上阪徹の一覧

「上阪徹」の新着作品・人気作品や、最新のユーザーレビューをお届けします！

預けたお金が問題だった。

• ブラウザ試し読み

あの明治大学が、なぜ女子高生が選ぶＮｏ．１大学になったのか？ ―奇跡を起こすブランドポジションのつくり方

• ブラウザ試し読み

介護の未来をどうするか？

• ブラウザ試し読み

会話は「聞く」からはじめなさい

• ブラウザ試し読み

企画書は10分で書きなさい

• ブラウザ試し読み

「聞き方」を変えればあなたの仕事はうまくいく

• ブラウザ試し読み

これなら書ける！　大人の文章講座

• ブラウザ試し読み

サイバーエージェント 突き抜けたリーダーが育つしくみ

• ブラウザ試し読み

〆切仕事術

• ブラウザ試し読み

社長の「まわり」の仕事術

• ブラウザ試し読み

職業、挑戦者―澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」

• ブラウザ試し読み

職業、ブックライター。　毎月１冊１０万字書く私の方法

• ブラウザ試し読み

ＪＡＬの心づかい　グランドスタッフが実践する究極のサービス

• ブラウザ試し読み

10倍速く書ける 超スピード文章術

• ブラウザ試し読み

人生で一番大切なのに誰も教えてくれない 幸せになる技術（きずな出版）

• ブラウザ試し読み

成功者3000人の言葉

• ブラウザ試し読み

成城石井はなぜ安くないのに選ばれるのか

• ブラウザ試し読み

なぜ今ローソンが「とにかく面白い」のか？

• ブラウザ試し読み

ビジネスにうまい文章はいらない

• ブラウザ試し読み

ビジネスマンのための新しい童話の読み方――人生の壁を破る35話

• ブラウザ試し読み

文章は「書く前」に８割決まる

• ブラウザ試し読み

プロの時間術　大人の時間割を使えば、仕事が3倍速くなる！

• ブラウザ試し読み

弁護士ドットコム

• ブラウザ試し読み

マイクロソフト　再始動する最強企業

• ブラウザ試し読み

「胸キュン」で100億円

• ブラウザ試し読み

やり直し・差し戻しをなくす　できる人の準備力

• ブラウザ試し読み

ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか

• ブラウザ試し読み

リブセンス＜生きる意味＞

• ブラウザ試し読み

1～28件目 / 28件

• <<
• <
• 1
• ・
• ・
• ・
• ・
• ・
• ・
• ・
• ・
• ・
• >
• >>

上阪徹の作品をすべて見る

• 

  10倍速く書ける 超スピード文章術

  上阪徹

  どう書くかではなく、なにを書くか。
  役立つ内容をわかりやすく。
  文書の中身は素材。
  文章はツールである。
  素材を集める。いかに見つけてピックアップできるか。
  求められているのは必要な情報。
  9割以上が素材で出来ている。
  具体的な事実。
  何のためにこの文章を書くのか。
  書く理由をはっきりする。
  真の目...続きを読む的をはっきりさせる。
  読者を決める。
  ペルソナの設定、読者を特定してしまう。
  みんなに向けた文章は伝わらない。
  目的と読者。書いておく。
  相場感、何を面白いと思うか。
  情報に触れてみる。
  自分の記憶力を絶対に信じない。
  聞いたことだけでなく、見たものもメモ。
  人と話して素材を生み出す。
  一気に書ききること。
  多かったら後で削る、誤字も後で見直す。
  誤字脱字チェックは最後。
  何も知らない人を前提にする。
  超一流のプロは難しくも簡単にも教えられる。
  形容詞を使わない。
  50年間で人口は1.4倍、GDPは7.3倍。
  ライザップのリバウンド率7%。
  ご飯一杯、角砂糖11個分。

  Posted by ブクログ
• 

  10倍速く書ける 超スピード文章術

  上阪徹

  速く伝わる文章を書くコツが詰まった1冊。日本人の文章はどうしても形式を気にしがちです。でも、この情報過多の時代にそれはそぐわない。必要なことを必要なだけ書けばいいんです。書き手も読み手も幸せになれる、そんな文章の書き方が学べる良書でした。

  Posted by ブクログ
• 

  〆切仕事術

  上阪徹

  ＜どんな本？一言で紹介＞
  一度も〆切に遅れたことがない人気ブックライターが書いた、〆切を守りたい人の必読本！
  
  ＜どんな人におすすめ？＞
  〆切を守りたい人。
  仕事のさばき方をもっとよくしたい人。
  多趣味だけど、どれも中途半端になる人。
  
  ＜読んだら、どんなことが分かるの？＞
  「〆切」へのパラダイムシ...続きを読むフトと、「〆切」を軸にした具体的な仕事のこなし方。
  
  ・〆切をポジティブに捉える
  ・仕事は、最初「粗々」で仕上げる
  
  ・できない仕事を引き受けないためには
  ・「〆切」を守るための、打合せの心構え
  
  ・〆切を守ってもらう「三原則」
  ・「〆切」を守ることで、一流に近づく
  
  ＜日々の生活、仕事などに活かせるポイント＞
  
  １．時間の「見積もり」をしっかり行う
  できない仕事は引き受けるべきではない。〆切に間に合わないと、信頼を失うことにもなりかねない。
  
  そこで、依頼された仕事が実行可能かどうかを見極めるには、時間の「見積もり」が肝。
  また、依頼者にしっかりヒアリングをして、仕事の目的とアウトプットのイメージを共有することで、差し戻しを防ぐ。
  
