原晋のレビュー一覧

勝ち続ける理由

原晋

■結果を出せるチームの条件（青学陸上部の三カ条）
①感動を人からもらうのではなく，感動を与えることのできる人間になろう。
②今日のことは今日やろう。明日はまた明日やるべきことがある。
③人間の能力に大きな差はない。あるとすれば，それは熱意の差だ。

人を育て 組織を鍛え 成功を呼び込む 勝利への哲学157

原晋

陸上という一般社会とは異なる世界と捉えられがちな分野での取り組みと成功を、実は陸上も社会の一部であり、成功へのプロセスに違いはないと噛み砕いてくれた一冊。

人が替わっても必ず結果を出す 決定版！青学流 「絶対王者の鉄則」

原晋

「青学、また勝ったの？ 才能ある奴が集まってるだけでしょ」って思ってる人。それ、完全に原監督の術中にはまってます。
この本のすごさは、「やる気」なんていう不安定なものに一切頼ってないところ。原監督は「情熱をシステム化」しちゃったんです。
普通、体育会系って「背中を見て覚えろ」じゃないですか。
でも原監督は「それ、言葉にできないなら分かってないのと同じだから」と切り捨てる。
選手に「目標管理シート」を毎日書かせるのは、「なんとなく頑張る」という思考停止を殺すため。自分の状態を実況中継できるレベルまで解像度を上げさせる。これが「青学流」の正体。

監督が「あれしろ、これしろ」って言ってるうちは、
その組織は二流。
原監督が作ったのは、「監督がいなくても、選手同士が勝手にフィードバックし合って爆速で成長しちゃう文化」です。
4年で選手が入れ替わるなら、知識を「人」に溜めるんじゃなくて「場所」に貯金する。だから、エースが抜けても「次の方どうぞ」って感じで、新しい王者が自動生成される。

「〇〇大作戦」みたいな名前、ぶっちゃけ「ちょっと恥ずかしくない？」って思うでしょ？ でもあれ、メンバーの脳を「ワクワクモード」に強制ハックするための高度な戦略。
「やらされてる努力」を「やりたくてたまらない遊び」に変換する。 このエンタメ力が、ビジネスの現場でも死ぬほど重要。

この本は、駅伝の本ではなく、「部下が動かない」「組織のカラーが定まらない」って悩んでるリーダーの皆さん、
悪いこと言わないから、一旦これ読んで「仕組み」の作り方に全振りしてみてください。世界が変わるかも

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

オーディブルにて

組織マネジメントをする人なら読んだ方がいい本だなと思った。
自分のシチュエーションに当てはめた時に、使えないロジックもあるけど、ほとんどは応用できそうな内容だった

人が替わっても必ず結果を出す 決定版！青学流 「絶対王者の鉄則」

原晋

個人的にはとても面白かった。
知名度が上がれば上がるほど、色んな意見があるだろう。それでも、こんなに学生の競技人生とその後の人生、両方を考えている人の元で、大事な時期を過ごせるのがとても羨ましい。選手への言動、寮での取り決めなど、その全てに意味がある。
競技を引退して、その後社会に出た後も、この時得た形のない財産と仲間が支えになると思う。
悩みがあるのは、成長の意欲がある証だという言葉が印象に残った。

マンガでわかる 人を育て成功を呼び込む勝利への哲学

原晋

青学の箱根駅伝の強さの秘密をマンガで語る作品。
選手たちの自主性を重んじる部活動。監督の民間企業経験を、活かした目標設定など、青学躍進の理由が分かるマンガと原晋監督の名言集。

「挫折」というチカラ 人は折れたら折れただけ強くなる（マガジンハウス新書）

原晋

原晋監督と直接お会いしたことはないが、
その裏表の感じられないストレートなメッセージが、直接、私に語りかけられているかのように
とても、刺さる。

原晋監督の考えかたの大きな特徴として、
「失敗」と「挫折」を明確に区別していることが挙げられる。
「失敗」は避けるべきだが、「挫折」こそ糧になるものであり人を成長させる大切なプロセスだ、
と繰り返し言い続けている。
原晋監督自身の挫折経験を踏まえても、
監督として学生たちの成長を見守ってきた観点からも、
ますます確信を深めている様子が伝わってくる。

