上阪徹のレビュー一覧

職業、挑戦者―澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」

上阪徹

[さとかず]

ザビジネス本

ファミリーマートでの取り組みよりもユニクロ時代のお話が興味深かったです。フランチャイズ加盟店への働きかけは話半分としても学べることが多くありました。

社長の「まわり」の仕事術

上阪徹

カルビー、DeNA、ストライプインターナショナル、隈研吾、中川政七商店、サニーサイドアップの社長のまわりで働く社員へのインタビュー。
各社社長自体が名物社長で優秀なだけあってまわりで働く社員も極めて優秀。社長が社長業に集中できるように気を配っているし、オンオフをつくらずに常時コンタクト取れるようにしている。そして社長は得てしてロジカル。なぜを突き詰めてくる。なんとなくの話は通じない。そしてみな意思決定が早い。このあたりは社長になるには必須のスキルということなんだろう。
経営者として印象的だったのは、カルビーの松本社長と、DeNAの南場社長、中川政七商店の中川社長。みな徹底してロジカル。そして大胆な権限委譲。だけど、最も印象に残ったのは隈研吾。社長というより世界的な建築家だけあって他の社長とは一線を画す。ほぼ事務所におらず、世界中を飛び回り、5分で打ち合わせ。執筆はペーパーナプキンの裏に手書き。あまりに異次元。

10倍速く書ける 超スピード文章術

上阪徹

スピード感を持って文章を書きたい、文章を書くためのコツを学び実践するため手に取る。

誰かに届けたい文章を書くとき、必ず手元に置いていた1冊。これがあることによって、1人アイデアブレストが進みました。

文章がすぐにうまく書ける技術 メモする・選ぶ・並べ替える

上阪徹

仕事の文章を書こうとすると手が止まるはこれで解決。
・「書きたいこと」ではなく、「相手が求めるもの」を書く。
・文章の「真の目的」をはっきりさせる。
・文章は「素材」でできていると知る。
・形容詞ではなく素材を並べるほうが説得力が高まる。
・結論をとにかく早く。

マインド・リセット 不安・不満・不可能をプラスに変える思考習慣

上阪徹

著名人へのインタビューで著者が影響を受けた言葉などをまとめた本。自分に刺さる言葉が1つは見つけられるかも。

以下、内容の抜粋。


「自分のためではなく、他人のために働く」
　・このマインドで働くことができるかどうか。

アスリートは苦労や努力を苦しいと思っていない
　・幸せのハードルも低く、幸せを感じやすい。

人生(仕事)＝考え方×熱意×能力
　・ポイントは掛け算であること。いくら熱意や能
　　力があっても考え方がマイナスなら上手くいか
　　ない。

誘惑＝試されている
　・心の成長が試されている

思考や言葉が行動を変えていく
　・自分は運が良いと思い込む
　・ビスケットが美味しいかは自分次第
　・ネガティブ発言
　　　→それが似合う自分になっていく

社長になりたいと思わないこと
　・社長は会社を良くするための手段の1つ
　・とにかく目の前の仕事に取り組むことが大切

うまくいっている人を祝福する
　・嫉妬は何も生み出さない(破滅に向かうのみ)
　・運がいい仲間ができたと思う

忙しさは自分の責任
　・自分で時間をコントロールできていないだけ
　・自分の頭の中を整理できていないだけ

to doリストは達成感を生み出すツール
　・書き出すことで脳のスペースに余裕もできる

誰も見ていないは嘘
　・「自分自身」が見ている
　・自分はダメな人間と自分に刷り込んでいる

映画やスポーツ観戦で脳を空っぽに(没入)
　・脳をリフレッシュ
　　→新しいアイデアなども浮かびやすい

身体を動かして脳をリフレッシュ

3分間瞑想で脳をリフレッシュ

成功者でさえ不安を抱えている
　・流れに身を任すのも1つの生き方

評価をするのは自分ではなく他者
　・絶対にやってはいけないのは「他責」
　・結局、「自責」で自分を変えるしかない

「隣は隣、自分は自分」
　・ヨーロッパでは当たり前
　・自分の価値観で生きていく

自分の人生のピークはこれから
　・人生のピークは人それぞれ

メディアは「不」のかたまり
　・できるだけ近づかないようにする

もやもや…したら「紙に書きだす！」
　・3行日記もおすすめ
　　(①今日の反省②良かったこと③明日の目標)

