原晋のレビュー一覧

  • 人を育て 組織を鍛え 成功を呼び込む 勝利への哲学157

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    原監督の語録です。
    人を育てるのは難しいです。
    個人的には自分でやった方が早いと思うことが多々あります。
    それは優秀な部下がいても変わりません。
    そこを乗り越えて任せるということが大切なんですよね。
    任せると丸投げは違います。
    相手を信頼してるから任せることができます。
    信頼に背いたときは「今のままでは誰も信用してくれない」ということを伝える必要があります。
    尻拭いするのは優しさではないのかもしれません。
    「行動力」と「熱量」で人を動かす。
    僕は自分でやるのは簡単やと思ってます。
    ただ人にやってもらうのが苦手。
    悩みは尽きないですね。

    「覚悟」を持ち、退路を断つ
    保険をかけながら次のことをや

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    2020年06月06日
  • フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

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    無名から常勝軍団に導いた経験からの言葉が胸に響きます、陸上経験者だけじゃなく、ビジネスマンにもオススメ!

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    2020年05月20日
  • 人を育て 組織を鍛え 成功を呼び込む 勝利への哲学157

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    数年前から駅伝に興味を持ち、箱根駅伝常勝の青学の原監督にも興味を持ち、何冊も執筆されているのを知り初めに手に取れたのが本書。
    印象的なフレーズや名言などに関する話が書かれている。そのどれにも言えるのが、心から相手の事を思っている事。陸上をしたくて進学してきた学生に、陸上以外の社会性を身につけて欲しいなんて、一部活の監督では思わないと思う。
    また絶対ブレさせない事を決め、ブレずにやり続けることの大切さ、必要性がとてもよく伝わってきた。
    ビジネスや陸上はもちろん、全ての事に言える事だと思った。

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    2020年05月14日
  • フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

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    原監督が結果を出したことにより、日本中のスポーツ指導者が自分たちの指導法を見直したに違いない。思考力・判断力・表現力の育成は学習だけでなく、スポーツにおいても実践されるべき。そして古いやり方を踏襲している組織は衰退していくはず。

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    2020年04月27日
  • 人を育て 組織を鍛え 成功を呼び込む 勝利への哲学157

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    青山学院大学を箱根駅伝4連覇に導いた原晋監督の本
    組織づくり、目標設定、人としての姿勢について学びました♪︎
    原監督自身の選手時代、社会人時代に経験したことが組織づくりに活かされていて経験に勝るものはないと学ぶ!
    「考えること」について、自分はどこまで考えて次にどうするのか?まで考え続けるよう変えていきますー!

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    2020年04月23日
  • フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

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    ネタバレ

    キャプテンに必要な資質は一緒に戦いたい人、できる理屈を考えられる人
    それぞれの意見を受け入れ、監督の考えていることを前向きな形で伝えていく能力

    相談してくる人に育てよ
    上司に相談したとき、それがいいね、それでいこう、と言ってもらえるように持っていくのが良い相談の仕方
    相談出来る空気をつくるのも指導者の役目

    指示待ち集団ではなく、考える集団。

    今まではこうしてきた、前例がない、というのは、考えること、工夫することを放棄した人が使う言葉だと思います。

    オンリーワンの提案書→育成プラン
    自分の成長を具体的にイメージ出来るようにする。道しるべがあるとその後の伸び方が大きく変わってくるものです

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    2020年02月20日
  • フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

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    普通のビジネス組織とは違って、4年で人が入れ替わる組織は特殊だけど、理に適ってるんだな。
    早く高校野球の監督して欲しい。

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    2020年02月04日
  • 青トレ 青学駅伝チームのコアトレーニング&ストレッチ

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    ネタバレ

    買ってすぐ、少しトライして、いつもやってるNIKEのアプリのメニューに戻った。

    2020年、青学復活優勝を機に、もう一度頑張ってみる。
    しかし、ステップ1のインナーユニットの動かし方を習得するのに半年かかるって気が遠くなる。

    全部読んでなかったので、改めて読み返してみた。
    もう5年も前で、山の神大地くんとかが現役の本。
    寮生活のことなど、いまではテレビでも流れるけど、5時起きで朝練は多少は見習わないと。そして、10時就寝。いまは11時就寝、6時起きでなんとか朝練。

    トレーニングメニュー以外の対談やコラムも面白い。
    ・充実:楽しさと責任感
    ・管理ではなく、「元気に活動しているか」「悩みはな

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    2020年01月13日
  • フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

    購入済み

    新時代の教育法

    今までの教育界とは、一線を画す指導法ですが、とても合理的で納得のいくものになっています。あれだけ青学が箱根駅伝で継続して結果を出しているのか、よくわかるものになっています。
    現在の教育を見つめ直すのに、とても良い本です。

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    2020年01月12日
  • 力を引き出す 「ゆとり世代」の伸ばし方