私自身は、
挫折も大き過ぎると立ち直れないこともある、
と今でも思っているが、原晋監督は、
「ポキッと折れてしまわないようにフォローすることが指導者の務め」
だと述べ、その上でなお人生における挫折経験の重要性を伝え続けている。

実際に監督から指導を受けてきた選手たちへのインタビューも掲載されていて、
原晋監督がいかによく心を配り、それぞれの選手たちと向き合い続けてきたかが伝わってきた。

正直、原晋監督が勧めることが
万人にとって「そのまま活用できる」ことだとは思わなかった。
原晋監督のもとで修行させてもらえる立場なら、それも可能かもしれないが、
実際に、このような心配りができる指導者が世の中には少ないのが実情だろうし、
そういう環境の中では原晋監督のメッセージに後押しされて動いたとしても続けられなくなる可能性が充分高い、と感じた。

・・・とはいえ、
よくある「成功法則ビジネス書」の類に見られるような
辟易するような“成功自慢”臭さは少しも感じなかった。
まるで少年のような、しかし全体を俯瞰する冷静さも兼ね備えた原晋監督の澄んだ眼差しが
読者を晴れ晴れとした気持ちにさせてくれることは間違いない、と感じた（余程ひねくれた心理状態の人には響かないかもしれないが、そのような人は、そもそもこのタイトルの本を手に取ることもしないだろうと思う）。

個人的には、冒頭から、
原晋監督が語る「挫折」の定義を読み、
「そうか自分は子どもの頃から何度となく挫折し続けてきたけど諦めずに今まで生きてきたんだ」
ということを実感し、
不意に泣かされてしまった。

生きていれば、非合理なことも苦しいことも、
自力ではどうすることもできないこともある。
そうした挫折をこそ糧にして、人は強くなっていくと信じて止まない原晋監督の言葉に励まされる人は多いことだろう、と思う。

私には到底、真似できないが、
このように今を生きている大人がいる世界に私もいる、ということが
とても心強く感じられた。

勝ち続ける理由

原晋

2025年2月に読んだ感想です。

・2016年の箱根駅伝の振り返りに関する内容が多かったです。今は実業団で活躍している選手や引退した選手の名前が出て来たり、そういえばそんなことあったなと思い出したり、と懐かしく感じました

・終章で、陸上界を変えるための提言として「大学・実業団対抗駅伝」の新設を挙げています。まさに約10年経って、2025年3月16日の EXPO EKIDENで実現しようとしていて、なんだか感慨深くなりました。批判を受けることもあるけれど、こうして陸上界を盛り上げようと20年以上頑張っている原監督の勇姿に感動です

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

最後の努力しなかった負けが印象に残った。
青学がなぜ強くなったのか、原監督はどのような人物なのかマネジメント力だったり、多くのことがこの本で分かった。監督になりたいとは思わないけど社会に出てから役立つことがたくさん書かれていて社会人になるのこの余裕のある時期に読めてよかった。

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

ビジネス書にある内容を、陸上に落とし込んだものでした。
ビジネスだとありきたりで、著者のこともよく知らず、分かっていても、なかなか行動に移さないものも多いですが、本書は陸上の話を絡めたのと、あの原監督なので、説得力がありました。エネルギーチャージとして役に立ちますし、目標・行動、書き出すことにします。

ちなみに、原監督就任１年目は、どうやって学生のモチベーションを上げたのか、前から気になっていましたが、以下の記載があり、スッキリしました。
p.101
「目指すのは箱根駅伝出場だが、実現できないかもしれない。しかし、私は10年で優勝を狙えるチームを必ずつくる。そのための礎になってくれ。優勝したときには必ず君たちの頑張りを伝えていく。この一歩がなければ優勝できなかったと」
噓いつわりのない現実と将来のビジョンを本気で伝えられれば、この人は本当にやるんじゃないかという印象を相手に与えられるものです。

