このまま今の会社にいていいのか？と一度でも思ったら読む 転職の思考法

北野唯我

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とてもおもしろかった。
今の会社にしがみついて働いているとがんじがらめになりどんどん追い詰められる。
転職しようがしまいがどこの会社でも自分は働けるという思考を日頃から持っていればとても自由に働くことができるという話が一番印象に残った。
好きなことを仕事にすること、これからの時代はこれがコモディティ化から差別化
できると最近いろんな本で見かける。
そんな時代が到来することはとても明るい未来のように希望を抱くがはたして！？

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このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法　2018/6/21
著：北野 唯我

転職を考えることは、働き方だけではなく、生き方にも影響を与える。
仕事でダメな上司に付き合わないといけないものも、価値のない商品を嫌々営業しないといけないのも、予期せぬ異動に振り回されるのも、「いつでも転職できる」と確信できるだけの市場価値がないからである。もしその確信があれば、そんな嫌な仕事はすぐに辞めればいい。あるいは交渉材料にして会社を変えていけばいい。

著者は、本書を通じて、すべての人が「いつでも転職できる状態」をつくりたいと願っている。すべての働く人がいつでも転職できるだけの「市場価値」を持てたとしたら、自分自身の生き方すらも変わる可能性がある。そしてそのために、必要なのは単なるうわべの「転職情報」ではなく、情報を見極める「思考の軸」である。

本書の構成は以下の4章から成る。
①仕事の「寿命」が切れる前に、伸びる市場に身を晒せ
②「転職は悪」は、努力を放棄した者の言い訳にすぎない
③あなたがいなくなっても、確実に会社は回る
④仕事はいつから「楽しくないもの」になったのだろうか？

私は転職する気は毛頭ない。
しかし、転職する人の気持ちは知るべきだと思うし、自分自身も「いつでも転職できる状態」をつくるべきだとは思う。それは自分にとっても会社にとっても社会にとってもプラスであり、自分に求められる能力を狭い領域のみならず役立つ広い領域で伸ばすきっかけになると考えるからである。

外を見ないと成長は鈍る。危機感を持ち続け、耐えうるストレスを若干感じながら常に背伸びし続けるという生き方はこれからも続けたい。のんびりと腰を落ち着けるのはもっともっと先のことだと思う。

自分の伸びしろにわくわくしながら毎日過ごす。
そんな気持ちを忘れずに生きていきたい。

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転職後に読んでます。
私も主人公と同じ斜陽産業→成長産業に転職をしました。

そもそもの「雇われる」の認識を変化させることが大切だと思います。
自分は独立した1人のプロとして、会社にどう関わっていくのか、自分は何を会社に提供できるのか。
そう考えて日々仕事をしようと改めて思えた1冊です。

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先輩のオススメで読んだ一冊。

【ザッと内容】
転職を複数回行い、転職をキッカケに人生を大きく変えた著者自身が転職する際の考え方から会社選びでチェックすべき項目、面接時に確認しておきたいポイント等が転職希望者の主人公とコンサルタント黒岩との会話を通してひと通り紹介されている。
転職エージェントの仕組みやその活躍方法までわかりやすく解説されているのも大きなポイント

【こんな人にオススメ】
・転職を考えてる人
・今の会社、仕事にモヤモヤしている人
・転職支援関連会社に勤めてる人

【感想】
とっっっても良かった！個人的には転職関連本堂々の第1位。私自身、早速転職で悩んでいる知り合いにプレゼントしました

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転職の思考法

〈市場価値マーケットバリューの測り方〉
技術資産×業界の生産性×人的資産
・どこでも通用するスキル（専門性）や経験
そのスキルや経験の社会からのニーズ
・社内外の人望、意思決定の力
・市場の生産性と成長性
→その業界の人一人当たりがどのくらいの価値を生み出しているか
・自分の市場価値の成長見込み

◎意味のある意思決定
＝自分の意思で何かを捨てることを伴う

◎20代は専門性、30代は経験、40代は人脈
普通の人ほど経験で勝負すべし

〈仕事のライフサイクル〉
①ニッチな市場
代替不可能で雇用少ない
②スター
雇用多くなる
→仕事を汎用化し仕組み化する必要性
③ルーティーンワーク
同じ仕事を誰でもできる状態
④消滅
機械化が進み人の担う部分が少なくなる

◎ピボット型キャリア
ピボット→方向転換

〈伸びているマーケットに注目する方法〉
①ベンチャーや投資の動向に注目
複数のベンチャーが参入している
②業界の非効率を突く正しいロジックを持っているかどうか

〈会社選び〉
・マーケットバリュー
・活躍の可能性
・働きやすさ
★なぜその会社がエージェントを使っているのか、エージェントがその会社をオススメするのかが分かっていること

〈良いベンチャー企業選び〉
・競合はどこか？その企業も成長しているのか？
・現場の社員も優秀か
→面談を頼んで逆質問への応答を見る
・他社からの評判を業界に詳しい人に聞く
・新卒or中途が活躍できるカルチャーか
・自分の職種と会社の強みとなるエンジンが一致しているかどうか→裁量権
①BtoC
商品やサービスに触れてみて良いところを探し、どの部署なのか考える
②BtoB
経営陣などのバックグラウンドを調べて、どの部署出身の人が活躍しているか見る


〈良いエージェントの条件〉
①面接に対する良かったところと懸念点のフィードバックをくれる
②その人のキャリアにとってどういう価値があるかという点からのアドバイスをくれる
③企業に回答期限の延長や年収の交渉をしてくれる
④「他に良い案件はないか？」という質問に粘り強く付き合う
⑤社長や役員、人事責任者とのパイプがあって、面接を自由にセッティングできる

〈意思決定に必要なこと〉
・ロジック
・共感
・信じてもらうこと

〈人間の2パターン〉
to do→コトに重きをおく
being→状態に重きをおく（自分と外部環境）