自分に厳しい人ほど大切に
　・わざわざ怒ってくれていると思う
　　(自分にエネルギーを使ってくれてる)

みんなに好かれなくていい
　・みんなに好かれることは不可能
　・自然体で付き合える人と付き合う。それで十分

答えは1つではない
　・多面的に捉える
　・物事にはプラス面マイナス面がある
　・5w1hによっても変わる

「自然」で五感を取り戻す
　・公園でぼんやり空を眺める
　・風を感じたり、緑の匂いを感じる

「何もしない時間」をつくりだす
　・急がないことが大切！

子どもが面白がる学校を創る 平川理恵・広島県教育長の公立校改革

上阪徹

広島県の教育改革の話。
イエナプランスクール、国際バカロレア、商業高校改革。
私立の商業高校を作りたいと思った。

子どもが面白がる学校を創る 平川理恵・広島県教育長の公立校改革

上阪徹

面白かった。確実に変化は起きている。

赤木かんこさん合理的だなー

PBLから始まる変化は、主体性だけにあらず。

平川さんの社会と照らし合わせながら考える目、大胆さや信念と細やかさ、大きな目的はぶらさない姿勢を見習いたい

メモ活

上阪徹

「忘れるため」にメモを取るなんて、目からウロコ。頭の整理をし、覚えることはメモに任せる。気持ちにゆとりを持たせて過ごすためにも、メモは続けていくべきだと改めて感じた。

引き出す力 相手が思わず話してしまうひとつ上の「聞く力」

上阪徹

常に５Ｗ２Ｈ
・いつ
・どこで
・誰が
・何を
・なぜ
・どのように
・いくら
質問は６つだけ。

具体的すぎるとイエスノーで終わる。

5感をフル活用させること。
他のライターさんの本にもあった。
5感大事。

5感を研ぎ澄ませ、
常に6つの質問を頭に潜ませて過ごしたい。

子どもが面白がる学校を創る 平川理恵・広島県教育長の公立校改革

上阪徹

旧態依然とした教育が今なお行われている。ITの進化によって、世の中が大きなパラダイムシフトが起こっているのにも関わらず。日本の学校制度は150年前の学制から大きく変化はない。資本主義、民事主義社会において変化はつきものであるから、それに合わせた教育が当然必要である。私も教育者の端くれとして、この本を参考に、少しでも未来の日本に貢献できれば良いと考えている。

メモ活

上阪徹

メモの型を身につけたいと思い読んでみましたが、要は仕事の進め方だなと感じました。
「目的」と「ゴール」はワンセットとし、ゴールは数字（時間や数量など）に落とし込むこと。
そして、目的に合致したキーワードをメモするためにも、事前に目的とゴール設定し、それに沿った幹の質問と枝葉の質問の両方を用意することの重要性を学びました。
あと、企画＝世の中の課題＋解決法。
素材＝事実＋数字＋エピソードであり、形容詞を使わずに表現することなど再認識することができました。

10倍速く書ける 超スピード文章術

上阪徹

文章を書くにあたり、素材が全て。素材を集めてから書くこと。普段から素材の収集を惜しまない。他にも、文末に形容詞を使わない。例えば、小学生のように「～ショックだった。」等、形容詞ではなく具体的にどうなのか、素材を意識して書くことで相手に伝わりやすい文章になる。

