原晋のレビュー一覧

陸上とビジネスの共通点を捉えた、手触り感のあるアドバイス集。
土壌作りはどうしても時間がかかる。評価させるべき。
→どうやって？
目標管理ミーティングは、ランダムなグループで
口説き文句にリアルティはあるか 説得力
私は君を取ってやったとは思わない。だから君も来てやったとは思わないでほしい。お互いに...続きを読む一つの目標に向かって努力しよう。

理論派の指導者だと思っていたが、むしろ理論より「男気」の兄貴分といった人物だった。「昔とは時代が違う」ということを説明するのに「昔はエロ本を布団の下に隠していたものだが、今は携帯でいくらでも見られる。そのくらい違うのだ」などと力説していて笑った。

普通の会社員が箱根駅伝の監督を務め、優秀に導いた。
その方法は会社員時代に学んだこと、そして人としての人なりが根幹となっている。

印象に残った言葉
・一番辛い時に明るくなれるのがリーダー
・エースを育てよ、エースに頼るな
・迷ったら基本に立ち返れ
・相談してくる人に育てよ
・管理職の仕事は管理する...続きを読むことじゃない、感じることだ
・体育会系の「ハイッ！」という返事をする人は伸びない
・できない理屈を並べるな、できる理屈を考えろ
・考えることが楽しいと思える人をつくれ
・50番目の人間にも50番目の価値がある
・キャッチフレーズにして伝えよ
・まともなことを言い続けると最終的に仲間は残る
・そもそも人間は明るい方がいい

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉
2015/11/21　著：原 晋

今日の青学陸上競技部は、世の中にあるビジネスノウハウを活用して築き上げられている。そして、これらのノウハウはすべて、著者が営業マン時代に学んだことである。よって、ビジネスの最前線で働く人々にと...続きを読むっては周知のことも多いかもしれない。

本書では、ビジネスで培われ、青学陸上部で醸成された＠ノウハウ」を、著者が今日まで発してきた４７の言葉でわかりやすく伝えられている。

構成は以下の５章から成る。
①チームで結果を出し続ける
②伸びる人材を見極める
③潜在能力を引き出す
④人間力を育む
⑤周囲を巻き込んで力に変える

多くの駅伝ファンを魅了している青学陸上部、監督による貢献が多いことは誰もが疑わない。

ビジネスで培った知識を陸上界・駅伝界に応用し、結果を出して、次にはそのノウハウを本書にて再度ビジネス界で使えるようにアレンジしたビジネス書の逆輸入版のような作品。

使えないことはひとつもない。人を使い、本番に成果を出すという点ではビジネスでも駅伝でもそれは変わらず、何よりも著者が素晴らしいのは、その年だけ強いというものではなく、地盤から改良し、強い人材を集め、育て、成果を出し続ける。そして自分が監督を退いた後も続くように工夫している点である。

賛否両論あろうも結果があれば、何も言えない。
読んでわくわく。行動に移せばさらにわくわくすること間違いない。

厳しい上下関係よりも厳しいルールを。自分の言葉があり、信念のある子を育てる。努力に対する評価が公正であること。君のことを思って、君が損しないように。

実際に結果を出した人の言葉は妙に納得出来る
結局、駅伝もビジネスも、受験も就活も、もっと言えば生き方そのものも…一緒なんだろうなぁ～

4連覇記念に再読。
40台以上の管理者が、20台と向き合うコツがわかる。原監督も言っているようにあくまでコツの一つであって答えではない。全力で向き合うこと、それだけが正解。

ランニングで膝に痛みがあり、たまたま、書店でこの本があり、膝の痛みに対することが詳しく書かれていたので購入。ストレッチやトレーニングの解説なので、立ったり、座ったり、実際にやってみながら読むので、結構疲れる本、だけど、効果はあると思う。写真で解説しているが、実演しているのは、下田選手や田村選手など、...続きを読む現役の選手。

ベーシックなルールには厳しく。
その上に自主性。
コミュニケーションの大切さ。
自分の意見を言えるように。

箱根駅伝で３連覇を成し遂げた青学の原監督がインタビュー形式で、ご自身の考えを語られた書。
さらっと読めて、それでいて”なるほど”と、立ち止まって考えさせられる箇所もある。
「常に原点に返って同じ説明をする。」
「怒られたではなく”アドバイスされた”と思わせること」
学生と対等の立場で、ゆとり世代とひ...続きを読むとくくりで非難されがちな彼らの良い面を引き出そうとされている姿勢が印象に残った。

箱根駅伝3連覇の青学を率いる原監督による、人材育成論。サラリーマンで苦労された方らしく、生身の人間に向き合った現実的な指導法だと思います。
同氏の別著も読んでいるので、当然のことながら既出の内容も多かったのは仕方ないか。

