上阪徹のレビュー一覧
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
「役割が人を作る」という言葉は知っていたが、ここまで徹底している会社は他に無いのでは。
「社員にも経営目線を持って仕事に取り組んでほしい」も同じくよく聞くセリフですが「だから社員にも子会社の経営をやらせよう」とは普通ならない。
結果としてポテンシャルの高い若手が短期間で経営人材へと成長していくし、よりポテンシャルの高い新卒がどんどん集まる好循環が出来上がっている。
こんな世界があるんだな、という感想。
撤退ルールも厳格に適用することで組織が崩壊することを防いでいるようだが、撤退ルールに抵触し、志半ばで去っていく若手のその後も気になるところ。 -
-
-
Posted by ブクログ
フリーランスになるときに知っておきたかったノウハウ。
上阪さんがされていることと真逆な人間のため、打ちのめされましたが、これを機に時間の使い方を考え直したい。
いつも時間がなくて焦っていたけど、なぜそうなるか、今さらだけど気づいた。
これまで時間割（スケジュール）を作っていたけど、あまりうまくいかず、やってはやめ、やめてはやる、を繰り返していた。
この本に「正解」があるため、まずはこの通りにしようと思う。
まずは自分のレベルにあった時間割を作ること。これまでは「希望」が込められていたから、スケジュール通りに進まずストレスだった。
初歩的なことだけど、「起こりうる仕事を書く出し」、自分の力を過小・過大評価せずに「見積もり」をし、「余裕時間を2日に1度作る」。
これができるようになれば、仕事の進め方、ひいては生き方が変わってくると思う。
いいヒントをいただけたことに感謝。
気づいた時が変わる機会。
遅すぎても、やらないよりか数倍マシ。
変われるよう、実行していきたい。 -
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
ネタバレ＜どんな本？一言で紹介＞
一度も〆切に遅れたことがない人気ブックライターが書いた、〆切を守りたい人の必読本！
＜どんな人におすすめ？＞
〆切を守りたい人。
仕事のさばき方をもっとよくしたい人。
多趣味だけど、どれも中途半端になる人。
＜読んだら、どんなことが分かるの？＞
「〆切」へのパラダイムシフトと、「〆切」を軸にした具体的な仕事のこなし方。
・〆切をポジティブに捉える
・仕事は、最初「粗々」で仕上げる
・できない仕事を引き受けないためには
・「〆切」を守るための、打合せの心構え
・〆切を守ってもらう「三原則」
・「〆切」を守ることで、一流に近づく
＜日々の生活、仕事などに活かせるポイント＞
１．時間の「見積もり」をしっかり行う
できない仕事は引き受けるべきではない。〆切に間に合わないと、信頼を失うことにもなりかねない。
そこで、依頼された仕事が実行可能かどうかを見極めるには、時間の「見積もり」が肝。
また、依頼者にしっかりヒアリングをして、仕事の目的とアウトプットのイメージを共有することで、差し戻しを防ぐ。
2．依頼者の立場で考える
不測の事態が起きたときは、とにかく早めに依頼者に相談するべき。
また、途中経過を依頼者に報告することで、完成に近づいていれば安心するし、イメージが違うなら早めに修正できる。結果的に、依頼を受ける側にとってもプラスになる。
3．〆切を2つ作らない（「三原則」のうちの一つ）
依頼者から言われた日付は「仮の〆切」で、「本当の〆切」に間に合わせれば大丈夫だ、と思っている人がいる。しかし、「これが本当の〆切」という点を最初から強調して伝えなくてはならない。
＜感想＞
すごくためになった。〆切を守ることは、信頼の貯金にもつながる。読んでよかった。 -
-
Posted by ブクログ
著者もあとがきに書いているが、社長の周りにいる良質な人々に焦点を合わせたことが、結果的にその社長の能力の高さと魅力を浮かび上がらせている。読後、結局印象に残っているのはご本人よりも社長であり会社なのだが、それこそが彼らの、そしてブックライターという立場を生業とする著者の、望んでいるかたちなのだろう。
