上阪徹のレビュー一覧

・お客様を始めとするステークホルダーが満足する経営ができたら素晴らしいですよね。それにしても、軌道に乗るまでの期間、よく無給で頑張れたね(*_*;

　リブセンス〈生きる意味〉 >> 当り前ですけど「生きる意味」という言葉の定義は、普遍的なものではなく、人それぞれなのだと思いますが、私たちは、挫けた...続きを読む時、自分にとって「生きる意味」とは何だろう？と考えざるを得ない存在です。

　そんな時、私たちは、各々の方法で「生きる意味」を探します。若者は自分探しの旅に出るかもしれませんし、本を読む人もいるでしょう。宗教に答えを求める人もいるでしょう。そして、仕事を通して「お客さまが満足するものを作りたい」という村上社長の生き方は、世の中に多くの価値をもたらしていると思います。

　がっちりマンデー！で、百戦錬磨の社長に混ざって、めちゃめちゃ若い社長が出演していたことがありました。誰かと思ったら、無料広告、お祝い金制度などの特長を掲げたアルバイト情報サイトで躍進した「リブセンス」の村上太一社長とのこと。

　手練れの上阪徹さんが取材して書いた本ということならば、読みやすいことは間違いないので、取り急ぎ買って積んでおきました。およそ20歳も先輩のライターが、惚れたとしか思えない熱さで繰り返し書いたのは「とにかく、お客さまが満足するものが作りたいと思ったんです。」という村上社長の言葉でした。

　上阪徹さんがビジネスパーソンを描いたノンフィクションを読むのは、『僕がグーグルで成長できた理由(わけ) 挑戦し続ける現場で学んだ大切なルール』に続いて２冊目なのですが、良くも悪くも上阪徹さんの視点でフィルターがかかっています。そこをどう感じるかが、この本の評価を分けるかも(・・?

　そういう意味では、ウォルター・アイザックソン氏による『スティーブ・ジョブズ』は、岸口耕ニさんによる翻訳も含めて、間主観的な視点から描かれ、読者に評価が委ねられている感じがします。

25歳、最年少で東証一部上場の起業家の笑顔が印象的な表紙で、思わず購入しました。

この本を読んで感じたことは、
だれにでもできること熱意をもってやり抜くことが大切なこと、今活躍する20代の仕事観・人生観は過去のそれとは変化していることでした。

藤田晋さんの帯にあるように、まっとうな起業家というの...続きを読むがまさにふさわしい一冊でした。

1時間3000字執筆、1月1冊本を出版する著者が文章を早くかける方法を伝授。
コツは、
うまい文章を書く必要なし、
誰に向けて書くかを明確にする、
文章の素材を集めておく、
等々、なるほど、と思わせられる。
特にうまい文章を書く必要なし、というところは非常に腑に落ちた。
10倍速くかけるかどうかはわ...続きを読むからないが、文章を書く際には大きな助けになること間違いなし。

過去20年にわたって世界の時価総額ベスト5に入り続けているWindowsやofficeなどの製品で馴染みの深いMicrosoftの社内や事業展開などを多くの取材をもとに書いた一冊。

ソフトウェアからクラウドへと事業の軸を転換するうえで
組織、評価、行事などの会社のカルチャーを時代に合わせて変えるこ...続きを読むとによって常に業界のトップランナーとして先頭を走ってきた同社の姿の本質を本書で学ぶことができました。

そんななかで出社しないこと、社内のフリーアドレスやペーパレスなどは21世紀型の働き方を体現していると感じました。
意識して自社を変革していくためにグロースマインドセット、ライバル企業と手を組むことなどを積極的に行うことや生産性も高くするために目標を高く持つことなど

特に本書の中でAIやMRの可能性を感じ、特にHoloLensに対しては実用化すれば自分たちの生活が大きく変わると感じました。
あと、機械の強みをどう活かしていくかということも書かれており、印象に残りました。

本書を読んで同社がスマートフォンに次ぐ新しい革命を起こす担い手になるかも知れないと感じるとともに自分の知らないところで新しいテクノロジーが刻々と進化していることを感じました。
同社が起こす革命にますます期待が高まる一冊でした。

