上阪徹のレビュー一覧

成功者3000人の言葉

上阪徹

成功者とは何をもってして言うのかなぁ〜。

その答えは載っていませんが、著者が多くの方へインタビューした結果得た知見が書かれています。

こういう作品って、誰々がって名前書いてあると思うんだけど、それが無いんだよね。

答えは一つじゃもちろんないけれど、必要な、と言うか、大切な考えってのはあると思う。そして、そういう考えの出来る方は、良い人格を持っている気がする。

お金持ちとか、楽しく暮らしてるとか、好きなことしてるとか、幸せとか、何か上手く言葉に出来ないから、成功って言葉にしてるのかなぁ。

サイバーエージェント 突き抜けたリーダーが育つしくみ

上阪徹

サイバーエージェントでの人材を育てる上での大事にしている考え、それから派生する具体的な仕組み、施策がわかってよかった。

マインド・リセット 不安・不満・不可能をプラスに変える思考習慣

上阪徹

マインドについて本質を捉えている本。目から鱗的な内容ではないが、正しく鎮静の基本となり一つ一つを確実にこなすことで心の余裕が生まれ、人生が豊かになれる気がする。作者はフリーライターであり多くの人々と接する機会が多かった。その中で最も印象に残ったのは、神社はお願いをする場ではなくお礼を言う場である。心の余裕が、ビジネスを成功させる秘訣である。など共感できるワードがちりばめられている。心をリセットしたい時に読むみたい一冊。

メモ活

上阪徹

メモについて、基礎的なことが書かれていた。

普段からメモを取るが、
何目的のメモかゴールを決め、
何にでも5W2Hで日頃からアンテナを張る
形容詞は使わず、そのまま素材として盛り込む

以上を意識して、取り組みたいと感じた。

〆切仕事術

上阪徹

〆切を守り続けるための方法は参考にすべき点があったが、TO doリストの作成例はあったものの、時間割の作り方などは具体例がなく、イメージがわかりにくく、もっと深掘りして欲しかった。

10倍速く書ける 超スピード文章術

上阪徹

今まで読んだことのないジャンルでは本を読む、また挑戦しました。今回は「書く」ための本。文章術の本。
書くことは嫌いじゃない。でも得意でもないので、読んだら参考になることたくさんあった。文章が必要になることが多い世の中だから、コツを知っておくと役に立つはず。
目の前の人にしゃべるように書く、イメージしやすくていいかも。どう書くかより何を書くか、やっぱり素材が大事ね。これから心がけていきたいな。
実用書、おもしろい本たくさんあって読みたいものどんどん増える。この本は困った時にすぐ手に取れるようにおいておきたいな。

文章の問題地図 ～「で、どこから変える？」伝わらない、時間ばかりかかる書き方

上阪徹

いい文章が書きたい！だけではダメなんですね。
納得できないところもあったけど、概ね納得。
まずはここで、「書く」練習を続けていきます。

メモ活

上阪徹

普段からメモは取る方ですがプロの方の体系的なメモ理論というのを感じたくて手に取りました。

各フェーズにおいては既知の内容も多かったのですが、筆者の行動で共感が得られる部分は自分も実践！と思いすぐにA4のスケジュール帳やノートを活用し始めました。
ノウハウを活かしながら仕事に取り込むとより活発化したビジネスができるようになりました。

10倍速く書ける 超スピード文章術

上阪徹

[reki]

素材集め

本の最初の方に、LINEを書くときは文章を書くことに、抵抗がないのですぐにかけるが、長い文章を書こうとすると、いつも下手になってしますので、どうして自分の文章がなかなか伝わらないかわかった気がします。
うまい文章を書こう、真似しようとするよりも、 文章の素材となるものをちゃんとしっかり集めて、整理してから書くようにしてみるといいと、
作者も昔は 、文章書くのが得意ではななかったので、どうしたらうまく書けるのか興味がありました。 昔から、私も文章を書くのが苦手なので、少しでも役に立てばと思いこの本を読みました。

文章の問題地図 ～「で、どこから変える？」伝わらない、時間ばかりかかる書き方

上阪徹

・ビフォー
メールは思いのままに書いていた

・気付き

1文は60文字くらい
目的を明確に。
正解例を可能であれば出してもらう。
事実ベースを伝える。
カタカナ言葉、専門用語はなるべく控える。

また、さらに　は控える

ありがとうございます。から入る。
必ず敬語にする。
余計な感情を載せない

・Todo
気持ちをそのままメッセージには込めない。
敬語、ありがとうございますから入る意識を忘れない。
カタカナ言葉、専門用語はなるべく使わない。

職業、ブックライター。 毎月１冊１０万字書く私の方法

上阪徹

テーマの相場を理解する＝本屋でチェック。
読者について考える。どんな人が読むのか
テーマを深堀する＝わずか5行でよい、何が言いたいのか。

素材集めが7割、書くことは3割。
10時間くらいでインタビューして素材を集める。
あらかじめ取材コンテを作っておく＝何を取材したいのか。
キラークエスチョン＝もし知識がほとんどない読者だったら、どんな風に説明するか。