  2．依頼者の立場で考える
  不測の事態が起きたときは、とにかく早めに依頼者に相談するべき。
  また、途中経過を依頼者に報告することで、完成に近づいていれば安心するし、イメージが違うなら早めに修正できる。結果的に、依頼を受ける側にとってもプラスになる。
  
  3．〆切を2つ作らない（「三原則」のうちの一つ）
  依頼者から言われた日付は「仮の〆切」で、「本当の〆切」に間に合わせれば大丈夫だ、と思っている人がいる。しかし、「これが本当の〆切」という点を最初から強調して伝えなくてはならない。
  
  ＜感想＞
  すごくためになった。〆切を守ることは、信頼の貯金にもつながる。読んでよかった。

  Posted by ブクログ
• 

  これなら書ける！　大人の文章講座

  上阪徹

  文章を書くのが苦手なので、読んで見ました。
  今までの意識が変わったと思います。
  何度も読んで文章を書いていこう意識付け出来た

  Posted by ブクログ
• 

  社長の「まわり」の仕事術

  上阪徹

  著者もあとがきに書いているが、社長の周りにいる良質な人々に焦点を合わせたことが、結果的にその社長の能力の高さと魅力を浮かび上がらせている。読後、結局印象に残っているのはご本人よりも社長であり会社なのだが、それこそが彼らの、そしてブックライターという立場を生業とする著者の、望んでいるかたちなのだろう。...続きを読む
  いろいろいい言葉が拾ってあるが、母親でもあるサニーサイドアップ社長室谷村氏の”オフという時間を作らない”という考え方はとくに腹落ちした。
  
  P26　（カルビー松本氏は）お金の数字が好きなんです。認知率とか、ブランドイメージとか、そういう数字にはこだわりはない。でも市場規模とか、どこどこの売り上げがいくらとか、そういうことにはアンテナが立ちますね。「僕はどうでもいい事を記憶できないから、記憶してほしいことは全部お金で表してくれ」なんて冗談で言われたことがあるんですが」（藤原氏）
  
  P44 経営者本人の中に、今どこに興味が向いているか、という流れがなんとなくあるんですよ。あっ今中国に来た、というときもある。そういう時はコミュニケーション量が増えます。
  P49　言われていないのにやる、くらいがちょうどいいと思いますね。（笙氏）
  
  P63　ToDo管理などは一切やらないですね、メモもあまり取らない。忘れるようなことは優先順位が低いと思っています（笑）リストのメンテナンスに毎日30分1h使うくらいだったら、さっさとやっちゃったほうがいい。
  P76　現場にいるときと、経営者から見たときって、会社はぜんぜん違って見えてくる、ということを知りました。まだ感じられる、くらいかもしれませんけど。風速はこれくらい違うんだ、ということはようやく見えてきました。（中井氏）
  
  P91　一般にオーナー経営者は思いつきでどんどん発言したりもする。すべてを真に受けていれば、思い切り振り回されてしまう。結果としてメンタルをやられてしまう人もいる。「どんどんどんどんボールが落ちてくるので、どんどんさばいていく一方で、優先順位を見極めるようにしています」電話にしても緊急事態かどうかはちゃんとわかるものだという。（篠永氏）
  
  P118　一方で長く一緒に仕事をしているからこそ、気をつけなければいけないことがある。「石川は常に変化してますから1週間後には変わっていることがある」それなのに「社長はこうだ」と思い込んでしまうと、やっぱり本質からぶれていってしまうということだ。「これでいいよな、と思ったときほど、確認を入れるようにしています」（岡田氏）
  
  P152　「事務方はほとんどそうだと思います。私の業務でわざわざ時間を作り場所をとって打ち合わせすることはまずない。だいたいメールか電話です」（稲葉氏）
  
  P203　「既存のルールを上手に無視しそう、みたいな事は最初から社長にいわれていましたけど、やろうと思っていました」（緒方氏）
  
  P219　「私が決めたのは、オフという時間を作らない、ということだったんです。それは、会社のため、社長のためというより自分自身のためです」オンオフという発想で仕事を考えてしまうと、どうしても時間に追われることになる。オンの最中に子どもに何かあれば恩なのに、ということになる。オフの時間に仕事の連絡が来れば、オフなのに、と思ってしまう。オンオフという考え方をなくせば、そういうストレスはなくなる、ということだ。
  P224　「突然質問されたりすることがよくあるわけですが、私が答え始めたときにはもう違うことを考えているんですね（笑）答えを聞いていないんです」〔中略〕「こういうときは、気にしないことにしています」無事に進んでいるのであれば、答えはどうでもよくて、効いたことに意味があった、ということ。そして問題ないとわかる、という目的が果たされれば、思考はすぐに次に進んでいくのが超多忙な社長の姿なのである。
  P228　「結局、人生を楽しんで生きるんだ、という意志の強さだと思うんです。どんな道を選んでも実はつらいわけです。それでもとにかく人生を楽しむ、というベースをもてるかどうか、なんです」そこで最近気づいたキーワードが「鈍感」だったのだという。絶対にいいものだ、本気でやるべきだ、と判断したものに関しては「鈍感」になることにしている。「え？そうですか、ぜんぜん気づかなかった、見たいな（笑）次原はそれを「あきらめさせる力」といってますけど。」（谷村氏）

  Posted by ブクログ

上阪徹のレビューをもっと見る