著者にインタビューをして、著者の代わりに原稿を書くブックライターの仕事について、書かれています。
再販制度、委託販売、印税の分配、編集者の仕事、など業界のこともわかります。
また、月に1冊本を書く著者のプロフェッショナルとしての仕事に対する姿勢、進め方などもわかります。
おもしろかったです。

著者自身の仕事に対する〆切設定方法全集。
最後の「〆切を守る10箇条」にすべてが集約されている感じ。
突飛なことは特になく。。。

多くの著書を出版している著者が文章を書くスピードを上げる秘訣を自身の経験をもとに書いた一冊。

本書では著者の経験や文書を参考に伝えたいこととターゲットにする読者をイメージしてとにかく素材を集めることが文章を書くうえで大事なことが著者の経験や作成した文章から勉強することができました。
また、世間にあ...続きを読むる文章の参考にしていい部分や新聞などが参考にならない点など漠然としていた文章の知識も本書で深めることができました。
そしてその素材の集め方のコツも学ぶことができ、集めた素材の組み合わせ方など整理の方法も知ることができました。

そんな本書の中でも自分や読者の相場観を読むこと
わからない部分を後回しにして一気に書き切ることや形容詞を使う抽象的な表現を避けることなどは参考になりました。

本書は誰に向けてかと目的をはっきりとさせることを考えて、カッコつけずに伝えたいことを伝えることのできる文章を作るコツを学ぶことのできた一冊でした。

さすが、社長のまわりの人たち、素晴らしいドラマがたくさんあるのですね。「まわりの人」たちの何気ない日常がいきいきと描かれています。インタビューでそれを引き出した著者の力量も素晴らしいと思いましたし、一般のビジネス書とはまた違った学びがあります。
この本を読んでいるとじゃあ当の社長本人はどのような人物...続きを読むなのかと興味がわいてきました。また仕事をしていれば人それぞれ様々なドラマがあるわけですから、もっと下位の職層の人たちでも同じような本を作ることができるのではないかと感じます。

サティア・ナデラＣＥＯの『Hit Refresh』を読んだ際にマイクロソフトが変わり始めていると思ったが、この本を読んで、その変化に気付いた印象。テクノロジーをうまくビジネスに取り込んでいる。特にMyAnalyticsには興味を持った。

　著者が、冒頭で触れているように、経営者が著者となっている本や、経営者について書かれている本はたくさんありますが、世の中のほとんどは、「社長まわりの人」であり、そういう人から学ぶことは確かに必要だと感じました。これまでも、優秀な経営者のまわりには、しっかりと支える存在がいることが多いものです。
　こ...続きを読むこに登場する人たちが支える社長は、業種や経歴、人柄などが全く異なるため、共通するものがないようにも感じますが、どこか根底のところで共通しているものがあると思います。ここから、いろいろなことを学び、自らの仕事に活かしていけることがあれば価値がある一冊だったと言えます。

▼カルビー
・「言われたことはとりあえずやろう、と」（フルグラ事業本部　本部長　藤原かおり）
・「資料は、経営者好みの仕様にしておく」（フルグラ事業本部　本部長　藤原かおり）
・「同じことを３回言われたら、“これは本気だ”と」（フルグラ事業本部　本部長　藤原かおり）
・「社内で少しずつ“世論”を作っていく」（海外事業本部　本部長　笙啓英）
・「経営者の“風向き”に敏感になっておかないと」（海外事業本部　本部長　笙啓英）
・「言われていないのにやる、くらいがちょうどいい」（海外事業本部　本部長　笙啓英）

▼ＤｅＮＡ
・「経営者の先回りをし続けられるかどうかがチャレンジ」（会長室　中井雄一郎）

▼ストライプインターナショナル
・「ミーティングは、メールではできないことをする」（「koe」事業部　部長　篠永奈緒美）
・「『それは本当に必要？』という意識は大事にする」（「koe」事業部　部長　篠永奈緒美）
・「現場にいながら自分の意見をしっかり持っておく」（宣伝部　部長　中村雅美）
・「社長の思いや本質から、いかにずれないようにするか」（文化企画部　部長　岡田泰治）
・「最初から、できそうなところで妥協しない」（文化企画部　部長　岡田泰治）