人を育て 組織を鍛え 成功を呼び込む 勝利への哲学157

原晋

コーチングの前にティーチング
リーダーとは、空気感を変えられる人
管理職とは、管理するのではなく組織内の変化を感じる人

「挫折」というチカラ 人は折れたら折れただけ強くなる（マガジンハウス新書）

原晋

原さんの広い視野での指導により、青学が力をつけて行った事がよくわかった。特に原さん自身が監督業以外の経験を積まれて貪欲に学ばれた成果が実っている。何事も広い視野で大義を持って取り組んでいく事の大切さを学んだ。

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

メディアに出てる原監督に好感を持ってたけど、色々戦略もあってメディア露出してたのだと思うとすごいなと関心させられる。
言葉に根拠があって、納得させられるところが多かった。
職場や子供への教育でも当てはめて考えられるなと思う。

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

　原さんの人生談は、人生うまく頑張れないときもあるよなって思えて少し安心した。
　各々が考え行動する組織づくりの参考になる本。相談する、指導者に対して意見を述べられる雰囲気づくりが大切。心理的安全性の話と近いかも。

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

どのスポーツ、どのチームにしても「今年結果を残したい」と思ってしまうが、目先の喜びに捉われず長く強くあるためにと考えることが大切だと思いました。

【印象的なセリフ】
「それがいいね、それでいこう」と言ってもらえるように持っていくのが良い相談。
何もやらなかったらゼロ。
明るく元気に努力して、最後は「なんとかなるさ」。

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

どのビジネス書にも書いてある当たり前のことではあるけれど、今の自分に照らし合わせながら読むと、改めて響く言葉がいっぱいあった。

組織だからこそ、コミュニケーションは必須と言うことは改めて言語化の重要性を再認識したし、プライベートの時間でも常に駅伝のことを考えているためメモを手放さない。
そういう、仕事以外の時間でも常に目標に向かって考えている姿勢が仕事の質を上げるのだろう。それくらい熱中できることを見つけることが人生にとっては大切なことなのだと感じた。

とはいえ、ワークライフバランスのことを考えると、何が正解なのか？何が幸せなのか？よくわからなくなってきた。

多くの人は仕事以外の時間はのほほんと過ごしたいような気がするのだけれど、そういう人たちが幸せに生きるにはどうしたらいいのだろうか‥‥‥

青学駅伝選手たちが実践！ 勝てるメンタル

原晋 / 根来秀行

青学駅伝部は生活のリズムから全てを整えて、コンディションを作っていく。
またそれを選手自身が理解をして、自分のコンディションを把握し仲間や指導者に伝えられるレベルにまで落とし込んでいる。
原さん自身が選手に声をかけるときの意識や、過去の失敗談などにも触れられており、それを根来先生が専門家的な立ち位置からフィードバックしたりとなかなか面白かった。

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

最初から自主性ではない。
基礎があっての発展。ここを勘違いしてはいけない。良い土壌を作る。まずはそこ。いくら良い種を植えても土壌が悪ければ腐る。良い芽はでないのだ。寮生活で学生と共に生活し、生活習慣を変え、土壌を整える。1～10まで教え、コーチチングした上で、任せられる所は任せていく。核になるリーダーを育ててチームに色を付け、全体に浸透させる。下積みがあってこその今がある。柿の木理論、インタビュー。ピーキング。勉強になりました。

チーム作り、会社の組織作りに大切な事がわかる本です。

フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉

原晋

「よくテレビでみる監督だから」という軽い感じで選んだ本だったが、部活のマネジメントの話がここまで仕事にも通じる部分が多いとは、と大変参考になった本。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
・長期的に繁栄を続ける企業のように、トップが変わってもぐらつかない組織を目指した。
・テンションが落ちた選手を奮い立たせるような言葉を言うのか、一緒になって弱音を吐くのか、キャプテンが口にする言葉次第でチーム全体の空気は大きく変わる。

青学駅伝選手たちが実践！ 勝てるメンタル

原晋 / 根来秀行

青学がいかにして駅伝で連覇しているのか、よくわかりました。ただ走ってタスキを渡すだけの競技かと思っていましたが、その奥深さに感服しました。１分１秒を縮めるために、何を考え何に取り組んでいるのか。単純な競技ほど難しいこともよくわかりました。勝つための飽くなき執念。日本トップのレベルを実践するのは難しいですが、まずは呼吸法を参考にさえてもらいます。