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    講演会でも本に記載されていることを、原監督の言葉とユーモア溢れるプレゼンテーションで聴かせてくれていた。
    「箱根駅伝のため」ではなく、ゆとり世代の「子供達の将来のため」自主性と自分の想いを伝える力の育成を原監督自身の人生経験と悔いの残る選手時代を振り返って討論してくれる内容にとても感動を覚える。
    益々原監督のファンとなる一冊です。
    新書版で読みやすい討論形式なので、是非ともお読みください。
    会社組織の管理職者である指導者にも有効な本です。

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    2019年05月11日
  • マンガでわかる 人を育て成功を呼び込む勝利への哲学

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    常勝軍団を作り上げるメソッドがテンコ盛りで、厳選したものを凝縮した本。強いチームを作り上げたい全ての人が読むことをお勧めします。

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    2019年02月11日
  • マンガでわかる 人を育て成功を呼び込む勝利への哲学

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    最近自分が悩んでる、後輩への接し方だったり、子供への伝え方だったり。それに対するクリアな答えがたくさんあった。けど大事なのはこの言葉を忘れずにとっておくこと。
    ありがとう。

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    2019年01月20日
  • 逆転のメソッド 箱根駅伝もビジネスも一緒です

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    原監督が青学駅伝部を優勝に導いた過程を教えてくれる本。中国電力で伝説の営業マンと呼ばれるくらい活躍してた原監督ですが、駅伝に出た経験も、大会で優勝した実績もなかったそうです。
    営業で培った目標管理方法、発想の転換、リーダーシップの取り方を駅伝に取り入れ、90年間駅伝に出たことがなかった青学を、監督就任10年で優勝まで導いた原監督。とにかく生き様も考え方もカッコイイです。
    営業マンにも、スポーツマンにも学べることが沢山ある、何度も読みたい本です!

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    2019年01月05日
  • 人を育て 組織を鍛え 成功を呼び込む 勝利への哲学157

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    箱根駅伝で、青山学院大学を4連覇へ導いた監督、原晋氏の指導哲学が盛りだくさんの本です。
    メディアでは見せない、目標達成への強い覚悟、圧倒的な努力量、掲げているビジョン等、非常に学びの多い作品でした。
    誰といるか、誰と働くか。
    本書で著者の哲学を通してその重要性を知ることができます。

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    2018年06月09日
  • 逆転のメソッド 箱根駅伝もビジネスも一緒です

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    痛快。組織を強化し、成熟させていくために監督者がしなければならないことが凝縮されている。しかも難しいことや特別なことがない。修行僧的なリキみもない。押し付けがましさもない。実績を上げているだけに説得力がある。

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    2017年08月20日
  • 勝ち続ける理由

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    非常に面白かった。
    組織論と人材マネージメントという観点から、基礎的な考え方であるものの具体性が高くて話が面白い。最後の、日本マラソン復活への提言がどこまで陸上界にインパクトを与えるのか楽しみです。

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    2017年05月09日
  • 勝ち続ける理由

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    ■結果を出せるチームの条件(青学陸上部の三カ条)
    ①感動を人からもらうのではなく,感動を与えることのできる人間になろう。
    ②今日のことは今日やろう。明日はまた明日やるべきことがある。
    ③人間の能力に大きな差はない。あるとすれば,それは熱意の差だ。

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    2017年01月17日
  • 人を育て 組織を鍛え 成功を呼び込む 勝利への哲学157

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    陸上という一般社会とは異なる世界と捉えられがちな分野での取り組みと成功を、実は陸上も社会の一部であり、成功へのプロセスに違いはないと噛み砕いてくれた一冊。

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    2017年01月10日
  • 「挫折」というチカラ 人は折れたら折れただけ強くなる(マガジンハウス新書)

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    原晋監督と直接お会いしたことはないが、
    その裏表の感じられないストレートなメッセージが、直接、私に語りかけられているかのように
    とても、刺さる。

    原晋監督の考えかたの大きな特徴として、
    「失敗」と「挫折」を明確に区別していることが挙げられる。
    「失敗」は避けるべきだが、「挫折」こそ糧になるものであり人を成長させる大切なプロセスだ、
    と繰り返し言い続けている。
    原晋監督自身の挫折経験を踏まえても、
    監督として学生たちの成長を見守ってきた観点からも、
    ますます確信を深めている様子が伝わってくる。

    私自身は、
    挫折も大き過ぎると立ち直れないこともある、
    と今でも思っているが、原晋監督は、
    「ポキ

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    2025年05月27日
  • 勝ち続ける理由

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    ネタバレ

    2025年2月に読んだ感想です。

    ・2016年の箱根駅伝の振り返りに関する内容が多かったです。今は実業団で活躍している選手や引退した選手の名前が出て来たり、そういえばそんなことあったなと思い出したり、と懐かしく感じました

    ・終章で、陸上界を変えるための提言として「大学・実業団対抗駅伝」の新設を挙げています。まさに約10年経って、2025年3月16日の EXPO EKIDENで実現しようとしていて、なんだか感慨深くなりました。批判を受けることもあるけれど、こうして陸上界を盛り上げようと20年以上頑張っている原監督の勇姿に感動です

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    2025年03月04日