上阪徹のレビュー一覧

マイクロソフト 再始動する最強企業

上阪徹

サティア・ナデラＣＥＯの『Hit Refresh』を読んだ際にマイクロソフトが変わり始めていると思ったが、この本を読んで、その変化に気付いた印象。テクノロジーをうまくビジネスに取り込んでいる。特にMyAnalyticsには興味を持った。

社長の「まわり」の仕事術

上阪徹

　著者が、冒頭で触れているように、経営者が著者となっている本や、経営者について書かれている本はたくさんありますが、世の中のほとんどは、「社長まわりの人」であり、そういう人から学ぶことは確かに必要だと感じました。これまでも、優秀な経営者のまわりには、しっかりと支える存在がいることが多いものです。
　ここに登場する人たちが支える社長は、業種や経歴、人柄などが全く異なるため、共通するものがないようにも感じますが、どこか根底のところで共通しているものがあると思います。ここから、いろいろなことを学び、自らの仕事に活かしていけることがあれば価値がある一冊だったと言えます。

▼カルビー
・「言われたことはとりあえずやろう、と」（フルグラ事業本部　本部長　藤原かおり）
・「資料は、経営者好みの仕様にしておく」（フルグラ事業本部　本部長　藤原かおり）
・「同じことを３回言われたら、“これは本気だ”と」（フルグラ事業本部　本部長　藤原かおり）
・「社内で少しずつ“世論”を作っていく」（海外事業本部　本部長　笙啓英）
・「経営者の“風向き”に敏感になっておかないと」（海外事業本部　本部長　笙啓英）
・「言われていないのにやる、くらいがちょうどいい」（海外事業本部　本部長　笙啓英）

▼ＤｅＮＡ
・「経営者の先回りをし続けられるかどうかがチャレンジ」（会長室　中井雄一郎）

▼ストライプインターナショナル
・「ミーティングは、メールではできないことをする」（「koe」事業部　部長　篠永奈緒美）
・「『それは本当に必要？』という意識は大事にする」（「koe」事業部　部長　篠永奈緒美）
・「現場にいながら自分の意見をしっかり持っておく」（宣伝部　部長　中村雅美）
・「社長の思いや本質から、いかにずれないようにするか」（文化企画部　部長　岡田泰治）
・「最初から、できそうなところで妥協しない」（文化企画部　部長　岡田泰治）

▼隈研吾建築都市設計事務所
・「物事をあんまり深刻に受け止めない」（代表取締役　横尾実）
・「自分の対応が、トップの対応のように思われかねない（コミュニケーション・ディレクター　稲葉麻里子）
・「何を考えているか、なるべく察する」（コミュニケーション・ディレクター　稲葉麻里子）

▼中川政七商店
・「どうしてこうなのか、という理詰めが問われる」（デザイナー　渡瀬聡志）
・「支えているのは会社でも社長でもなくビジョン」（デジタルコミュニケーション部　部長　緒方恵）
・「お客さまを主語にしないといけない」（デジタルコミュニケーション部　部長　緒方恵）

▼サニーサイドアップ
・「オン・オフという考え方をなくせば、ストレスはなくなる」（社長室　副室長　谷村江美）
・「報告時に、社長が上の空になるのは、仕方のないこと」（社長室　副室長　谷村江美）
・「自分を鈍く、鈍感に仕上げていく」（社長室　副室長　谷村江美）
・「真似できないからこそ、自分は違う役割をする」（バイスプレジデント　松本理永）
・「ブレーキを踏む役だとはと思いつつ、ブレーキにはなりたくない」（バイスプレジデント　松本理永）
・「経営者には絶対に寄り添えない部分がある、と知る」（バイスプレジデント　松本理永）