自分の日々の行動が素材になっている。
自分の中に素材がある場合は、書いているうちに素材が集まる。とにかく書き始めること。

5枚を50～60本で250～300枚＝10万～12万文字で一冊。2000文字の塊を作る。

目次を作る。カオスを整理することが好きな人。
目次を作ったら1～2日はほっておく。寝かせる。

文章は読者に理解してもらうためにある＝理解しやすい文章こそいい文章である。うまい文章を書こうとしない。
1行は40文字×40行。一文は短く。40～60文字に収める。
書くときはまとめて。半日以上、粗々でいいので一回60枚＝24000文字以上書く。
推敲は4つのステップ。時間がかかるもの。まずは全体の枠組みを確かめる。細かいところは細切れ時間でもできる。
寝かせるのは、読者に近い立場になるため。

文章の問題地図 ～「で、どこから変える？」伝わらない、時間ばかりかかる書き方

上阪徹

たとえSNSのような気軽なものでも、その文章が稚拙だと書き手自身のことまで幼く感じてしまうのは私だけでしょうか。
読むことが好きな分？そういうことに敏感な私は、SNSであっても仕事上の文章であっても何度も推敲してしまい、時間がかかって仕方がありません。
（ココに書くレビューも結構時間かけてます。そこまでしてるのに仕上がりはこの程度…）
何かヒントがあればいいなと思い本書を手に取りました。

分かっているよ、と思うことも多々ありましたが、分かっていると出来ているは違いますからね。改めて勉強になりました。

・後で推敲するつもりで粗々で書く
・形容詞は使わず、事実、数字、エピソード（会話･感想）で伝える。

まずは、この二点を意識していこうと思います。
日頃から、すごかった！面白かった！と普段形容詞使いまくりだったなあ・・・反省。

文章の問題地図 ～「で、どこから変える？」伝わらない、時間ばかりかかる書き方

上阪徹

上司に文書を提出しても、赤字が入り返却される日々。これでは、ダメだと思い読みました。
人が読みやすい文章を書くには「お手本を見つけ、真似すること」からなのだと分かりました。
これからは、素材を集め「何を書くか決めてから始めること」で迷いなく進められそうです。

この本を読み、当たり前なようでできていなかったことを上司から丁寧に教えてもらったような、感覚になりました。時々、内容を振り返り仕事をしていきたいと思います。

職業、挑戦者―澤田貴司が初めて語る「ファミマ改革」

上阪徹

WBSで見た内容、という印象。
未来につながらないものは引き算
リーダーは背中を見せて
ブラックスレスレだな…嫌いじゃないけど。

文章は「書く前」に８割決まる

上阪徹

・「目的」「読み手」「相場観」の3つを頭に入れて、「伝えたいことリスト」を書く。
・書き出しを決めて、最終的に伝えたい「結論：をはっきりさせる。
　－紙に書いて眺めれば、論理展開は意外に俯瞰できる。
　－もし困ったら、誰かにしゃべって聞かせるにはどうするか、と考える。
・自分にしか書けない一文を入れる
　－「あのときのあのシーンが印象的でした」：他人には書けない、自分だけが体験したことを書く（その部分がとても印象に残る）

10倍速く書ける 超スピード文章術

上阪徹

書くスピードを速くすることで、仕事が速くなる
という事を実感した。
限られた時間の中で、パフォーマンスを発揮するためには、普段から考えて書く事をして慣れる必要があると感じた。
個人的に本、映画などを読んだら、本書を参考にしながら書くクセをつけたいと強く思った。

メモ活

上阪徹

（P.140）Technique 37：忘れない「読書メモ」のとり方
・付箋を貼った中から、5ヶ所だけメモに転記するものを選ぶ

（P.170）Technique 44：企画は「課題」と「解決法」で発想していく
・企画＝世の中の課題＋解決法
・ノートの左側に課題を書いていく。何が問題なのか、どんなことに困っているのか、悩みはどういうものか、どうして企画がもとめられるに至ったのか。とにかく思いつくだけ書く

（P.176）Technique 46：「感じたことメモ」でコメント力を高める
・会社／事業／社員／国内外のニュースについて自分がどう思ったのか、どう感じたのか、どうすべきだと思ったのか、をスケジュール帳に雑感として毎日メモ
・条件反射で感想が言える力を、どんどん増強しているということです。毎日、ひとりでコメントをメモしていくことによって、です