毎年、時間があれば観ている、箱根駅伝。
新興勢力の青山学院大学の監督である原晋さんの、メソッドです。
なかなか波乱万丈に人生を歩んでおります。企業人から監督業への転身など、とても自分は真似できません。
しかしながら、彼の手腕で見事優勝まで導いたメソッドには、感服です。
さすが、高等教育機関だけあって...続きを読む、自ら考えさせ、メンバー間のコミュニケーションを促進させる策を講じています。
それを補完する手段として、目標管理シートを用いて、目標を定量化すると共に、監督と選手、または選手間のコミュニケーションツールとしています。
コーチングの極意を観ました。
あと、ご自身の退路を断つ(中国地方では、かなり有名な中国電力を退社)ことで、選手達も、監督からの一言の重みが増したのかも知れません。
自信の覚悟と、自律的な育成が肝要という著者のマネジメントの極意を学びました。
勝つべくして勝ったのだなと、感心しました。

趣味のランニングの方の興味から選んだ本。
内容は組織づくりや目標達成へのプロセスなど結構ビジネスにも共通するような部分も多く、成功体験としても興味深く読み進めた。
また"情"や"男気"など、精神的な側面にも触れられていて、その辺のバランスも良いなと感じた。

箱根駅伝で3連覇した、青山学院陸上部　原晋監督のエッセイ。

世羅高校ー中京大学ー中国電力陸上部

中国電力陸上部の創部にともない、選手としてスカウトされる。その時の約束は中国駅伝（現ひろしま男子駅伝）の出場。その約束は果たすが、後に就任した監督と反りが合わず退部。一般社員として中国電力に残る。どち...続きを読むらかというと、中途半場な原氏に本気モードの監督が業を煮やしたという印象。
その後、エコキュートの販売など、営業マンとしての実績に紙幅がさかれる。一見、陸上とは何の関係もない話が続くが、遠い目標を決め近い目標に落とし込んでいくスタイルやまわりの人を巻き込んでいくスタイルに、後の監督の原型があるように思う。また、まわりが国立大卒業社員ばかりで、ひとりだけ私立大体育学部卒という孤独と意地のようなものが感じられた。このころ結婚しているが、陸上選手としての原氏を全く知らない奥さんが、後に陸上部の寮母となるのは驚き。
青山学院監督になってからは、若者に手を焼く話。選手の性格を無視し高校時代の成績だけでスカウトしたら失敗だったというエピソードは、一流になるには人格が大切だという教訓になる。

早く走るための技術や、コーチングの手法という点ではほとんど参考にならない。原監督のパーソナリティを知るには良い本。純で一本気な監督の性格が伝わる。また、体育会系の理不尽な厳しさを嫌い、楽しさやユーモアを大切にしていることも、若い世代に慕われる所以だろうと思う。

あれ？唐突に終わってしまった。もっともっと原監督語録を聞きたかったのに…
要所要所でなるほど！と思い、引用もしたけれど、それでも青学が成功したのは、原監督個人の魅力も大きいと思う。
同じ事を私が言っても子供達に響かないだろう。
多分今までの人生経験に裏打ちされた真実の言葉だから、学生も素直に聞くんじ...続きを読むゃないかな？
そして、負けん気を持っている子達だからぐんぐん伸びていける。
なにくそ、と思えたら、そこから変われると思うけど、どうしたら無気力な人間になにくそと思わせられるのか、その答えはなかった。

◯要は集まったメンバーの間で意思の疎通をはかり、心の絆を作ればいいのだ。(91p)

◯青学らしいカラーの選手を採用する(103o)

◯目標管理シートや練習日誌などを書くことによって自分の頭で考え、部員たちの前でしゃべることによってみんなに自分の考えを伝えるとともに決意を強くする。さらに、みんなと...続きを読むグループトークすることによって考えや決意を共有し、チームの和を広げていく。(120p)

本当に激動の１０年間。常に退路を絶って勝負している姿勢が素晴らしかった。
しかし、現役の邪魔をするOBって•••。OBは金を出して口を出すべきではない。

有言実行、かっこいい！
継続的に成果を出し続ける組織作りに参考にさせてもらった。
本質的には教育機関なのだ、というのがしっくりした。いいね青学。

陸上に限らず、結果を出すために重要なことは、
①大目標→中目標→小目標→毎日の予定、に落とし込む
②自律する

まさに今、会社で20代後半から30歳くらいの部下と向き合っていて感じる、「なぜ上手くいかないのだろう？」という思いの答えになるような本でした。

一応管理職をやっていると、いきなり若い子に辞めたいと相談を受けて、え？と思うことがあります。聴いていると、相談じゃなくてもう自分の中で決まっているので、検...続きを読む討してもらう必要はないです。これからどうするの？とか収入が得られるか不安とかはないです、最低限生きてはいけるのでやりたいことをやりますと。あるいはこれから責任が重くなると逃げられなくなると。いきなりいなくなるというのもあります。

この本はそんな若者像というところから解き明かしており、基本のルールは徹底し譲らない上で、それ以外は自由にする、個人のメリットを大事にしてあげる、など、スポーツ、陸上という枠を超えてビジネスにおける組織づくりにも大いに取り入れられる内容でした。