いろいろいい言葉が拾ってあるが、母親でもあるサニーサイドアップ社長室谷村氏の”オフという時間を作らない”という考え方はとくに腹落ちした。
P26 （カルビー松本氏は）お金の数字が好きなんです。認知率とか、ブランドイメージとか、そういう数字にはこだわりはない。でも市場規模とか、どこどこの売り上げがいくらとか、そういうことにはアンテナが立ちますね。「僕はどうでもいい事を記憶できないから、記憶してほしいことは全部お金で表してくれ」なんて冗談で言われたことがあるんですが」（藤原氏）
P44 経営者本人の中に、今どこに興味が向いているか、という流れがなんとなくあるんですよ。あっ今中国に来た、というときもある。そういう時はコミュニケーション量が増えます。
P49 言われていないのにやる、くらいがちょうどいいと思いますね。（笙氏）
P63 ToDo管理などは一切やらないですね、メモもあまり取らない。忘れるようなことは優先順位が低いと思っています（笑）リストのメンテナンスに毎日30分1h使うくらいだったら、さっさとやっちゃったほうがいい。
P76 現場にいるときと、経営者から見たときって、会社はぜんぜん違って見えてくる、ということを知りました。まだ感じられる、くらいかもしれませんけど。風速はこれくらい違うんだ、ということはようやく見えてきました。（中井氏）
P91 一般にオーナー経営者は思いつきでどんどん発言したりもする。すべてを真に受けていれば、思い切り振り回されてしまう。結果としてメンタルをやられてしまう人もいる。「どんどんどんどんボールが落ちてくるので、どんどんさばいていく一方で、優先順位を見極めるようにしています」電話にしても緊急事態かどうかはちゃんとわかるものだという。（篠永氏）
P118 一方で長く一緒に仕事をしているからこそ、気をつけなければいけないことがある。「石川は常に変化してますから1週間後には変わっていることがある」それなのに「社長はこうだ」と思い込んでしまうと、やっぱり本質からぶれていってしまうということだ。「これでいいよな、と思ったときほど、確認を入れるようにしています」（岡田氏）
P152 「事務方はほとんどそうだと思います。私の業務でわざわざ時間を作り場所をとって打ち合わせすることはまずない。だいたいメールか電話です」（稲葉氏）
P203 「既存のルールを上手に無視しそう、みたいな事は最初から社長にいわれていましたけど、やろうと思っていました」（緒方氏）
P219 「私が決めたのは、オフという時間を作らない、ということだったんです。それは、会社のため、社長のためというより自分自身のためです」オンオフという発想で仕事を考えてしまうと、どうしても時間に追われることになる。オンの最中に子どもに何かあれば恩なのに、ということになる。オフの時間に仕事の連絡が来れば、オフなのに、と思ってしまう。オンオフという考え方をなくせば、そういうストレスはなくなる、ということだ。
P224 「突然質問されたりすることがよくあるわけですが、私が答え始めたときにはもう違うことを考えているんですね（笑）答えを聞いていないんです」〔中略〕「こういうときは、気にしないことにしています」無事に進んでいるのであれば、答えはどうでもよくて、効いたことに意味があった、ということ。そして問題ないとわかる、という目的が果たされれば、思考はすぐに次に進んでいくのが超多忙な社長の姿なのである。
P228 「結局、人生を楽しんで生きるんだ、という意志の強さだと思うんです。どんな道を選んでも実はつらいわけです。それでもとにかく人生を楽しむ、というベースをもてるかどうか、なんです」そこで最近気づいたキーワードが「鈍感」だったのだという。絶対にいいものだ、本気でやるべきだ、と判断したものに関しては「鈍感」になることにしている。「え？そうですか、ぜんぜん気づかなかった、見たいな（笑）次原はそれを「あきらめさせる力」といってますけど。」（谷村氏） -
-
-
-