（P.180）Technique 47：メモを素材に「3行日記」を書く
・その日どんなことが起きたか／自分は何を考えたか／どんな行動をしたか／これからどうしたいと思ったか→過去をしっかり振り返ることができる

（P.204）Technique 53：記者は何をメモして記事を書いているのか
・文章の素材＝事実／数字／エピソード（コメント＝会話文）でできている

（P.208）Technique 54：文章の奥義「形容詞を使わない」
・形容詞の代わりに「素材」を使う
・メモしておくとあとで使える「素材」
- 今日は楽しかった→どう楽しかった？
- 図工が面白かった→何が面白かった？
- 動物をたくさん見た→何匹見た？
- 勉強が大変だった→どう大変だった？

（P.212）Technique 55：文章は「素材」をメモすることから
・あとで文章を書くと意識していれば、素材を集めるアンテナが立つ
・「目的」と「読み手」を意識すると、必要な「素材」はイメージしやすくなる

（P.224）Technique 58：営業日報・業務日報をすばやく書く方法
1）1日何をしていたか
2）お客さまとどんな会話を交わしたか
3）どんな成果物があり、どんな課題をつかんだか
4）次にどんなアクションを起こすか
→4つのポイントはその都度メモをとっておく

（P.232）Technique 60：構成を考えるときに使える「矢印メモ」
・構成を考えるとき、情報を書く順番を「こうでこうでこう」とイメージすればいい
・頭の中で考えたそれを、文字に落とす
・その構成メモの要素を矢印でつないでいく
・書く内容＝文章の「素材」をある程度集めたら、どんな流れで話をするのがいいのか、大きなストーリーを考える。これが構成
・それぞれの要素に、集めておいた「素材」で肉づけしていく
・長文では、書く段階ですべての「素材」が揃っていない場合もある（あとでネットや資料から「素材」を集めてこないといけない場合）
・その場合も、ストーリーをざっくり先につくっておくと、どの素材が足りないのかが見えてくる

メモ活

上阪徹

①ストレスがないのは、メモしているから

②忘れるために、メモを書く

③準備メモを作れば聞き漏らさない

④議事録がうまくとれる３つのポイント
・会議の目的とゴールを意識
・キーワードを記録
・キーワードを元に要約を作る

⑤長いカタカナ用語は略語に
例　ハーバードビジネススクール→HBS

⑥ノートは余白を残して贅沢に使う（書ききれなかったことを、加筆する）

⑦脳が油断したとき、アイデアは出てくる（アイデアを出したいなら、デスクではなく、ランニング中や電車の中で脳を油断させる）

⑧アイデアは一人で考えない

⑨モヤモヤした感情はノートに書き出すと消える

⑩パワポのスライドもメモから始める

メモ活

上阪徹

メモを取る際のコツを再認識出来た。
特に第6章は実践してなくて、ちょうど
学びたかったところだったので
役に立った。

サイバーエージェント 突き抜けたリーダーが育つしくみ

上阪徹

21世紀を代表する企業を標榜するサイバーエージェントからリーダーとなる人材が多く輩出される要因について現役社員のインタビューを交えて書いた一冊。

アメーバブログ、abema TV、makuakeなど私たちの生活でよく知られるサービスを多く手掛けるサイバーエージェント。
同社が経営人材、起業人材を多く育てる仕組みを著者の多くの関係者による取材によって知ることができました。
スタートアップチャレンジで事業を社内公募したり、人材育成のためのCAJJプログラムやスタートアップJJJなどの制度で全社的にサポートしたり、採用を全員でやることや会社に合う人材が見定めるためにインターンシップを必須にすることなど人事の仕組みを工夫したりするなど他社とは違う社風を感じることができました。
また、GEPPOやキャリバーなど自発的に情報を発信できる制度や飲み会補助など行き詰まった時に相談したりできる仕組みもリーダーとしてのスキルが上がる一員だと感じました。

人事制度に対する「シラケのイメトレ」や褒めの文化を醸成しようとしているところは強く印象に残りました。
また、藤田社長が社員を薫陶する描写も多く書かれており仲の良い社風の中にも経営しているという現実を感じることができました。

20代で子会社社長に抜擢されたり、入社数年で役員に登用されたりといった奇抜な面が目立つ同社でふが、初めから才能のある人を採るのではなく、社風に馴染みそうな人を様々な仕組みで育成していく仕組みがあり、挫折しないための仕掛けを真剣に考えていることが同社のリーダーになる人材を輩出することに繋がっているのだと読んで感じました。
移り変わりが早く、様々なサービスが出来ているネット業界において同社が不動の立ち位置を得た秘訣も同時に学ぶことのできた一冊でした。