▼隈研吾建築都市設計事務所
・「物事をあんまり深刻に受け止めない」（代表取締役　横尾実）
・「自分の対応が、トップの対応のように思われかねない（コミュニケーション・ディレクター　稲葉麻里子）
・「何を考えているか、なるべく察する」（コミュニケーション・ディレクター　稲葉麻里子）

▼中川政七商店
・「どうしてこうなのか、という理詰めが問われる」（デザイナー　渡瀬聡志）
・「支えているのは会社でも社長でもなくビジョン」（デジタルコミュニケーション部　部長　緒方恵）
・「お客さまを主語にしないといけない」（デジタルコミュニケーション部　部長　緒方恵）

▼サニーサイドアップ
・「オン・オフという考え方をなくせば、ストレスはなくなる」（社長室　副室長　谷村江美）
・「報告時に、社長が上の空になるのは、仕方のないこと」（社長室　副室長　谷村江美）
・「自分を鈍く、鈍感に仕上げていく」（社長室　副室長　谷村江美）
・「真似できないからこそ、自分は違う役割をする」（バイスプレジデント　松本理永）
・「ブレーキを踏む役だとはと思いつつ、ブレーキにはなりたくない」（バイスプレジデント　松本理永）
・「経営者には絶対に寄り添えない部分がある、と知る」（バイスプレジデント　松本理永）

＜目次＞
はじめに
第1章 カルビー松本晃(代表取締役会長兼CEO)のまわり
第2章 DeNA南場智子(代表取締役会長)のまわり
第3章 ストライプインターナショナル石川康晴(代表取締役社長)のまわり
第4章 隈研吾建築都市設計事務所隈研吾(主宰)のまわり
第5章 中川政七商店中川政七(代表取締役社長)のまわり
第6章 サニーサイドアップ次原悦子(代表取締役社長)のまわり
おわりに

テレビで観た瀬戸社長が凄い人だと思い、読んでみようと思った本。
著者は実際にライザップを体験したライター上阪氏。

ライザップの痩せるメソッド。ライザップ体験記。ライザップという企業について。広告。これからのライザップ。
などの内容。
信頼できる企業で、さらにこれから邁進していける力強さと方向が伝わ...続きを読むってきた。
素晴らしい。
トレーナーというのは要だと思うので、組織が大きくなるにつれて質が悪くならないようにしていってほしいと思う。

お金があればライザップに入会してました^^;
他のライザップ関連の本で勉強しようと思います。

明治大学のブランディングについて、書かれた本。
自身、明治大学とは何の設定もないが、ここに書かれたことが、
狙ってなされたのだとしたら、大したものだと思う。
いずれにせよ、学生ファーストの姿勢がよく伝わってくる点は好印象を抱く。

リバティータワーにも一度足を運んでみたい。

明治大学に興味があるか、大学の関係者ならば参考になると思う。近い業界なので参考になるかと思い読んだがその点では期待はずれだった。

ライザップが出てきた時は衝撃的だった。

まさかコーチングスキルを使って、これほど大きな事業規模の会社が
出来るとは思わなかった。入会費が高額だと言う人がいるが、
このビジネスモデルは高額じゃないと意味がない。

人間の心理作用をビジネスに良く活かした価格設定だと思う。
「結果にコミット」、芸能人を...続きを読む使用しての「ビフォーアフター」など、
古典とも言われる「わかりやすい」「一目でわかる」マーケティング手法(カツラメーカーと同じ手法)と
「見た目重視」の社会にぴったり合致している。

経営者は健康ビジネスの本質をよく理解している。

・言われたことをしっかり実行してくれる人間が信用される
・早めに動いて損はしない
・柔軟さが大事
・やるべきことをやってみたいことに変える

vision＆hardworkはもちろんだが，大学としての生い立ちや歴史などで形成される風土が影響している。

弁護士ドットコムを創業してマザーズ上場まで持って行った元榮さんの一冊。
最近なぜか千葉で参院選に出たりで大丈夫かなとも思って気になって読んでみた。

前々から変人って噂があったけど書いてあることは至極まっとう。
とは言え、集中力は尋常じゃなさそうだし、忍耐力も相当凄いんだろうな。だって、8年間実質売...続きを読む上ほとんどなくて赤字で経営してたと。凄いわ。