プロの時間術 大人の時間割を使えば、仕事が3倍速くなる！

上阪徹

時短や時間術の本はたくさん読んできました。成功者と言えど同じ人間なので、テクニックやメカニズム的な所は似たり寄ったり、逆に言えばやはりそうですよね、といった感想でした。
しかし本書には、時間管理テクはもちろんですが、そもそもの本質というか、上手な時間の使い方をしたいそのゴールって何だい？という自分の幸せの定義を問うてるところに、うっ…となりました。
残業したくない、ミスをしたくない等、仕事の質や評価につながる部分は表面的になことで、なぜ時短をしたいのか、なぜ1日を充実させたいのか、真の理由をハッキリさせないと意味がないということでした。
『時間の使い方こそが、人生の使い方そのもの』
たしかに。

子どもが面白がる学校を創る 平川理恵・広島県教育長の公立校改革

上阪徹

読みやすい広島の教育改革。
教育長が変わると、教育は変わるのだろう。かなり刺激的な改革。しかし、誰もができるものではない。

引き出す力 相手が思わず話してしまうひとつ上の「聞く力」

上阪徹

人間は誰もが自分のことを話したいと思っている
コミュニケーション中に名前を呼ぶだけで印象は一気に変わる
珍しいタイプは興味の対象にする
クライアントのクライアントにも目を向ければクライアントにもプラス
5W2Hを意識するだけで質問が浮かんでくる
自分のことを話してから質問につなげていく
上司には「How」ではなく「Why」を聞く
上司は命令をするのではなく質問をして気づきを与える

10倍速く書ける 超スピード文章術

上阪徹

書くためには「素材」が必要
本書で素材という単語は100回は出てきます。
何かを書くために素材が超重要で、素材を元として、枝を作って文章を構成するようです。
枝について言及されていませんでしたが、書籍の目次にあたるものだと思います。

Twitterでの情報発信もそうですが、意味のない文章で文字稼ぎするより、伝えたい目的に合わせた素材のみで構成すべきだと感じました。

引き出す力 相手が思わず話してしまうひとつ上の「聞く力」

上阪徹

多くの人のインタビューを実施してきた著者の経験から、相手から話を引き出すためには、どうすればいいのかが書かれた本。

ブックライターをされている方だけあって、スラスラと読めてわかりやすい。

以下が自分も意識していきたいこと。
・相手に興味を持つ
・相槌やリアクションをしっかりとる
・自分をよく見せようとしない
・自分のためではなく、誰かのためというように、対象を設定する。
・大きな幹となる質問を考え、後は枝葉の質問をし、相手の考えを深掘りする。
・知ったかぶりをしない。

マイクロソフト 再始動する最強企業

上阪徹

マイクロソフトの経営理念の移り変わりとその波及効果について書かれた本。
理念を変えれば会社の動き方、人の動き方が変わっていくというリアルな状況が知れて、面白い。

ビジネスにうまい文章はいらない

上阪徹

ハードルは下げてくれる。
要素を分解して、わかりやすく書いてくれているので、落とし込みやすい。

でも、結局、めためた下手な文章しか書けない、自分の無能さが泣けてくる。泣ける本。

メモ活

上阪徹

・メモは脳の外付けハードディスク。

守りのメモ(スケジュールなど)と攻めのメモ(アイデアなど)をする習慣をつけて、ブラッシュアップしながらこなしていくというような内容でした。

・アンテナを張り巡らせて、見たもの聞いたこと、たくさんキャッチし、忘れずにメモする。
・メモしたものから連想ゲームをし、アイデアを膨らませる。
・メモを続ければ自然と言語化する力や要約する力がつき、仕事で活かせる。
・相手のパーソナルな部分もメモし、活かす。→対人関係が円滑になる。

・たくさんの素材(事実、数字、エピソード)があれば、企画書を書くのも報告書を書くのも困らない。

本書を読み、メモは取るだけではなく、活かしていくことが重要だと改めて感じました。