上阪徹のレビュー一覧

文章の問題地図 ～「で、どこから変える？」伝わらない、時間ばかりかかる書き方

上阪徹

たとえSNSのような気軽なものでも、その文章が稚拙だと書き手自身のことまで幼く感じてしまうのは私だけでしょうか。
読むことが好きな分？そういうことに敏感な私は、SNSであっても仕事上の文章であっても何度も推敲してしまい、時間がかかって仕方がありません。
（ココに書くレビューも結構時間かけてます。そこまでしてるのに仕上がりはこの程度…）
何かヒントがあればいいなと思い本書を手に取りました。

分かっているよ、と思うことも多々ありましたが、分かっていると出来ているは違いますからね。改めて勉強になりました。

・後で推敲するつもりで粗々で書く
・形容詞は使わず、事実、数字、エピソード（会話･感想）で伝える。

まずは、この二点を意識していこうと思います。
日頃から、すごかった！面白かった！と普段形容詞使いまくりだったなあ・・・反省。

文章の問題地図 ～「で、どこから変える？」伝わらない、時間ばかりかかる書き方

上阪徹

上司に文書を提出しても、赤字が入り返却される日々。これでは、ダメだと思い読みました。
人が読みやすい文章を書くには「お手本を見つけ、真似すること」からなのだと分かりました。
これからは、素材を集め「何を書くか決めてから始めること」で迷いなく進められそうです。

この本を読み、当たり前なようでできていなかったことを上司から丁寧に教えてもらったような、感覚になりました。時々、内容を振り返り仕事をしていきたいと思います。

職業、挑戦者―澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」

上阪徹

WBSで見た内容、という印象。
未来につながらないものは引き算
リーダーは背中を見せて
ブラックスレスレだな…嫌いじゃないけど。

文章は「書く前」に８割決まる

上阪徹

・「目的」「読み手」「相場観」の3つを頭に入れて、「伝えたいことリスト」を書く。
・書き出しを決めて、最終的に伝えたい「結論：をはっきりさせる。
　－紙に書いて眺めれば、論理展開は意外に俯瞰できる。
　－もし困ったら、誰かにしゃべって聞かせるにはどうするか、と考える。
・自分にしか書けない一文を入れる
　－「あのときのあのシーンが印象的でした」：他人には書けない、自分だけが体験したことを書く（その部分がとても印象に残る）

10倍速く書ける 超スピード文章術

上阪徹

書くスピードを速くすることで、仕事が速くなる
という事を実感した。
限られた時間の中で、パフォーマンスを発揮するためには、普段から考えて書く事をして慣れる必要があると感じた。
個人的に本、映画などを読んだら、本書を参考にしながら書くクセをつけたいと強く思った。

メモ活

上阪徹

（P.140）Technique 37：忘れない「読書メモ」のとり方
・付箋を貼った中から、5ヶ所だけメモに転記するものを選ぶ

（P.170）Technique 44：企画は「課題」と「解決法」で発想していく
・企画＝世の中の課題＋解決法
・ノートの左側に課題を書いていく。何が問題なのか、どんなことに困っているのか、悩みはどういうものか、どうして企画がもとめられるに至ったのか。とにかく思いつくだけ書く

（P.176）Technique 46：「感じたことメモ」でコメント力を高める
・会社／事業／社員／国内外のニュースについて自分がどう思ったのか、どう感じたのか、どうすべきだと思ったのか、をスケジュール帳に雑感として毎日メモ
・条件反射で感想が言える力を、どんどん増強しているということです。毎日、ひとりでコメントをメモしていくことによって、です

（P.180）Technique 47：メモを素材に「3行日記」を書く
・その日どんなことが起きたか／自分は何を考えたか／どんな行動をしたか／これからどうしたいと思ったか→過去をしっかり振り返ることができる

