上阪徹の一覧

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  社長の「まわり」の仕事術

  上阪徹

  著者もあとがきに書いているが、社長の周りにいる良質な人々に焦点を合わせたことが、結果的にその社長の能力の高さと魅力を浮かび上がらせている。読後、結局印象に残っているのはご本人よりも社長であり会社なのだが、それこそが彼らの、そしてブックライターという立場を生業とする著者の、望んでいるかたちなのだろう。...続きを読む
  いろいろいい言葉が拾ってあるが、母親でもあるサニーサイドアップ社長室谷村氏の”オフという時間を作らない”という考え方はとくに腹落ちした。
  
  P26　（カルビー松本氏は）お金の数字が好きなんです。認知率とか、ブランドイメージとか、そういう数字にはこだわりはない。でも市場規模とか、どこどこの売り上げがいくらとか、そういうことにはアンテナが立ちますね。「僕はどうでもいい事を記憶できないから、記憶してほしいことは全部お金で表してくれ」なんて冗談で言われたことがあるんですが」（藤原氏）
  
  P44 経営者本人の中に、今どこに興味が向いているか、という流れがなんとなくあるんですよ。あっ今中国に来た、というときもある。そういう時はコミュニケーション量が増えます。
  P49　言われていないのにやる、くらいがちょうどいいと思いますね。（笙氏）
  
  P63　ToDo管理などは一切やらないですね、メモもあまり取らない。忘れるようなことは優先順位が低いと思っています（笑）リストのメンテナンスに毎日30分1h使うくらいだったら、さっさとやっちゃったほうがいい。
  P76　現場にいるときと、経営者から見たときって、会社はぜんぜん違って見えてくる、ということを知りました。まだ感じられる、くらいかもしれませんけど。風速はこれくらい違うんだ、ということはようやく見えてきました。（中井氏）
  
  P91　一般にオーナー経営者は思いつきでどんどん発言したりもする。すべてを真に受けていれば、思い切り振り回されてしまう。結果としてメンタルをやられてしまう人もいる。「どんどんどんどんボールが落ちてくるので、どんどんさばいていく一方で、優先順位を見極めるようにしています」電話にしても緊急事態かどうかはちゃんとわかるものだという。（篠永氏）
  
  P118　一方で長く一緒に仕事をしているからこそ、気をつけなければいけないことがある。「石川は常に変化してますから1週間後には変わっていることがある」それなのに「社長はこうだ」と思い込んでしまうと、やっぱり本質からぶれていってしまうということだ。「これでいいよな、と思ったときほど、確認を入れるようにしています」（岡田氏）
  
  P152　「事務方はほとんどそうだと思います。私の業務でわざわざ時間を作り場所をとって打ち合わせすることはまずない。だいたいメールか電話です」（稲葉氏）
  
  P203　「既存のルールを上手に無視しそう、みたいな事は最初から社長にいわれていましたけど、やろうと思っていました」（緒方氏）
  
  P219　「私が決めたのは、オフという時間を作らない、ということだったんです。それは、会社のため、社長のためというより自分自身のためです」オンオフという発想で仕事を考えてしまうと、どうしても時間に追われることになる。オンの最中に子どもに何かあれば恩なのに、ということになる。オフの時間に仕事の連絡が来れば、オフなのに、と思ってしまう。オンオフという考え方をなくせば、そういうストレスはなくなる、ということだ。
  P224　「突然質問されたりすることがよくあるわけですが、私が答え始めたときにはもう違うことを考えているんですね（笑）答えを聞いていないんです」〔中略〕「こういうときは、気にしないことにしています」無事に進んでいるのであれば、答えはどうでもよくて、効いたことに意味があった、ということ。そして問題ないとわかる、という目的が果たされれば、思考はすぐに次に進んでいくのが超多忙な社長の姿なのである。
  P228　「結局、人生を楽しんで生きるんだ、という意志の強さだと思うんです。どんな道を選んでも実はつらいわけです。それでもとにかく人生を楽しむ、というベースをもてるかどうか、なんです」そこで最近気づいたキーワードが「鈍感」だったのだという。絶対にいいものだ、本気でやるべきだ、と判断したものに関しては「鈍感」になることにしている。「え？そうですか、ぜんぜん気づかなかった、見たいな（笑）次原はそれを「あきらめさせる力」といってますけど。」（谷村氏）

  Posted by ブクログ
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  ビジネスにうまい文章はいらない

  上阪徹

  今まで読んだ文章術の本の中で、最もいい本だった。
  
  この本は、「なぜ、自分の文章は幼稚で拙く見えるのだろう？」という疑問を解決してくれたからだ。
  筆者によれば、形容詞の代わりに具体的なデータを載せることで、文書の説得力が上がるとのこと。
  これは他のどの本にも書いていなかった新たな発見である。
  
  同時...続きを読むに、素材集めの大切さも学ぶことができた。
  「文章は書く前に8割完成している」というのは、言葉にすれば当たり前のような話だが、自分は実践できていなかったように思う。

  Posted by ブクログ
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  10倍速く書ける 超スピード文章術

  上阪徹

  SNSなどで誰も発信できる時代なので、いろんな人にオススメできる本です。仕事で文章作成をする機会も多いので参考になりました。

  Posted by ブクログ
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  マイクロソフト　再始動する最強企業

  上阪徹

  ボリュームはそれなりに有るが、読んでいてとても楽しかった。マイクロソフトは伝えるのが下手、といった記述が出てきたが、確かにもっとアピールしても良いと感じる。
  働き方改革に関わるところはOffice365を使っていて実感できるところであり、GAFAとは別に今後も動向を見ていきたい企業だと思う。

  Posted by ブクログ
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  10倍速く書ける 超スピード文章術

  上阪徹

  『超スピード文章術』とうたっていますが、スピードはもちろんつきますが、一般的などんな文章を書くにも当てはまる内容です。（小説などの文芸は除く）
  とにかく、わかりやすい！！
  
  ライター志望者ならライバルには絶対読ませたくない本かもしれないですね。
  文章術の勉強の本なのに、まるで面白い小説を１冊読んだよ...続きを読むうな充実感と読み応えがありました。
  著者がよい文章を書く勉強のために、２５年間欠かさず読み続けてお手本にしているという週刊誌『AERA』を、真似して購入して読もうかと思ったくらいです。
  
  「書き手がよくわからないことは、読み手には絶対伝わらない」。
  確かに！
  私は、今まで読んだ本を理解していない所も無理にレビューしていたので、ネタバレだらけになったり、あやふやな文章になったりしていたのかと思い当たりました。
  この本の著者が述べられていることは、大変わかりやすく、実践しやすいので、言いたいことは、私にも伝わり、理解できたと思いました。
  
  文章を速く書くには、まず「素材」を集めることなんですね。「素材」とは何か。どうやって集めて、どうやってまとめるのか。この１冊にはそれがたっぷり詰め込まれています。
  他にも、『超スピード文章術』のコツが満載で、これから文章を書いていくときには、手放せない、基本の１冊になることは間違いないでしょう。

  Posted by ブクログ

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