原晋のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
毎年、時間があれば観ている、箱根駅伝。
新興勢力の青山学院大学の監督である原晋さんの、メソッドです。
なかなか波乱万丈に人生を歩んでおります。企業人から監督業への転身など、とても自分は真似できません。
しかしながら、彼の手腕で見事優勝まで導いたメソッドには、感服です。
さすが、高等教育機関だけあって、自ら考えさせ、メンバー間のコミュニケーションを促進させる策を講じています。
それを補完する手段として、目標管理シートを用いて、目標を定量化すると共に、監督と選手、または選手間のコミュニケーションツールとしています。
コーチングの極意を観ました。
あと、ご自身の退路を断つ(中国地方では、かなり有名な -
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Posted by ブクログ
箱根駅伝で3連覇した、青山学院陸上部 原晋監督のエッセイ。
世羅高校ー中京大学ー中国電力陸上部
中国電力陸上部の創部にともない、選手としてスカウトされる。その時の約束は中国駅伝（現ひろしま男子駅伝）の出場。その約束は果たすが、後に就任した監督と反りが合わず退部。一般社員として中国電力に残る。どちらかというと、中途半場な原氏に本気モードの監督が業を煮やしたという印象。
その後、エコキュートの販売など、営業マンとしての実績に紙幅がさかれる。一見、陸上とは何の関係もない話が続くが、遠い目標を決め近い目標に落とし込んでいくスタイルやまわりの人を巻き込んでいくスタイルに、後の監督の原型があるように思 -
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Posted by ブクログ
・今の選手は理論で言わないと納得しない。
ただ、理論だけでは男は動かない。「お前のために」というのが必要。
・普段からコミュニケーションをしておけば
「こいつを裏切れない」という人間関係ができる。
・自立した選手を育てる。
監督が言うから走るというヤワな選手にしたくない。
・感動を人からもらうのではなく、
感動を与えることのできる人間になろう。
・理由を説明しないということは、
部下の望みをかなえてやるために、
上司が戦っていないということだ。
・出来ない理屈を考えさせるのではなく、
出来る理屈をどう植え付けさせるか。
物事を為す時に「出来ない理屈」を探し続けること -
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Posted by ブクログ
まさに今、会社で20代後半から30歳くらいの部下と向き合っていて感じる、「なぜ上手くいかないのだろう？」という思いの答えになるような本でした。
一応管理職をやっていると、いきなり若い子に辞めたいと相談を受けて、え？と思うことがあります。聴いていると、相談じゃなくてもう自分の中で決まっているので、検討してもらう必要はないです。これからどうするの？とか収入が得られるか不安とかはないです、最低限生きてはいけるのでやりたいことをやりますと。あるいはこれから責任が重くなると逃げられなくなると。いきなりいなくなるというのもあります。
この本はそんな若者像というところから解き明かしており、基本のルールは -
