上阪徹のレビュー一覧

これなら書ける！ 大人の文章講座

上阪徹

読み手に対してベネフィットをしっかり提示してあげるということです。そして読み始めたら、最後まで一気に読み進めてしまえるよくな一気通貫の構成を考える

文書の構成は、事実、数字、エピソードの3つの素材で出来ている。

人間が忘れるのは、脳のスペースを空けるため。
何かに集中出来ないしすぐ忘れるのは本能

文章は話すように書く
誰に読んでもらいたいかをイメージ
真の目的をはっきりさせる
ストーリーの流れを書き出す

読みやすい文章の7つの習慣
一文を短く、リズムを作る、「」の使用、順接の接続詞を使わない（冗長になる）逆接の接続詞の多用（理論の展開）、難しい日本語の翻訳、リアリティの意識（すんなり納得できるか）

自分史
誰にをイメージ
実は色々なプロ
素材は一度に出さない
エピソードをモチーフにメッセージをしっかり持つ
書き出しを意識（おっ、と思ってもらえるように）

マイクロソフト 再始動する最強企業

上阪徹

‪マイクロソフトで起きている変革の全貌に迫った一冊。正直なところGAFAの後塵を拝す過去の王者というイメージを抱いていたので驚いた。自社のIT製品やAIを駆使して働き方改革をグローバル規模で実現したという第5・6章が特に興味深い。12万人から成る巨大組織がこんなにも変われたなら自分たちも、と勇気を貰える。‬

マイクロソフト 再始動する最強企業

上阪徹

マイクロソフトと言えば、WindowsやMicrosoft Officeといったソフトウェアをビジネスにしている会社といったレベルの知識しかなかったが、いい意味でその認識を大きく覆される内容だった。というか、ソフトウェアを販売する会社という認識があまりに古かった。

20年来、優良企業で居続けているにも関わらず、現状に甘んじることに危機感を抱きながら、社会の期待や需要を踏まえCEOから会社の在り方を変えていこうとする姿勢が素晴らしい。また、会社の利益だけでなく、会社の営みを通じて社会をどう良くしていくかという視点が常にあること、ユーザ、ステークホルダー、世の中自体をいい方向に導けるなら、競合すらパートナーと位置づけるマインドには勉強になるところが多かった。

ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか

上阪徹

ライザップに行くお金はとうていないが、ライザップの手法はぜひとも学びたいということで買ってみた。
つまるところ、痩せるメソッドとしては「低糖質」の食事をするということが重要であるが、ライザップの付加価値はそのメソッドではなく、ひとりひとりの生活に寄り添って、いわば総合的な生活コンサルタントになることだということ。パートナーとして食事面も運動面もサポートすることによって、結果を出すことができる。それはたしかになるほどなと思ったが、そうなると行かないと結果は享受できないということになってしまうのである。

ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか

上阪徹

企業は「お客様」のためにある。
リッツ・カールトンと全く同じ企業風土のようだ。
ぜひ結果にコミットする体験をしたいと思いました。

リブセンス＜生きる意味＞ 25歳の最年少上場社長 村上太一の人を幸せにする仕事

上阪徹

誰もが思い浮かびそうで思い浮かばない、一つのちょっとしたアイディアとそれを実行する行動力。
もちろん努力や勉強をきちんとしてきたからだと思いますが。

学生時代からどうやって企業して、上場したか記載されており、楽しく読めました。

こういう本を読むと自分も頑張らねばと思いますね！

リブセンス＜生きる意味＞ 25歳の最年少上場社長 村上太一の人を幸せにする仕事

上阪徹

起業とはなんぞや？ということを「ガツン」というショックとともに教えてくれる一冊。
そして、「子供の教育」という面でもとても参考になる一冊。「放置」と「放任」は違う？
叱ることがすべてではないと。。。やっぱり子育てって難しい。。。笑

社長の「まわり」の仕事術

上阪徹

社長のまわりで働く人達へのインタビューをまとめたもの。一般的なビジネス書に比べて生き生きとしたリアルな情報に富み、気づかされることが多い

文章は「書く前」に８割決まる

上阪徹

コピーライター上阪徹さんの本。
文章の書き方についての本をいくつか出されていて、読んでみたいなーと思っていました。

さすが、文章について書いてあるだけあって「読みやすい！」と感じた一冊でした。
著者の言うところの“リズム″なのかもしれません。

考えて見ると当たり前のことなんですが、書き手に回るとつい忘れてしまいがちな大切なことをたくさん学ぶことができる良書です。

何のために書くか？目的やターゲットをハッキリさせるというのは、当たり前ですが大事なことです。
しかし、気をつけていないとすぐに書くことそのものが目的になってしまうというのは本当によくわかります。
文章というのは「読む人の時間を奪う」というのは事実で、考えなければいけないのは、いかにしてその時間を減らすか、時間を割いてでも読みたいと思わせることができるか、それを念頭においておくことでがより早く良質な文章を書く秘訣となるらしいです。「読むということは読み手にとって大変なことである上に読む義務があるわけではない」という事実の把握もたしかに必要ですね。

行間ツールの多用がよくない
というのは初めて聞きました。
でも、自分が今まで読み手としての立場で経験したことを思い出すと確かにそうだなと思いました。
買い手がいるから売り手がいる
読み手がいるから書き手がいる
当たり前ですが、自分が発信する側になるとついつい逆の立場を忘れてしまいがちなんですよね。