（P.204）Technique 53：記者は何をメモして記事を書いているのか
・文章の素材＝事実／数字／エピソード（コメント＝会話文）でできている

（P.208）Technique 54：文章の奥義「形容詞を使わない」
・形容詞の代わりに「素材」を使う
・メモしておくとあとで使える「素材」
- 今日は楽しかった→どう楽しかった？
- 図工が面白かった→何が面白かった？
- 動物をたくさん見た→何匹見た？
- 勉強が大変だった→どう大変だった？

（P.212）Technique 55：文章は「素材」をメモすることから
・あとで文章を書くと意識していれば、素材を集めるアンテナが立つ
・「目的」と「読み手」を意識すると、必要な「素材」はイメージしやすくなる

（P.224）Technique 58：営業日報・業務日報をすばやく書く方法
1）1日何をしていたか
2）お客さまとどんな会話を交わしたか
3）どんな成果物があり、どんな課題をつかんだか
4）次にどんなアクションを起こすか
→4つのポイントはその都度メモをとっておく

（P.232）Technique 60：構成を考えるときに使える「矢印メモ」
・構成を考えるとき、情報を書く順番を「こうでこうでこう」とイメージすればいい
・頭の中で考えたそれを、文字に落とす
・その構成メモの要素を矢印でつないでいく
・書く内容＝文章の「素材」をある程度集めたら、どんな流れで話をするのがいいのか、大きなストーリーを考える。これが構成
・それぞれの要素に、集めておいた「素材」で肉づけしていく
・長文では、書く段階ですべての「素材」が揃っていない場合もある（あとでネットや資料から「素材」を集めてこないといけない場合）
・その場合も、ストーリーをざっくり先につくっておくと、どの素材が足りないのかが見えてくる

メモ活

上阪徹

①ストレスがないのは、メモしているから

②忘れるために、メモを書く

③準備メモを作れば聞き漏らさない

④議事録がうまくとれる３つのポイント
・会議の目的とゴールを意識
・キーワードを記録
・キーワードを元に要約を作る

⑤長いカタカナ用語は略語に
例　ハーバードビジネススクール→HBS

⑥ノートは余白を残して贅沢に使う（書ききれなかったことを、加筆する）

⑦脳が油断したとき、アイデアは出てくる（アイデアを出したいなら、デスクではなく、ランニング中や電車の中で脳を油断させる）

⑧アイデアは一人で考えない

⑨モヤモヤした感情はノートに書き出すと消える

⑩パワポのスライドもメモから始める

メモ活

上阪徹

メモを取る際のコツを再認識出来た。
特に第6章は実践してなくて、ちょうど
学びたかったところだったので
役に立った。

サイバーエージェント 突き抜けたリーダーが育つしくみ

上阪徹

21世紀を代表する企業を標榜するサイバーエージェントからリーダーとなる人材が多く輩出される要因について現役社員のインタビューを交えて書いた一冊。

アメーバブログ、abema TV、makuakeなど私たちの生活でよく知られるサービスを多く手掛けるサイバーエージェント。
同社が経営人材、起業人材を多く育てる仕組みを著者の多くの関係者による取材によって知ることができました。
スタートアップチャレンジで事業を社内公募したり、人材育成のためのCAJJプログラムやスタートアップJJJなどの制度で全社的にサポートしたり、採用を全員でやることや会社に合う人材が見定めるためにインターンシップを必須にすることなど人事の仕組みを工夫したりするなど他社とは違う社風を感じることができました。
また、GEPPOやキャリバーなど自発的に情報を発信できる制度や飲み会補助など行き詰まった時に相談したりできる仕組みもリーダーとしてのスキルが上がる一員だと感じました。

人事制度に対する「シラケのイメトレ」や褒めの文化を醸成しようとしているところは強く印象に残りました。
また、藤田社長が社員を薫陶する描写も多く書かれており仲の良い社風の中にも経営しているという現実を感じることができました。