＜目次＞
はじめに
第1章 カルビー松本晃(代表取締役会長兼CEO)のまわり
第2章 DeNA南場智子(代表取締役会長)のまわり
第3章 ストライプインターナショナル石川康晴(代表取締役社長)のまわり
第4章 隈研吾建築都市設計事務所隈研吾(主宰)のまわり
第5章 中川政七商店中川政七(代表取締役社長)のまわり
第6章 サニーサイドアップ次原悦子(代表取締役社長)のまわり
おわりに

ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか

上阪徹

テレビで観た瀬戸社長が凄い人だと思い、読んでみようと思った本。
著者は実際にライザップを体験したライター上阪氏。

ライザップの痩せるメソッド。ライザップ体験記。ライザップという企業について。広告。これからのライザップ。
などの内容。
信頼できる企業で、さらにこれから邁進していける力強さと方向が伝わってきた。
素晴らしい。
トレーナーというのは要だと思うので、組織が大きくなるにつれて質が悪くならないようにしていってほしいと思う。

お金があればライザップに入会してました^^;
他のライザップ関連の本で勉強しようと思います。

あの明治大学が、なぜ女子高生が選ぶＮｏ．１大学になったのか？ ―奇跡を起こすブランドポジションのつくり方

上阪徹

明治大学のブランディングについて、書かれた本。
自身、明治大学とは何の設定もないが、ここに書かれたことが、
狙ってなされたのだとしたら、大したものだと思う。
いずれにせよ、学生ファーストの姿勢がよく伝わってくる点は好印象を抱く。

リバティータワーにも一度足を運んでみたい。

あの明治大学が、なぜ女子高生が選ぶＮｏ．１大学になったのか？ ―奇跡を起こすブランドポジションのつくり方

上阪徹

明治大学に興味があるか、大学の関係者ならば参考になると思う。近い業界なので参考になるかと思い読んだがその点では期待はずれだった。

ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか

上阪徹

ライザップが出てきた時は衝撃的だった。

まさかコーチングスキルを使って、これほど大きな事業規模の会社が
出来るとは思わなかった。入会費が高額だと言う人がいるが、
このビジネスモデルは高額じゃないと意味がない。

人間の心理作用をビジネスに良く活かした価格設定だと思う。
「結果にコミット」、芸能人を使用しての「ビフォーアフター」など、
古典とも言われる「わかりやすい」「一目でわかる」マーケティング手法(カツラメーカーと同じ手法)と
「見た目重視」の社会にぴったり合致している。

経営者は健康ビジネスの本質をよく理解している。

社長の「まわり」の仕事術

上阪徹

・言われたことをしっかり実行してくれる人間が信用される
・早めに動いて損はしない
・柔軟さが大事
・やるべきことをやってみたいことに変える

あの明治大学が、なぜ女子高生が選ぶＮｏ．１大学になったのか？ ―奇跡を起こすブランドポジションのつくり方

上阪徹

vision＆hardworkはもちろんだが，大学としての生い立ちや歴史などで形成される風土が影響している。

弁護士ドットコム 困っている人を救う僕たちの挑戦

元榮太一郎 / 上阪徹

弁護士ドットコムを創業してマザーズ上場まで持って行った元榮さんの一冊。
最近なぜか千葉で参院選に出たりで大丈夫かなとも思って気になって読んでみた。

前々から変人って噂があったけど書いてあることは至極まっとう。
とは言え、集中力は尋常じゃなさそうだし、忍耐力も相当凄いんだろうな。だって、8年間実質売上ほとんどなくて赤字で経営してたと。凄いわ。

ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか

上阪徹

ライザップを始めて、通っている施設で紹介されていた本 何よりも、トレーナーとのコミュニケーションが大切だと書いてある 本当の寿命と健康寿命との差を縮めたい リバウンド防止に役立つのは、運動より低糖質の習慣 一生米の習慣にする秘訣は、無理をしないこと 限界を超えて振り絞る時に筋肉は強くなる

ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか

上阪徹

「結果にコミットする」「結果がでなかったらただ」
世の中に今までなかったこの事業がどのように生まれて、
成功の秘訣はどこにあったかを学べる本です。

「プロセス」ではなく「結果」を提供する事で顧客満足度を高める。
「結果を提供する会社」とした事が大きな成功の秘訣。

またダイエットを続けさせる事が一番大変。ライザップではトレーナーに特に力を入れて
採用しています。そこもサービスを支える大きな力となっています。

もちろんダイエットに興味がある方にもお勧めしたい本です。

〆切仕事術

上阪徹

月に1冊本を書く方の仕事術・時間管理術の本。

全ての人にあう訳ではないが、1時間ごとの予定を組むなどの具体的な方法で著者が実践していることがわかった。

徹底的なプロセス管理（時間・内容）が重要であると思う。
人生のための〆切も含めて、参考になった。

「胸キュン」で100億円

上阪徹

この内容で一冊というのがすごい。
内容はわかりやすかったし、とても詳しかったのだけど、途中どうも自慢話に聞こえて（読めて）しまった。
いや、乙女ゲームでしょと私は思うのだけど…。
そんなに差別化したいのかしら？
ユーザー層、かぶってると思うけどなあ。ライトな層ももちろんあるだろうけど、それは他社のアプリでも同じなのでは。

リブセンス＜生きる意味＞ 25歳の最年少上場社長 村上太一の人を幸せにする仕事

上阪徹

10代から起業を考え準備を進め事業を成長させている事実に感服。ひるがえって自分は10代20代と無駄に過ごしてしまったと痛感。志を持ち歩みを進め始める日は一日でも早い方がいいなと改めて思いました。

弁護士ドットコム 困っている人を救う僕たちの挑戦

元榮太一郎 / 上阪徹

弁護士ドットコムを起業した元榮太一郎氏の同氏と同社の経歴や弁護士界に対する思いなどを書いた一冊。

今までになかった弁護士と困っている顧客をマッチングするというサービスを構築した同氏の学生時代や弁護士試験受験時のエピソードや同社起業時の苦悩などが本書を読んで知ることができました。
年収数千万のエリート街道の道から外れて、起業に至った氏のバイタリティーに感嘆するとともに、軌道に乗っていくまでの氏の苦悩に対するストイックな向き合い方、弁護士の存在意義や日本の法曹界に対する熱い想いとこの人だからこそ今までなかったサービスで上場するまでに至ったのだと感じました。

弁護士法72条の起業時のハードルや既成概念という困難を乗り越え、敷居の高いイメージのある弁護士をネットというツールを使って、無料相談やニュース解説等で身近な存在へと意識を変化させた同氏の活躍には目を見張るものがありました。
上場を機に更なる弁護士界の意識改革を行い、この国の2割司法からの脱却に向けて同社、そして同氏の活躍が楽しみになる一冊でした。

「胸キュン」で100億円

上阪徹

恋ゲームのボルテージに関する本。
なぜヒットを連発できるのか。年何本もの作品を出し続けられるのか、などなど。
面白かったです。

弁護士ドットコム 困っている人を救う僕たちの挑戦

元榮太一郎 / 上阪徹

私は最近まで法律家であると思っていましたが、マイナンバー検定試験一級を落ちちゃいました。そんな法律家いねーだろ、と思って「法律に詳しい」ことは前面に出さないようにしようかと思っています。

で、今日の最初の書評は、なんと私も使ったことがある「弁護士ドットコム」の代表・元榮（もとえ）太一郎さんの「弁護士ドットコム　困っている人を救う僕たちの挑戦」という書籍だ。

