浅めの内容でサクッと読めるのがいいところかな

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

納得。あえて自己評価をするのであれば自身は、創造性3再現性2共感性5の凡人かな。バランサーであり人間関係の接着剤のような役割になることがなんだか多い。でも共感の神にもなりきれない。
まだまだ自分の才能を理解するというステップ1も乗り越えられてない。
私は得意なことと好きなことが少しずれている気がする、ということだけは自覚した。

このまま今の会社にいていいのか？と一度でも思ったら読む 転職の思考法

北野唯我

転職活動前に読んでおいた方が良い1冊。マーケットバリューって何よ？どういう業界に入ればいいの？エージェントって？という転職前に持っておいた方がいいだろう一通りの知識を分かりやすく教えてくれます。ほうほうほうの連続でした。ストーリーもキャラもシンプルでひっかかることなく読み進められ、最後に教えがまとめられていることも好印象。転職時のパートナーへのうまい説明方法まで書かれており、すごい配慮だなと思いました。いや、すごーく大事なことなのでしょうけれども。この作品に書かれていること、これからの参考にします。

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

天才はよくて、凡人はだめということではなく、どう社会に適合していくかが重要だとあらためて勉強させられた気がする。共感力が高いのが凡人だという表現がされていたが、共感力の鬼であるコミュニケーションモンスターも十分天才だと思う。結局は社会でどううまく自分の能力を活用していくかということを問うた本だ。

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

天才、秀才、凡人をストーリ交えて説明してくれるが、あまりよくわからなかった。。。
ストーリもなんかちょっと中途半端だった気がする。

このまま今の会社にいていいのか？と一度でも思ったら読む 転職の思考法

北野唯我

ビジネス書として読みたい派だが、物語化しやすいテーマであるし、確かにストーリー仕立てだと頭に残りやすいのでその点は良かった。

財務諸表、求人媒体、面談から、家族やパートナーへの相談の仕方など、転職にまつわる幅広い思考法について一気通貫にまとめてあるので参考になるだろう。

そこまで目から鱗な内容はないが、1％のTO DO型人間と99%のBeing型人間は刺さった。

確かに「どんな手を使ってでも、どんな条件であろうとも○○をする」という人はアスリートから音楽好きの知人まで何人か思い浮かぶが、かなり稀だ。翻って、私はこれまではTO DO寄りなのかなと思っていたものの、倫理観、家族との時間、働く環境などいくつもの条件を総合して最もポイントが高そうなものを選んでいるため、まごうことなきBeing型だということが分かる。

社会人人生の中で私は転職的なこと(フリーター→共同経営→無職→アルバイト→正社員→正社員2社目)と経験してきたため「まぁそうだよね」という納得感は強い。
個人的には個人事業主としての独立を将来的に想定しているため、応用できる部分がないか、という視点で読み進んだ。
独立や起業といった場合は組織に飛び込むわけではないので考え方にやや差があるが、個人的なバリュー視点では応用が利く部分はある。

人材の流動性は実際日本経済の活性化から、ひいては国民全体のQOLの向上まで重要なポイントなので、多くの人がこの思考法を備えておくことは価値があると思う。

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

職場の人間関係の摩擦の処世術になるかと思い購入しました。大きな括りとして人は3タイプに分類され、応用としてそれらの特徴の持ち合わせ比率によって、社内での立場として活かされる。若しくは潰すというロジックてす。物語形式で、イメージはしやすいですが、表題のゴールを考えるならば、腑に落ちるまでには至らない。
私にとっては、この考え方もあるんだな…的な着地でした。

このまま今の会社にいていいのか？と一度でも思ったら読む 転職の思考法

北野唯我

ストーリー仕立てだったので、とても読みやすく転職の思考法も理解しやすかった。
しかし、ストーリー仕立てが故に、登場人物の黒岩が好きになれなくて、読みづらかった。

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

世の中には、天才と、秀才と、凡人がいる。
天才は創造性、秀才は再現性、凡人は共感性。

私は、特別な世界を見られる天才ではない。
正しいを基準にする秀才でもない。

私は凡人である。
自分を知れてスッキリとする、そんな本。

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

天才になれない凡人讃歌。売れるのも頷ける。自分の適性を分析して立ち回るのが肝要。非常に現実的な示唆が得られた。

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

天才・凡人・秀才の特徴の説明は、ストンと腑に落ちるところがあった。

タイトルの「天才を殺す凡人」よりも、深く考えさせられたのは、サイレントキラーなる秀才の亜種の存在。論理性・一貫性で、相手の創造性を否定する。官僚組織の悪習そのものかもしれない。

総括すると、イノベーションが求められる時代の人材育成のヒントになる本でした。個人的には「天才を殺す秀才」というタイトルでもありかな？

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

世の中の人を、天才と秀才と凡人がいて、
•凡人は天才を理解できないから、そのすごさを認めるまでは排斥する
•秀才は天才に憧憬と嫉妬心を持つが、天才は秀才に関心がない
などと互いの関係性を整理し、職場や世間一般の傾向に当てはめているが、その特徴を踏まえて、どのように対応すべきかのアドバイスも書かれていて、参考にしたいと思った。

凡人が天才のジャマをしないよう、そして、凡人同士の間でも、人の話をすぐ切らず、それぞれのよさを引き出したり協力関係を築けるよう気をつけたい。