20代で子会社社長に抜擢されたり、入社数年で役員に登用されたりといった奇抜な面が目立つ同社でふが、初めから才能のある人を採るのではなく、社風に馴染みそうな人を様々な仕組みで育成していく仕組みがあり、挫折しないための仕掛けを真剣に考えていることが同社のリーダーになる人材を輩出することに繋がっているのだと読んで感じました。
移り変わりが早く、様々なサービスが出来ているネット業界において同社が不動の立ち位置を得た秘訣も同時に学ぶことのできた一冊でした。

10倍速く書ける 超スピード文章術

上阪徹

読者と目的を決めて、素材を集めて、整理して組み立て、あとは一気に書く、推敲は後、とにかく筆を止めないこと。例えば、友人のA君に、読後感をもってもらいたい、と決める。それに必要な素材を集める。​素材＝独自の事実＋エピソード＋数字。生活の中や人と話す中で探す。思いついたら即スマホでメールの下書きに投げ込む。記憶力は信用しちゃダメ。文章をうまく書こうと思わないこと。何の情報を伝えるのか、にこだわるべし。「たのしい」「うれしい」などの形容詞だけでは伝わらない、ちゃんと素材を観察しちゃんと伝えるべし。

サイバーエージェント 突き抜けたリーダーが育つしくみ

上阪徹

入社数年で子会社の社長、そして本社の取締役になった実例がある会社　サイバーエージェント
当該人物のインタビュー、それを実現した会社の仕組みを解説

年齢に関係なく、経営にやる気がある人にチャンスが与えられる。内定者の段階でも子会社の社長にしてしまう。今後を注目したくなる会社。

リブセンス＜生きる意味＞ 25歳の最年少上場社長 村上太一の人を幸せにする仕事

上阪徹

・お客様を始めとするステークホルダーが満足する経営ができたら素晴らしいですよね。それにしても、軌道に乗るまでの期間、よく無給で頑張れたね(*_*;

　リブセンス〈生きる意味〉 >> 当り前ですけど「生きる意味」という言葉の定義は、普遍的なものではなく、人それぞれなのだと思いますが、私たちは、挫けた時、自分にとって「生きる意味」とは何だろう？と考えざるを得ない存在です。

　そんな時、私たちは、各々の方法で「生きる意味」を探します。若者は自分探しの旅に出るかもしれませんし、本を読む人もいるでしょう。宗教に答えを求める人もいるでしょう。そして、仕事を通して「お客さまが満足するものを作りたい」という村上社長の生き方は、世の中に多くの価値をもたらしていると思います。

　がっちりマンデー！で、百戦錬磨の社長に混ざって、めちゃめちゃ若い社長が出演していたことがありました。誰かと思ったら、無料広告、お祝い金制度などの特長を掲げたアルバイト情報サイトで躍進した「リブセンス」の村上太一社長とのこと。

　手練れの上阪徹さんが取材して書いた本ということならば、読みやすいことは間違いないので、取り急ぎ買って積んでおきました。およそ20歳も先輩のライターが、惚れたとしか思えない熱さで繰り返し書いたのは「とにかく、お客さまが満足するものが作りたいと思ったんです。」という村上社長の言葉でした。

　上阪徹さんがビジネスパーソンを描いたノンフィクションを読むのは、『僕がグーグルで成長できた理由(わけ) 挑戦し続ける現場で学んだ大切なルール』に続いて２冊目なのですが、良くも悪くも上阪徹さんの視点でフィルターがかかっています。そこをどう感じるかが、この本の評価を分けるかも(・・?