この「弁護士ドットコム」は優れたサービスで、Yahoo知恵袋みたいに法律相談を無料で弁護士先生がやってくれるという、ビジネスモデルだ。

しかし、これを考えた元榮さんは困った。弁護士法７２条では、株式会社が報酬をもらって、弁護士を紹介することが禁じられているからである。

そこで、元榮さんはなんとか弁護士側と利用者側からサービス料を徴収できるかどうかに苦心に苦心を掛けられてきたのだ。そこが本書のよみどころだ。

最初、元榮さんは弁護士先生にサービス提供者になってもらおうとして、一万人の弁護士にファックスを送って、セミナーの参加を募ったが、セミナーに来たのはたった一人だった。したがって弁護士ドットコム株式会社は創業して８年間赤字だったとのことだ。

そこで元榮さんは、様々な戦略を模索する。まず友人のコネで朝日新聞に自社の記事を載せてもらおうとしたのだ。朝日新聞の記者に自分の熱い思いを語った元榮さんは、見事朝日への記載の件の了承を取り付ける。

しかし、そこは朝日新聞。一つだけ問題を出す。相談用の登録弁護士が４０人以上いないとダメだというのだ。ここが踏ん張りどころ見た元榮さんは、様々なコネを使って、頭を下げまくり、弁護士の登録人数を増やすように努力する。「元榮が頑張っているなら」と言うことで、多くの弁護士が登録してくれて、弁護士４０人はクリアできたそうだ。

ところが利用者がなかなか伸びない。そこでモバイル会員を増やすことを意識する。パソコン会員は、企業法務の相談が多いのだが、個人は離婚、不倫、個人破産などマーケットが異なるのだ。

したがって、携帯キャリアの公式サイトに載せてくれるように、営業に行くのだがなかなか上手くいかない。思案していると、裏口入学的な方法で担当者と直接話すという機会を得る。そこで改善ポイントを教えてもらい、その結果公式サイトに掲載されることになったそうだ。これは経営観点上、意義が深かったそうだ。スマホ会員は有料会員となる場合が多く、これが弁護士ドットコムの利益を生み、ついには黒字化に成功する。

紙幅の問題から詳細については、本書を読んでほしいが、元榮さんが一番嬉しいのは「こんなサービスがあって便利で助かりました」とか「怖いと思っていた弁護士の先生が親身に回答してくれて感激しました」とか言われる時で、これがこの事業をやって一番やりがいがあった時だそうだ。

私も本件で「弁護士ドットコム」を利用させてもらったが、正鵠を得た回答をえた。曰く「証拠として画像を残しておくこと、あとマスコミ関係が動き出したら違法捜査は出来なくなりますよ」と茨城の弁護士先生が東京の多摩地域である、小平市の一般人の質問に快く答えてくれたのである。大野は一応一万円くらい払いましたが、サービスには納得しました。

皆さんも是非興味のある方は「弁護士ドットコム」を利用して欲しい。

リブセンス＜生きる意味＞ 25歳の最年少上場社長 村上太一の人を幸せにする仕事

上阪徹

25歳で上場したリブセンスの社長の話。
中学、高校の頃から
何か、人と違う考えをもってるんだなぁ。
ビジネスの一番の魅力は世の中の
課題を解決できること。
リブセンスの経営理念は
幸せから生まれる幸せ。
人を幸せにすることによって
自分ちも幸せになる、ってこと。

人に喜ばれることが好き
というのが一番のポイントなのかな。

やっぱり両親の育て方や
周りの大人の接し方が
かなり影響してるんだなぁと。
個性と常識を履き違えないところ
も大事。

弁護士ドットコム 困っている人を救う僕たちの挑戦

元榮太一郎 / 上阪徹

大手事務所のエリート弁護士の道を捨てて、起業し、赤字を耐えぬき、マザーズに上場したという著者のストーリー
本。やはり何事もまず理念ありきってことなのか。
著者の場合、「困っている人を助けたい」という思いがそれらあたるだろう。

「胸キュン」で100億円

上阪徹

ボルテージを作った人の成功談をまとめた本。
ひとつの作品を作るために必要な要素、気にするところ、マーケティングの部分など勉強になりました。