あと、批判的な文章やネガティブなニュースを人は求めている
という事実がものすごく嫌だなと思いました。
テレビによる弊害、もっと言うなら一種の洗脳なのかもしれません。

あの明治大学が、なぜ女子高生が選ぶＮｏ．１大学になったのか？ ―奇跡を起こすブランドポジションのつくり方

上阪徹

対内的と対外的に強みがある。
対内的には、①組織形態(理事長と学長の2長性)②手厚い奨学金③就職などのサポートなど
対外的には、①独自の学部(漫画など)②ポジショニング(ばんから×おしゃれ)など。
変化に強いというのが一番強みかな。

あの明治大学が、なぜ女子高生が選ぶＮｏ．１大学になったのか？ ―奇跡を起こすブランドポジションのつくり方

上阪徹

就職支援はすごい。親目線で見て、子どもを明治大学に行かせたい、と思わせるものがあった。

あと当たり前のことが当たり前に行われていることにも驚いた。当たり前のことができないのが、この日本の停滞病だと思うからだ。

たしかに、この本を読んで、私の明治大学観は変わった。
あとがきを読んで、早稲田のイメージもアップした。

リブセンス＜生きる意味＞ 25歳の最年少上場社長 村上太一の人を幸せにする仕事

上阪徹

25歳の最年少上場社長というと、
ギラギラした若者ってイメージがするが、
なんともほんわかした笑顔の写真。
どんな人物像なのかよくわかる本。
なんとなく大谷翔平とイメージが被るのは私だけか。

「新しいビジネスモデルは、古いものの焼き直しであったりすることが多い。だから既存のビジネスモデルやセオリーをたくさん知っていることが重要です」

文章は「書く前」に８割決まる

上阪徹

出張時の移動時間、往復6時間ほどで読み終えた。
文章を書くことが苦手で、なにか改善するきっかけにならないかと思って読み始めた。
特に勉強になったのが、3章の「目的」と「相手」についてだ。日ごろ、言葉を捻りだすのに必死で、あまり意識してこなかったことだった。
あと、6章はどれも読んでいて、なるほどと思う事柄が多かった。
最後のコラムの「誰かのために仕事をせよ」。たびたび目にする言葉だが、この本を読んで改めて思い出させてもらった。

〆切仕事術

上阪徹

文章の〆切を例にした仕事術の本。「俺は出版業界ではないので関係ない」と思ってしまう人には役に立たないが、自分の仕事にひきつけられる人にはとても参考になる。〆切がない仕事はないからだ。
多くのノウハウも載っているが、それ以上に、〆切をポジティブなものととらえて味方につけていく考え方がこの本の真髄だと思う。
私は改心してからのここ10年、〆切に遅れて大きな迷惑をかけたことはないはずだ。しかし特に最近は〆切に追い立てられているように感じることが多かった。もっとプラスにとらえて、〆切を仕事に活かしていきたい。

リブセンス＜生きる意味＞ 25歳の最年少上場社長 村上太一の人を幸せにする仕事

上阪徹

最年少上場した村上さんに興味があり購入。段取り力と、目標を立てることはすごく大事だと改めて感じさせられた一冊。

ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか

上阪徹

ライザップに行かないまでも、読む価値あり、では？
・糖質オフの栄養学や大きい筋肉を育てる筋トレの仕組みなどは、知っている人間にとっては普通のレベルだが、正しいことをまとめて書いているので初学者には有用と思われる
・実体験談があり、実際のライザップの中身が想像できる
・また、単純なダイエット本に加え、会社本の様相もあるので、企業の文化、社長の人となり等もかいまみられ、なかなかおもしろい会社だな、と思わせる。
・健康を軸にして、意外とこの先伸びる会社かも、と思わせる

成功者3000人の言葉

上阪徹

成功者3000人の言葉と言われたら思わず読みたくなる。含蓄のある言葉をその中から見つけたくなる。きれいごとばかりだけど、それがいい。

文章は「書く前」に８割決まる

上阪徹

ビジネス文章など、文章を書く上で気をつけたいことをまとめた本。当たり前なことを毎回きちんとやるのがプロ。

リブセンス＜生きる意味＞ 25歳の最年少上場社長 村上太一の人を幸せにする仕事

上阪徹

起業家の本は何冊か読んだけど、だいたい、不眠不休で、とにかくがむしゃらに温度が強くって、自分にはそこまで熱量持てるビジネスプランはない、って感じさせられるのだけど、この人の場合、もちろん、実際は無給状態で何ヶ月も休みなく働いてたけど、この事業を成功させたいという温度よりも、幸せにしたい、幸せというと結構包括的に聞こえて便利なんだけど、がむしゃらのなかに、成り上がりたいとかお金持ちになりたいとかより、幸せにして幸せになりたい感が強くって、こういう成功の仕方もあるんだな、って思えた。
幸せの定義は人それぞれだから、人の幸せが自分の幸せになりそれを起業する熱量にできるのはだれしもができることではないので、そういう意味ではかなり特殊だと思うけど、こういう会社が成功するのはいいことだと素直に思えた、


2016.5.21

ビジネスマンのための新しい童話の読み方――人生の壁を破る35話

上阪徹

【視点を変えると視えてくるコト。】
浦島太郎の話がいまだに謎で残っています。
助けたのに、何故…。

次点で印象に残っているのが「ティーポット。」
モノではくコトを楽しむ。
モノを買わないだけでは、経済がシュリンクする。
とても大切です。

やさしく価値観が学べる本です。