　そういう意味では、ウォルター・アイザックソン氏による『スティーブ・ジョブズ』は、岸口耕ニさんによる翻訳も含めて、間主観的な視点から描かれ、読者に評価が委ねられている感じがします。

リブセンス＜生きる意味＞ 25歳の最年少上場社長 村上太一の人を幸せにする仕事

上阪徹

25歳、最年少で東証一部上場の起業家の笑顔が印象的な表紙で、思わず購入しました。

この本を読んで感じたことは、
だれにでもできること熱意をもってやり抜くことが大切なこと、今活躍する20代の仕事観・人生観は過去のそれとは変化していることでした。

藤田晋さんの帯にあるように、まっとうな起業家というのがまさにふさわしい一冊でした。

職業、ブックライター。 毎月１冊１０万字書く私の方法

上阪徹

そうか、ライターさんは期限とか難しい人が多いんだな。というのがちょっと面白かった。自分は書く人になるのは難しそうだなあ。

10倍速く書ける 超スピード文章術

上阪徹

1時間3000字執筆、1月1冊本を出版する著者が文章を早くかける方法を伝授。
コツは、
うまい文章を書く必要なし、
誰に向けて書くかを明確にする、
文章の素材を集めておく、
等々、なるほど、と思わせられる。
特にうまい文章を書く必要なし、というところは非常に腑に落ちた。
10倍速くかけるかどうかはわからないが、文章を書く際には大きな助けになること間違いなし。

マイクロソフト 再始動する最強企業

上阪徹

過去20年にわたって世界の時価総額ベスト5に入り続けているWindowsやofficeなどの製品で馴染みの深いMicrosoftの社内や事業展開などを多くの取材をもとに書いた一冊。

ソフトウェアからクラウドへと事業の軸を転換するうえで
組織、評価、行事などの会社のカルチャーを時代に合わせて変えることによって常に業界のトップランナーとして先頭を走ってきた同社の姿の本質を本書で学ぶことができました。

そんななかで出社しないこと、社内のフリーアドレスやペーパレスなどは21世紀型の働き方を体現していると感じました。
意識して自社を変革していくためにグロースマインドセット、ライバル企業と手を組むことなどを積極的に行うことや生産性も高くするために目標を高く持つことなど

特に本書の中でAIやMRの可能性を感じ、特にHoloLensに対しては実用化すれば自分たちの生活が大きく変わると感じました。
あと、機械の強みをどう活かしていくかということも書かれており、印象に残りました。

本書を読んで同社がスマートフォンに次ぐ新しい革命を起こす担い手になるかも知れないと感じるとともに自分の知らないところで新しいテクノロジーが刻々と進化していることを感じました。
同社が起こす革命にますます期待が高まる一冊でした。

これなら書ける！ 大人の文章講座

上阪徹

文章に苦手意識を持っている大人向け。

素人はプロの真似をする必要はない、つまり気合を入れて名文を書く必要はない。それよりも分かりやすくてタメになる文章を書くことが重要。

文章の材料となる事実を集めるための取材方法や、読み手に伝わりやすい構成の組み立て方など、それなりに役立つ部分はあるが新書というフォーマットのせいか全体的にやや物足りない。

職業、ブックライター。 毎月１冊１０万字書く私の方法

上阪徹

著者にインタビューをして、著者の代わりに原稿を書くブックライターの仕事について、書かれています。
再販制度、委託販売、印税の分配、編集者の仕事、など業界のこともわかります。
また、月に1冊本を書く著者のプロフェッショナルとしての仕事に対する姿勢、進め方などもわかります。
おもしろかったです。

〆切仕事術

上阪徹

著者自身の仕事に対する〆切設定方法全集。
最後の「〆切を守る10箇条」にすべてが集約されている感じ。
突飛なことは特になく。。。

社長の「まわり」の仕事術

上阪徹

さすが、社長のまわりの人たち、素晴らしいドラマがたくさんあるのですね。「まわりの人」たちの何気ない日常がいきいきと描かれています。インタビューでそれを引き出した著者の力量も素晴らしいと思いましたし、一般のビジネス書とはまた違った学びがあります。
この本を読んでいるとじゃあ当の社長本人はどのような人物なのかと興味がわいてきました。また仕事をしていれば人それぞれ様々なドラマがあるわけですから、もっと下位の職層の人たちでも同じような本を作ることができるのではないかと感じます。